xx实业有限公司管理类制度

1、管理类制度管理类部部门组织织结构审查部人事部后勤部总 办财务部财务总监总经理部门职能能后勤部部门名称称：后勤勤部直接上级级：财务务总监下属部门门：总务务科、保保卫科、水电科科、工程程指挥部部部门本职职：后勤勤管理主要职能能：食堂、宿宿舍、绿绿化环境境管理消防、安安全保卫卫水、电正正常供应应建筑工程程实施总办部门名称称：总办办直接上级级：财务务总监下属部门门：文控控中心、比亚亚迪人编辑部部、调度度、劳保保办公用用品库、护照签签证办理理、前台台、电讯讯室部门本职职：办公公总务、外事联联络主要职能能：负责公司司的公文文、资料料、信息息和宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系，保证上上传下达达。负责公司司

2、来往文文电的处处理和文文书档案案的管理理工作。加强对外外联络，拓展公公关业务务，促进进公司与与社会各各界的广广泛合作作和友好好往来，树立良良好的企企业形象象。财务部部门名称称：财务务部直接上级级：财务务总监下属部门门：出纳纳、应收收帐款、应付帐帐款、成成本中心心、税务务管理、档案管管理部门本职职：财务务管理主要职能能：负责处理理与现金金银行收收付有关关的核算算业务并并及时入入帐；负责应收收帐款管管理，减减少呆帐帐坏帐的的产生；负责采购购业务帐帐务的处处理，及及时与供供应商核核对往来来款项，做好对对帐记录录及帐龄龄分析；负责工资资、材料料费用的的归集与与分配及及存货的的管理，加强成成本的控控制，

3、保保证成本本的控制制，保证证成本的的准确性性；负责设备备的制作作维修及及零件分分厂的核核算与管管理；负责对购购进及自自制固定定资产的的管理与与核算，保证资资产的完完整性；负责应交交税金的的申报管管理工作作，进出出口业务务的核算算管理；对各项业业务的真真实性正正确性进进行复核核，保障障帐务处处理的完完整性、准确性性；每月按时时向有关关部门报报送各类类所需报报表及帐帐务分析析资料。人事部部门名称称：人事事部直接上级级：财务务总监下属部门门：人事事科、劳劳资科、培训科科、安全全生产办办公室部门本职职：人力力资源开开发，劳劳动、安安全法规规的贯彻彻主要职能能：人事管理理劳资管理理培训教育育安全生产产日

4、常事事务管理理审查部部门名称称：审查查部直接上级级：财务务总监部门本职职：监督督、检查查、管理理主要职能能：审查公司司各部门门的运作作及制度度执行情情况；督促、配配合各部部门完善善各项管管理制度度；定期、不不定期检检查各部部门工作作完成情情况，并并提出分分析评价价报告；加强各部部门之间间业务关关系的沟沟通、协协调；对公司出出现的责责任事故故、工作作失误、管理漏漏洞进行行调查了了解，并并提出处处理意见见；每月向总总经理提提交业务务工作报报告。岗位描述述后勤部后勤部经经理岗位名称称：经理理直接上级级：财务务总监直接下级级：总务务科科长长、保卫卫科科长长、水电电科科长长、工程程指挥部部主任工作职责责

5、：对后后勤部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。总务科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：后勤勤部经理理 本职工作作：食堂堂、宿舍舍、绿化化环境管管理 工作职责责：食堂工作作规范及及管理制制度的制制定及实实施；对承包方方采购的的食品严严把质量量关，并并记录其其价格、数量；作好市市场调查查，努力力降低成成本；监督、督督促承包包方维护护餐厅的的安全及及卫生；负责公司司发放饭饭卡工作作；宿舍租赁赁、管理理；宿舍管理理员工作作规范及及管理制制度的拟拟订与实实施；公司内部部清洁卫卫生、环环境管理理及绿化化养护。保卫科科科长岗位名称称：科长长 直接上

6、级级：后勤勤部经理理 本职工作作：消防防、安全全保卫 工作职责责：树立公司司良好的的保安形形象；维护公司司的财物物安全与与人身安安全；负责公司司的消防防安全检检查，消消除火险险隐患；维护公司司正常生生产秩序序，预防防各类治治安、刑刑事案件件的发生生。水电科岗位名称称：科长长 直接上级级：后勤勤部经理理 本职工作作：水、电正常常供应 工作职责责：发电站工工作规范范的拟订订及实施施；发电机组组的日常常维护、保养和和检修；保障电站站安全发发电，防防止火灾灾、雷击击及触电电等意外外事故的的发生；保障公司司生产、生活用用电的正正常供应应；水泵房的的日常维维护、保保养和检检修；保障员工工正常生生活用水水，

7、宿舍舍水电维维修。工程指挥挥部岗位名称称：主任任 直接上级级：后勤勤部经理理 本职工作作：建筑筑工程实实施 工作职责责：负责公司司各项建建筑工程程项目的的具体实实施；负责施工工现场的的相关事事宜，保保证工程程质量和和进度；负责建筑筑图纸以以及建筑筑相关资资料的收收集和管管理工作作；负责协调调公司与与施工单单位的关关系，维维护公司司的合法法利益；保证公司司各项建建筑工程程的顺利利进行，控制工工程成本本；负责各项项工程的的报批手手续。总办总办主任任岗位名称称：经理理直接上级级：财务务总监直接下级级：文控控中心、比亚亚迪人编辑部部、调度度、劳保保办公用用品库、外事、前台、电讯室室工作职责责：负责对外

