北京某公司工资管理制度

1、工 资 管 理 办 法第一章 总则第一条 为建建立一套套以绩效效管理为为基础、与市场场接轨的的薪酬体体系，吸吸引优秀秀人才，留住关关键人才才，提高高公司竞竞争力，制定本本管理办办法。基本原则则（一）按按岗取酬酬。公司司的价值值导向首首先向重重要岗位位倾斜，同时兼兼顾公平平。（二）业业绩导向向。公司司价值导导向向骨骨干员工工倾斜，使那些些在工作作岗位上上表现出出突出才才干、做做出优秀秀业绩的的员工，能够获获得更高高的工资资待遇。第三条 本办办法适用用的范围围为公司司正式在在职员工工。其他他特聘专专家、短短期劳务务人员以以及返聘聘人员，按聘用用协议约约定执行行。第二章 管理理体制第四条 公司司对工

2、资资实行分分级管理理的体制制。公司司总部对对下属各各事业部部、中心心（以下下统称业业务单元元），拥拥有如下下管理权权限：（一）制制定基本本规范。各业务务单元可可制定与与本办法法相关的的制度或或实施细细则，但但不得与与本管理理办法相相抵触，且必须须事先上上报人力力资源部部审核，报总裁裁办公会会审议批批准。 （二）控控制工资资总额。各业务务单元必必须制定定工资总总额预算算，报公公司总部部批准。公司依依据工效效挂钩的的原则，对各业业务单元元进行工工资总额额控制。（三）中中层管理理人员工工资管理理。公司司所有中中层管理理人员（正副总总经理、研究所所正副所所长、总总工）的的工资，由总部部集中管管理。此此

3、类人员员原则上上不得在在其所在在部门领领取任何何工资性性收入。第五条 经营财财务部负负责对各各业务单单元的经经营计划划及工资资总额预预算进行行审核，并负责责监督经经营计划划执行过过程，防防止出现现偏差，确保工工效挂钩钩。第六条 公司人人力资源源部负责责监督各各业务单单元工资资总额预预算的执执行过程程，防止止出现偏偏差。同同时，负负责对各各业务单单元或其其他部门门对公司司基本工工资制度度的执行行情况进进行监督督，并负负责起草草、宣传传、解释释公司有有关制度度规范。第七条 各业务务单元或或其他部部门，在在公司总总部批准准的工资资总额预预算范围围内，在在公司基基本制度度的约束束下，全全权负责责中层管

4、管理人员员以下各各类员工工工资、奖金的的分配，以及相相关事宜宜。第三章 工资资支付第八条 公司司工资计计算区间间为每月月1日至至月底，每月220日发发薪。第九条 公司实实行薪资资保密制制度，所所有员工工均不得得打听、传播、议论自自己或他他人的工工资情况况。第十条 代扣扣缴责任任公司及下下属独立立工资支支付单位位根据国国家有关关法规，代扣代代缴个人人所得税税及各种种社会保保险费用用、住房房公积金金等；员工病、事假缺缺勤累计计超过112天，所超过过部分需需计扣工工资：1、超过过半天的的，按日日岗位工工资标准准计扣：缺勤日扣扣款=员工月月职位工工资/220.92 2、不足足半天的的，按小小时工资资计

5、扣： 缺缺勤小时时扣款=员工月月岗位工工资/1168因员工个个人原因因给公司司造成损损失应赔赔偿的，可以在在本人月月薪中扣扣缴，但但必须保保证员工工当月收收入不低低于北京京市最低低工资标标准。第十一条条 公公司根据据自身发发展战略略、财务务状况，以及人人力资源源市场的的变化，每年初初决定是是否调整整工资水水平。第四章 年年薪制第十二条条 公司司领导层层以及各各业务单单元正、副总经经理、职职能部门门正、副副总经理理、研究究所正、副所长长、总工工、研究究所高级级工程师师、技术术专家等等关键岗岗位人员员，实行行年薪制制，由公公司总部部统一管管理。第十三条条 年薪薪标准：公司高高层管理理人员的的年薪标

6、标准按第第一届董董事会第第二次会议审议议批准的的标准执执行，中中层管理理人员及及其他有有关人员员的年薪薪标准根根据公司司的财务务状况、市场同同类人员员年薪水水平，由由总裁提提出建议议、经与与主管领领导讨论论通过执执行。第十四条条 年薪薪分为固固定工资资与绩效效奖金两两部分，二者的的比例依依职位等等级的不不同而有有所区别别，固定定工资按按月发放放，绩效效奖金根根据业绩绩考评结结果发放放。第五章 岗位位工资第十五条条 岗岗位工资资的基础础是“职位等等级”，即各各类职位位对公司司战略目目标实现现的“相对价价值”。职位位等级越越高，相相对价值值越大。岗位工工资的核核心是一一等多级级、以能能定级、岗变薪

7、薪变、动动态管理理。第十六条条 公公司的各各类职位位等级序序列另行行制定。 第十七七条 员工进进入某一一具体职职位等级级、薪资资等级，必须经经过评估估，确认认其能否否实现该该职位所所应有的的价值。评估的的主要依依据是任任职者以以往的相相关工作作经验、学历历、绩效效考评结结果，以以及在职职位上所所做的工工作计划划与承诺诺。绩效奖金金第十八条条 执行行月薪制制员工的的绩效奖奖金与其其职位等等级工资资挂钩，原则上上为0-3个月月岗位工工资。各各业务单单元在本本单位的的工资总总额范围围内可自自行确定定技术支支持人员员、市场场营销人人员、制制造类人人员的绩绩效奖金金标准。但必须须将分配配方案报报人力资资

8、源部审审核备案案。第十九条条 员工工绩效奖奖金依据据绩效考考评结果果决定。具体操操作方法法另定。第二十条条 公司司设立总总裁奖励励基金，用以奖奖励在工工作中做做出重要要或重大大贡献者者。奖励励金额为为月工资资的1-5倍。重要或或重大贡贡献包括括：对生产制制造工艺艺或技术术有重大大改进；对产品、工程、研发项项目有重重要贡献献；在管理方方面有突突出表现现；开拓重要要市场。贡献奖由由本人或或直接主主管申报报，所在在部门审审议，报报公司总总裁办公公会讨论论批准。第七章 试用用期第二十一一条 公司对对应届毕毕业生实实行见习习期、试试用期制制度。大大、中专专毕业生生实行一一年见习习期，硕硕士（双双学士）和博士士实行三三个月试试用期，见习期期/试用用期期满满后转正正定级。员工在在试用期期/见习习期间原原则上无无绩效奖奖金。第二十二二条 社会招招聘人员员的试用