电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法

1、PAGE PAGE 1陕电培基基地200091号关于印发发陕西电电力职工工培训中中心实训基地地建设项项目管理理办法的通知知本部各部部门、直直属各单单位：陕西电电力职工工培训中中心实训训基地建建设项目目管理办办法经经20009年88月11日主任任（校长长）办公公会议研研究通过过，现予予以印发发，请遵遵照执行行。二OO九九年八月十九日主题词：实训 基地地 项项目 管理 办法法陕西电力力职工培培训中心心主任（校长）办公室室20009年8月23日印发发共印：449份PAGE - 15 -陕西电力力职工培培训中心心实训基地地建设项项目管理理办法第一章 总则则第一条 为了了规范实实训基地地项目建建设工作作

2、流程、加强项项目实施施管理，确保实实训基地地建设项项目的安安全、工工程质量量、工程程进度，特制定定本办法法。第二条 实训训基地建建设项目目是指为为优化教教育培训训资源，提升培培训、教教学设施施水平，中心报报建的用用于开展展各类专专业技能能操作教教学和培培训的工工程项目目。第三条 项目目实施过过程中，应严格格实行合合同管理理制、项项目负责责制、招招投标制制，根据据项目具具体情况况灵活实实行工程程监理制制。第四条 实训训基地建建设管理理办公室室对各项项目实行行项目管管理制度度，采取取实训基基地建设设管理办办公室、各分部部（各培培训处室室）、项项目组三三级管理理。第二章 管理理职责第五条 基本本建设

3、领领导小组组1.负责责审定基基本建设设规划、管理标标准及工工作流程程。2.负责责建设项项目（实实训基地地建设、小型基基建、大大型技改改）方案案审定及及立项审审批。3.负责责组织协协调、考考核、督督促项目目建设，使项目目建设工工作有序序开展。4.对建建设项目目的安全全、质量量、工期期、造价价等管理理情况进进行检查查。5.监督督检查建建设项目目资金管管理和工工程成本本核算管管理。6.对基基本建设设中出现现的问题题及时做做出决策策。7.批准准工程预预、决算算。第六条 基本本建设领领导小组组办公室室（挂靠靠计划发发展部）1.贯彻彻执行国国家、行行业及公公司有关关的方针针政策、法律法法规、规规章制度度等

4、，负负责对基基本建设设项目进进行统一一管理。2.编制制并下达达基本建建设项目目计划，负责组组织可行行性方案案及规划划研究，负责立立项，组组织实施施、验收收、审核核预算、变更、结算、决算。3.负责责督促实实施部门门移交相相关项目目资料，在项目目竣工验验收后移移交至档档案室及及使用部部门。4.根据据项目完完成情况况提出奖奖惩建议议。第七条 实训训基地建建设管理理办公室室1.全面面负责实实训基地地建设项项目的建建设管理理工作。2.负责责制定实实训基地地建设计计划，项项目方案案、施工工组织设设计、概概预算的的审定工工作。3.负责责组织实实训基地地建设项项目前期期调研、可研报报告和实实施方案案的论证证，

5、加强强建设项项目前期期管理。4.负责责组织或或委托实实训基地地项目的的初步设设计、施施工图设设计方案案。5.负责责制定实实训基地地项目管管理标准准及工作作流程，规范工工程管理理。6.负责责编制中中心实训训基地建建设项目目实施计计划，积积极推进进建设项项目按计计划实施施，做好好项目资资金的管管理和使使用。7.负责责实训基基地建设设项目的的安全、质量、工期、进度、造价等等工作的的管理、控制。8.负责责组织实实训基地地竣工验验收及开开竣工报报告的审审批工作作。9.负责审审查实训训基地建建设项目目实施单单位的施施工决算算，负责责编制实实训基地地建设项项目工程程决算。10负负责实训训基地建建设项目目资料

