我国采购外包的发展现状与优势分析

1、 HYPERLINK 采购外包包概述采购外包包就是 HYPERLINK 1%E4%B8%9A o 企业 企业业在关注注自身 HYPERLINK o 核心竞争力 o 核心竞争力 核核心竞争争力的同同时，将将全部或或部分的的 HYPERLINK o 采购 o 采购 采购业务务活动 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%96%E5%8C%85 o 外包 外外包给 HYPERLINK o 供应商 o 供应商 供应商商，采购人人员可以以通过自自身分析析和理解解 HYPERLINK o 供应 o 供应 供应市场场相关的的知识，来辅助助 HYPERLINK ./wiki/%E7%AE%A1%E7%9

2、0%86 o 管理 管理人员员进行 HYPERLINK o 决策 o 决策 决决策。 采购外包包的特点点是：具具有并行行的作业业分布模模式；在在 HYPERLINK o 组织结构 o 组织结构 组织结结构上，实行采采购外包包的企业业，由于于采购业业务的精精简而具具有更大大的应变变性；以以 HYPERLINK o 信息技术 o 信息技术 信息技技术为依依托实现现外部资资源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整整合；采采购外包包可以使使企业专专注于核核心竞争争力的发发展。 我国采购购外包的的发展现现状激烈烈的 HYPERLINK o 市场竞争环境 o 市场竞争环境 市场场竞争环环境中，企业

3、会会感到巨巨大的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控控制成本本和追求求效益最最大化的的压力。因为企企业收入入收入的的一半要要花在外外购物料料和 HYPERLINK o 服务 o 服务 服务务上，所所以毫毫无疑问问，采购购优化是是实现这这些目标标的主要要杠杆之之一。 众所所周知， HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采购成本 采购成成本的下下降和 HYPERLINK B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 物流成本 物物流成

4、本本的下降降一样，对企业业 HYPERLINK o 净利润 o 净利润 净利润润的贡献献是1：1的对对应关系系，因此此，由 HYPERLINK o 采购流程 o 采购流程 采购购流程来来 HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供应管理理关系，作为企企业物流流管理或或供直链链管理的的重要环环节，在在某种程程度就决决定了企企业 HYPERLINK ./wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 总成本 总成成本结构构和对客客户需求求变化的的响应能能力。据据对许多多企业的的研究发发现，在在供应商商选择、执行采采购和供供应管理理过程中中，甚至至屉最大大的 HYPER

5、LINK o 公司 o 公司 公司司存 HYPERLINK 1%E7%90%86 o 有效管理 有效管管理各种种物料和和服务的的采购方方面也缺缺乏必要要的技能能、专业业知识和和相关 HYPERLINK E%E6%96%BD o 基础设施 基基础设施施条件。总的来来看， HYPERLINK o 企业采购战略 o 企业采购战略 企企业采购战战略的缺缺陷主要要表现在在以下几几个方面面：(11)近770 的企业业仍然由由部门或或供应商商选择决决策。(2)近近l33的采购购是无 HYPERLINK 8%E5%90%8C o 合同 合合同的所所谓“自自行其事事”的采采购。 (3)大多数数的企业业对最具具有

6、 HYPERLINK o 战略 o 战略 战略略意义的的或者高高 HYPERLINK o 价值 o 价值 价值类 HYPERLINK 7%E5%93%81 o 产品 产品的采采购支出出细节了了解很少少。 (4)很很少企业业有 HYPERLINK o 标准化 o 标准化 标准准化的供应商商选择决决策程序序和采购购流程。 (55)对大大多数企企业来说说，并不不清楚采采购总成成本的结结构。 (6)在应用用自动化化和分析析控制技技术方面面。采购购活动仍仍然落后后于企业业的其他他 HYPERLINK C%E8%83%BD o 职能 职能部门门。 因此此，在我我国许多多企业，采购变变成了一一项运行行效能低

7、低下的 HYPERLINK o 资产 o 资产 资资产，企业重重视程度度还远远远不够。由于采采购流程程的缺陷陷和不良良的采购购支出，企业每每年要白白白损失失许多利利益。 成功功的采购购外包策策略可以以帮助企企业降低低采购成成本、提提高采购购业务能能力、改改善 HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%A8%E9%87%8F o 采购质量 采购购质量和和提高采采购 HYPERLINK o 利润率 o 利润率 利润润率。但但在我国国实施时时会遇到到一些问问题： (1)脱胎于于 HYPERLINK o 计划经济 o 计划经济 计划经经济的我我国 HYPERLINK o 工业企

