2022年建工工作总结范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年建工工作总结范本_年建工工作總結在局的正確領導下，在建工室全體人員的團結一致積極工作下，半年來建築工程的管理工作得到了加強，建築市場得到了健康有序的發展，現將上半年的工作彙報如下：一、施工許可證辦理情況：嚴把施工許可關，要求資料完善，程式到位，對不符合要求的，不按規定程式的專案一律不予辦理施工許可證；一年來辦理施工許可證工程共計14個，建築面積19.5萬m2，總投資9894.5萬元。在辦理施工許可證的過程中，我室能按章辦事嚴格執行，未出現任何違法、違規現象。二、招標投標的管理工作情況我室在招投標監管過程中，嚴格按照有關法律法規和規定程式辦事，做到了

2、，程式合法，手續齊全，職責到位。今年共受理邀請招標項目23項，面積_，總投資7238.12萬元。公開招標項目14項，面積_，總投資4913萬元。為搞好我縣“同城合一”，我建工室努力搞好服務，努力工作，正與相關部門銜接處理，希望把相關專業工程的招投標工作納入了我縣建設工程交易中心進行交易，得到了有關部門的認可。在招投標進行監督管理上，做到公開、公平、公正的原則，增強了招投標的透明度，所以半年來從未發生過任何有關招投標方面的舉報和投訴。三、建築市場管理工作情況建築市場秩序呈現良好的趁勢，廣大的施工企業和項目經理能自覺遵守市場秩序，上半年來，我室加強了執法檢查工作，共下發督辦通知書_份，糾正了有關企

3、業和項目經理的不良行為，未發生不良行為記錄。四、搞好企業人員培訓發證工作繼續搞好企業人員培訓，組織二級建造師考試一次_人次，組織初、中級職稱考試一次_人次；組織陽光培訓上崗證書_人次；組織技能培訓_人次；年底組織全縣農民工學習安全生產教育培訓_多人；圓滿完成市局下達的各項任務。五、各項工作統計情況市建工局、建設局、招標局作為我單位的直接業務聯繫工作單位元元，對工程產值、招投標工作及品質和安全工作每月每季都要及時地上報相關資料，並要求極為認真。按照有關規定及時準確地上報各項統計資料，資料材料上報及時、準確未發現任何差錯。六、搞好材料價格資訊調查工作積極、主動、準確的搞好材料價格資訊調查，為我縣的

4、招投標工作提供服務，使工程造價的合理性，準確性得到有利的可靠的保障。七、狠抓計生工作按上級要求，抓好計生工作，確保我縣施工領域不出現任何違反計生工作的現象發生，半年來共開展_次計生大檢查，並配合市、縣計劃生育檢查_次，得到了市、縣領導的好評，而且經常性的在工地上進行巡查，積極掌握在建工程人員資訊，經過努力，排除無證上崗婦女10餘人次，糾正並做好了處理工作，年初我室與各施工單位簽訂了計生合同，實行了層層有責任狀，事事有人管的局面，目前，我縣施工現場無一人違反計劃生育的現象。八、我室全體工作人員積極完成局裏交辦的其他工作，能夠努力工作，堅持原則、按章辦事、勤政廉潔，目前來無一人有違紀、違法行為。九

5、、存在問題1、建築市場還需進一步規範，規避招標現象和化整為零現象還存在事實，為辦施工許可證先斬後奏行為時有發生，特別是一些鄉鎮小型工程規避辦理施工許可證現象依然存在，這就要求我們加大執法力度，完善和規範建築市場，杜絕一些不規範的行為和現象發生。2、安全文明施工工作有待加強，一年來，雖未出現重大安全事故，但已出了壹次輕傷事故，這也就說明安全隱患仍然存在，在有些工程還比較嚴重，主要原因是企業內部安全生產，文明施工制度不落實，機構不健全，專案經理重效益，輕安全，僥倖取勝的心理較嚴重，安全設施投入少，再加上工程造價偏低。所以忽視了安全的重要性，今年雖然進行了_次大檢查，檢查結果不理想，可想而知，安全生