6、归归集工作作。11.负负责监督督固定资资产、备备品备件件及工程程资料的的移交。12.按按照中心心招投标标管理办办法，负负责中心心实训基基地建设设项目招招标工作作的组织织和管理理。第八条 实训训基地使使用部门门1.各培培训处、各分部部是实训训基地建建设项目目的具体体使用部部门，负负责编制制实训基基地建设设项目可可行性研研究报告告（或建建设方案案）、实实施方案案等。2.负责责技术规规范书、技术招招标文件件的编制制和审核核；负责责技术设设备合同同的签订订；负责责技术设设备、软软件设备备安装、验收工工作。3.负责责编制实实训基地地设施使使用需求求，并积积极配合合项目后后勤管理理部门拟拟定土建建装修方方

7、案、土土建装修修招标文文件。4.配合合施工管管理部门门对工程程施工过过程进行行监督，及时发发现和解解决施工工过程中中存在的的质量问问题和技技术问题题。5.参加加工程竣竣工验收收和资料料档案的的移交，并负责责管理。6.接收收工程项项目的固固定资产产及备品品备件等等工程材材料的移移交，并并负责管管理。第九条 施工工管理部部门1.后勤勤管理部部门（中中心的后后勤管理理工作部部或各分分部后勤勤管理科科）是实实训基地地建设项项目土建建装修工工程的施施工管理理部门，负责编编制和审审核土建建装修方方案、土土建装修修招标文文件；负负责与施施工单位位签订土土建装修修合同；负责对对项目施施工进度度及质量量进行现现

8、场监督督和协调调。2.各分分部、各各培训处处是实训训基地建建设项目目设备安安装及调调试工程程的施工工管理部部门，负负责编制制和审核核软、硬硬件设备备招标文文件；负负责与施施工单位位签订建建设及设设备安装装及调试试合同；负责对对项目施施工进度度及质量量进行现现场监督督和协调调。3.负责责现场施施工管理理及各项项安全措措施的落落实。4.负责责工程合合同的履履行、工工程款项项的拨付付、工程程进度控控制、施施工决算算书的编编制审核核。5.负责责固定资资产及备备品备件件的移交交。6.负责责工程资资料的收收集和移移交。第十条 财务务、审计计部门1.财务务部门是是中心实实训基地地建设项项目建设设费用的的管理

9、部部门，负负责实训训基地建建设项目目费用的的管理和和项目资资金来源源的划拨拨。负责责工程项项目财务务决算的的编制工工作。2.审计计部门是是中心实实训基地地建设项项目实施施过程中中的监督督部门，负责对对工程的的招标、谈判、合同签签订、实实施情况况、验收收等全过过程进行行监督，负责对对工程预预算、工工程变更更、结算算、决算算进行审审计。第三章 实训训基地建建设项目目前期计计划管理理第十一条条 实实训基地地建设项项目前期期计划管管理由计计划发展展部负责责。第十二条条 实实训基地地使用部部门根据据培训教教学需求求，编制制项目申申请（附附件1）并附实实训基地地项目可可行性研研究报告告（附件件2）（以上资

10、资料要求求提供书书面、电电子版各各一份），经实实训基地地建设管管理办公公室审核核同意后后交基本本建设领领导小组组办公室室。第十三条条 基基本建设设领导小小组办公公室（挂挂靠计划划发展部部）将资资料汇总总、整理理后，负负责组织织实训基基地建设设管理办办公室、财务部部门、教教务部、施工管管理和使使用部门门等相关关部门对对可行性性研究报报告及概概算进行行审查，方案通通过审定定后，由由计划发发展部上上报省公公司。第十四条条 省省公司下下达实训训基地项项目建设设计划后后，由计计划发展展部下达达实训基基地项目目建设计计划。第四章 实训训基地建建设项目目建设管管理第十五条条 实实训基地地建设管管理办公公室是

11、实实训基地地建设项项目归口口管理单单位，行行使建设设管理职职责。第十六条条 实实训基地地使用部部门接到到中心下下达的实实训基地地建设项项目计划划后，应应按要求求成立实实训基地地建设项项目组，并明确确项目负负责人。第十七条条 项项目组成成员组成成及职责责分工如如下：1.项目目负责人人：对实实训基地地项目施施工管理理负总责责，负责责本项目目方案的的总体策策划、协协调与管管理。2.基地地培训项项目开发发专责：负责实实训基地地培训项项目开发发，并编编制实训训基地培培训科目目表（包包括：培培训需求求分析、培训对对象、实实训基地地培训内内容、实实训设备备及设施施需求）；适时时组织相相关人员员进行本本基地的