8、业 o 工业企业 工业业企业，在相当当长一段段期间内内，企业业 HYPERLINK o 机制 o 机制 机制和 HYPERLINK 80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思思想都滞滞后于 HYPERLINK o 市场经济 o 市场经济 市市场经济济发展的的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求，缺缺乏主动动出击 HYPERLINK i/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市场 市市场的动动力和积积极性。实际调调查结果果表明，“小而而全”、“大而而全”经经营组织织普遍存存在。企企业外部部资源利利用低。“自力力更生”的传统统 HYPERLINK %E7%BB%8F%E8%9

9、0%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 经营理念 经营理理念、 “肥水水不流外外人田”的 HYPERLINK 89%E8%A7%82%E5%BF%B5 o 竞争观念 竞争争观念成成为许多多企业拒拒绝合作作的借11：3。对自身身利益的的考虑和和对别人人的不信信任，使使得企业业往往是是自己做做得不好好，自己己做的费费用比别别人多的的多也要要自己做做，采购购外包为为数不多多。(22)随着着更多采采购业务务的外包包， HYPERLINK o 企业采购 o 企业采购 企业业采购人人员会担担心失去去工作。如果他他们知道道自己的的工作被被“外包包” 只只是时间间问题的的话，就就可能使使他们失失去对

10、企企业的信信心，失失去努力力工作的的动力，导致职职工的 HYPERLINK o 职业道德 o 职业道德 职业业道德和和业绩水水平下降降。 (3)基基于采购购外包是是 HYPERLINK o 供应链 o 供应链 供应链链企业采采购合作作方式与与 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理实现现的未来来发展方方向，供供应链企企业必须须充分利利用先进进的 HYPERLINK ./wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信息息通信手手段，但但是我国国许多企企业与企企业之间间 HYPERLINK AF%E4%BC%A0%E9%80%92 o 信息传递 信息传传递工具具落

11、后。(4)在采购购外包活活动过程程中，缺缺乏科学学的合作作对策，法律体体系不健健全， HYPERLINK %A8 o 信用 信信用体系系不完善善。 采购购外包对对企业采采购管理理提出了了新的挑挑战，企企业需要要转变传传统的自自理管理理模式，提高柔柔性和市市场响应应能力。增加和和“外包包”供应应商的信信息联系系和相互互之间的的合作，建立新新的合作作模式。 由于于上述原原因，近近几年我我国一些些企业开开始把次次优的采采购活动动和不能能很好控控制的采采购项目目交给高高度专业业化的PPSP。在过去去的几年年中，企企业一直直在将精精力集中中在主业业上，同同时把其其余的业业务都外外包出去去。最经经常外包包

12、的商务务活动包包括旅行行服务、 HYPERLINK /%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9 o 员工福利 员工福福利、 HYPERLINK o 工资 o 工资 工资发放放和其他他一些 HYPERLINK o 财务活动 o 财务活动 财财务活动动。然而而，企业业现在愈愈来愈多多的外包包曾经被被认为是是其核心心竞争力力的 HYPERLINK o 供应链管理 o 供应链管理 供应应链管理理过程，如 HYPERLINK o 存货管理 o 存货管理 存货货管理、 HYPERLINK E7%89%A9%E6%B5%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 物流服务

13、物流服服务、产产品制造造，甚至至是 HYPERLINK 8%AE%BE%E8%AE%A1 o 产品设计 产品品设计和和 HYPERLINK o 客户服务 o 客户服务 客户服服务。采采购外包包已经成成为 HYPERLINK o 商务流程外包 o 商务流程外包 商务务流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年来，随随着基于于网络的的采购技技术( HYPERLINK %94%B5%E5%AD%90%E9%87%87%E8%B4%AD o 电子采购 电电子采购购，网上上征招供供应商， HYPERLINK 8B%8D%E5%8D%96 o 反向拍卖 反向

14、拍拍卖，网网上交易易所)和和 HYPERLINK o 价值分析 o 价值分析 价值分分析工具具的发展展，为监监测和管管理采购购及采购购外包提提供了必必要的可可见性和和有效的的控制手手段。 HYPERLINK 96%E5%8C%85&action=edit§ion=3 o 编辑段落: 采购外包的优势分析 编辑采购外包包的优势势分析采购购外包既既可以获获得更低低采购成成本、更更高 HYPERLINK i/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%95%88%E7%8E%87 o 采购效率 采购购效率的的专业化化服务，从总体体上降低低企业采采购运作作方式，提高采采购运营营效率，叉可以以将自

