采购员工作心得个人

1、采购员工作心得个人影响选购价格的因素包括5个方面：物料本钱、供需关系、季节改变、市场环境、交货条件。下面是给大家整理的选购员工作心得个人，希望能给大家带来帮忙。选购员工作心得个人1我的工作主要是负责超市选购工作原盐生产和工程建设所需原材物料及装备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、超市选购工作总结加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，超市选购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐

2、生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和装备供应。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时辰把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及装备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2XXX多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92

3、万元，各种电器材料130多万元，各种盐机装备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程工程建设需要。主要工作有以下几点：1、超市选购工作总结严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是强化供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机装备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都延续

4、了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。2、超市选购工作总结到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，伴着市

5、场形式的改变，多种材料显现了供应紧急的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都非常紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为120XX元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，

6、最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格一直比市场低2-3分/块，2XXX万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。3、超市选购工作总结充足发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增

7、加。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1？5月份全场的生活用品用具及炊事装备等选购额已过XXX万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.

8、7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。二、超市选购工作总结强化自身修养，保持良好的工作作风超市选购工作总结供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己

9、的岗位负责的看法，摆正心态，践行任务，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得

10、了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20XX我按时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!一切以销

11、售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细研讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提

12、货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部人员说声：“谢谢“!感谢他们按时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。20XX年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，按时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱

13、优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够按时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购经验，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上公司的进展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来

14、，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商提供良

15、好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利!我的工作主要是负责超市选购工

16、作原盐生产和工程建设所需原材物料及装备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、超市选购工作总结加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，超市选购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和装备供应。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上

17、涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时辰把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及装备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2XXX多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机装备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款90

18、0多万元，保证了生产和工程工程建设需要。主要工作有以下几点：1、超市选购工作总结严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是强化供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机装备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集

19、团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。2、超市选购工作总结到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，伴着市场形式的改变，多种材料显现了供应紧急的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都非常紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下

20、，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为120XX元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格一直比市场低2-3分/块，2XXX万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都

21、比拟好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。3、超市选购工作总结充足发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增加。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑

22、价格廉价，份量足。1？5月份全场的生活用品用具及炊事装备等选购额已过XXX万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。二、超市选购工作总结强化自身修养，保持良好的工作作风

23、超市选购工作总结供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，践行任务，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在

24、工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。选购员工作心得个人220X年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和帮忙下，在各部门的协作下，仔细落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责1、审核选购需求2、确定适宜的选购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产力量5、选购合约与订单的起草签发以及管理6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、

25、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、协作财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总：一、20X年任超市选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成选购部日常管理和选购方案。2、催促本部门人员常常与供应商保持联络按时了

26、解所选购商品市场行情。3、常常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。4、按时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时辰保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的选购来源，保持超市的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度，强化了供应商的.管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，

27、不在显现与供应商在财务上的不快乐，并且解决了X超市与几家供应商之间的财务问题。二、强化了团队精神，搞好部门内彼此协作及与其他部门的互相合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是同心协力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存才智.是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充足发挥团队堡垒作用，相互取长补短，互相激励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强盛的，是力量的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，强化员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥

28、出巨大能动作用，为公司进展做出巨大奉献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就没有主动的行为，所以要搞好与其他部门的互相合作，首先应当端正看法，还要脚踏实地、主动仔细的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。三、选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题。沉着应对各种方案外情况，更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为超市节约选购本钱。四、工作中的缺乏1、工作经验缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上

29、的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志。超市从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强盛的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高明市选购管理水平。2、强化选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格永远是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。3、强化与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教，更好更精确的把握所需商品的性能，更好的效劳于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。

30、要进一步强化敬业精神强化责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力量团结全都克服困难。为公司在新的一年投产创效益奉献力量。相信选购部工作将会有更大的突破和改善X超市更上一层楼。选购员工作心得个人3感谢公司领导在过去的一年当中给我提供磨练自己的时机，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供应商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了许多道

31、理，也积累了许多管理上过去从未有的经验，同时也明白了选购员和选购管理之间工作的差异。了解到一个选购所具备的最根本的素养就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价格的供应商处进行选购，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的根底，不断努力提高自己工作业务和管理水平。在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我按时的调整工作思路和观念，转变了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密