12、的实训指指导书的的编制工工作。3.项目目技术管管理专责责：负责责制定本本实训基基地建设设项目实实施方案案、负责责土建装装修设施施使用需需求报告告；负责责编制设设备技术术规范书书、设备备招标文文件和招招标计划划表；负负责项目目建设过过程的质质量监督督和安全全管理；负责项项目施工工组织设设计、安安全措施施计划的的制定并并上报实实训基地地建设管管理办公公室审批批。第十八条条 项项目组依依据可行行性研究究报告编编制实训训基地培培训科目目表（见见附件33）、编编制实训训基地建建设项目目实施方方案（见见附件44），经经项目组组负责人人、部门门领导审审核同意意后，提提交实训训基地建建设管理理办公室室。第十九

13、条条 实实训基地地项目使使用部门门可按照照实施方方案进行行设计，不具备备设计条条件的项项目可报报请实训训基地建建设管理理办公室室批准后后，按中中心规定定办理相相关手续续，由实实训基地地建设管管理办公公室委托托符合资资质要求求的设计计单位设设计或管管理单位位进行设设计。实实训基地地土建施施工方案案在无需需外委设设计或管管理的情情况下，由项目目使用部部门提出出使用需需求，后后勤管理理工作部部或分部部后勤管管理科进进行土建建施工方方案设计计。第二十条条 实实训基地地建设管管理办公公室负责责组织专专家、设设计单位位、使用用部门、施工管管理部门门等相关关单位对对实训基基地建设设项目技技术、设设计方案案进

14、行审审查，形形成方案案结论意意见，交交施工管管理部门门予以落落实。实实训基地地使用部部门根据据审查意意见修订订设计方方案并报报实训基基地建设设管理办办公室审审定、批批复。第二十一一条 对在实实施过程程中需配配套增加加的计划划外基地地建设项项目，经经实训基基地使用用部门申申请，并并由实训训基地建建设管理理办公室室审核同同意后，提交基基本建设设领导小小组办公公室、基基本建设设领导小小组批复复同意后后方可变变更和下下达补充充计划。第五章 实训训基地建建设项目目招标组组织及合合同管理理第二十二二条 实训基基地硬件件设备、软件设设备、设设备安装装、软件件类项目目一般应应由建设设使用部部门负责责编制招招标

15、文件件；设计计单位负负责向施施工管理理部门进进行技术术交底；实训基基地项目目使用部部门必须须指定专专人进行行全过程程配合。第二十三三条 实训基基地建设设管理办办公室负负责组织织使用部部门、施施工管理理部门、招标办办公室对对招标文文件进行行审核。第二十四四条 施工管管理部门门负责按按照会审审意见完完成招标标文件的的编制，并办理理招标签签批手续续后，由由招标办办公室发发标。第二十五五条 实训基基地建设设管理办办公室在在开标前前组织施施工管理理部门、使用部部门和设设计单位位负责为为投标单单位答疑疑。第二十六六条 实训基基地建设设项目的的招标工工作，依依据培培训中心心招投标标管理办办法的的规定执执行。

16、第二十七七条 施工管管理部门门作为合合同承办办部门按按照中心心合同管管理办法法办理合合同签批批手续，使用部部门必须须指定专专人积极极配合。第二十八八条 实训基基地建设设项目的的合同管管理相关关工作，依据培训中中心合同同管理办办法的的规定执执行。第六章 实训训基地建建设项目目施工管管理第二十九九条 实训基基地土建建施工项项目、技技术设备备安装、软件设设备安装装由施工工管理部部门负责责管理，实训基基地使用用部门配配合安装装单位进进行安装装、调试试、验收收，并代代表甲方方派驻工工地代表表，以确确保施工工满足实实训基地地技术设设计要求求。第三十条条 实实训基地地建设项项目具备备开工条条件后，由施工工管