15、己己的全部部智能和和 HYPERLINK ./wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 资源 资源专注注于核心心采购业业务，在在新的竞竞争环境境中提高高企业的的 HYPERLINK %E8%83%BD%E5%8A%9B o 竞争能力 竞争能能力。企企业实施施采购外外包的优优势主要要体现为为： 1、加速采采购业务务重构。 HYPERLINK B8%9A%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B%E9%87%8D%E6%9E%84 o 企业业务流程重构 企业业业务流程程重构需需要花费费很多的的时间，获得效效益也要要花很长长的时间间，而外外包是企企业业务务流程

16、重重构的重重要策略略可以以帮助企企业快速速解决采采购业务务方面的的重构问问题。对对实行采采购外包包的企业业来讲，不仅做做到现有有企业核核心采购购能力和和外包供供应商核核心能力力的整合合，更重重要的还还要做到到如何巩巩固和提提升自己己的核心心采购能能力。企企业如果果忽视了了本身核核心采购购能力的的培育那么实实施“外外包”采采购只是是培养潜潜在的 HYPERLINK o 竞争对手 o 竞争对手 竞竞争对手手，而自自己则失失去未来来的发展展机会。 2、利用企企业的外外部资源源。如果果企业没没有有效效完成采采购业务务所需的的资源，企业可可将采购购业务外外包。企企业采购购外包时时必须进进行采购购成本、利

17、润分分析，确确认在长长期情况况下这种种外包是是否对企企业有利利，由此此决定是是否应该该采取采采购外包包策略。企业在在集中资资源于自自身核心心采购业业务的同同时，通通过利用用其他企企业的资资源来弥弥补自身身的不足足，从而而变得更更具 HYPERLINK o 竞争优势 o 竞争优势 竞争优优势，增增强自身身的核心心竞争力力。 3、分担 HYPERLINK o 采购风险 o 采购风险 采采购风险险。企业业可以通通过外向向 HYPERLINK m/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE o 资源配置 资源配配置分散散由 HYPERLINK o 经济 o 经济

18、 经济济、市场场和 HYPERLINK o 财务 o 财务 财务务等因素素产生的的 HYPERLINK om/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 风险 风险。企企业本身身的采购购资源、能力是是有限的的，通过过资源外外向配置置，与外外部的“外包”供应商商共同分分担风险险，企业业可以变变得更有有柔性，更能适适应变化化的外部部环境。 4、降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成成本。据据有关研研究表明明那些些将特定定的采购购流程或或采购项项目外包包的企业业，其物物料获得得成本平平均降幅幅达100一225。有时特特定采购购项目的的采购成成本降幅幅可达330。 PSSP之所所以能

19、够够如此大大幅度降降低采购购成本，主要是是因为他他们具有有丰富的的产品采采购经验验和市场场专业知知识、成成熟的采采购流程程和持有有众多 HYPERLINK o 客户 o 客户 客客户聚集集起来的的采购量量。5、可以减减少 HYPERLINK o 企业投资 o 企业投资 企业业投资，降低 HYPERLINK o 固定资产 o 固定资产 固固定资产产在 HYPERLINK .com/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 o 资本结构 资本结结构中的的比例，有利于于优化企企业的资资本结构构。 采购外包包出自 MMBA智智库百科科( HYPERLINK /

20、 )采购外包包（Prrocuuremmentt Ouutsoourccingg）目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0 1采购外外包概述述 HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B

21、1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6 2我国采采购外包包的发展展现状 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.

22、88.86.E6.9E.90 3采购外外包的优优势分析析 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90 4采购外外包策略略分析 HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B

23、9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6 5我国企企业采购购外包的的对策研研究 HYPERLINK 87%87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 采购外包概述 编辑采购外包包概述采购外包包就是 HYPERLINK wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企

24、业 企业业在关注注自身 HYPERLINK 8A%9B o 核心竞争力 核核心竞争争力的同同时，将将全部或或部分的的 HYPERLINK o 采购 o 采购 采购业务务活动 HYPERLINK o 外包 o 外包 外外包给 HYPERLINK 86 o 供应商 供应商商，采购购人员可可以通过过自身分分析和理理解 HYPERLINK o 供应 o 供应 供应应市场相相关的知知识，来来辅助 HYPERLINK o 管理 o 管理 管管理人员员进行 HYPERLINK 6 o 决策 决决策。 采购购外包的的特点是是：具有有并行的的作业分分布模式式；在 HYPERLINK o 组织结构 o 组织结构