8、外事等政政府有关关部门建建立良好好关系，为公司司疏通业业务渠道道。对总办所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。文控中心心岗位名称称：文控控中心 直接上级级：总办办主任 本职工作作：控制制和保管管质量体体系和环环境体系系的受控控文件、及印章章、绝密密资料 工作职责责：受控文件件管理管理文件件发放及及保管印章的使使用及保保管资料的保保管比亚迪迪人编编辑部岗位名称称：比比亚迪人人编辑辑直接上级级：总办办主任 本职工作作：编排排比亚亚迪人报 工作职责责：组织各部部门人员员写稿审核来稿稿进行修修改稿件付诸诸编排交付印刷刷及发放放通讯员培培训调度岗位名称

9、称：调度度 直接上级级：总办办主任 本职工作作：负责责全公司司车辆运运作、安安全行驶驶，使车车辆管理理逐步走走向正规规化。 工作职责责：合理调度度公司车车辆，确确保公司司正常生生产工作作顺利进进行；有效控制制车辆费费用和使使用成本本；严格加强强车辆管管理，保保证按点点发车和和安全行行车；保持车辆辆清洁、整洁，提高司司机精神神文明素素质，树树立公司司良好形形象；劳保办公公用品库库岗位名称称：劳保保办公用用品库直接上级级：总办办主任 本职工作作：调查查、计划划、发放放、监控控仓库管管理办公公、劳保保用品，保障公公司正常常运作。 工作职责责：全面深入入调查了了解各部部门的各各岗位对对办公、劳保用用品

10、的需需求，切切实制订订采购计计划（与与各部门门协商），严格格控制各各种用品品的发放放量；密切注意意市场的的办公、劳保用用品价格格，严把把质量关关，以优优质、低低价、及及时、合合理地服服务于各各部门；监控管理理办公、劳保用用品的使使用，挖挖掘潜力力，降低低成本。外事岗位名称称：办证证员 直接上级级：总办办主任 本职工作作：外事事 工作职责责：办理赴港港澳通行行证及护护照、签签证名片的版版面确认认、修改改及印刷刷公司与政政府部门门部分协协调工作作及部分分申报材材料及奖奖项前台岗位名称称：前台台 直接上级级：总办办主任 本职工作作：前台台、总机机 工作职责责：前台接待待来访负责管理理办公楼楼清洁整整

11、齐，保保持优良良环境工工作；转接公司司电话，检查电电话线路路，保障障线路畅畅通。电讯室岗位名称称：电讯讯室 直接上级级：总办办主任 本职工作作：传真真机、复复印机管管理 工作职责责：传真的收收发，传传真费用用的统计计以及传传真机的的日常维维护、保保养；复印机的的日常使使用、维维护及保保养。财务部财务部经经理、副副经理岗位名称称：经理理直接上级级：财务务总监直接下级级：出纳纳、应收收帐款、应付帐帐款、成成本中心心、税务务管理、档案管管理本职工作作：资金金审批、稽核、处理报报表工作职责责：1负责责采购业业务及费费用报销销的审批批，审批批上述支支出是否否符合公公司规章章制度，手续是是否齐全全，支出出

12、是否合合理；对各项业业务的真真实性、合法性性、正确确性进行行复核，保障帐帐务处理理的完整整性和准准确性；每月按时时向有关关部门报报送资产产负债表表、损益益表等所所需报表表及财务务分析资资料；对财务部部所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2出纳纳岗位名称称：出纳纳直接上级级：财务务部经理理、副经经理本职工作作：处理理与现金金银行收收付有关关的核算算业务，业务发发生后及及时登记记入帐，每天对对库存现现金进行行盘点，做到日日清月结结，按时时与银行行对帐，做到帐帐帐相符符，帐实实相符。做好收收款月报报的编制制工作。对于很很久不发发生业务务的帐户户提

13、出处处理意见见，以便便及时处处理。应收帐款款岗位名称称：应收收帐款直接上级级：财务务部经理理、副经经理本职工作作：负责责销售业业务的帐帐务处理理，INNVOIICE的的制作及及客户回回签单的的管理，信用证证的跟踪踪及管理理，定期期核对往往来帐款款，做好好应收帐帐款的帐帐龄分析析，及时时提醒催催促跟单单销售员员收款，对于帐帐期比较较长的货货款查明明原因，提出处处理意见见。减少少呆帐坏坏帐的产产生。4应付付帐款岗位名称称：应付付帐款直接上级级：财务务部经理理、副经经理本职工作作：负责责采购业业务的帐帐务处理理，及时时与供应应商核对对往来款款项，做做好对帐帐记录及及帐龄分分析。对对于发生生时间比比较

14、长的的往来款款项及时时清理，催促供供应商及及早提供供发票，尽量减减少暂估估入帐，对暂估估入帐货货款要做做到准确确无误。保证所所入帐发发票的真真实性合合法性。对于预预付款项项，要及及时跟踪踪发票与与货物是是否到达达。5成本本中心岗位名称称：成本本中心直接上级级：财务务部经理理、副经经理本职工作作：1负责责工资、材料、费用的的归集与与分配，加强存存货的管管理，保保证存货货进销存存数量与与仓库一一致，深深入基层层，掌握握成本控控制的第第一手资资料，保保证成本本的准确确性，分分析成本本升降的的原因，加强成成本的控控制，每每月进行行成本控控制指标标的考核核；2负责责设备的的制作维维修及零零件分厂厂的核算

15、算与管理理，保证证核算的的准确性性，计划划的合理理性，做做到事前前计划好好，事中中控制好好，事后后分析好好；3负责责对购进进及自制制固定资资产的管管理与核核算，及及时与资资产主管管部门核核对，定定期进行行盘点，做到帐帐卡物三三相符，保证资资产的完完整性。6税务务管理岗位名称称：税务务管理直接上级级：财务务部经理理、副经经理本职工作作：负责责应交税税金的申申报工作作，进出出口业务务的核销销管理，及时掌掌握国家家的税收收政策，依法纳纳税，审审核发票票的真实实性、合合法性。作好企企业的出出口退税税工作。7档案案管理岗位名称称：档案案管理直接上级级：财务务部经理理、副经经理本职工作作：负责会计计档案的

