公司技术中心及其管理办法 03

1、PAGE PAGE 10太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章 技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。2、创新新委员会会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福福、杨劲松松、侯敬平平、张克难难、李斌宇宇、孟秀生生、张巧巧生、亢亢珍贤、王永强强、安文平平、宁政权权、王宏明明、任思亮亮、冯希宏宏3、创新新专家委委员会成成员（根根据年度度职称及及学历晋晋级情况况吸收高高级工程程师和硕硕士以

2、上上学历人人员）：张鸿恩、赵智、马积福福、杨劲劲松、侯侯敬平、张克难难、李斌斌宇、王王宏明、冯希宏宏、张巧巧生、廉廉建军、焦保国国、韩建建伟以及及根据需需要聘请请的专家家学者4、技术术中心办办公室设设在技术术中心技术中心心内部机构构组成由由行政部部和项目目管理部部组成，下设采采矿技术研研究组、机电运运输研究究组、通通风安全全研究组组、信息息监控研研究组、水文地质质研究组组、煤矿矿机械研研究组、节能环保保研究组组7个科研研小组。5、技术术中心成员员单位：生产技术术科、机运科科、机修修厂、通风科科、地测科科、信息监监控中心心、生产调调度、总总工办、计量能能源科、企管计计划科、财务科科、供应科科、人

3、劳科第二章 主要职职责1、技术术中心的的主要职职责负责收集集、分析析相关的的技术和和市场信信息，研研究行业业发展动动态，为为公司安安全生产产和技术术进步提提供咨询询、意见见和建议议；根据据安全生生产要求求，开展展新产品品、新技技术、新新工艺、新装备备的研究究开发，为公司司安全生生产提供供技术支支持。具具体职责责如下：（1）制制定和执执行企业业技术发发展战略略和技术术创新、技术改改造、技技术引进进、技术术开发规规划和计计划，对对公司的的大型技技术改造项目和和发展项项目进行行技术咨咨询和论论证，为为领导决决策提供供技术支支持；（2）负负责研究究开发有有市场前前景的新新产品、新工艺艺、新装装备以及及

4、推广应应用适用用的新技技术、新新材料、新工艺艺；（3）检检查界定定和评价价各单位位及个人人的创新新项目工工作业绩绩，通过过考核对对业绩突突出的单单位或个个人给予予表彰和和奖励。（4）负负责抓好好技术研研发人员员的考核核，技术术队伍的的建设管管理工作作。有计计划的推推荐引进进、培养养专业技技术人员员，搞好好业务培培训和管管理工作作；（5）负负责对创创新项目目验收、技术进进步奖、科研成成果的审审查、评评定、批准及及省级以以上技术术进步奖奖的申报报工作，并促进进科研成成果转化化为生产产力。2、创新新委员会会的主要要职责（1）审审批技术术中心的的年度创创新资金金。（2）调调配技术术创新所所需人员员、设

5、备备、资金金。（3）对对科技工工作发展展规划、项目开开发及人人才培养养等项工工作提出出建议，审议前前瞻性、基础性性研究项项目和科科技开发发资金重重大项目目立项申申请。（4）研研究、审审定重大大项目的的技术经经济方案案，批准后后方可实实施。3、专家家委员会会的主要要职责（1）协协助技术术中心对对重大科科技项目目进行技技术经济济风险分分析；（2）参参与鉴定定、验收收技术创创新项目目，并出出具鉴定定或验收报告告。第三章创创新项目目的立项项关注、跟跟踪、参参与国家家定期发发布的当前优优先发展展的高技技术产业业化重点点领域指指南（最新版版为20007年年度）中中关于煤煤炭行业业的创新新项目。紧密结结合企

6、业业安全生生产、经经营管理理实际，以提高高企业经经济效益益为目标标，在考考虑技术术上可行行、经济济上合理理的条件件下优先先研发安全全生产中中需要解解决的问问题，在在项目推推广上引引进吸收收消化国国内外有有利于企企业安全全生产发发展的成成熟技术术，力求求推广新新工艺、新装备备、新技技术，为为安全生生产提供供技术服服务。立项程序序（1）技技术中心心应在上上年度111月份份接受各各单位的的立项申申请表，分类汇汇编，122月份提提交创新新委员会会审批，批准后后申请单单位填写写立项任任务书作作为下年年度创新新项目考考核，所所有技术术创新项项目立项项任务书书以及有有关报表表（附带带电子版版），上上报公司司

