2022年卷接包车间年度安全生产工作总结

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年卷接包车间年度安全生产工作总结_年,在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实公司和厂安委会的各项工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针，加强企业安全文化建设，继续深入开展职业健康安全管理体系建设、烟草行业安全生产标准化建设，按GB/T28001_职业健康安全管理体系的程序控制要求对安全管理工作持续改进，统筹兼顾三个体系的建设，使之相互配套、相互促进，既突出重点、又整体推进，从总体上提高卷接包车间的安全管理水平。通过车间全体成员的共同努力，截止到目前车间未发生任何安全责任事故

2、，圆满地完成了公司、厂部和车间的安全管理目标。现将_年度安全生产工作情况总结如下：一、加强组织领导，落实安全生产责任车间为顺利完成各级安全管理目标，成立了安全生产标准化、职业健康安全管理体系、安全文化建设领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，分管副主任为副组长具体抓，车间专兼职安全员为成员，逐项落实抓，把安全生产工作摆在第一位。为实现公司的KPI控制目标，车间组织成员制定了“_年安全管理工作计划”、“_年职业健康安全管理体系学习计划”和“_年度职业健康安全管理目标控制措施”，把体系对标管理情况列入车间月度工作自评，召开专题会议，落实责任，明确任务和目标，统一认识，做好协调工作，保证体系建设工作有

3、序进行。二、扎实推进安全文化建设，提高安全意识车间根据厂安委会梅州卷烟厂上半年安全文化建设实施工作计划和全面开展“安全行为观测”工作方案的要求，于_月组织车间全体人员参加“关于安全文化建设”培训，并从_月开始组织开展安全行为观测工作，车间员工都能积极地参加这项活动，参与率达到_%，促进了车间安全文化建设。车间还根据职业健康安全管理体系的文件要求，将危险源控制措施、车间应急处置方案和安全操作规程发放到机台，使机台人员了解和掌握危险源的控制方法。车间还在学习园地开展有针对性的职业危害防治宣传活动，张贴消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣传板报，增强了职工的自我防范意识，提高了员工的安全技能。

4、三、强化风险管理，夯实安全基础。(一)车间按照工作计划采用LEC法开展危险源辨识工作，今年车间辨识的危险源有_项，重点危险源_项，重点危险源失控导致的主要事故类别有：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、其他伤害六类，针对这些事故类别车间编制了卷接包车间机械伤害应急处置预案、触电事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案，并将预案下发到班组和各机台，使全体员工熟悉和了解应急响应的流程，掌握处置方法，防范于未然。车间还成立了应急响应小组，并于今年_月，进行了机械伤害应急处置、触电应急处置、火灾应急处置的功能性演练。通过演练，锻炼了参演人员的应急响应能力和沟通协调能力。(二)按照劳动保护用品管理办

5、法及发放标准，为职工配备耳塞、安全帽、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、绝缘鞋等个体防护用品，严格要求职工必须按规定佩戴劳保用品，并通过教育、检查和考核，提高职工正确使用个人劳保用品的自觉性、主动性，养成自觉佩戴的良好习惯。(三)车间高度重视设备安全防护设施的完好情况，组织机电设备维护人员对车间的一千多个安全装置、安全防护联锁开关和漏电开关等进行定期检查，使其始终保持受控的正常状态，杜绝防护缺陷的产生。(四)切实抓好安全生产的动态管理工作。根据相关方控制管理程序的要求，建立相关方安全监管机制，在今年车间“8#卷接机IPC电控系统升级改造、卷接4#、5#装盘机电气升级改造”等七项设备技术改造项目中

6、，有针对性地制定了施工工作计划，对进入车间现场施工的外协方做好安全教育和安全监护工作，杜绝违章操作，确保各项技术改造项目安全顺利完成。(五)现场管理方面，车间充分发挥6S、6H和小组改善活动的作用，加强班组现场整治力度；每月组织车间管理人员依据部门安全管理月度综合检查表对车间现场的安全状态进行检查，自查共发现安全标识管理缺陷270处，现场不符合问题_项，均按整改计划进行整改；对于今年_月_日职业健康安全管理体系外审(复审)中提出的_项审核建议项和_月烟草行业安全生产标准化内审中发现的问题清单，均通过原因分析，制定纠正预防措施，通过了安全保卫科的验证。通过一系列的完善和整改，车间的生产现场得到了