25、组组织结构构上，实实行采购购外包的的企业，由于采采购业务务的精简简而具有有更大的的应变性性；以 HYPERLINK o 信息技术 o 信息技术 信信息技术术为依托托实现外外部资源源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整合合；采购购外包可可以使企企业专注注于核心心竞争力力的发展展。 HYPERLINK %87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=2 o 编辑段落: 我国采购外包的发展现状 编辑我国采购购外包的的发展现现状激烈烈的 HYPERLINK o 市场竞争环境 o 市场竞争环境 市场场竞争环环境中，企业会会感到巨巨大的 HY

26、PERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控控制成本本和追求求效益最最大化的的压力。因为企企业收入入收入的的一半要要花在外外购物料料和 HYPERLINK o 服务 o 服务 服务务上，所所以毫毫无疑问问，采购购优化是是实现这这些目标标的主要要杠杆之之一。 众所所周知， HYPERLINK %87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采购成本 采购成成本的下下降和 HYPERLINK o 物流成本 o 物流成本 物物流成本本的下降降一样，对企业业 HYPERLINK %80%E5%88%A9%

27、E6%B6%A6 o 净利润 净利润润的贡献献是1：1的对对应关系系，因此此，由 HYPERLINK %B5%81%E7%A8%8B o 采购流程 采采购流程程来 HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供应管理理关系，作为企企业物流流管理或或供直链链管理的的重要环环节，在在某种程程度就决决定了企企业 HYPERLINK o 总成本 o 总成本 总成成本结构构和对客客户需求求变化的的响应能能力。据据对许多多企业的的研究发发现，在在供应商商选择、执行采采购和供供应管理理过程中中，甚至至屉最大大的 HYPERLINK o 公司 o 公司 公司司存 HYPERLINK om/wiki/%E6

28、%9C%89%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 o 有效管理 有效管管理各种种物料和和服务的的采购方方面也缺缺乏必要要的技能能、专业业知识和和相关 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%BE%E6%96%BD o 基础设施 基基础设施施条件。总的来来看， HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%98%E7%95%A5 o 企业采购战略 企企业采购购战略的的缺陷主主要表现现在以下下几个方方面：(1)近近70 的企企业仍然然由部门门或供应应商选择择决策。(2)近l3的采采购是无无 HYPERLINK o 合同

29、 o 合同 合同的所所谓“自自行其事事”的采采购。 (3)大多数数的企业业对最具具有 HYPERLINK 8%98%E7%95%A5 o 战略 战略略意义的的或者高高 HYPERLINK o 价值 o 价值 价值类 HYPERLINK o 产品 o 产品 产品的采采购支出出细节了了解很少少。 (4)很很少企业业有 HYPERLINK 5%87%86%E5%8C%96 o 标准化 标准准化的供供应商选选择决策策程序和和采购流流程。 (5)对大多多数企业业来说，并不清清楚采购购总成本本的结构构。 (6)在在应用自自动化和和分析控控制技术术方面。采购活活动仍然然落后于于企业的的其他 HYPERLIN

30、K o 职能 o 职能 职职能部门门。 因此此，在我我国许多多企业，采购变变成了一一项运行行效能低低下的 HYPERLINK %E8%B5%84%E4%BA%A7 o 资产 资资产，企企业重视视程度还还远远不不够。由由于采购购流程的的缺陷和和不良的的采购支支出，企企业每年年要白白白损失许许多利益益。 成功功的采购购外包策策略可以以帮助企企业降低低采购成成本、提提高采购购业务能能力、改改善 HYPERLINK o 采购质量 o 采购质量 采购购质量和和提高采采购 HYPERLINK /%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87 o 利润率 利润润率。但但在我国国实施时时会遇到到一些问

31、问题： (1)脱胎于于 HYPERLINK 1%E5%88%92%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 计划经济 计划经经济的我我国 HYPERLINK o 工业企业 o 工业企业 工业业企业，在相当当长一段段期间内内，企业业 HYPERLINK o 机制 o 机制 机制和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思思想都滞滞后于 HYPERLINK 7%BB%8F%E6%B5%8E o 市场经济 市市场经济济发展的的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求，缺缺乏主动动出击 HYPERLINK o 市

