2022年工程安监科上半年工作总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年工程安监科上半年工作总结今年上半年，在局党组的正确领导下，在兄弟科室的大力配合下，我科紧紧围绕建设工作思路和年初制订的各项工作目标任务，主要做了以下几项工作：一、已完成的工作(1)注册建造师、监理工程师等执业工程师的注册、变更工作。今年以来，共初审申报一级建造师初始注册三批共_人、二级建造师初始注册六批共_人、申报一、二建造师变更注册二批共_人，初审申报监理工程师变更注册_人、初始注册三批共_人。(2)监理、检测和预拌商品混凝土企业的资质申报、升级等工作。上半年新设监理企业申报资质_家，监理企业申报资质丙级升乙级_家，监理企业申报资质延期_家，预拌

2、商品混凝土企业申报资质_家。(3)认真贯彻国家、省、市有关法律法规和文件精神。认真贯彻执行建筑法、招投标法、建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文以及上级有关文件精神，按照上级的工作部署和要求，结合我市的实际，扎实开展工作，及时转发_省建筑市场监督执法工作考核办法和_省建筑市场不良行为记录公示制度，并_相关人员认真学习新文件精神。(4)加强外来建筑业企业的工程合同备案管理，规范外来施工、监理、检测企业的执业行为。(5)严格执行新的_省建筑市场不良行为记录公示制度。今年上半年共上报_起严重不良行为记录，对相关责任单位、责任人均按照公示制度进行了严肃处理。(6)认真履行监管职责，确保建设工程

3、质量。一是按照_省建筑市场监督执法工作考核办法，及时调整工作思路，改进工作方法，制订了新考核办法，并要求各县、市建设局进行了制订相关考核办法。今年_月初，我们_三个检查组，按照考核办法要求对各县(市)建设局进行考核，即将发出考核通报。二是认真_质量大检查，及时清除质量隐患，确保建设工程质量安全。上半年先后共_开展了_次全市性质量大检查，及时消除了质量隐患。上半年共检查在建项目_个，下发限期整改通知书_份，下发停工整改通知书_份，工程项目质量安全责任人不在现场履行职责告诫书_份，不良行为告知书_份，发现隐患工程_个，已处理到位_个，还有_个正在处理中。预计在_月底召开全市建设工程质量半年形势分析

4、工作会议，对全市建筑工程质量工作作具体安排。三是落实省厅督查组第一季度质量安全督查中提出的被查工程项目存在的问题处理建议，在_月_日召开的全市工程质量管理工作会议上对这些项目存在的质量问题进行通报，并要求立即整改到位。现东方明珠小区等_个项目均已整改到位，对情况比较严重的地王大厦工程的项目开发、施工、监理单位和项目经理、项目总监记录上报严重不良行为各一次，(7)按时按质完成房屋安全鉴定工作。上半年共鉴定房屋_余起，鉴定的项目社会反映良好。1、鉴定范围不断扩大。许多县(市)要求我们将工作范围延伸到县(市)。2、鉴定工作及时。3、严格鉴定质量。为确保质量我们严格专家鉴定、严格按规范执行、每处必到现

5、场查勘。(8)认真做好对上级督办或群众_投诉的工程质量安全问题的调查处理工作。上半年共接上级及群众_的工程质量问题_起，件件都得到落实。二、存在的问题(1)工程建设质量通病及监管死角依然存在。我市建设工程质量一直比较稳定，但质量通病也一直存在。也有个别建设业主为逃避监管，不办理开工手续就擅自开工，加之参与的施工企业质量保证体系不完善，极有可能给工程带来安全隐患。(2)建筑市场行为监管需进一步细化、深化。按照有关规定，我们不宜对外地进邵企业进行严格_，只作一般备案登记，导致一些外来建筑施工、监理、质量检测单位在备案后即出现大牌子小队伍、技术力量及管理服务不到位、私下_、恶性压价竞争等违法违规行为

6、较为普遍。三、下半年工作打算(1)认真贯彻上级有关文件精神，牢记监管职责。(2)健全质量保证体系。不断完善工程质量检查、监督、制约机制和市场准入机制，加强监理单位的资质、监理人员的持证上岗管理，从严查处不履职不尽职的监理企业。建立质量责任主体信用体系，强化业主和监理单位的质量责任主体的作用，加强施工现场实物监督程序管理力度，确保工程质量合格率达到_%。(3)规范施工许可管理。进一步完善建筑工程施工许可制度。对房地产及其他项目，在提供优质服务的同时，要严格遵守有关的法律法规，致力营造公平、公正的开发建设环境。切实强化项目竣工综合验收备案制度。(4)严格不良行为上报制度。按照_省建筑市场不良行为记

