公司员工绩效考评管理制度

1、员工绩效考评管理制度第一章 总 则第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条 本制制度适用用于所有有与集团团公司签签订劳动动合同的的在岗员员工。第三条 人力力资源处处负责集集团公司司在岗员员工的考考核评价价工作。第二章 员工工绩效考考评内容容第四条 员工工绩效考考评原则则员工绩效效考评必必须坚持持公开、公正、公平的的原则。即：考考评的内内容、时时间、标标准和程程序公开开；按照照公司的的各项规规章制度度和人事事记录，对员工工的综合合业绩进进行客观观公正的的考评；考评评评

2、分差距距适当、实事求求是的公公平原则则。第五条 员工工绩效考考评内容容员工绩效效考评依依考评的的目的分分为两类类：考评种类类考评目的的考评内容容考评频次次年度考评评职务调整整能力开发发工作成绩绩+工作作态度+工作能力1次/年年月份考评评奖金评定定工作成绩绩+工作作态度1次/月月中层领导导干部中层领导导干部的的绩效考考核中经经济指标标考核按按集团公公司经济济责任制制考核办办法的规规定执行行，作为为兑现月月份基本本收入和和年度风风险收入入的依据据；年度度绩效考考核按本本制度执执行，作作为中层层干部综综合素质质评价的的依据。工程技术术和管理理人员主要根据据集团公公司“岗位（职务）说明书书”中主要要职

3、责、任职条条件等要要求考核核其工作作任务量量、完成成质量、任务难难度、创创新能力力、解决决问题能能力、专专业知识识水平、综合分分析能力力、贡献献精神、协作服服务意识识和组织织领导能能力十项项。三、工人人 主要依依据“岗位规规范”中工作作任务、任职能能力等要要求考核核其工作作任务、工作质质量、安安全生产产、设备备维护、劳动纪纪律和劳劳动态度度六项。 第六条条 考核核办法考试考试的目目的是为为了测试试员工胜胜任本岗岗位工作作的能力力，考试试的内容容结合“职务说说明书”和“岗位规规范”中的主主要职责责、工作作任务及及任职条条件、任任职能力力等要求求制定，考试的的结果是是评价员员工是否否符合本本岗位要

4、要求的重重要依据据。二、日常常考核 （一）对管理理人员的的考核被考核者者每月55日前填填好管管理人员员月考核核表（附件一一）中工工作计划划与进度度项，送送交执考考者（直直接上级级）。执执考者根根据具体体情况对对计划进进行修订订并明确确提出“怎么做做”与“结果要要求”，双方方达成共共识后共共同确定定工作计计划。在考核期期内，执执考者有有责任不不断指导导、帮助助、约束束和激励励被考核核者，增增强其对对工作计计划的预预见性，改被动动工作为为主动工工作，促促进企业业整体技技术、管管理水平平的提高高。在次月33日前，被考核核者将考考核表中中计划完完成情况况填好，并写出出下月需需要改进进的地方方交执考考者

5、。执执考者根根据对被被考核者者月计划划的完成成情况及及其行为为表现等等进行综综合评定定，交上上一级领领导审核核。执考者在在年底将将日常考考核情况况汇总到到员工工日常考考核年度度汇总表表（附附件三）中，交交上一级级领导进进行综合合评价。中层领导导干部在在聘期内内的年度度考核，要写出出年度述述职报告告，交主主管领导导审阅。考核工工作组还还要按中层管管理人员员年度工工作测评评表（附件四四）的要要求对中中层管理理人员进进行民主主测评。考核工工作组根根据民主主测评、日常考考核情况况，将考考核结果果向厂级级有关领领导汇报报。然后后由主管管领导或或考核工工作组向向本人反反馈考核核结果。（二）对对工人的的考核