32、场 o 市场 市场场的动力力和积极极性。实实际调查查结果表表明，“小而全全”、“大而全全”经营营组织普普遍存在在。企业业外部资资源利用用低。“自力更更生”的的传统 HYPERLINK o 经营理念 o 经营理念 经经营理念念、 “肥水不不流外人人田”的的 HYPERLINK o 竞争观念 o 竞争观念 竞争观观念成为为许多企企业拒绝绝合作的的借1：3。对对自身利利益的考考虑和对对别人的的不信任任，使得得企业往往往是自自己做得得不好，自己做做的费用用比别人人多的多多也要自自己做，采购外外包为数数不多。(2)随着更更多采购购业务的的外包， HYPERLINK o 企业采购 o 企业采购 企业采采购

33、人员员会担心心失去工工作。如如果他们们知道自自己的工工作被“外包” 只是是时间问问题的话话，就可可能使他他们失去去对企业业的信心心，失去去努力工工作的动动力，导导致职工工的 HYPERLINK 1%93%E5%BE%B7 o 职业道德 职业业道德和和业绩水水平下降降。 (3)基基于采购购外包是是 HYPERLINK BE o 供应链 供应链链企业采采购合作作方式与与 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理实现现的未来来发展方方向，供供应链企企业必须须充分利利用先进进的 HYPERLINK o 信息 o 信息 信息息通信手手段，但但是我国国许多企企业与企企业之间间 HYPER

34、LINK o 信息传递 o 信息传递 信息传传递工具具落后。(4)在采购购外包活活动过程程中，缺缺乏科学学的合作作对策，法律体体系不健健全， HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E7%94%A8 o 信用 信信用体系系不完善善。 采购购外包对对企业采采购管理理提出了了新的挑挑战，企企业需要要转变传传统的自自理管理理模式，提高柔柔性和市市场响应应能力。增加和和“外包包”供应应商的信信息联系系和相互互之间的的合作，建立新新的合作作模式。 由于于上述原原因，近近几年我我国一些些企业开开始把次次优的采采购活动动和不能能很好控控制的采采购项目目交给高高度专业业化的PPSP。在过去去的几年

35、年中，企企业一直直在将精精力集中中在主业业上，同同时把其其余的业业务都外外包出去去。最经经常外包包的商务务活动包包括旅行行服务、 HYPERLINK o 员工福利 o 员工福利 员工福福利、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工资 工资发放放和其他他一些 HYPERLINK o 财务活动 o 财务活动 财财务活动动。然而而，企业业现在愈愈来愈多多的外包包曾经被被认为是是其核心心竞争力力的 HYPERLINK %E7%90%86 o 供应链管理 供应应链管理理过程，如 HYPERLINK o 存货管理 o 存货管理 存货货管理、 HYPERLINK o 物

36、流服务 o 物流服务 物流服服务、产产品制造造，甚至至是 HYPERLINK o 产品设计 o 产品设计 产品品设计和和 HYPERLINK %9C%8D%E5%8A%A1 o 客户服务 客户服服务。采采购外包包已经成成为 HYPERLINK %8B%E5%A4%96%E5%8C%85 o 商务流程外包 商务务流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年来，随随着基于于网络的的采购技技术( HYPERLINK o 电子采购 o 电子采购 电电子采购购，网上上征招供供应商， HYPERLINK /wiki/%E5%8F%8D%E5%90%91%E6%

37、8B%8D%E5%8D%96 o 反向拍卖 反向拍拍卖，网网上交易易所)和和 HYPERLINK BC%E5%88%86%E6%9E%90 o 价值分析 价值分分析工具具的发展展，为监监测和管管理采购购及采购购外包提提供了必必要的可可见性和和有效的的控制手手段。 HYPERLINK index.php?title=%E9%87%87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=3 o 编辑段落: 采购外包的优势分析 编辑采购外包包的优势势分析采购购外包既既可以获获得更低低采购成成本、更更高 HYPERLINK o 采购效率 o 采购效率 采购购

38、效率的的专业化化服务，从总体体上降低低企业采采购运作作方式，提高采采购运营营效率，叉可以以将自己己的全部部智能和和 HYPERLINK o 资源 o 资源 资源专注注于核心心采购业业务，在在新的竞竞争环境境中提高高企业的的 HYPERLINK ./wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 竞争能力 竞争能能力。企企业实施施采购外外包的优优势主要要体现为为： 1、加速采采购业务务重构。 HYPERLINK o 企业业务流程重构 o 企业业务流程重构 企业业业务流程程重构需需要花费费很多的的时间，获得效效益也要要花很长长的时间间，而外外包是企企业业务务