7、录公示制度，及时发现、确认、处罚、公示相关单位和个人在工程建设中的不良行为，完善查处、报告、责任追究等相关制度。(5)认真做好质量抽查工作。2022年工程安监科上半年工作总结（二）公司党_：根据公司党_的统一部署和安排，按照企业实行党员分序列目标管理实施方案(试行)以及企业党_年工程实施指导细则的规定，结合_公司党委工作实际，在对党员进行分序列目标管理的基础上，从_年开始在_公司全体党员中开展工程活动，现将本活动实施情况汇报如下：一、基本做法1、对现有党员进行了分序列管理。对_公司现有党员进行了分类(其中预备党员_人、配送公司党员_人)，全部是在职党员。按领导干部党员、管理人员党员、专业技术人

8、员党员、工人党员、青年党员五类进行了分序列管理，2、确定了“五三”工程活动目标：首先成立了_公司_年“五三”工程活动领导小组，全体党员围绕主要经营指标开展工作，紧密结合_年销售商品材(坯)_万吨，实现产销率和货款回笼率两个百分之百和确保营销网络稳定，销售渠道顺畅，资金链的不断当作工程实施的主要目标内容，并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列党员个人，明确责任人，进行综合考核，每位党员都要在挖潜增效活动中有所作为，保证_年度创效_万元目标任务完成。3、制定了“五三”工程活动措施：按党员各序列分步骤实施(1)、领导干部党员：具体内容为：一是突出物流优势，调整市场布局，力争二是掌控终端市场，

9、开展配送服务；探索新的营销模式，逐步推广工程项目配送服务。三是落实技术营销，调整产品结构；广泛开展市场调研和新产品的推广，指导产品使用，了解最终需求；四是把握市场动态，实施快速响应。准确抓住市场机遇，及时调整营销策略，获取最大销售利润；五是落实诚信营销，强化精细管理。进一步提升诚信经营的企业形象；六是激活人力资本，打造高效团队。(2)、管理人员党员：具体内容为：一是以市场为导向，以效益为中心，完善客户管理，确保销售渠道稳定和资金链的连续畅通；二是科学管理，规范动作，改善销售服务和售后服务水平；三是以人为本，创建高效节约型营销机制。(3)、专业技术人员党员：具体内容为：由吴定良、陈建新、胡林三位

10、技术人员党员具体负责。一是做好客户(包括终端客户)使用公司产品的技术指导和售后服务工作。二是跟踪终端用户对我公司产品的使用情况，将终端用户在使用过程中的问题及时整理反馈回公司，改进产品质量。三是建立产品的用户使用档案。同时还要建立该客户使用其他钢厂同类产品的使用情况档案。以使公司能开发四是根据公司产品使用特性，寻找合作伙伴。五是参与公司新产品的开发。七是每月需提交1-_份所分管区域和产品的技术营销工作专项调研报告。(4)、工人党员：具体内容为：一是实现产品外发重大差错事故为零，二是数据输入差错率为零，三是实现安全设备事故为零，四是班组管理工作规范有序。(5)、青年党员：具体内容为：一是为了发挥

11、青年党员的示范作用，进一步在管理人员、业务代表、业务经办、成品库班组青年党员中设立青年党员示范岗；二是在驻外青年党员中建立业务互帮小组，让驻外青年人员更好地投入到业务工作当中。在成品库青年工人党员中继续开展“装车合格率竞赛”和“erp数据零错误竞赛”活动。二、取得成效发挥各序列党员的作用，为降成本、增效益出谋划策，各党支部的党员立足岗位，在确保产品顺利外发的前提下，重点做好产品流向调整优化，我部按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量，以增加销售收入。为确保公司下达给我部营销创利任务的完成，优化销售流向和产品结构。年初，我们及时下达了_公司_年营销创利方案，成立了营销创利领导小组，对全年钢材行

12、层层分解。并制订了具体优化措施：一是流向调整，按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量。二是产品结构调整，在保证各品种协议量不变的前提下，对相关品种规格进行了内部调整。三是配合技术、生产等部门，加快新产品开发工作，目前冷轧及热轧品种钢在各大目标市场占有了一定的份额.三、对实施“五三”工程的改进措施及建议1、全体党员对开“五三”工程要有更加明确和深刻的认识。通过党员大会、党支部会、党小组会及党课等形式，宣传“五三”工程和党员分序列管理的目的和意义，得到全体党员的理解和支持、推动“五三”工程工作的开展。2、开展“五三”工程和分序列管理，对党员的各项管理要更加规范，针对党员队伍不同序列特点，进行不同的活动。3、“五三”工程不能流于形式，要与企业当前的大发展紧密联系，与党员先进性教育活动紧密联系，与各单位生产经营目标任