7、持续改善，工作环境明显改观，力争在_年实现安全生产标准化一级达标的目标。四、积极做好体系文件管理工作。车间组织管理人员积极参与文件转版评审，将文件评审工作落到实处、细处，加深各级管理人员对新程序、新文件的理解。按体系程序的新要求对文件和记录进行分类归档；并进一步识别车间适用的法律法规及其他要求_项，形成了安全管理有章可循、有据可依、依法办事的良好局，提升了安全管理工作的质量和水平。在安全生产工作方面，车间在取得工作成效的同时，也清醒地认识到仍然存在一些问题和不足，在第三方外审专家的审核过程中表现的比较突出。主要表现在如下几个方面：1.安全生产管理体系的程序文件和支持性文件运行过程中，公司不断地

8、完善、改进和换版，多项体系交叉运行，体系间存在一些标准冲突，对体系间运行带来一些负面影响，车间基层管理人员对体系文件的理解学习处于被动状态，各级管理人员对一些新文件和新程序的理解学习掌握不够充分，影响了工作效率。2.在应急预案演练过程中，发现应急预案编制存在不足、缺乏紧急抢救经验等。3.对烟草行业安全生产标准化涉及的一些标准，理解不够透彻，需不断加强对标准的学习。安全，是企业参与竞争的支撑力、是企业的第一效益、是职工的第一福利，没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中,车间全体员工将继续保持昂然向上的工作态度，发扬实干创未来的精神，围绕公司和厂部的工作计划和工作要求，通过有效地运行GB/T2

9、8001_职业健康安全管理体系，依据烟草行业安全生产标准化建设的要求，持续改进车间的各项安全管理工作；不断深入开展安全文化建设，使车间的安全工作更上一个台阶，顺利完成各级安全管理目标，为实现公司“做中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标，做出更大的贡献。卷接包车间_年_月_日2022年卷接包车间年度安全生产工作总结（二）今年，烟草局在省、市两级党组的正确领导和相关职能部门的大力配合下，继续以“打源头、破网络、端窝点、抓主犯”为工作重点，根据市局下达的任务指标，按照上级专卖管理工作要求，全面开展卷烟打假工作。元至_月共查处涉烟违法案件_起，其中非渠道卷烟案_起，假冒卷烟案_起；查获违法三烟_件，其

10、中非渠道卷烟_件，假冒卷烟_件；案值_万元，其中非渠道卷烟_万元，假冒卷烟_万元；罚没收入_万元；成功破获万元以上案件_起；完成省级标准经营案件_起；宣传报道完成省级标准_篇，市级标准_篇，较为圆满地完成了_年全年专卖管理任务指标。回顾全年，主要表现在一下几个方面：一、加强市场监管，进一步规范卷烟市场秩序今年以来，局党组对专卖工作高度重视，全体专卖人员集中力量对违法“三烟”进行了综合整治，市场净化率和占有率有了进一步提高。机制创新，提高市场净化率今年，我局根据地域位置的特殊情况，与随州随县、荆门钟祥建立了三地联防联管长效机制，通过三地长效机制的建立，有效的遏制了“三非烟“的流入，使市场净化率有

11、了进一步提升。之后，我局又在三地联动的基础上建立了三所互动机制，即烟草市管所、派出所、工商所三所互动管理卷烟市场长效机制。目的是加强各职能部门之间的合作，在_辖区范围内严厉打击非法经营卷烟的违法违规行为，取缔无证户行为，加强对持证和无证经营户的监管。专销结合，规范卷烟市场秩序今年，我局根据市局_年_文件要求，实行“两取缔一打击”，加强专卖、营销联合开展卷烟零售市场管理，取缔无证户和违法户。截止到目前为止，我局共取缔无证户_户，劝退无证经营户_户。在打击摆卖非法“三烟”行为上，通过每周周例会的信息反馈，切实做到了专销结合，实现了专卖为销售保驾护航，不断促进卷烟市场秩序的稳定。巡查到位，加强市场监