6、產形勢嚴峻，還需我們進一步加強宣傳。加強管理，抓緊落實到位，文明施工有所改進，但離上級要求還不夠，還存在很多不文明的現象，希望得以解決。十、明年工作設想1、股室人員加強業務知識學習，熟悉掌握本部門的各項工作只能，積極工作，全面完成局領導交給的工作任務。2、進一步完善規範建築市場管理，重點抓好建設工程招投標工作，施工企業市場行為監管，安全生產、文明施工管理。2022年建工工作总结范本（二）近年来，_建工集团在推进企业文化建设过程中，坚持从企业的实际需要出发，系统概括和总结企业_多年在实践中形成的文化传统，正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系，牢固树立“文化是第一管理”的观念，全面加强企

7、业文化建设，使集团企业文化同企业改革发展齐头并进，取得了较好的效果。一、高度重视企业文化在企业发展战略中的重要作用如何认识和明确企业文化在企业整个发展战略中的地位和作用，是搞好企业文化建设的重要前提。近年来，集团公司领导班子高度重视企业文化建设，坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化的竞争”的观念，坚持不懈地把企业文化作为企业各项工作的一个重要环节来抓，在任何场合都始终强调企业文化建设的重要性和现实意义，使企业文化建设在集团上下得到了普遍的重视和_。在长期的企业文化建设中，我们逐步形成了以下共识。第一，加强企业文化建设，是集团公司加快发展机遇、增强核心竞争力的重要措施；第二，建设具有

8、集团自身特点的优秀企业文化，是贯彻落实_的具体体现；第三，培育统一的企业理念和价值观，是把集团公司做强做大的内在要求；第四，加强企业文化建设，也是加强企业思想政治工作、推动集团公司党建和精神文明建设再上新台阶的需要。基于上述认识，集团公司积极制定企业文化建设规划，确定集团企业文化建设的目标，通过若干年的努力，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统；在观念层次上，逐步形成有时代特征、有_建工特色的企业理念、企业精神;在制度和行为层次上，通过经营者的率先垂范，将企业理念渗透到企业的制度和经营活动之中。二、积极构建与时俱进的企业文化理念系

9、统在企业文化建设中，我们注重企业理念对实际工作的具体指导作用，坚持“四个统一”的原则(即企业理念与管理规范的统一，企业理念与员工思想行为的统一，企业理念与员工形象的统一，企业理念与经营效益的统一)，使提炼归纳出来的企业理念更加贴近企业实际，更具有现实性和超前性。目前，我们提炼出来的企业理念系统主要包括以下内容：_、“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。“团结”就是对团队精神的塑造，营造同舟共济、甘苦与共、互惠互利的内部文化氛围；“拼搏”就是发扬特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，掀起比学赶帮超热潮，立足本职岗位、争创一流业绩；“求实”就是一切从企业的实际出发，摸实情、想实招、干实事、谋实效；“创

10、新”就是解放思想、与时俱进，打破传统观念和体制的束缚，勇于超越。_、“管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本”的管理理念。尊重职工群众的实践经验与创造精神，依靠群众，注重把集团公司“脱胎换骨、二次创业”这一发展主题转化为职工群众的自觉行动；重视信用建设，严格遵守合同，认真履行合同，保证工期和质量，以此赢得用户的信任，集团公司获得了全国“重合同、守信用”先进单位；把“建优质工程”作为企业的重要目标，强化员工的“精品意识”，“今天的现场就是明天的市场”意识，坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”，积极推行质量体系管理。_、“发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要”的核心理念。坚持抓好产权结构、产业结构和_结构的调整，以工程总承包为重点，抓住市场机遇，整合资源，优化产业链条，大力开拓国内国外两个市场；积极实施“一主两翼”(即以房建为主带动劳务出口和贸易)跨国经营战略，实施市场和大经营战略，发挥特级总承包优势、加大各专业承包的经营力度、以劳务和专业分包为补充，形成三个层面共闯市场的经营格局；坚持创新，通过“减员、减债、减负、止血、剥离、调整、实施产权多元化”的改革，建立“两层分离、三层运作”的_结构，激活经营机制，激发创造活力；不断完善人才工作制度，建立以人才资源能力建设为核心的人才培训机制，以