39、流程重重构的重重要策略略可以以帮助企企业快速速解决采采购业务务方面的的重构问问题。对对实行采采购外包包的企业业来讲，不仅做做到现有有企业核核心采购购能力和和外包供供应商核核心能力力的整合合，更重重要的还还要做到到如何巩巩固和提提升自己己的核心心采购能能力。企企业如果果忽视了了本身核核心采购购能力的的培育那么实实施“外外包”采采购只是是培养潜潜在的 HYPERLINK o 竞争对手 o 竞争对手 竞竞争对手手，而自自己则失失去未来来的发展展机会。 2、利利用企业业的外部部资源。如果企企业没有有有效完完成采购购业务所所需的资资源，企企业可将将采购业业务外包包。企业业采购外外包时必必须进行行采购成成

40、本、利利润分析析，确认认在长期期情况下下这种外外包是否否对企业业有利，由此决决定是否否应该采采取采购购外包策策略。企企业在集集中资源源于自身身核心采采购业务务的同时时，通过过利用其其他企业业的资源源来弥补补自身的的不足，从而变变得更具具 HYPERLINK o 竞争优势 o 竞争优势 竞争优优势，增强自自身的核核心竞争争力。3、分担 HYPERLINK o 采购风险 o 采购风险 采采购风险险。企业可可以通过过外向 HYPERLINK o 资源配置 o 资源配置 资资源配置置分散由由 HYPERLINK om/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 经济 经济、市市场和 HYPER

41、LINK o 财务 o 财务 财财务等因素素产生的的 HYPERLINK o 风险 o 风险 风险。企企业本身身的采购购资源、能力是是有限的的，通过过资源外外向配置置，与外外部的“外包”供应商商共同分分担风险险，企业业可以变变得更有有柔性，更能适适应变化化的外部部环境。4、降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成成本。据据有关研研究表明明那些些将特定定的采购购流程或或采购项项目外包包的企业业，其物物料获得得成本平平均降幅幅达100一225。有时特特定采购购项目的的采购成成本降幅幅可达330。 PSSP之所所以能够够如此大大幅度降降低采购购成本，主要是是因为他他们具有有丰富的的产品采采购

42、经验验和市场场专业知知识、成成熟的采采购流程程和持有有众多 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7 o 客户 客客户聚集集起来的的采购量量。 5、可以减减少 HYPERLINK B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 o 企业投资 企业业投资，降低 HYPERLINK o 固定资产 o 固定资产 固固定资产产在 HYPERLINK o 资本结构 o 资本结构 资本结结构中的的比例，有利于于优化企企业的资资本结构构。采购外外包策略略分析1、采购外外包策略略的适用用范围 当今今竞争环环境下，没有哪哪一种采采购策略略适用于于一个企企业所有有的产品品和服务务。要合

43、合理界定定采购外外包策略略的适用用范围，可以采采用供应应细分法法对企业业供应的的各种产产品和服服务进行行分类分分析。在在企业的的采购和和供应管管理中，供应成成本和供供应风险险是采购购人员关关注的核核心问题题。供应应成本表表示了各各项产品品或服务务的重要要性，一一般以企企业每年年对它的的 HYPERLINK o 支出 o 支出 支出总额额来衡量量。对于于供应风风险，一一般可以以根据技技术因素素、供应应资源的的可获得得性、技技术要求求、环境境因素等等多方面面综合确确定风险险程度。从供应应成本和和供应风风险两个个角度可以将将企业供供应产品品和服务务分为44种类型型，即策策略型(低成本本低风险险)、杠

44、杠杆型(高成本本低风险险)、关关键型(低成本本高风险险)和战战略型(高成本本高风险险)。企企业采购购的绝大大部分产产品和服服务都属属于策略略型。由由于成本本和风险险都比较较低。在在这一类类型中单单个产品品或服务务的 HYPERLINK o 采购价格 o 采购价格 采购购价格并并不太重重要，即即使采购购成本降降低了很很大幅度度。但对对总支出出而言，也只是是相对较较小的节节约。相相形之下下，由于于其采购购品种繁繁多、采采购流程程复杂，必然导导致大量量的 HYPERLINK %98%93%E6%88%90%E6%9C%AC o 交易成本 交易易成本。因此。该类型型供应管管理的目目标应该该是通过过大力

