公司行政工作总结

1、2010年度润土公司工作总结行政组一、工作总结20100年，在在公司的的领导的的大力支支持下，行政部部紧紧围围绕管理理、服务务、学习习等工作作重点，注重发发挥行政政部承上上启下、联系左左右、协协调各方方的中心心枢纽作作用，为为公司完完成年度度各项目目标任务务作出了了积极贡贡献。现现将一年年来的工工作情况况汇报如如下：（一）、加强基基础管理理，创造造良好工工作环境境 为领导和和员工创创造一个个良好的的工作环环境是行行政部重重要工作作内容之之一。一一年来，行政部部结合工工作实际际，认真真履行工工作职责责，加强强与其他他部门的的协调与与沟通，使行政政部基础础管理工工作基本本实现了了规范化化，为公公司

2、各项项工作的的开展创创造了良良好条件件。 如如：做到到了员工工人事档档案、合合同档案案、公章章管理等等工作的的清晰明明确，严严格规范范；做到到了收、发文件件的准确确及时，并对领领导交办办的任务务做到了了及时处处理，不不拖拉；做到了了办公耗耗材管控控及办公公设备维维护、保保养、日日常行政政业务结结算和报报销等工工作的正正常有序序。成功功组织了了室外文文化体育育活动拓拓展、公公司五周周年庆等等活动；行政部部在接人人待物、人事管管理、优优化办公公环境、保证办办公秩序序等方面面尽职尽尽责，为为公司树树立了良良好形象象，起到到了良好好的推动动作用。 （二）、加强服服务，树树立良好好风气 行政部工工作的核

3、核心就是是搞好服服务，即即为领导导服务、为员工工服务、为客户户服务。一年来来，我们们围绕中中心工作作，在服服务工作作方面做做到了以以下方面面： 1、变被被动为主主动。对对公司工工作的重重点、难难点和热热点问题题，力求求考虑在在前、服服务在前前。特别别是行政政部分管管的午餐餐、采购购、办公公耗材及及办公设设备维护护、保养养等日常常工作，做到了了积极主主动。日日常工作作及领导导交办的的临时性性事务基本本做到了了及时处处理及时时反馈，当日事事当日清清。在协协助配合合其他部部门工作作上也坚坚持做到到了积极极热情不不越位。 2、在创创新与工工作作风风上有所所突破。在工作作思路、工作方方法等方方面不断断改

4、进和和创新，适应公公司发展展的需要要，推动动行政部部工作质质量不断断提高。提高了了办事效效率，增增强了服服务意识识。（三）、加强学学习，形形成良好好的学习习氛围 行政部人人员要具具备很强强的工作作能力和和保持行行政部高高效运转转，就必必须为切切实履行行好自身身职责及及时 “充电”，不断断补充各各等方面面的知识识和深入入钻研行行政部业业务知识识。一年年来，我我部门从从加强自自身学习习入手，认真学学习了公公司业务务流程、制度等等业务内内容，切切实加强强了理论论、业务务学习的的自觉性性，不断断充实自自己。 （四）、认真履履行职责责 1.促进进员工礼礼仪行为为规范、办公环环境办公公秩序的的监察工工作。

5、 按照公司司要求，在公司司员工行行为规范范和办公公环境等等员工自自律方面面加大了了监督检检查力度度，不定定期对办办公区域域清洁卫卫生进行行督促检检查，营营造了良良好的办办公环境境和秩序序。 2.培训训工作：为了能能切实提提高员工工素质，以更好好地适应应市场竞竞争，我我部积极极配合设设计部通通过各种种考察学学习方式式提高员员工素质质，促进进企业发发展。3.人力力资源管管理工作作：根据据各部门门的人员员需求，协助设设计部完完成人员员招聘工工作。对对于新员员工，不不定期与与其面谈谈，发现现问题随随时沟通通，深入入的了解解，帮助助解决思思想上的的难题。通过各各种手段段，让员员工喜欢欢公司的的文化、了解

