2022年工程部工作总结会议纪要

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年工程部工作总结会议纪要会议时间:_7.4上午9:00会议地点:_1#楼项目部会议室参会人员:_。会议目的:1、为总结_年上半年工作，明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想，统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下:一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:_项目_年上半年交房;_项目_年_月_日交房;_项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按

2、照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，_项目和_项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在:工作的方式方法有待调整和提升;好

3、的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。三、会议就下半年工作明确了以下几点要求1、在进度方面:要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。_项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。_项目地下车库是建设重点，务必重点保证地

4、下车库进度的正常推进。2、在质量和安全方面:_项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证_项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。_项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。3、在责任心方面:要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。4、在团结协作方面:在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之

5、长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。5、在基础管理加强年方面:要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年

6、建设任务的顺利推进和圆满实现。2022年工程部工作总结会议纪要（二）_年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。指标完成情况：本部门_月新项目开发机型四款(23c(日本机型)26lgd/26lg/12la)。本部门_月降低成本金额为_万元，平均每月金额_万元。本部门_月共工艺改良_项，平均每月为_项。产品优化后简板产品销售量达到_万多台。本部门_月完成样

7、板共_台，平均每月_台样板满意度_%。寄出合格率_%。本部门5-_月完成订单制作382份每月42.4份，准确率_%(不影响拉线生产)。本部门_月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。本部门_月处理生产问题出巡次数_次处理工艺问题，每月_次本部门_月新产品包材开发确认共8款，每月为1款本部门_月温控器测试与装机共_台，每月为_台测试样机本部门_月dn26g/26gd电子版程序测试共_次，每月_次确认本部门_月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份本部门_月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部门_月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份本部门_月完成

8、生产线接线图共36份，每月为4.5份本部门_月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份本部门_月采购零件样板确认共_次，每月3.125样板确认本部门_月跟踪样板零件采购共_次，每月跟踪样板物料_次本部门_月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共_次，每月_次本部门_月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月_个_年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制

9、定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。_年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设

10、备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量四、_年工作计划1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为_项，增加生产效益提高质。4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为_万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到_%。其他清单