6、日常考核核要以班班组为单单位进行行，由执执考者（班组长长）填写写工人人月考核核评分表表（附附件二），评价价打分后后交上一一级领导导进行审审阅，班班组长的的考核由由上一级级领导负负责。执考者在在年底将将日常考考核情况况汇总到到员工工日常考考核年度度汇总表表中，交上一一级领导导进行综综合评价价。 第七条条 考考核结果果 一、各各部门于于次年11月100日前将将本部门门日常考考核年度度汇总结结果报送送人力资资源处。 二、人人事（组组织）部部门将年年度考核核材料存存档。 三、各各类人员员的考试试和日常常考核结结果都要要作为工工资分配配、晋职职晋级、上岗聘聘任、在在职培训训和评选选先进的的主要依依据。

7、第八条条 各各部门要要在本办办法的基基础上制制定出符符合本部部门内各各岗位实实际情况况的日常常考核办办法，经经人力资资源处批批复备案案后实施施。 第九条条 考考核工作作是企业业对员工工的工作作进行综综合评价价的一种种方式，关系到到员工的的切身利利益，各各级管理理者必须须坚持原原则，做做到评分分有据、结果公公开。 第十条条 员员工对考考核结果果有异议议，人力力资源处处有权进进行复查查核实。发现有有弄虚作作假现象象，对主主要责任任者严肃肃处理。第十一条条 考评评管理1、绩效效考评委委员会：为员工考考评最高高管理机机构（非非常设机机构），由主管管人事的的副总经经理担任任主任，委员有有工会主主席1人人

8、，职工工代表若若干人，人力资资源处主主管人员员122人。2、人力力资源处处：1）在绩绩效考评评委员会会的领导导下，负负责制定定并下达达相关的的考评政政策和具具体操作作办法；2）协助助、指导导各部门门实施考考评；3）考评评结果汇汇总、分分析； 4）建立立考评管管理数据据库和员员工考评评档案。第三章 附附则第十二条条 本本制度的的解释权权归集团团公司人人力资源源处。第十三条条 本本制度自自颁布之之日起施施行。附件一 管管理人员员月考核核表部 门：科室（班组）姓名岗位项次月工作计计划及上级临时时交办的的任务计划进度度完成情况况注：1、请在每每月五日日前填好好计划与与进度项项送交执执考者审审阅； 2、

9、请请在次月月三日前前将计划划完成情情况及需需要改进进的地方方填好，交执考考者评定定。下个月需需要改进进的地方方：执考人根根据职位位规范中中工作任任务、任任职能力力等具体体要求对对被考核核人的目目标任务务完成情情况及其其行为进进行打分分：考 核 项 目目很满意+5满意一般-5不满意-10很不满意意-一五业绩考核工作任务务量25完成质量量25任务难度度一五考 核 项 目目很满意+2满意一般-1不满意-2很不满意意-3行为考核创新能力力5解决问题题能力5专业知识识水平5综合分析析能力5贡献精神神5协作服务务意识5组织领导导能力5考核总分分执考人签签字 年 月 日附件二 工 人 月 考 核 评 分 表

10、 单位位： 班组： 年年 月 日考核内容容 姓 名名总分工作任务务（300）工作质量量（300） 安全生生产（110）设备维护护（100）劳动纪律律（100）劳动态度度（100）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注注：此表表由班组组长根据据考核评评分标准准进行填填写；班班组长的的考核由由上一级级领导填填写。 填表人人：附件三 员工工日常考考核年度度汇总表表车间科室室： 年年 月 日序号姓 名岗 位月 份总评分一二三四五六七八九十十一十二注： 总总评分 = 12个月

11、月分数之之和12附件四 中层层管理人人员年度度工作测测评表1工作态度度A勇挑重担担肯于吃吃苦，集集中精力力认真做做好各项项工作，勇于承承担责任任。B精力比较较集中，能够认认真做好好本职工工作、承承担责任任。C工作不够够专心，应付现现状，不不求发展展，有时时不敢承承担责任任。D不专心工工作，主主动权差差，得过过且过，不负责责任。2自我约束束A严格要求求自己，廉洁自自律，不不谋私利利，认真真履行岗岗位职责责。B对自己要要求较严严，比较较廉洁，不计较较个人得得失，能能较好履履行岗位位职责。C尚能履行行岗位职职责，但但有时对对自己要要求不严严。D对自己要要求不严严，廉洁洁性差，不注意意个人修修养，考考