6、企企业的发发展前景景、设计计员工的的职业发发展规划划。通过过考核测测评，肯肯定优点点，更不不保留的的指出欠欠失。完完善公司司人事档档案信息息的建立立管理、公司员员工劳动动报酬的的监督发发放、公公司人员员进出的的人事管管理等工工作；并并按时完完成员工工月考勤勤记录、月工资资报表的的上报工工作。 （五）、以下为为公司年年度行政政工作简简要总结结：时间工作内容容八月修改南城城世家可可研文本本九月前往江油油收设计计费、可可研报告告费办理高工工证书东湖公园园考察安安排、组组织安排公司司中层体体验国庆放假假安排十月选择代理理公司代代理池田田农业科科技开发发资质完成员工工年度测测评报告告规范请假假制度、作息

7、时时间调整整规范办公公室内部部管理蒋工租房房事宜编制企业业手册十一月组织公司司五周年年庆典具体实施施池田农农业科技技资质办办理事宜宜新开发公公司取名名事宜南城世家家可研报报告评审审会会务务安排十二月金堂项目目报价单单制作、发送雅安项目目设计费费重新核核算、制制作结算算函彭州项目目村民安安置资料料撰写省人才市市场办理理公司集集体户口口新开发公公司注册册相关事事宜一月金堂项目目合同签签字盖章章联系四季季聚景公公司开票票付款事事宜发送雅安安项目费费用结算算函并催催款江油项目目费用核核算并催催款准备企业业手册初初稿整理公司司吸烟室室，办公公室内全全面戒烟烟恢复周六六集体锻锻炼活动动完成年终终个人总总结

8、（六）、存在的的不足 过去的一一年，在在公司领领导的重重视和指指导下，在其他他部门的的大力协协助下，行政部部取得了了一定的的成绩。但仍存存在着很很多不足足之处，主要表表现在以以下几个个方面：一是由于于行政部部工作常常常事无无巨细，每项工工作我们们主观上上都希望望能完成成得最好好，但由由于能力力有限，经验不不足，不不能把每每件事情情都做到到尽善尽尽美。二是对公公司各部部门有些些工作了了解得不不够深入入，对存存在的问问题掌握握真实情情况不够够全面，从而对对领导决决策应起起到的参参谋助手手作用发发挥不够够。三是抓制制度落实实不够，由于行行政事务务繁杂，因而存存在一定定的轻制制度落实实现象。四是对公公

9、司专业业业务学学习抓得得不够。五是处理理事情的的方式方方法还有有待加强强，处理理事情找找准目标标，确定定方法这这点应该该继续学学习和加加强。这这些都需需要我们们在今后后的工作作中切实实加以解解决。 二、行政政组20011年年工作计计划纲要要：20100年已经经过去，新的一一年也已已经到来来。在新新的一年年里，我我们将继继续围绕绕公司中中心工作作，克服服缺点，改进方方法；加加强管理理，改进进服务；大胆探探索行政政组工作作新思路路、新方方法，促促使行政政部工作作再上一一个新台台阶，为为公司的的健康快快速发展展作出更更大的贡贡献！ 下面根据据本年度度工作情情况与存存在不足足，结合合目前公公司发展展状

10、况和和今后趋趋势，行行政部计计划从下下几个方方面开展展20110年度度的工作作： 1、努力力提高行行政组人人员的综综合素质质，加强强理论学学习、业业务学习习，强化化服务与与管理意意识，制制定相应应的考核核管理制制度，明明确分工工，充分分调动工工作积极极性，使使公司后后勤服务务管理工工作再上上新台阶阶。 2、对待待领导指指派的事事务，多多思考，多分析析，定目目标，找找方法，努力办办好领导导交办的的事务； 3、充分分考虑员员工福利利，做好好员工激激励工作作，做好好员工职职业生涯涯规划，培养员员工主人人翁精神神，增强强企业凝凝聚力。4、加强强公司日日常后勤勤服务工工作，经经常更换换盒饭提提供商，保证员员工就餐餐愉快，定期开开展户外外集体活