7、技术中中心，由由技术中中心统一一办理立立项批文文。（2）在在当年每每季度末末各单位位急需解解决的技技术难题题和有利利于公司司可持续续发展的的课题，以立项申申请表的的形式提提交技术术中心，经创新新委员会会审批后后填写立立项任务务书上报报公司技技术中心心，由技技术中心心统一办办理立项项批文。第四章 技术创创新项目目的管理理（1）对对确定的的创新项项目，根根据项目目内容确确定实施施单位和和项目负负责人。（2）创创新项目目立项申申请表、立项任任务书要要由技术术中心提提交到企企管计划划科、财财务科备备案，作作为资金金计划的的依据。年度中中新增加加的项目目其资金金来源由由经理会会通过进进行追加加。（3）所

8、所有创新新项目一一经立项项实行项项目负责责人负责责制，由由技术中中心与项项目负责责人确定定项目的的实施时时间、进进度等内内容，并并对项目目进行进进度、资资金、质质量三同同时控制制跟踪管管理。（4）创创新项目目若需购购置设备备、仪器器、材料料等或需需要外单单位进行行科研、制作等等，项目目实施单单位应向向技术中中心提出出申请，技术中中心研究究通过后后，企管管计划科科审核后后签订技技术开发发协议，并报技技术中心心备案。（5）技技术中心心负责对对创新项项目进行行技术指指导和监监督，并并对工作作进展情情况及时时通报全全公司。（6）项项目完成成后由项项目负责责人填写写项目目验收申申请提交给给技术中中心，技

9、技术中心心及时组织织验收。每季度度审核创新新项目的的验收工工作，必须在在下季度度第一个个月155日前全全部完成成。技术术中心负负责将各各创新项项目完成成情况汇汇总，报报技术创创新委员员会。验收的依依据是技术术创新项项目立项项任务书书、项目验验收申请请、技术合同同（协议议）等。验收时时由创新委委员会指指定相关关专业技技术人员员进行验验收、鉴鉴定、评评审，有有必要时时指定专专家委员员会的人人员参加加。参加验验收的人人员要对对项目提提出评价价意见（包括安安全性能能、适用用性、可可靠性、改进意意见、项项目级别别等）。验收人人员根据据验收结结果如实实出具项目验验收报告告。（7）对对具有推推广应用用价值新

10、新技术成成果，由由技术中心心报请创创新委员员会申请请成果鉴鉴定，符符合申报报专利条条件的由由技术中心心负责联联系组织织申请国国家专利利。（8）技技术中心心建立项项目资料料档案，除保留留项目目目录外，将项目目完成验验收后的的所有技技术资料料全部归归档。（9）对对跨年度度的创新新项目根根据项目目的进展展情况及及时进行行阶段评评价。对对当年已已立项但但未开展展的项目目负责人人要说明明原因，以书面面报告的的形式报报送至技技术中心心。第五章创创新资金金及技术术研发费的管理（1）创创新资金金专项用用于公司司技术创创新项目目、专利利，优先先支持符符合我公公司发展展战略的的项目。创新资资金的来来源主要要为：a

11、a、按公公司销售售收入的的10%提取的的经费；b、国家家政府有有关部门门对科技技研发的的专项支支助资金金。创新资金金的使用用将严格格执行公公司有关关财务制制度和财财经纪律律，坚持持科学决决策、择择优支持持、合理理安排、专款专专用。（2）创创新资金金的使用用项目包包括：新新产品设设计费、工艺规规程制定定费、设设备调整整费、科科研仪器器设备的的购置费费及设备备的租赁赁费、原原材料和和半成品品的试验验费、技技术图书书资料费费、未纳纳入国家家计划的的中间试试验费、项目研研究试验验费、研研究机构构（科研研开发机机构）人人员的工工资（含含奖金等等）、开开发机构构的办公公费、科科研开发发仪器设设备的折折旧、

12、新新产品试试制试验验费、为为一切新新技术与与研制新新产品所所购置的的单台价价值在110万元元以下的的关键仪仪器设备备、委托托其他单单位进行行科学研研究与试试制的费费用（包包括技术术咨询费费）、技技术培训训费用、技术交交流与差差旅费、用于科科研开发发的外购购专利与与专有技技术等无无形资产产的摊销销额和作作为技术术开发支支撑手段段的软件件等无形形资产的的摊销、技术项项目调研研与论证证费以及及与技术术研究开开发有关关的其他他经费等等。（3）技技术研发发经费要要在财务务核算中中单列技技术研发费科科目进行行归口核核算，并并严格按按照公司司批准的的年度技技术研发计划划予以控控制使用用。（4）经经公司技技术