12、虑自己己的事多多。3严格管理理A坚持原则则，秉公公办事，敢抓敢敢管，一一视同仁仁。B原则性较较强，多多数情况况下能够够按章办办事，开开展批评评。C尚能坚持持原则，但有时时打不开开情面，不太敢敢得罪人人或不能能一视同同仁。D原则性差差，回避避矛盾，不敢碰碰硬，对对不良行行为采取取放任的的态度。4工作作风风A深入实际际，虚心心听取个个方面意意见，掌掌握情况况全面准准确，重重实效，办时事事。B能深入实实际，听听取各方方面意见见，掌握握情况较较全面，能够重重实效，半实事事。C尚能深入入实际，但有时时听不进进他人意意见，掌掌握情况况不全面面工作抓抓得不实实。D不深入或或不能尊尊重他人人意见，对本职职工作

13、心心中无数数或搞形形式，走走过场。5工作创新新A努力学习习新的管管理知识识和方法法，用科科学态度度研究处处理问题题，勇于于进取。B肯于学习习新知识识，能够够用科学学态度研研究、处处理问题题，争创创意识较较强。C尚能了解解一些新新的管理理知识和和方法，但工作作满足现现状、创创新少。D学习、钻钻研精神神差，工工作无创创新，有有时阻碍碍工作创创新。6团结协作作A顾全大局局，团结结同志，主动支支持、协协调他人人工作，齐心协协力干工工作。B团结同志志较好，能支持持、配合合、协调调他人工工作。C尚能团结结同志，但支持持、配合合协调他他人工作作不够主主动。D不注意团团结同志志，推诿诿扯皮，有时搞搞小动作作、

14、不能能维护班班子团结结。7工作难度度A担任的工工作技术术业务性性复杂。B担任的工工作技术术业务性性比较复复杂。C担任的工工作技术术业务性性一般。D担任的工工作技术术业务性性简单。中层管理理人员年年度工作作测评表表8工作成绩绩A基础工作作扎实，能出色色完成各各项工作作指标，成果显显著。B基础工作作比较扎扎实，能能完成各各项工作作指标，成果比比较明显显。C有时不注注重基础础工作或或工作指指标完成成不够理理想，工工作成果果一般。D完成工作作指标较较差，常常处于被被动状态态；或搞搞短期行行为，影影响企业业发展。9领导能力力A思路开阔阔，措施施得力，善表达达，思想想水平高高，组织织协调能能力强。B措施较

15、得得力，安安排工作作较合理理，有较较高的工工作水平平和较强强组织协协调能力力。C尚能安排排、协调调主管部部门工作作，有一一定思想想工作能能力，但但整体水水平一般般。D思路不清清，抓不不主重点点，组织织协调能能力差，思想工工作水平平低。10用人能力力A积极培养养选拔优优秀人才才，知人人善用，充分调调动人的的积极因因素。B能够识别别、使用用、培养养、人才才，能较较好地调调动人的的积极性性。C尚能用人人，但不不善调动动人的积积极性，或只能能用人而而不注意意培养、选拔。D不辨人才才，用人人不当，以致挫挫伤了人人才的积积极性。11业务能力力A精通本职职业务，具有扎扎实的专专业基础础知识，理论水水平高，指导能能力强。B熟悉本职职业务，具有较较多的专专业知识识，理论论水平较较高，指指导能力力较强。C对本职业业务及专专业基础础知识有有一定了了解，理理论水平平及指导导能力一一般。D业务不熟熟，缺乏乏必备的的专业基基础知识识，理论论水平低低，指导导能力差差。12工作效率率A时间观念念强，质质量信得得过，经经常提前前完成任任务。B时间观念念较强，工作质质量较好好，能保保证工作作进度。C基本能完完成任务务，工作作质量尚尚可，但但有时抓抓得不紧紧，影响响工作进进度。D时间观念念差，办办事拖拉拉，工作作质量不不高，经经常不能能按时完完成任务务。一三胜任度A胜任：具具备