执委会主席团工作计划表飞

1、复旦大学学生会执委会团2016-2017 学年第一学期工作计划表飞职位学生会分管部门文艺部 学术部本表格将在学委会留档用于期末考核，届时将与各位提交的期末进行对比，请认真审慎填写。建议做到要点清晰、条理明确，尽量序号化。工作定位个人工作定位一：指导管理学生会文艺部、学术部两大活动性部门。二：加强活动规范化、创新化、品牌化建设发展，打造校园浓厚文化氛围。三：统筹协调活动规划，开发资源，管理，加强部门队伍建设与管理，创新“复旦”。分管部门定位文艺部：文艺部是负责组织校园文艺类活动的部门，以十大歌手、迎新、复旦达人秀为主线品牌，引领校园文艺氛围和。文艺部的活动以精品化、特色化、大众化为发展方向和目标

2、，不仅是赛制上的创新，更要在活动整体格局、举办方式上寻找更加新奇有趣的东西。学术部：学术部着眼于 动态，开展各类学术讲座活动，打造星空学术系列品牌。作为复旦大学学生会专属的学术品牌讲座，学术部更要立足前沿，学术文化精神，激发思考的热情与探讨的乐趣，不断扩大讲座品牌，校园学术文化氛围。工作展望学期目标文艺部：一：本学期文艺部应该考虑的是如何在减少花费的基础上做出更加新颖的活动。之后文艺部的活动要向着小而精发展，不仅是赛制上的创新，更要在活动整体格局、举办方式上寻找更加新奇有趣的东西。二：本学期文艺部联合同济、财大举办了三原色音乐节，三原色音乐节以当下最为流行的文艺活动形式音乐节为活动模式展开，也

3、着眼于高校间、高校与街道间的合作，是文艺部推陈出新的一个新鲜尝试。学术部：一：在讲座五百期的基础上学期讲座推陈出新，将学术性与趣味性更好的融合切实提高讲座质量，拓展品牌。二：具体形式上锋汇立足于学科间的争锋，则专注打造小而精的讨论空间，映像试图寻找新的学术精神方式，四个分栏目共同打造学术部星空系列品牌活动规划文艺部：1、 逐渐实现复旦达人秀从赛事到展示的，并缩小规模。2、 压低部门花费，办小而精的活动。3、 整合资源，为部门、高校间的合作搭起桥梁。4、希望能够调整部门工作重点，上学期以展示观赏类活动为主，下学期以类为主。学术部：1、星空讲坛本学期自行策划的讲座共十场，外来合作讲座共五场，讲座范

4、围涉及人文社科、政治热点、理工商医等；2、星空锋汇本学期共两场，一场探讨新生困惑与通识教育，一场探讨大数据时代下的互联网经济形态；3、星空本学期共五场，范围涉及戏剧、亲子关系、建筑、等；4、星空映像本学期计划出三个片子，利用新技术重新阐述学术，打造复旦人的 TED；5、星空书荐栏目重新起步，力邀学术大牛为复旦学子打造复旦人的书单；6、学术部宣传品与推送尝试多种风格，重视效应；为提高部门宣传品设计与剪辑能力，定期开展培训；创新与文艺部：1、部门架构方面，增设部长助理组。工作重心在于定期收集、反馈部门成员意见信息，完成部门日常的和考核。能够在活动结束后及时听取干事、部长意见，完成活动总结。另外也协助部长整理部门工作时间截点，避免错过重要事情。2、联合同济、财大推出三原色音乐节，实现计划多年未实行的三校联合。3、达人秀，从以前的类比赛，到现在向展示类活动转变，将“决赛”改成“复旦达人秀”，不评比名次，导师充当导演的角色，淡化复旦大学第四十五届学生工作监督概念。 学术部：1、 星空映象改名为星空映像，重新起步，立足复旦人 TED 的基本概念，重新阐释新技术与学术、学术与趣味的关系；2、打造星空讲坛、星空锋汇、星空 三种讲座类型不同的特色，讲坛立足于 知识，锋汇立足于不同学科之间的 ， 立足于师生之间的交流，通过三者的特色定位，扩大星空系列知名度；3、出台