16、的管理工工作，对对于凭证证、帐薄薄、报表表、交接接资料等等会计档档案严格格按照会计档档案管理理办法规定的的保管期期限和管管理办法法管理，加强会会计档案案的保密密工作，没有会会计机构构负责人人的同意意不许借借阅会计计档案，严禁会会计档案案带出公公司。客户资料料管理人事部人事部经经理岗位名称称：经理理直接上级级：财务务总监直接下级级：人事事科科长长、劳资资科科长长、培训训科科长长、安全全生产办办公室主主任工作职责责：对人人事部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。人事科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：人事事部经理理 本职工作作：人事事管理

17、工作职责责：人事规章章制度的的拟定、推行及及实施；人力资源源规划、招聘、考核、人员任任免迁调调、入厂厂手续的的办理等等人力资资源管理理和开发发工作；调工、调调干、职职称评定定工作；公司员工工劳动合合同的确确立，以以及各种种劳务证证件、手手续的办办理；应届毕业业生的招招聘、接接受工作作，应届届毕业生生入户手手续办理理等人事事事务。劳资科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：人事事部经理理 本职工作作：劳资资管理 工作职责责：考勤、薪薪资、奖奖惩等规规章制度度的拟定定、推行行及实施施；考勤、薪薪资、奖奖惩等人人力资源源管理工工作；I级、HH级员工工及G级级以上技技工岗位位的定编编定岗工工作；医疗、

18、养养老等社社会福利利事务的的管理；体检、工工伤等各各种事务务的办理理；劳资纠纷纷的协调调与处理理。培训科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：人事事部经理理 本职工作作：培训训教育 工作职责责：教育培训训等规章章制度的的拟定、推行及及实施；公司人事事档案的的管理工工作；公司保密密制度的的拟定、完善及及推行；公司员工工教育培培训工作作的开展展、开发发；ISO990000、ISSO1440011相关培培训工作作的开展展；党的政策策的宣传传、党费费收缴、组织生生活等党党务工作作的开展展。安全生产产办公室室岗位名称称：主任任 直接上级级：人事事部经理理 本职工作作：公司司安全生生产日常常事务管管理 工

19、作职责责：1协助助领导贯贯彻执行行劳动保保护法令令、制度度，综合合管理日日常安全全生产工工作；2汇总总和审查查公司及及比创达达公司的的安全生生产措施施和消防防工作计计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行；3制定定、修订订安全生生产管理理制度，并对这这些制度度的贯彻彻执行情情况进行行监督检检查；4组织织开展安安全生产产大检查查。经常常深入现现场指导导生产中中的劳动动保护工工作。遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告总工程程师或财财务总监监和责任任部门研研究处理理；5总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，协助助有关部部门搞好好安全生生产的宣宣传教育育和专

20、业业培训；6参加加伤亡事事故的调调查和处处理，负负责伤亡亡事故的的统计、分析和和报告，协助有有关部门门提出防防止事故故的措施施，并监监督其按按时实现现。审查部审查部主主任岗位名称称：主任任直接上级级：财务务总监直接下级级：审查查员 工作职责责：对审审查部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。2审查查员岗位名称称：审查查员 直接上级级：审查查部主任任 本职工作作：监督督、检查查、管理理工作职责责：审查公司司各部门门的运作作及制度度执行情情况；督促、配配合各部部门完善善各项管管理制度度；定期、不不定期检检查各部部门工作作完成情情况，并并提出分分析

21、评价价报告；加强各部部门之间间业务关关系的沟沟通、协协调；5对公公司出现现的责任任事故、工作失失误、管管理漏洞洞进行调调查了解解，并提提出处理理意见；6每月月向总经经理提交交业务工工作报告告。3文员员岗位名称称：文员员 直接上级级：审查查部主任任 本职工作作：协调调、整理理催办本本部门及及相关部部门的各各类文书书、事务务和单据据，以保保障公司司事务的的顺利运运作。 工作职责责：审查部办办公室及及财务总总监办公公室的日日常事务务；各类文书书、单据据的催办办、处理理；审查部主主任交办办的其他他事情。第四章 工作流流程图一、新入入厂员工工办事流流程开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）分

22、配部门或车间是否应交食宿费？去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部门或车间报到（员工）结 束二、人事事考核程程序发放考核表（人事部）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者） 自我评价（被考核者）一级评价（一级评价者）各方面意见评分（相关人员）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）调查处理并反馈（人事部）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）三、内部部岗位调调动办理理流程图图开始本人申请或部门主管建议填写工作评价填写考核成绩调入部门考试、面试调出部门审批调入部门审批符合调入条

23、件吗？符合调出条件吗？人事部审核办理调职手续调入部门考试、面试结束四、报销销业务流流程开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）报销的经济事项是否合理？（部门经理）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）符合报销程序吗？（出纳员）付款结束五、固定定资产管管理流程程暂估入帐冲暂估发票购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理) 否否购入验收审核设备入帐帐单是否否到票预付款入帐合 是是 同发 票票付款通知知书总经理审核审核付款付款通知知书六、低值值易耗品品管理流流程采购指定品牌或供应商进仓请购 请购购 清单单 进 仓 单换单当月报帐入帐 发票票、财务务联 回回单 发票