17、理部部门填写写项目开开工报告告（见附附件5），一一式四份份报实训训基地建建设管理理办公室室，经批批准后开开始施工工，开工工报告分分别由项项目使用用部门、施工管管理部门门、实训训基地建建设管理理办公室室、财务务部门留留存。第三十一一条 实训基基地建设设管理办办公室负负责审定定施工管管理部门门提供的的施工方方案。第三十二二条 实训基基地施工工过程中中，实训训基地建建设办公公室根据据具体情情况组织织中间检检查和验验收，并并随时掌掌握工程程进展情情况，审审查进度度报表、工程进进度月报报表和资资金使用用报表，并按时时上报。第三十三三条 项目计计划一经经下达，应严格格按照计计划实施施。如遇遇特殊情情况确需

18、需进行方方案性改改动的，提请变变更的部部门应将将变更需需求上报报实训基基地建设设管理办办公室，由实训训基地建建设管理理办公室室组织设设计单位位、施工工管理部部门、使使用部门门和审计计部门等等相关部部门进行行审核，并填报报项目变变更单（见附件件6），履履行工程程变更手手续，获获批准后后方可执执行。第三十四四条 现场施施工完成成后，施施工管理理部门应应组织自自查、自自验，并并提交竣竣工报告告，排除除缺陷后后及时向向实训基基地建设设管理办办公室提提出验收收申请。第七章 项目目竣工及及验收管管理第三十五五条 工程完完工后，施工管管理部门门应上报报工程项项目竣工工验收申申请报告告（见附附件7），由由实训

19、基基地建设设管理办办公室组组织，主主管领导导参与，审计部部门、监监理部门门、使用用部门、档案管管理部门门等组成成验收小小组一同同验收，并填写写工程竣竣工验收收单（见见附表88）一式式四份，分别由由实训基基地建设设管理办办公室、审计部部门、使使用部门门、施工工管理部部门保存存。第三十六六条在工工程完工工验收后后十日内内施工管管理部门门将合同同结算书书交实训训基地建建设管理理办公室室进行审审查，审审查通过过后报审审计部进进行审计计确认，凭验收收报告和和经审核核后的结结算书进进行合同同结算。第三十七七条 项目全全部竣工工，实训训基地建建设管理理办公室室组织相相关部门门编制竣竣工决算算书（一一式四份份

20、，两份份交档案案室存档档，一份份财务部部留存、一份实实训基地地建设管管理办公公室留存存），并并提交财财务部。财务部部据此在在两周内内完成财财务决算算。第三十八八条 如在合合同规定定的质保保期内设设备设施施出现质质量问题题，由实实训基地地使用部部门提出出，施工工管理部部门负责责协调解解决。第三十九九条 工程竣竣工验收收后，施施工管理理部门整整理竣工工资料，并移交交实训基基地建设设管理办办公室，实训基基地建设设管理办办公室汇汇总整理理后移交交档案室室。第四十条条 竣竣工资料料包括以以下内容容：中标标通知书书（或合合同谈判判情况汇汇报表）；合同同会签表表；施工工合同；项目经经理（或或项目负负责人）委

21、托书书；工程程开工报报告；工工程竣工工验收申申请报告告；工程程项目竣竣工验收收单；进进度计划划表（总总进度计计划表、分段进进度计划划表或月月进度计计划表；主要建建筑及装装饰材料料的质量量检验报报告、合合格证；各分项项工程验验收记录录签单；隐蔽工工程验收收记录签签单。第四十一一条 工程竣竣工验收收完成后后，按中中心资产产管理办办法，实实训基地地建设管管理办公公室监督督施工管管理部门门将新增增资产移移交使用用部门，及时建建立固定定资产和和备品、备件的的台账、卡片，并移交交使用部部门。使使用部门门负责接接收固定定资产和和备品备备件，并并实施管管理。第八章 工程程款支付付和决算算管理第四十二二条 基本