12、管力度在日常工作中，我们通过把日常巡查与集中检查相结合、常规检查与专项行动相结合、定期检查与突击检查相结合的工作方式来加强辖区卷烟市场的监管。同时按照属地管理的原则，划分片区，落实人员，明确责任，根据划定的区域，分批整治各自辖区内的重点街道、重点经营户，针对扰乱市场正常秩序和不配合执法检查的“钉子户”及时下达停业整改通知书，情况严重者给予取缔处罚，切实发挥专卖管理保驾护航作用。今年，我局市场净化率始终保持在_%以上。部门协作，加大卷烟打假力度今年以来，我局积极与_市委、市政府和公安、工商、交通等职能管理部门相互配合，加强协作，完善卷烟打假长效机制。在今年的卷烟打假专项行动中，共出动执法检查人员

13、_余人次，查获违法涉烟案件_起，违法卷烟_件，案值_万元，有效地维护了卷烟市场秩序的稳定。同时，在今年的“315”、活动中，我局积极开展法律法规宣传和真假烟鉴别活动。通过展板、发放宣传资料及法律咨询台的形式让广大消费者了解烟草专卖法，了解卷烟打假工作的重要性，维护自身的合法权益。同时完善12313_电话协查机制，对来电_的内容，及时进行核查，建立稳定的信息情报网络，提高依法打击涉烟犯罪活动的频率。广集线索，强化案件经营力度根据市局经营案件“破网络，打团伙，端窝点”的指导思想，我局进一步转变观念，把简单、重复的市场稽查工作转变为案件的深挖细究，把单纯的查烟转变为对每一个案件线索都要追查，不存疑点

14、，不留环节。对有经营价值的案件，特勤中队采取“放线钓鱼”办法，周密筹划、精心_，在查清非法经营网络的_结构、覆盖范围和活动规律的情况下，抓住时机重拳出击。今年以来，查获了“77贺全生非法经营烟草专卖品经营案”，该案共查获违法卷烟_件，案值达_万元，现已刑事拘留_人，批捕_人。二、加强规范管理，提高依法行政水平坚持合理布局，严格办证程序一是严格执行行政许可法，确保办证工作质量。基层市场管理所对前来办证的申请，认真审核、严格把关，行政审批中心窗口实行专人审核、统一审批，对一些不符合办证条件的积极做好宣传解释工作，今年以来共办理新证_户，办理延期_户，变更_户，停业_户，恢复_户，依职权注销零售许可

15、证_户，没有发现乱办证、办人情证、以证谋私的现象。二是行政审批严格按照工作要求，切实做到以人为本、以服务为本、亲善为民，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为，展现了烟草窗口的良好形象，群众满意度明显提高。三是坚持合理布局，从严控制零售户的数量。坚持卷烟零售户网点合理布局规定不动摇，既明确指标要求，从实际出发，依法取缔无证户、控制办新户，同时也适当照顾社会弱势群体，对下岗人员给予特殊照顾，为社会减轻就业压力，获得了良好的社会好评。树立质量意识，提高办案水平确保办案质量，是案件审理工作的基本出发点和落脚点，是案件审理工作最基本的要求。今年来，我们定期_办案人员对涉及烟草专卖案件审理的法律法规、文件、行