24、、回单 换单到票月末暂估冲暂估付款单 暂暂估表 回回单 财务联联 付款审核帐面金额额 发 票票 七、应收收帐款管管理流程程仓库客户 定定单总工办审核 回签单单 发发货单 回签单单 发发货单财财务联 产产品发货客户回签应收帐款 销销帐 对帐 存档档收款开票出口发票是否出口 是增值税票 否普通发票八、应付付帐款管管理流程程合同财务部仓库点小数IQC检验审核供应商 材材料 收料单单 收料房不合格 合格不正确正确 进仓单单到票审核排入帐期 是 付付款单 否暂估付款冲销暂估对帐开票验票 对对帐单 暂估表表发票第五章 人事管管理制度度员工聘用用制度一、基本本原则1、依据据公司的的宗旨和和文化，成就与与机会

25、，以及政政策和待待遇，吸吸引和招招揽一流流人才。我们在在招聘和和录用中中，注重重人的素素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验，遵遵循公正正选拔与与公开竞竞争原则则。2、严格格控制本本公司员员工介绍绍他人加加入本公公司担任任管理职职务。经经人事部部考核合合格后可可做例外外处理，但不得得安排其其在与介介绍人有有直接隶隶属关系系的部门门或同一一部门工工作。二、录用用条件3、公司司承认国国家正式式承认的的学历。4、对于于新录用用的员工工，本科科以上学学历不超超过355周岁；大专以以上学历历不超过过30周周岁；技技术工（机修、电工等等）不超超过388周岁；普通工工人须初初中毕业业，不超超过233周岁；清洁

26、工工、饭堂堂等员工工年龄不不超过335岁。根据生生产实际际情况，人事部部可统一一规定放放宽年龄龄的工种种。5、辞职职、自动动离职及及被辞退退者一律律不准重重新加入入公司。三、招聘聘与录用用程序6、人力力资源规规划用人部门门依据组组织结构构中各职职位的人人员配备备要求填填写人人员增补补申请表表，部部门经理理批准、人事部部审核后后，予以以招聘。 7、人事部部组织实实施招聘聘途径（1）内内部选聘聘：内部部发布招招聘通知知，符合合条件的的候选人人报名，由人事事部会同同用人部部门面试试、考试试及录用用。公司司内部的的人员调调整应先先于外部部招聘。（2）外外部招聘聘：参加大大学的招招聘会；参加人人才交流流

27、会；向外界界发布招招聘信息息，在厂厂区现场场招聘；联系职职业介绍绍所；联系内内地劳动动站或学学校。 8、招招聘面试试与评价价（1）EE级（含含）以上上管理人人员：人人事部组组织招聘聘活动，总经理理主持面面试；（2）EE级以下下管理人人员：人人事部会会同用人人部门进进行知识识、技能能考试和和心理测测验，最最后进行行面试，面试主主考官填填写面面试评价价表；（3）技技术工种种员工（车工、钳工等等）：经经人事部部面试、笔试合合格后，填写技术工工种考核核表，由用人人部门组组织考试试；（4）普普通工人人：由人人事部组组织面试试、笔试试，录用用后由用用人部门门调配。 9、员员工登记记G级（含含）以上上员工填

28、填写员员工登记记表、保密密协议或竞竞业限制制协议、劳劳动合同同，缴缴交500元厂证证费，到到人事部部办理工工作证、就餐卡卡等入厂厂手续； H级、I级员员工填写写员工工登记表表，缴交1100元元食宿费费，500元厂证证费，到到人事部部办理工工作证、饭卡等等入厂手手续。 10、职前培培训由人事部部及用人人部门组组织培训训。11、签签订劳动动合同 普通员员工试用用考核合合格后签签订劳动动合同。 四、试用用期规定定12、经经录用、培训后后，给予予一定试试用期限限。新录录用的GG级（含含）以上上员工的的试用期期为三个个月；新新录用的的H级、I级员员工的试试用期为为一个月月。 13、G级（含）以以上员工工

29、试用期期满后，用人部部门填写写试用用期考核核表并并报人事事部存档档，考核核合格后后予以正正式任用用；新录录用的HH级、II级员工工的试用用期满后后，经直直接主管管鉴定合合格后予予以正式式录用。14、HH级、II级员工工录用后后，缴纳纳试用期期食宿费费1000元，厂厂证费550元，如其在在三个月月后辞工工，凭食食宿费收收据予以以退还食食宿费1100元元，厂证证费400元。15、试试用期间间，员工工如违反反公司规规章制度度，公司司可随时时解除劳劳动关系系。试用用期间，员工要要求辞职职，须提提前三天天通知人人事部，否则扣扣除三天天工资作作为补偿偿。新录录用员工工在一星星期内辞辞职或被被解雇的的，一律

30、律不予结结算工资资。16、员员工在试试用期间间辞职或或解聘参参照正式式员工辞辞职或解解聘程序序执行。17、与与我公司司签约或或有签约约意向的的学生申申请来公公司实习习，须经经人事部部和用人人部门同同意。18、应应届毕业业生实习习期间只只发放基基本工资资，其中中专科毕毕业生待待遇参照照H级工工资最高高级别执执行，本本科毕业业生待遇遇参照GG级工资资最高级级别执行行，硕士士毕业生生待遇参参照F级级工资最最高级别别执行。19、应应届毕业业生实习习结束至至正式上上班之日日间隔达达1个月月以上者者，实习习期间不不包含在在试用期期中，未未超过11个月者者，实际际试用期期可扣除除实习的的天数。20、应应届毕

