公司工作总结和展望

1、 31 / 16公司工作总结和展望【公司工作总结和展望】装饰公司工作总结及工作展望 是装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，依据“思想观 念创、经营思路创、运营治理创”的要求，努力拼搏，在宽阔工程经理的支持和信任 下，视困难为考验， 化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建设等方面均取得了喜人 的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加机敏有效、更加 务实的措施、更科学的运营 治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史

2、经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域， 其中重点、 成熟市 场划分为一、二、三区， 由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产 值指标 每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了 区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青 岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网 络，为下一 步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司留意对各分支机构的支持、服 务和治理， 制

3、定实施了分支机构治理手册 。依据治理手册 ， 公司先后与北京、上海、 江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建 公司与各分支机构之间的良性运行机制、 明确各分支机构的经营责任、 增加各分支机构的经 营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识， 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户管 理制度 ，针对工程经理 的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面 赐予专业的建议和相应的效劳。，公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万元，实际完成产值 39646 万

4、元，较好地 完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及宽阔工程经理的共同努力下， ，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃 尔玛购物广场、成都sm 广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大 酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高区火炬大 厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江 潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、 北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力， 公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势， 为 公司的品牌建设打下了良好的根底；

5、翻开了建筑幕墙工程市场， 形成了公司的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每 个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每 季度依据工作目标完成状况进展考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。2、加强公司治理本钱把握，实行费用推测、把握制度， 实现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册 ，实行工程责任经营，明确了工程部 是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、

6、制度化工程治理工作流 程；清楚岗位 职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全 国装饰百强企业”“aaa 信用企业”“全国信息化先进单位” “最正确室内设计企业”称号， 、 、 、 共获得 1 项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4 项省优、3 项市优装饰工程奖， 5 个设计工程分别获 得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理” 、蒋剑荣获 “全国出色青年室内建筑师” 、吴建辉和罗宁荣获“市优秀工程经理”荣誉

7、称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、 建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通 过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的根底。四、留意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册 ，初步形成鼓励机制，努力形成 “公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人 才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略， 逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版， 文化宣传栏的准时更，拓展游，

8、摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推 广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散 力。工作展望 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升， 而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的 工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营 效劳，以良好的经营 业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年” ，我们的口号是“品牌、使命、 追梦；竞争、沟通、执行” 。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服 务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为 已任， 专业供给室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资

9、者、合作伙伴、员工及社会创 造价值。为此我们要做好以下几项工作一、连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手 段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高 经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬装饰的品 牌，充分 发挥分公司和工程经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。二、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的 鼓励和制约机制，在公司塑造一个 勇于创、 敢于担当、擅长治理、 勤于执行的气氛。完善企业治理体系，建设企业治理平台。三、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的把握，强 化工程本钱中心责任制，探究股权 和期权鼓励的方式，吸取战略投资者和合作伙伴，调整公

10、司的股权构造，扩大公司 的注册资 本，以满足市场竞争的需要。四、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、 省优、国优的精品工程。加强企 业文化建设，赐予装饰更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣传推介企业品牌， 争创知名品牌。五、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算 中心，工程治理效劳中心建设，为 工程工程供给优质的效劳。六、 在做好工程设计装饰主业的同时， 探究铝合金门窗、幕墙产品、 家具等装饰产品标准化、 工厂化生产的路子， 延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求适宜的工程， 参与工程投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，全部关心、支持、信任的朋友们

11、，让我们 在布满期望的，携手共进，共创美 好生活！【公司工作总结和展望】装饰公司工作总结及工作展望 2022 年是幸福之家装饰三年进展战略的第一年，公司全体同仁 围绕企业的战略目标， 依据“思想观念创、经营思路创、运营管 理创”的要求，努力拼搏，在宽阔工程经理的支持和信任下，视困 难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建设 等方面 均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位， 我们实行更加机敏有效、更加务实 的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工 作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，

12、实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营 区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进 行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进 行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发 了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江 苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分 公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台 阶打下了坚实的根底。与此同时，公司留意对各分支机

13、构的支持、服 务和治理， 制定实施了分支机构治理手册 。依据治理手册 ， 公 司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签 定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间 的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经 营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理， 提高工程中标率，我们制定了客户治理 制度 ，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书 评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应 的效劳。公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同1376 万元，实际完

14、成产值 39646 万元， 较好地完成了公司的经营目标， 取得了良好的经营效益。在公司同仁以及宽阔工程经理的共同努力下， 公司细心打造了潮流前 线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 sm 广场等商城装饰装修工 程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒 店等高标准星级宾馆装修工程； 中国凤凰大厦、 洛阳高区火炬大厦、 国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、 国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行 总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力， 公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌

15、建设打下了良好的根底； 翻开了建 筑幕墙工程市场，形成了公司的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述 和责任要求， 明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书， 设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成情 况进展考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。2、加强公司治理本钱把握，实行费用推测、把握制度，实现了可控 费用比预算总费用下降 5%的指标要求。3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册 ，实行工程责 任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。