13、中心心批准的的立项项项目费用用，由技技术中心心确认，财务部部门审核核后入账账。（5）财财务部门门要做到到帐证健健全，并并能从会会计科目目中准确确归集技技术研发发费实际际发生额额。费用支出出归集依依如下程程序完成成：日常发发生的技技术服务务费、中中间试验验费、成成果论证证鉴定、评审等等费用，由财务务科根据据技术服服务合同同原始票票据直接接进入项项目费用用；技术开开发项目目所涉及及的固定定资产、煤专用用品、配配件、材料等费用，每月初初各使用用单位与与供应科科、机运运科核对领料单单之后，1号、2号两两天全部部报到技技术中心心，项目负责责单位、供应科科、机运运科、财财务科设设专人与与技术中中心人员员校

14、对、归集分分项后，使用单单位据此此做出材材料分析析表并报报财务科科；技术开开发项目目所涉及及的研发发人员工工资，每每月由工工资科依依据立项项任务书书中的花花名表列列出参与与技术开开发项目目人员的的工资、奖励等等所有费费用，并并单另建建表和电电子档案案；技术开开发项目目所涉及及的燃料料、电力力、水、油油等动力力费用由由机运科科、计能能科依据据立项任任务书归归集；每月115225号技术中中心会同同项目负责责单位技技术人员员与财务务科校对、归集集并复印印技术开开发项目目所发生生的费用用单据及及凭证（材料、仪器设设备、动动力、工工资、各各种研发发费用等等）并进进行汇总总（制定定电子表表）；每季度度末1

15、5520号技技术中心心会同计计划科、供应科科与财务务科校对对本季度度内技术术开发项项目所发发生的费费用使用用情况。每年末末12月月技术中中心会同同财务科科将技术术开发费费明细、科技活活动经费费支出主主要内容容与金额额表、技技术开发发项目执执行情况况汇总表表、技术术开发项项目完成成情况汇汇总表上上报上级级部门。技术中心心、财务务科、计计划科、供应科科、项目目实施单单位等必须设设置专人人对项目目实施费费用支出出归集进进行管理理。（6）经经税务部部门确认认并实际际减免的所所得税额额，按总总减免税税额的110%提提取，统统一由公公司技术术中心归归口管理理，用于对相相关人员员奖励及及技术中中心建设设。第

16、六章奖奖励办法法1、技术术创新评评奖标准准奖励在技技术创新新中有明明显经济济效益的的项目：解决了了矿井在在安全生生产发展展过程中中的关键键问题；在引进进、消化化、吸收收国内外外先进技技术的基基础上进进行了二次创创新。新创新项项目经税税务部门门确认并并实际减减免税额额在1000万元元以上的的，按减减免税额额的8%对相关关人员给给予奖励励；实际减减免税额额在500万元以以上的，按减免免税额的的7%对相关关人员给给予奖励励；实际际减免税税额在330万元元以上的的，按减减免税额额的6%对相关关人员给给予奖励励；实际际减免税税额在330万元元以下的，按按减免税税额的55%对相关关人员给给予奖励励。2、安

17、全全生产小小改小革革创新奖评评奖标准准奖励在生生产过程程中解决决实际问问题，且明显显促进安安全生产产的小革新项项目，以年度度为单位位进行评评奖：小改小革革项目通通过国家家级成果果鉴定的的项目奖奖励2000000元；通通过省级级成果鉴鉴定的项项目奖励励150000元元；通过过市级成成果鉴定定的项目目奖励1100000元。对于当当年获得得国家专专利的项项目另加加奖励30000元。通过本企企业成果果鉴定的的项目奖奖励：按一年年内成果果项目新新增或节节约经济济效益在在15万元元以上可可评为特特等奖，奖励330000元；新新增或节节约经济济效益110万元元以上的的评为一一等奖，奖励220000元；新新增

18、或节节约经济济效益55万元以以上的评评为二等等奖，奖奖励10000元；新新增或节节约经济济效益22万元以以上的评评为三等等奖，奖奖励500元元；新增增或节约约经济效效益2万元以以下的评为为四等奖奖奖励3300元元。3、专业业论文奖奖论文要求求：论文作作者必须须是在职职专业技技术人员员；参评评论文应应是与企企业安全全生产相相关的理理论、技技术创新新、管理理；论文必必须具有有科学性性、先进进性和实实用性；论文必必须论点点清楚，论据充充分，引引文可靠靠，研究究方法严严谨。技术中心心每年对对专业论论文评审审一次，各单位位主管领领导负责责推荐参参评论文文，参评论论文一式式二份并并附电子子版本交交技术中中心，