31、业业生在实实习期间间因生病病或其它它意外事事故造成成人身伤伤害或财财产损失失，由本本人或其其所在学学校承担担。21、应应届大学学本科（含）以以上毕业业生在报报到时，可预支支10000元工工资，在在随后的的两个月月内分期期扣还。员工培训训制度管理的内内涵，就就是管“人”以理“事”，促成成人与事事的和谐谐。但随随着知识识更新速速度的加加快，人人与事的的不和谐谐是绝对对的。这这就需要要通过培培训使我我们的员员工不断断更新知知识结构构，始终终坚持与与时代同同步。培训对于于企业而而言，应应该是一一种制度度，而不不是一两两次活动动。许多多企业之之所以培培训不得得其法，投入多多而产出出少，很很大程度度上是因

32、因为他们们把培训训当成解解决困难难的灵丹丹妙药，急功近近利，一一两次培培训以后后发现并并没有太太大改进进，便认认为培训训无用。我们认认为，培培训是一一个长期期的潜移移默化的的过程，惟有坚坚持不懈懈，才能能真正提提高员工工素质，提高全全员劳动动生产率率。比亚迪的的培训不不是一两两次活动动，也不不是解决决危机的的“救火队队”。比亚亚迪的培培训是一一种制度度，是着着眼于公公司长期期发展而而建立的的开发内内部人力力资源的的一个循循环不断断的体系系。培训体体系原则人事部将将逐步把把培训内内容固化化为一门门门的课课程。固固化为课课程的培培训内容容是相对对独立的的，单元元式的，多个单单元组合合，可以以形成一

33、一个大的的课程，也可以以形成一一个大的的体系。将培训训内容固固化为课课程一是是便于公公司人员员选择培培训内容容；二是是便于人人事部组组织培训训；三是是便于人人事部完完善培训训内容；四是为为以后成成立比亚亚迪大学学作好专专业及课课程设置置的前期期工作。入厂培训训I级、HH级员工工I级、HH级员工工新入厂厂后首先先在人事事部接受受为期一一周的入入厂综合合教育，实行半半军事化化管理。人事部部应长期期保持有有总人数数28%的的普工在在人事部部接受入入厂综合合教育。综合教育育设如下下课程：公司发发展史公司组组织结构构及职能能员工行行为准则则及公司司处罚条条例规章制制度教育育电池知知识简介介安全卫卫生教育

34、育ISOO90000体系系（初级级）ISOO140000体体系（初初级）“5SS”管理制制度综合教育育还设操操作规范范讲解，由生产产部部门门提出需需培训的的岗位，在培训训室放设设备进行行操作规规范实际际操作讲讲解。同同时在车车间生产产线上划划出培训训岗位，由生产产部的专专职培训训员负责责培训，人事部部培训科科负责监监督，考考核合格格后方可可正式上上岗。G级及以以上员工工G级及以以上员工工如是应应届大学学生，则则由人事事部安排排统一综综合入职职培训后后，实行行导师师培训制制；如如是社会会招聘，则参加加第一项项的7天天综合教教育后再再实行导师培培训制在职培训训晋升培训训员工的晋晋升应贯贯彻“先培训

35、训，后上上岗”的原则则，所有有员工在在晋升前前应已进进修了公公司要求求的课程程。I级晋升升至H级级I级员工工如须晋晋升，必必须通过过每季度度的综合合考试，对通过过季度考考试的员员工，人人事部分分批进行行脱产培培训或业业余培训训，晋升升培训分分公共必必修和专专业必修修。公共必修修课程：BYDD品质管管理体系系BYDD企业文文化保密制制度人事制制度详解解成本控控制计算机机应用H级晋升升至G级级H级员工工必须通通过每季季度的综综合考试试，对通通过季度度考试的的员工，人事部部分批进进行脱产产培训或或业余培培训，晋晋升培训训分公共共必修和和专业必必修。公共必修修课程：电脑使使用常识识文件管管理体系系职业

36、道道德职业礼礼议有效的的沟通商务英英语（初初级） 脱产进修修班每年从GG级以下下员工中中选拔出出30人人到附近近大学参参加一个个为期半半年或一一年的脱脱产进修修班，这这部分人人将根据据公司的的需要，充实到到各部门门的办公公室中从从事事务务性工作作。晋升至FF级以上上员工如须须晋升至至科长级级，须在在晋升前前进修下下列必修修课程和和选修课课程（任任选两门门）。必修课程程：劳动法法规教育育市场意意识培养养沟通协协调与领领导技巧巧决策技技巧企业文文化建设设人力资资源管理理概论以上各级级选修课课程待定定。晋升至CC级以上上员工晋升升至经理理级，必必须参加加以下必必修课和和选修课课（任选选两门）必修课程

37、程组织行行为学管理学学概论现代企企业财务务管理人力资资源管理理管理信信息系统统市场营营销学领导艺艺术企业经经济法律律商务英英语公关与与口才选修课程程技术管管理项目管管理金融与与企业发发展电子金金融信息资资源管理理电子商商务与网网络营销销信息管管理与传传播技术发发展战略略晋升至BB级员工晋升升至副总总级，必必须参加加以下必必修课必修课程程：企业管管理创新新中国企企业管理理哲学企业战战略管理理已任各职职的人员员，应根根据公司司的培训训补修规规定课程程。业务培训训业务培训训是指为为满足工工作对专专业知识识及业务务能力的的要求，而进行行的各种种业务性性质的培培训，一一般由各各部门自自行组织织进行，跨部

38、门门的有共共通性的的可由人人事部组组织。操作技能能培训是指为完完成工作作而所需需的技能能，如操操作机器器、使用用电脑、使用仪仪器等，一般由由各部门门自行组组织进行行，特别别是生产产部门。如是跨跨部门的的有共通通性的由由人事部部组织。管理技巧巧培训是指为提提高各级级管理人人员的管管理能力力需设置置的课程程，由人人事部统统一组织织。培训师师1、公司司内部人人员均有有义务对对下级员员工及新新员工进进行培训训。G级级及以上上员工每每年有110个课课时的义义务授课课（指由由人事部部统一安安排并邀邀请的）。2、公司司内部将将逐步实实行内部部培训师师认证制制度。公司内部部的培训训人员分分为讲师师和培训训师。