16、政法规中的相关规定，以及文明执法行为规范等材料进行细致的学习。同时明确岗位职责，完善监督考核措施。每个月我们定期对当月处理的_进行自查，自查内容包括对先行登记保存通知书的开具、现场勘验笔录及询问笔录的制作等第一手证据材料进行认真地查阅，逐字逐句地检验。在制作_、行政处罚事先告知书、送达回证等文书时，严格依照法律，保证实体合法，程序合法，规范办案，做到有法必依，严谨执法。截止目前，我局无一起因处罚不当、程序失误而引起行政复议和行政诉讼败诉案件。三、加强内部监管，全面提升内部监管水平高度重视，人员配备到位今年我局进一步健全了_机构和落实人员的情况。按照上级要求，我们先后充实调整了内部专卖管理监督办

17、公室的专职工作人员和各相关部门的兼职工作人员，明确了由内部专卖管理监督办公室牵头，抓好内部专卖管理监督具体工作的落实。严格流程，加强日常监管元至_月，我局内管系统共出现预警_起，除了元月份出现的大批量预警_起外，共出现正常预警_起，我局预警处理率达到_%。其中启动流程_起，启动流程率达到_%。系统启动后，我们针对出现的预警坚持按时、保质处理到位，对疑似异常情况的及时启动流程，实地调查，并将调查情况维护到内管系统中备案。每月_日前按时上报月度工作检查报告及预警分析报告。所有工作资料及时归档，装订成册，做到工作有痕迹，检查有资料。认真落实，确保管理到位在日常监管中，我们严格按照国家局下发的县级局内

18、部监管工作规范实施执行。每周电话查访_户经营户，重点调_营户所处地理位置是否一致，基础信息是否真实，有无虚拟客户及到货确认等情况。每月抽一天时间全程跟随一条送货线路送货，重点检查有无访甲送乙、拆单分摊、跨区送货现象，核实送货小票与资金小票、结算帐号与客户信息是否一致。经检查，_的经营户没有异常情况反映，对工作人员的服务均表示满意，全部卷烟_%入网落地销售。四、加强队伍建设，全面提高专卖队伍素质加强培训，提高专卖水平今年是专卖队伍素质提升年，我局以省局“九个争一流”和“素质提升年”的总体部署为指导，以市局“十个大提升”和“四整顿、两提高”的工作要求为重点，以建设“政治合格、业务过硬、作风扎实、纪

19、律严明”的专卖队伍为目标，以选拔全国首届烟草专卖管理岗位技能竞赛选手为抓手，紧密联系专卖队伍的现状和工作实际，全面开展了_年素质教育年的活动。在活动开展中，一是建立了学习考勤登记制度，要求全体专卖人员不得缺席本次教育年活动；二是建立了学习课时达标制度，全体专卖人员必须认真学习实施方案所要求的全部学习内容，达到规定的学习课时，并撰写_字以上的心得体会、自查自纠报告和_字以上的整改报告各一篇。活动期间，局长、党组书记吴星红同志提出了“要把素质提升年学习活动当作一种工作、一种事业、一种乐趣，不要当作一种负担，学习要结合实际，_”的高标准要求，确保全体专卖人员统一思想，深刻认识开展素质提升年活动的重大

20、意义，吃透精神，彻底明确开展提升年活动的指导思想，把提高专卖队伍素质、提升职业道德水平、规范管理行为作为目标贯穿始终。明确责任，督察考核到位今年_月，我局对原有的专卖岗位工作职责进行了进一步的完善和修订，并成立了专卖管理考核小组，由分管专卖管理工作的副局长担任组长，拟订实施奖惩责任制，对专卖管理工作单项检查考核，实行考核到中队，兑现到每一个人。一方面使职责更加明确，责任分明到人，建立健全了分解到人、考核到人的制度。另一方面通过运行修改逐步形成切实有效的奖惩机制，对开展工作，发挥主观能动性取到了核心作用。五、加强基层创优，突出基层创优上水平根据上级文件要求，我局成立了以班子成员为主的创优工作领导小组，负责对创优工作的统一安排部署。由于领导高度重视，措施得力，使整个创建活动中呈现出了从未有过的良好态势：一是机构更加健全、制度更加完善、操作更加规范、流程更加优化、层级管理更加明显、用工分配制度更加科学。二是职工队伍建设更具