32、不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细对待。一、现将主要的工作情况总结截止如下：1、截止20X年X月17号，供应商从185家整理到123家，目前主要供应商29家，2、今年选购金额1.15亿元，3、付款金额1.25亿元。4、新开发供应商10家，5、马士基产品零部件供应商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作，二、工作缺乏方面：1、对于零星选购的时效性没有把握好，需要加大供应市场的了解。2、与各部门的沟通缺乏需要强化，3、对选购长期战略合

33、作熟悉不够充足，只是一味的询价签单，没有充足重视长期合同的重要性日后需强化，4、对供应商进行全面的分析及研讨不够，导致无法正确熟悉双方所需，造成资源铺张，5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进行库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。6、不能很好的带着队伍完成公司下达任务。三、明年的工作方案：1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。3、按时开出产品增值税票，按时登记并交与财务部。4、稳定现有的供应商发培育有潜力的供应商。5、按时完成方案内外的选购工作。6、全

34、面调查及分析现有供应商真正的生产力量，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供应商最大限度政策支持及价格优势。7、综合考虑供应商产品种类，优化选购结构。8、强化与供应商的沟通，全面分析现有供应商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方的潜在风险。9、强化时势关注力度，充足发挥公司工程优势，高效率防止选购风险。例如：选购周期、自然灾害、人员事故。10、将强对选购员的考核力度，实施优劣淘汰制度，提高选购员个人自身力量。11、强化自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。选购员工作心得个人4选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，

35、严把选购原料质量关，降低选购本钱，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料本钱，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。掌握选购本钱，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，强化选购监督，掌握质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20X年的工作，如今将X年工作总结如下：一、选购部施行两条线制度，即一条线为餐饮效劳，一条线为其他部门日常消耗效劳，专人负责，专人购置，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料

36、价格的浮动，按时与运用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了本钱费用。有部分东西在合川市场能批发选购到的东西，我们都自己去盘龙市场选购，不由供货商送，为酒店节约本钱费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购置的进行了比照在质量相同的前提下选择价低的购置，为酒店节约本钱。（比方开业之前购置的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克，到后期市场购置的6元/斤）。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行比照，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比拟大的，会在网上购置部分，比方客房的迷你

37、TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相比照市场廉价30几元/个。在选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场改变因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1、把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量运用的，有些则是小量偶然运用的，运用率高量大的，选购的间隔时间就短，运用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料运用率，量的上下，划分区域重点，通过这样的划分将

38、工作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，按时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2、针对月结算的供货商强化质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决去除，削减中间环节。3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，把握各种物资选购的本钱及选购资金掌握的要求，熟识各种物资选购方案。5、各部门

39、急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按方案，依据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。6、选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料按时提供样板样品，供所需部门参考运用。7、努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪守法，外出选购时时辰刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8、仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的分配，

40、强化与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、选购部全力协作运用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的奉献。三、发扬团队精神，增加凝聚力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，想员工之所想，按时宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓方案落实，学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部安全管理，主动参与酒店进行的各类学问培训，强化安全防火工作，发现问题按时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及运用方法，完成选购

41、部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在缺乏之处。有时分不能按时的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过屡次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、在工作中也应看到我们的缺乏之处，由于选购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能主动参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去锤炼、在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。在新的一年中要深化细致的做好

42、思想工作，并制定周密的工作方案，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，强化责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。选购员工作心得个人5从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，帮助参与了X06，欧风，R35等新车型的选购配套和新旧供应商

43、考察，开发工作。个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前剧烈，而如今的普遍现象是利润空间根本不大，很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能顺应如今多变选购机能需要。我认为应当进一步强化和完善选购管理细则，要求从方案的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、强化本钱掌握，从而使企业沉着应对更加剧烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。以下是我的分析和完善的一些建议：一.强化选购部内部程序文件完善和合同，技术文件标准化。1。我在熟识公司的有关文件，和现有程序的根底上逐步制定和完善选购工作制度、选购业务流程供应商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边装备，辅助工具，办公及劳保用品