45、提提高采购购过程的的效率来来大幅度度降低交交易成本本。交易易成本可可以用采采购者在在整个订订货过程程中所花花费的时时间来衡衡量，只只有尽量量简化或或消除其其采购流流程，降降低采购购过程的的 HYPERLINK o 边际成本 o 边际成本 边际成成本，才才能使企企业的总总成本最最低。这这时，策策略型采采购外包包是企业业的一个个较好选选择。 2、采购购业务外外包范围围 HYPERLINK %84 o 企业组织机构 企业组织织机构在在下列情情况下可可考虑将将采购业业务外包包出去： 1、采购是是属于周周边的而而不是 HYPERLINK o 核心业务 o 核心业务 核核心业务务的场合合。具体体体现为为：

46、次次性采购购订单和和有重复复需求的的 HYPERLINK %95 o 采购订单 采购订订单；需需在当地地和 HYPERLINK o 国内采购 o 国内采购 国内内采购的的 HYPERLINK o 物资 o 物资 物资(国国际性的的组织货货源和采采购更倾倾向于专专业化的的采购业业务外包包)；低低价值或或低价值值，高订订购频率率的采购购；对知知名 HYPERLINK o 品牌 o 品牌 品牌牌有要求求的采购购；内部部已批准准的协议议突然取取消；已已建立了了以产品品或服务务为基础础的合同同；要获获取进行行 HYPERLINK .com/wiki/%E5%A4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F

47、%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 大批量生产 大批量量生产制制造所需需物资；对 HYPERLINK m/wiki/%E7%A7%81%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A o 私营企业 私营营企业，公用事事业需求求的产品品进行 HYPERLINK o 仓储 o 仓储 仓仓储并建建立具体体档案；计算机机化精巧巧处理的的采购或或以软件件为基础础的制造造业的采采购； HYPERLINK %82 o 采购需求 采采购需求求都附有有相应的的 HYPERLINK o 行政 o 行政 行政手续续和文件件；要提提供具有有各种技技能水平平的仓储储人员；进行多多种型号号和多个个部门的的货源

48、组组织等。 2、供应储储备很精精益但但它建立立在可靠靠的合作作基础上上，而且且没有供供应的限限制。 3、一个较较小的供供应商基基库能提提供非战战略性、非关键键性、低低成本低风险险的产品品的场合合。 我国企业业采购外外包的对对策研究究采购购业务外外包作为为 HYPERLINK o 新经济 o 新经济 新经济济时代的的企业 HYPERLINK 0%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 经营管理 经经营管理理的一种种新模式式，能给给企业和和社会经经济的发发展带来来较大的的 HYPERLINK 7%94%A8 o 效用 效用，但但采购业业务外包包战略也也是一把把双刃剑剑。它在在带来福福音的同同

49、时，也也可能蕴蕴藏着风风险。所所以企业业在实施施采购业业务外包包模式时时，必须须权衡考考虑，尽尽可能地地发挥其其有利之之处，防防范规避避其不利利之处。笔者认认为，我我国企业业在实施施采购业业务外包包时，必必须进行行一系列列的准备备工作。 1、改进 HYPERLINK o 企业管理模式 o 企业管理模式 企企业管理理模式。我国企企业无法法很好的的实施采采购外包包由于历历史原因因，我国国传统国国有企业业通常都都是“大大而全”的小社社会，尤尤其是企企业资产产规模和和 HYPERLINK B o 生产能力 生产能能力规模模往往决决定一个个企业领领导的行行政级别别的高低低，与 HYPERLINK B9

50、o 在职消费 在在职消费费的大小小，这也也导致我我国大多多数企业业贪多求求大，盲盲目扩张张，对于于能否形形成核心心竞争业业务，并并能产生生 HYPERLINK E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 持续的竞争优势 持续的的竞争优优势则漠漠不关心心。企业业习惯于于将 HYPERLINK 5%80%BC%E9%93%BE o 价值链 价值值链上的的所有部部分从研研发、设设计、供供应、 HYPERLINK o 生产 o 生产 生生产、 HYPERLINK o 营销 o 营销 营销、销销售到 HYPERLINK 90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服务 售售后服务务，都是是肥水不不流外人人田，自自己做，从而造造成我国国企