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文档简介
1、质量管理部部长职位说明书岗位名称称质量管理理部部长长所在部门门质量管理理部直接上级级技术主管管副总经经理直接下级级质量管理理部内各各岗位、计量中中心主任任岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务:职责一职责表述述:制定定质量管管理部年年度工作作计划与与阶段工工作计划划并完成成工作总总结占全部工工作时间间的百分分比:110%工作任务务根据公司司发展战战略和经经营计划划的要求求制定本本部门年年度工作作计划,并完成成工作总总结根据公司司阶段业业务特点点和本部部门实际际情况制制定阶段段工作计计划,并并完成工工作总结结职责二职责表述述:组织织进行公公司质量量管理体体系建设设占全部工工作时间间的百分分比
2、:220%工作任务务组织贯彻彻国家和和上级有有关质量量方针、政策、法规等等负责公司司质量体体系管理理、质量量宣传、质量教教育和质质量培训训负责质量量管理体体系文件件的编写写和修订订工作负责组织织公司内内部质量量管理体体系审核核活动,并向上上级报告告质量管管理体系系运行情情况负责组织织接受第第二方、第三方方及上级级机关对对公司质质量管理理体系运运行情况况的监督督检查,并对检检查提出出的不符符合项组组织整改改组织与顾顾客沟通通,达到到顾客满满意职责三职责表述述:负责责制定公公司年度度质量工工作计划划,并组组织实施施占全部工工作时间间的百分分比:110%工作任务务组织收集集相关的的资料,向最高高管理
3、者者提供公公司年度度质量目目标方案案,并编编制年度度质量工工作计划划向公司领领导上报报年度质质量工作作计划,经审批批后,负负责组织织实施监督检查查并考核核各部门门质量工工作完成成情况职责四职责表述述:负责责组织和和领导质质量方面面的工作作占全部工工作时间间的百分分比:220%工作任务务负责公司司质量指指标统计计、考核核、分析析和改进进工作领导不合合格品审审理常设设机构,组织或或参与重重大质量量事故的的调查、分析与与处理负责军品品质量信信息归口口管理,组织实实施军品品售后服服务组织召开开质量分分析会,及时解解决存在在的质量量问题组织开展展质量成成本管理理工作负责考核核公司各各部门的的质量状状况,
4、提提出奖惩惩意见,上报主主管上级级职责五职责表述述:指导导公司各各部门的的质量工工作占全部工工作时间间的百分分比:220%工作任务务受理计量量检测中中心上报报的质量量问题,并协助助计量检检测中心心解决问问题指导和推推动各部部门做好好质量工工作会签有关关技术质质量文件件职责六职责表述述:负责责评审工工作占全部工工作时间间的百分分比:55%工作任务务组织管理理评审、产品质质量评审审和质量量体系文文件评审审,对评评审中提提出的质质疑问题题进行追追踪参与其它它评审工工作职责七职责表述述:负责责部门内内部组织织管理工工作占全部工工作时间间的百分分比:110%工作任务务指导下属属员工制制定阶段段工作计计划
5、并督督促执行行负责部内内员工工工作的分分配、检检查和考考核选拔、配配备、评评价下属属员工,组织内内部人员员的培训训拟定部内内财务预预算计划划,负责责各项费费用的支支出管理理职责八职责表述述:负责责完成上上级领导导交办的的其它任任务占全部工工作时间间的百分分比:55%二、职权权:权限1权限内的的财务审审批权权限2本部门预预算内的的费用使使用权权限3有关技术术质量文文件的会会签权权限4有代表公公司与认认证机构构、质量量协会联联络的权权力权限5对本部门门员工的的考核权权权限6对本部门门员工的的奖惩、晋职和和晋级有有建议和和推荐权权权限7对本部门门下属员员工的工工作争议议的裁决决权三、工作作协作关关系
6、:内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系顾客、集集团公司司第四事事业部、认证机机构、质质量协会会等四、任职职资格:教育水平平大学本科科及以上上职称等级级中级及以以上专业质量管理理专业、机械制制造专业业及相关关专业培训培训内容容培训方式式与时间间质量管理理培训、管理知知识培训训相关法律律法规的的培训外训三周周以上内训一周周以上经验5年以上上相关业业务岗位位工作经经验,33年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能通晓机械械制造知知识、质质量管理理专业知知识、具具备计算算机应用用知识管理知识识、技能能具有一定定的组织织能力、沟通能能力、人人际交往往能力、计算机机操作能能力和工工作协调调能力五、其它它:使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备(电话话、手机机、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络)工作环境境一般工作
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