16、工程治理手册的实施， 标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指 标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努 力， 公司先后荣获“全国装饰百强企业”“aaa 信用企业”“全国信 、 、 息化先进单位”“最正确室内设计企业”称号，共获得 1 项鲁班奖、2 、 项全国装饰奖、4 项省优、3 项市优装饰工程奖， 5 个设计工程分别 获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优 秀工程经理” 、蒋剑荣获“全国出色青年室内建筑师” 、吴建辉和罗宁

17、荣获“市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹 级资质升级、 建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通 过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设 奠下了坚实的根底。四、留意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效 考核体系，编制完善员工手册 ，初步形 成鼓励机制， 努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、 布满活力” 的用人机制。公司共吸引各类人才近 30 名， 初步实现 “吸 引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业分散力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业 内刊空

18、间的改版，文化宣传栏的准时更，拓展游，摄影、诗歌、 征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设， 增加 了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升， 而品牌提升的根底是我们优 秀的设计方案和精细的工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通 过提升装饰的品牌为经营效劳， 以良好的经营业绩充实装饰的品牌内 涵。我们将年定为装饰的“品牌年” ，我们的口号是“品牌、使命、 追梦；竞争、沟通、执行” 。我们的市场定位是：专业的室内、外装 饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和有用性为前 提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供给室内、外

19、装饰 工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创 造价值。为此我们要做好以下几项工作：一、连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓 住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通 过工程这个重要载体， 弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和工程经理 在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。二、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约 机制， 在公司塑造一个勇于创、敢于担当、擅长治理、勤于执行的 气氛。完善企业治理体系，建设企业治理平台。三、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的把握，强化工程本钱 中心责任制，探究股权和期权鼓励的

20、方式，吸取战略投资者和合作伙 伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的 需要。四、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国 优的精品工程。加强企业文化建设，赐予装饰更深的文化内涵及价值 观， 实行切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。五、 做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心， 工程 治理效劳中心建设，为工程工程供给优质的效劳。六、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、 家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利 用我们专业阅历和企业优势，寻求适宜的工程，参与工程投资，增加 公司的利润增长点。公司全体

21、同仁，全部关心、支持、信任的朋友们，让我们在布满期望 的，携手共进，共创奇特生活！我是家装饰公司的，给你发 个样本参考下XX 装饰公司 X 月份工作总结一业务部门的工作方式以及内容第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜 集楼盘信息整理为 文档。其次阶段：主动出击，查找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。偶遇。业务员先到一个小区,走完全部的单元,能遇到业主 的,留他的联系方式,要 不到的,就发给传单以及名片.不能进单元门的， 就将传单放到小区传达室。这样 每天奔波于各小区之间 .能够遇到业主

22、的时机少之又少.而且， 之前放在入户门上 的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.转变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区 ,等候业主。但是由于每 个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。间或遇到，也很难进展 有成效的沟通。 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大局部是住 在小区及四周的人，人流量少。进出中，有一局部是正在施工中的，来回监视运 输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐 加盟，她通过丰富的人际关系网络， 改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一 局部业主。但是最终

23、都没有成交。这说明竞争力才是企业进展的根本。【公司工作总结和展望】双击此处修改或者 删除页眉页脚信息精品资源，临风文档。/afeiz 总结过去，展望将来-公司年终总结会发言敬重的公司领导、各位同事大家晚上好！ 今日我们在这里召开*年年终工作会议。主要目的是总 结和思考过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在 业务上有了的突破，销售额持续稳定的增长，和 09 年相比 增长了 50%，生产力量和产品质量也超过和遥遥领先于很多 竞争对手，员工队伍在不断壮大， 产品设计和营销策略在不 断创，售后效劳网络在不断完善，我们的客户也越来越 多 *年已经过去了，在这辞旧迎之际，回首 xx 公司这些 年来的

24、进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过 喜悦。今日，我想感谢和 xx 公司一路走来的每一位员工，为 了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦 的工作；就由于有了大家的共同努力和奋斗，让 xx 公司在陶 瓷布料机械上取得今日这样的成就。感谢你们的努力和坚持， 也感谢全部的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工 在实际工作中所面临的困难和困难程度，往往是超出我们做 领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一 声“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到格外地傲慢！ 所以说，进入 xx 公司并不意味着你就是一个 xx 人。只-1- 双击此处修改或者 删除页眉页脚信息精品资源，临风文档。/afeiz 有当你真正地融入 xx 这个大家庭， 把这个公司当成你自己的 公司，把 xx 公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成 你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个 xx 人。我 们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业 进展的力气之源。“以人为本”是我们 xx 坚决不移的用人方 针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是 xx 公司始终如一的追求。伴随着企业的进展壮大，xx 公司将创 造充分发挥宽阔员工的乐观