22、建建设领导导小组办办公室（挂靠计计划发展展部）向向财务部部提供项项目计划划、立项项批复、批准概概算；实实训基地地建设管管理办公公室负责责向财务务部提供供资金使使用报表表、工程程进度计计划，施施工管理理部门提提供相关关合同等等资料。第四十三三条 财务部部依据实实训基地地建设管管理办公公室提供供的资料料负责向向公司申申请资金金，保证证工程资资金按时时拨付。第四十四四条 严格执执行合同同，如有有工程内内容变更更并发生生变更费费用的应应严格履履行合同同变更手手续。第四十五五条 工程款款按照合合同进行行拨付。需要支支付预付付款的项项目，由由项目施施工管理理部门填填写付款款通知单单（见附附件9），并并在工

23、程程项目付付款台帐帐登记备备案（见见附件110），付款通通知单经经实训基基地建设设管理办办公室审审查，中中心主管管领导批批准后，对方单单位开具具合法合合规票据据，财务务部予以以拨款。项目竣竣工验收收合格后后，项目目施工管管理部门门填写工工程费用用审批单单，由实实训基地地建设管管理办公公室审查查，经中中心主管管领导批批准，确确认符合合付款条条件后，对方单单位开具具全部工工程金额额（含质质保金）发票，财务部部门予以以支付。第四十六六条 项目计计划内单单项费用用3万元元及以下下，由项项目负责责人、施施工管理理部门负负责人同同意并附附验收报报告，基基地办专专责审核核签字、基地办办主任签签字后到到财务部

24、部报销；项目计计划内单单项费用用3万元元以上，30万万元以下下，经中中心主管管领导签签字，方方可报账账；项目目计划内内单项费费用300万元及及以上，经中心心主任（校长）签批，方可报报账。第四十七七条实训训基地项项目发生生的管理理费由实实训基地地建设管管理办公公室填报报项目管管理费用用预算审审批表，预算经经中心主主管领导导、主任任（校长长）批准准后，按按照财务务报销程程序办理理报销手手续。因因基地建建设项目目发生的的招待费费，按照照中心接接待工作作管理规规定执行行。第四十八八条 质保期期满，经经使用部部门确认认无质量量问题并并签署书书面意见见后，由由施工管管理部门门提交质质保金付付款通知知单（见

25、见附件99），实实训基地地建设管管理办公公室会同同审计部部门审查查，确认认符合付付款条件件后，对对方单位位开具收收款收据据，财务务部门予予以支付付。第四十九九条 竣工决决算由实实训基地地建设管管理办公公室统一一组织并并负责编编制。竣竣工决算算由竣工工决算报报表、竣竣工决算算报告说说明书、竣工工工程平面面示意图图、工程程造价比比较分析析四部分分组成。施工单单位应按按实训基基地建设设管理办办公室的的要求认认真、及及时向实实训基地地建设管管理办公公室提供供竣工决决算所需需要的有有关资料料。（竣竣工决算算书样本本见附件件11）第九章 项目目后期管管理第五十条条 实实训基地地建设管管理办公公室在工工程项

26、目目完成决决算后，及时整整理工程程项目各各阶段资资料一式式三份，两份移移交档案案室统一一存档管管理，一一份使用用部门留留存。第十章 附则则第五十一一条 本办法法自发布布之日起起执行。第五十二二条 本办法法适用于于陕西电电力职工工培训中中心。第五十三三条 本办法法由实训训基地建建设管理理办公室室负责解解释。附件部分分附件1：项目申申请关于*（项目目名称）的申请请计划发展展部：简述项目目实施的的原因、内容和和必要性性，项目目费用概概算。附：项目目可行性性研究报报告（或或项目建建设方案案）申报部门门：时 间：附件2：实训基基地建设设项目可可行性研研究报告告编制要要求可行性研研究报告告内容包包括：第一