39、讲讲师是指指未经认认证的从从事培训训工作的的人员。培训师师是指经经认证后后的从事事培训工工作的人人员。经经认证后后分为三三级：培培训师、高级培培训师、特级培培训师。经认证证后的培培训师将将作为以以后比亚亚迪大学学的教师师。公司内部部由人事事部组织织相关部部门相关关领导组组成内部部培训师师认证组组织，对对内部培培训师的的能力和和资格进进行认证证，认证证相关的的制度将将逐步完完善。公司首先先将派出出人员到到外部知知名机构构经培训训后取得得由外部部知名机机构认证证的培训训师，然然后由这这部分人人员在公公司内部部培训内内部培训训师，逐逐步建立立比亚迪迪内部培培训师认认证体系系。3、经认认证的内内部培训

40、训师将在在福利、晋升、培训方方面予以以优先考考虑。培训经经费1、公司司按员工工工资总总额的11.5%比例计计提职工工教育经经费。2、员工工培训经经费开支支的主要要范围是是：教学酬金金；委托外单单位代培培经费；购置一般般器具、仪器、图书等等费用及及其修理理费；公务费；业务费；实习费。3、员工工培训经经费管理理程序：由人事部部做提款款计划，经人事事部经理理批准，到财务务部核批批，取支支票或转转帐；由财务部部经理核核批，按按照财务务制度使使用好经经费；部门（车车间）归归属的业业务培训训和技能能培训，需经部部门经理理批准，到人事事部审核核备案，方可到到财务部部核批，使用员员工培训训经费。4、教学学酬金

41、的的发放（指由人人事部统统一邀请请安排的的）（1）教教材编写写费：节录自公公司现有有教材（直接采采用）： 0元/千字节录自公公司现有有教材（再自行行补充330%以以上）： 1880元/千字节录自坊坊间： 1130元元/千字字节录自坊坊间（再再自行补补充300%）： 1880元/千字外文翻译译： 1800元/千千字自立著作作： 2300元/千千字教材需经经内部培培训师认认证组织织认证为为比亚迪迪正规培培训教材材才能发发放教学学酬金。授课费A、授课课费标准准：聘请请外单位位培训师师依据市市场价格格及其技技术职称称高低而而定；公公司内部部的兼职职教师按按以下规规定而定定：业余时间间授课：讲师：225

42、元/小时培训师：40元元/小时时高级培训训师：770元/小时特级培训训师：1100元元/小时时上班时间间授课按按业余时时间授课课费减半半执行。B、课时时的计算算：公司司内部培培训师按按超出年年义务授授课课时时以外的的部分来来计算。培训记记录1、培训训记录是是公司在在培训教教育方面面的重要要档案，每位员员工都有有义务提提供和维维护相关关的信息息。2、公司司将逐步步在人事事部内部部建立培培训记录录管理系系统，同同时逐步步为每位位员工建建立培训训证书制制度，即即员工在在参加每每次由人人事部统统一组织织的培训训后，将将获得由由人事部部签发的的培训训记录卡卡做为为公司内内部的教教育证书书。3、各部部门、

43、各各车间在在进行部部门内培培训后应应将培训训记录在在三天内内交到人人事部，由人事事部建立立档案。4、每次次培训的的主办部部门和培培训师均均有义务务向人事事部提供供并确认认培训记记录。外培管管理规定定目的：为合理有有效的利利用外部部机构的的培训资资源，规规范参加加外培的的各环节节，特制制定本规规定。范围：适适用于深深圳市比比亚迪实实业有限限公司及及各子公公司全体体人员定义：外培是指指接受公公司外其其它机构构的培训训，包括括外出参参加培训训和参加加由外请请教师到到公司里里来进行行的培训训。职责：41各各部门经经理负责责确定本本部门的的外培需需求，负负责审批批本部门门的外外培申请请表。42人人事部经

44、经理负责责审核全全公司的的外培需需求，负负责最后后审批外培申申请表，负责责审批参参加培训训的培训训费用和和其它费费用。43人人事部培培训科431负责责根据审审批好外培申申请表与外部部机构进进行联系系，并确确认参加加培训的的时间、地点、人员、费用。432负责责培训费费用的交交付。433负责责将参加加培训的的注意事事项通知知参加培培训人员员。434负责责在培训训结束后后，对此此次外培培进行评评估，并并将评估估结果归归档。435负责责收集整整理每次次外培获获得的教教材、资资料、VVCD等等物品及及证书复复印件。436负责责安排参参加培训训人员在在公司内内部的宣宣讲。44参参加培训训人员441负责责填

45、写外培申申请表并交相相关人员员审批。442负责责培训其其它费用用的领取取、报销销并在培培训时取取得培训训费用的的报销凭凭证。443负责责自行联联系车辆辆，并在在规定时时间内参参加培训训。444负责责将在培培训中取取得的教教材、资资料、VVCD等等物品以以及证书书复印件件在培训训结束后后三天内内交人事事部培训训科，本本人可保保留教材材或资料料复印件件。445负责责在培训训结束后后半个月月内，根根据人事事部培训训科的安安排，将将培训内内容在公公司内宣宣讲。446负责责在工作作中，将将培训知知识应用用到工作作上，并并将培训训知识传传授给同同事。程序：51由由个人填填写外外培申请请表将将培训信信息附后

46、后，交相相关人员员审批。52将将审批好好的外外培申请请表在在培训前前5天交交人事部部培训科科。53人人事部培培训科根根据培训训信息联联系好培培训机构构，确定定参加人人员、时时间、地地点、费费用。54人人事部培培训科在在培训前前两天书书面通知知参加培培训人员员各注意意事项。55个个人联系系车辆，按时参参加培训训，并取取回培训训发票，交人事事部培训训科。56个个人在培培训结束束后三天天内将培培训教材材、资料料、证书书复印件件等交人人事部培培训科，并协助助评估此此次培训训，然后后可报销销其它费费用。57人人事部培培训科根根据需要要，在培培训结束束十五天天内安排排参加培培训人员员在公司司内宣讲讲培训内

47、内容。附则：61 C级以以上员工工每年最最多参加加30个个课时的的外培，E级以以上员工工每年最最多参加加25个个课时的的外培，其它人人员每年年最多参参加200个课时时的外培培，如有有特殊情情况需超超出规定定课时的的，需由由副总以以上人员员签批。62一一次培训训金额在在30000元以以上的，参加培培训人员员应与公公司签订订培训训协议。63对对于不按按本规定定的程序序操作或或不履行行规定职职责的人人员，人人事部将将减少其其参加外外培的机机会。64本本规定如如有未尽尽事宜，根据实实际情况况，由公公司补充充规定。附则公司将根根据需要要逐步在在公司内内部招聘聘兼职培培训师。导师培培训制度度一、总则则第一

48、条 为使新新进管理理人员能能尽快溶溶入公司司文化氛氛围和适适应公司司工作环环境，掌掌握工作作必要的的信息和和技能，早日胜胜任本职职工作，特制定定本制度度。第二条 “导师”培训是是指新进进公司的的管理人人员，在在进入部部门工作作的试用用期间，由指定定的“导师”全面负负责对其其进行的的试用期期在岗培培训，结结合具体体工作进进行。第三条 凡公司司新进管管理人员员必须接接受“导师”培训，并参照照本制度度具体实实施。培培训合格格后，方方能正式式任用。二、培训训时间第四条 培训期期为学员员进入公公司的试试用期间间，每月月十五日日以前，当月计计算在内内，十五五日以后后，当月月不计算算在内。第五条 如三个个月

49、培训训期结束束后，学学员还不不能胜任任本职工工作，可可延长一一个月培培训期。三、导师师第六条 培训导导师是指指参照本本制度具具体实施施培训的的人员。第七条 导师必必须在公公司工作作一年以以上，表表现优秀秀，熟悉悉公司运运作，与与学员工工作有密密切联系系，能胜胜任培训训工作。导师应应由D级级、E级级和能力力突出的的F级员员工担任任，一名名导师最最多同时时培训两两名学员员，具体体人选由由各用人人部门确确定，报报人事部部备案。第八条 导师必必须履行行以下职职责：帮助学员员完成溶溶入公司司职业生生活的过过程，实实现意识识和行动动上的转转变，确确立正确确的社会会观和劳劳动观；培养学员员的协调调性、积积极

50、性以以及自我我提高、自我开开发的热热情；负责使学学员尽快快了解公公司的运运作情况况、制度度情况、人员情情况等；负责培训训学员工工作必须须的基础础知识和和业务知知识；每月初负负责拟定定当月学学员的具具体培训训计划，并组织织实施；每月末负负责评价价当月学学员的学学习情况况和工作作情况；帮助学员员解决在在工作和和生活中中遇到的的困难和和疑惑；负责使学学员在培培训结束束后，能能胜任部部门安排排的工作作。第九条 导师在在培训期期间可享享受培训训补助：每培训训一名FF级学员员，补助助3000元/月月；每培培训一名名G级学学员，补补助2000元/月。在在延长培培训期间间不享受受培训补补助。第十条 导师在在培

51、训中中的表现现，将作作为上级级领导对对其考核核的一个个项目。公司每每年将对对导师做做出评价价，不合合格的导导师将取取消导师师资格两两年，合合格的导导师在晋晋升、提提薪等方方面将优优先考虑虑。四、学员员第十一条条 学员员在指参参照本制制度具体体接受培培训的人人员。第十二条条 学员员由新进进公司的的G级、F级管管理人员员组成，每位学学员在试试用期内内有一位位固定的的导师对对其进行行培训。第十三条条 学员员在培训训期内必必须认真真接受导导师的培培训，每每个月初初，与导导师一起起讨论该该月的培培训计划划，每个个月末，应向导导师提交交一份培培训心得得报告。在培训训结束后后，学员员应提交交一份培培训收获获

52、总结报报告。第十四条条 学员员在培训训期内在在工作上上和生活活上遇到到的问题题，均可可向导师师提出并并要求解解答，如如学员对对导师的的培训有有意见，可向部部门经理理和人事事部申诉诉。五、培训训内容第十五条条 导师师培训的的内容应应随着各各部门的的性质、工作区区分由各各部门及及导师自自行决定定，但都都应包括括下列基基本内容容：员工手手册公司的运运作体系系建立工作作相关方方面的知知识体系系相关技术术方面的的培训品质意识识及市场场意识第十六条条 导师师首先必必须建立立学员所所须知道道的一切切公司知知识包括括公司的的结构、目标、政策、产品及及其特性性、市场场情况的的分析等等，使学学员对公公司工作作性质

53、及及发展有有一个初初步的了了解和心心理准备备。第十七条条 导师师培训的的内容中中要强调调公司的的企业文文化和价价值观，使学员员的目标标和价值值观与公公司的目目标和价价值观达达成一致致。六、附则则第十八条条 本制制度如有有未尽事事宜，应应由人事事部随时时进行修修改。导师培培训制实实施细则则实行导师师培训制制的目的的实行导师师培训制制是员工工在岗培培训的一一种重要要手段和和有效方方式。使使新员工工在导师师的直接接培训和和指导下下，尽快快溶入公公司文化化氛围和和工作环环境，迅迅速进入入工作角角色，并并在工作作中加速速其业务务水平和和工作技技能的提提高。导师培训训制具体体操作过过程1、确定定导师各部门