27、部分分报告书书封面(见参考考模版11)第二部分分报告书书目录第三部分分前言简要介绍绍实训基基地建设设的出发发点、目目的、设设备组成成情况、及建成成后的功功能和效效果等。第四部分分实训基基地现状状和项目目建设的的必要性性第五部分分项目建建设依据据第六部分分项目建建设总体体思路第七部分分项目建建设方案案7.1 建设设场地（建设位位置）；7.2 基础础建设方方案（或或改造方方案）；7.3 实训训基地的的培训项项目；7.4 实训训基地设设备配置置；7.5 设备备的技术术说明（见附件件）；7.6 实训训基地平平面设计计图（见见附件）第八部分分实训基基地的培培训功能能运用表格格形式详详细说明明实训基基地培

28、训训功能所所对应的的技能（技术）方向，能够开开展的实实训项目目及支撑撑实训项项目的硬硬件（或或软件）配置。第九部分分项目建建设投资资说明及及投资估估算表 实训训基地建建设投资资总费用用：XXX万元。 估算算表详见见参考模模版2基地建设设设备投投资为： XXX万元。 估算详详见附件件（按照设设备分类类）实训基地地土建安安装费用用： XX万万元。 估估算详见见附件项目勘察察设计费费用： XXX万元元建设单位位管理费费及其他他各项相相关费用用估算（包括建建设前期期调研、论证、预备费费、工程程监理费费等）： XXX万元第十部分分项目建建设安排排（管理理机构、建设目目标、建建设进度度计划表表）第十一部部

29、分综合合效益分分析（不不做必备备要求）第十二部部分报告告书附件件（由实实施部门门编制）：包括：11.调研研报告；（必备备）2.专家历历次审定定意见。（必备备）3.平面设设计图（标注详详细尺寸寸）；44.设备备的技术术说明；5.设设备分类类投资估估算表；6.土土建安装装投资估估算表等等。（33至6项项不做必必备要求求）参考模版版：1.报告书书封面模模版2.实训训基地建建设项目目投资总总费用估估算表模模版模版1：*实实训基地地建设项项目可行性研研究报告告单位： 陕西西电力职职工培训训中心 部门： XXXX 主编： XXXX 审核： XXXX 批准： XXXX 二00九九年X月月X日模版2：实训基地

30、地建设项项目投资资总费用用估算表表序号费用名称称费用数据据（万元元）1工程前期期费1.1工程建设设可研费费1.2勘察设计计费2土建安装装费3设备购置置费4工程建设设监理费费5建设单位位管理费费6预备费7其他相关关费用8项目建设设总投资资估算附件3：实训基基地培训训科目表表培训项目目名称培训对象象每期培训训人数年培训周周期及每期持续续时间培训目标标培训内容容（详细描描述）主要设备备型号主要技术术要求数量单位ABCD*实训基基地培训训科目表表附件4：实训基基地建设设项目实实施方案案编制要要求*实训基基地建设设项目实实施方案案建设项目目实施方方案封面面（见模模版）：目录：第一部分分实训基基地建设设项

31、目实实施方案案总体介介绍；要求简要要介绍清清楚建设设项目方方案中土土建安装装建设方方案、设设备建设设方案的的核心内内容。第二部分分实训基地地建设依依据；说明实训训基地建建设项目目方案编编制过程程中经现现场调研研和专家家论证结结论、对对应现场场培训需需求及新新设备的的运用情情况、实实训基地地建设对对设备配配置和培培训功能能的要求求为建设设依据。第三部分分实训基基地土建建安装建建设方案案；第四部分分实训基基地设备备建设方方案；第五部分分实训基基地建设设设计图图纸及各各种技术术资料；设计图纸纸至少包包括实训训基地平平面布置置图、立立面布置置图（详详细显示示所有设设备）、各设备备外形图图等，技技术资料

32、料包括所所有设备备的相关关技术参参数及功功能说明明书。第六部分分基地建建设的工工程分类类及分项项概算表表； 第七部分分项目建建设土建建安装工工程量概概算表；第八部分分实训基基地建设设投资总总概算书书；第九部分分实训基基地建设设进度表表及资金金使用进进度表；第十部分分建设项项目方案案附件： 包括：11.实训训基地建建设设计计图纸及及各种技技术资料料；2.基地地建设的的工程分分类及分分项概算算表；3.项目目建设土土建安装装工程量量概算表表；4.专家家历次审审定意见见。建设项目目方案封封面模版版：*实训基基地建设项目目实施方方案单位： 陕西西电力职职工培训训中心部门：主编：审核：批准： 二000九年

33、年X月XX日实训基地地建设项项目投资资总费用用估算表表序号费用名称称费用数据据（万元元）1工程前期期费1.1工程建设设可研费费1.2勘察设计计费2土建安装装费3设备购置置费4工程建设设监理费费5建设单位位管理费费6预备费7其他相关关费用8项目建设设总投资资估算填表参考考说明：1.工程程前期费费包括工工程建设设可研费费和勘察察设计费费两部分分。工程程建设科科研费包包括前期期的调研研、论证证以及编编写可行行性研究究报告的的相关费费用。勘勘察设计计费用包包括工程程勘察和和设计费费用。工工程前期期费用以以土建安安装和设设备购置置总费用用造价的的3来来计算。2.土建建安装费费用包括括土建装装修和电电气照

34、明明的费用用。3.设备备购置费费包括了了设备的的购置、运输安安装的一一系列的的费用。4.工程程监理费费主要指指请监理理或者相相关专家家所指出出的费用用，一般般按监理理内容费费用的11%计取取，如土土建类监监理按土土建安装装造价总总费用的的1%计计取。如如果不发发生此项项费用则则不填写写。5.建设设单位（培训中中心）管管理费按按前五项项费用总总和的33来计计取。6.预备备费预是是指在初初步设计计文件及及概算中中难以事事先预料料例如物物价上涨涨、自然然灾害而而在建设设期可能能发生的的工程和和费用。考虑到到项目风风险比较较小，可可以以前前5项的的3%-5%计计取。7.其他他相关费费用是指指为保证证项

35、目顺顺利实施施所发生生的额外外费用，如果没没有则不不填。设备分类类投资估估算表参参考格式式：设备分类类投资估估算表表1：XXXXX实训基基地建设设设备投投资总估估（概）算表（例）序 号类 别别小计（万万元）1软件类2设备类3仪表类4XXXXX5XXXXX合计分项估（概）算算表参考考格式表2：XXXXX设备投投资估（概）算算表序号名 称称型 号单位 数 量单价（万万元）总价（万万元）小计表3：XXXXXXXXXX软件件投资估估（概）算表序号名 称称型 号单位 数 量单价（万万元）总价（万万元）小计表4：土土建安装装投资估估算表参参考格式式：XXXXXXXXXX土建建安装投投资估（概）算算表序号项

36、目名称称单位 工程量综合单价价（万元元）总价（万万元）合计附件5：工程项项目开工工报告实训基地地工程项项目开工工报告一工程名称称二施工管理理部门项目负责责人三设计单位位四施工单位位五开工日期期六竣工日期期七监理单位位八工程内容容九项目审计计预算审核核实训基地地建设管理办公公室意见见签字（盖盖章）年 月月 日日计划发展展部意见见签字（盖盖章）年 月月 日日填报单位位签字（盖盖章）年 月月 日日主管领导导意见签字（盖盖章）年 月月 日日附件6：工程项项目变更更单工程项目目变更单单一工程名称称二施工管理理部门项目负责责人三施工单位位设计单位位四工程项目目变动原因因五工程项目目变更内容容六工程费用用变

37、更情况况七使用部门门意 见八监理（督督）部门门意 见见九基地办公公室意 见十计划发展展部意 见十一主管领导导意 见附件7：项目竣竣工验收收申请报报告项目竣工工验收申申请报告告兹有（项项目名称称），由由（实施施部门）承办，（项目目负责人人）负责责，（设设计单位位）设计计、 （施工单单位）施施工，（监理单单位）监监理，工工程于年年月日开工工，年月日竣工工。主要要施工内内容如下下：1. 2.3.4.现主要施施工内容容已自查查完毕，申请验验收。（实施部部门盖章章）时间附件件8：工程程竣工验验收单工程竣工工验收单单一工程名称称二施工管理理部门项目负责责人三设计单位位四施工单位位五竣工日期期六工程项目目完成情情况七验收小组组意见