54、应应在学员员报到的的前一周周提前将将导师名名单确定定，报人人事部。在学员员到部门门报到的的三日内内，由导导师和学学员共同同填好导师学员登登记表，交人人事部备备案。导师资格格参照导师培培训制度度第七七条规定定：导师师必须在在公司工工作一年年以上，表现优优秀，熟熟悉公司司运作，与学员员工作有有密切关关系，能能胜任培培训工作作。导师师应由级、级和能能力突出出的级级员工担担任。2、培训训内容和和计划导师对学学员的培培训内容容参照导师培培训制度度第五五章。导导师应根根据学员员的具体体情况和和职务性性质进行行培训方方案设计计。学员员必须按按时完成成导师在在培训计计划中安安排的作作业，导导师须对对学员上上交

55、的作作业进行行审批并并归档，以备人人事部检检查。3、具体体工作事事项31导导师应做做事项A、每月月日前前根据学学员实际际情况与与学员共共同制定定月培培训计划划，将将培训计计划告知知学员，并报部部门归档档；B、按照照培训计计划实施施对学员员的培养养与指导导；C、及时时解答学学员在工工作和生生活中遇遇到的问问题；D、布置置和检查查学员作作业及工工作；E、每月月日前前对学员员上月的的工作和和学习进进行评价价，填写写月度度评价，并为为学员工工作提出出改进意意见，报报部门备备案；F、学员员培训结结束时为为学员填填写培训训鉴定，对学员员的试用用期总体体表现进进行评价价。32学学员应做做事项A、到部部门报到

56、到日内内，填写写导师师学员登登记表，交部部门培训训负责人人；B、保持持与导师师的密切切联系；C、每月月进行工工作、学学习情况况总结，填写月度总总结；D、按时时完成导导师布置置的作业业和工作作；E、每月月日日前，将将上月的的月度度总结、导导师月度度评价和导师师制定的的当月月培训计计划及及时上交交部门培培训负责责人。说明：学学员必须须按时完完成并上上报以上上各项工工作内容容。人事事部培训训科将为为每位学学员建立立培训情情况跟踪踪档案，记录工工作完成成情况及及评估完完成质量量。学员员是否按按时完成成以上要要求的工工作将作作为人事事部考核核学员培培训情况况和试用用期表现现的重要要参考指指标。33各各部

57、门培培训负责责人应做做事项各部门培培训负责责人应由由部门经经理指定定专人担担任，报报人事部部备案。A、每月月填写部部门内导导师学员员统计，报人事事部劳资资科；B、跟踪踪了解导导师对学学员的培培训工作作，帮助助解决学学员所遇遇到的困困难；C、检查查导师与与学员沟沟通情况况、检查查导师培培训计划划、学员员月度工工作学习习总结和和导师对对学员的的月度评评定情况况，并填填写检检查表；D、审核核学员阶阶段的考考核结果果；E、在学学员培训训期满，对导师师的培训训工作进进行评价价，评价价要送人人事部归归档。4、沟通通与记录录导师应经经常与学学员保持持有效沟沟通，并并指导学学员完成成培训计计划中的的各项内内容

58、。每每月学员员要对培培训情况况进行总总结，填填写月月度总结结，导导师要对对学员当当月的学学习和工工作情况况予以鉴鉴定，并并填写月度评评价，并根据据学员情情况制定定下一个个月的月培训训计划，其中中月度度总结、月月度评价价和月培训训计划上交部部门培训训负责人人进行检检查并归归档。5、监督督与评价价51各各部门经经理对导导师培训训制执行行情况的的监督对本部门门导师培培训实施施的总体体执行效效果负责责指定培训训负责人人对导师培培训制实实施中出出现的问问题进行行监督，并及时时发现和和解决导导师培训训制实施施中出现现的问题题对本部门门导师的的工作情情况进行行评价，对学员员的培训训效果及及是否合合格进行行确

59、认52人人事部对对导师培培训执行行情况的的监督与与评价负责对部部门学员员及导师师名单进进行汇总总和刷新新，并定定期公布布每月随机机抽查各各部门导导师培训训制执行行情况，抽查内内容包括括：导师师和学员员的沟通通情况、导师的的培训计计划、学学员的月月度总结结、导师师的月度度评价、学员提提交的作作业及培培训阶段段考核实实施情况况，抽查查情况以以简报形形式定期期进行通通报定期评选选优秀导导师，报报人事部部进行奖奖励各部门对对导师的的评价结结果及各各部门对对导师培培训制推推行情况况，推行行结果的的归档工工作1、表扬扬先进鞭鞭策后进进：人事事部将通通过检查查评比各各部门的的学员管管理情况况及导师师培训制制

60、的执行行情况，定期评评出A（好）、B（一一般）、C（差差）三类类部门和和优秀导导师，并并将A类类部门名名单在内内部网络络上公布布。2、巡回回检查与与督导：人事部部将定期期巡回检检查和抽抽查各部部门学员员管理情情况，推推行好的的经验和和方法，寻找问问题点，继续完完善新员员工培训训的管理理办法。附：导导师学员登登记表、导师培培训制培培训计划划及总结结沟通记记录表、 导师师培训制制培训计计划及总总结沟通通记录检检查表关于培培训记录录卡的管管理规定定为了规范范培训记记录管理理以及为为外审机机构提供供审核依依据，人人事部培培训科已已为每位位参加过过培训的的员工发发放培训训记录卡卡，已领领取培训训记录卡卡