2022高级教师化学教学工作总结VIP

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022高级教师化学教学工作总结积极学习：党的方针政策，学习学校下发的文件和学习资料，积极参加学校各项活动，如升旗仪式和各种会议。主动进行各方面的工作。忠诚党的教育事业，为教育教学工作不辞辛苦，努力工作。注重师德修养，团结同志，积极协调各有关人员之间的关系。使个人的教育教学工作、培养青年教师工作、教育科研工作、化学组的组务工作等方面均取得了突出成绩。这一学年，是丰收的一年。教学业绩明显。教学中，认真备课。在备好课的基础上，每次上课前都要把教案再看一看。教案，全为电子版的。每次上完课后，还能及时将上课心得和新发现记录下来，及时对教案进行修改、完善。化学的题目是

2、比较多变的，要学生做的，我们都能经过筛选，经过自己做了以后才给学生讲题。本年度作业安排的较灵活，有：作业本、基础训练、化学总结本、试卷1套、化学报、实验报告册等。这些作业我们都能全批全改，尽管本年级学生要3+_综合了，但是我们也不太放心，况且还要重点本科人数呢。但我们的作业负担并不重，因为采用了分散加集中在课堂处理的灵活方式。对学生进行个别辅导、指导，也是勤恳工作的表现之一。我在班里经常找个别学生进行指导，课下多在教室里和同学们之间留一会儿，让他们问问题，有时也请他们到办公室里来进行个别指导和解惑。本人是高级教师，是_化学中心组成员，是市化学教学会理事，是山东省优质课一等奖获得者。历年来，在评

3、教评学中都获得了很高、很突出的好评，所教班级学生的化学素质较高，成绩突出。今年也不例外，经本人的努力，使教育教学工作成绩显著，所教班级成绩较好。带好青年教师，应是很重要的一项工作。作为一名老教师，不但自己做好教学工作，还要指导青年教师。上学年，我任新教师王志民的指导老师。经过一年的共同努力，王志民老师成长很快，班级和教学成绩优异，被评为学校教学新秀。_-_学年，我任新教师刘晓华的指导老师，同时对新教师荣林也同样进行了大量的指导工作。这二位新教师勤奋好学，听课特别多。在学校期中考评时，刘晓华列第二名，荣林应第三名，这二位青年教师十分努力，对学生热情负责，个别谈话、辅导较多。经新、老教师的共同努力

4、，二位成长较快，较早地推出了研究课。由于我和大家的共同努力，化学组组风建设良好，团结向上齐心协力，各项工作可以说都是先进的。这也得到了同事们和学校领导的肯定：在期中总结时，王主任就表扬了我组。我的科研工作也取得了优异成绩。我研究的问题-讨论式教学模式，恰逢今年济南市搞十大模式评比，我也申报了。在市里经过初选后，已经在济南一中进行了课堂展示比赛。我上的课卤族元素是很精彩的，受到了各方面专家和同行的赞扬。2022高级教师化学教学工作总结（二）不平凡的_年已悄然过去，充满希望的_年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了_年年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。_年度，在公司领导的关心

5、下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部及各工区、梁场全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到_高速工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主要求，在监理的指导下积极推进各项施工任务。下面我向大家汇报_年项目部的工作情况。一、主要工程项目完成情况全线路基清表完成_万平方米；路基填筑完成_万立方米；路基挖方完成_万立方米；共计开工_座桥梁，桩基开工608根(完成381根)，承台完成_座，箱梁预制完_片；全线涵洞通道开工_道；完成_道；隧道开工_座，单洞掘进完成_米。全线共完成产值：_亿元人民币。总体来说，安全质量可控；虽然完成产值不高，但重、难点工程已有效突

6、破，具备在_年全面大干的条件。二、强化管理、创新发展、加强党建工作围绕着公司_年强化管理年的要求，项目部严格执行总部的指示精神、遵照公司的各项规章制度，认真做好生产、生活中的各项管理工作。同时，项目部也在逐步完善自身的管理制度，创新发展，1与时俱进，争取在今后能更加灵活而妥善的处理各种问题。(一)项目部积极加强党建工作和党员素质工作，经常召开党员座谈会，吸收了新成员，扩大了党员队伍，并培养了一部分后备力量，在实际生产和生活中发挥了党员的先进性、积极性、带头性的作用。(二)做好安全管理工作和平安工地建设。项目部成立安全工作领导小组，设有专职(兼职)安全员，各施工单位、班组也设立相应_，配有专(兼

7、)职安全员，形成安全网络管理体系；制定岗位责任制度，做到层层抓落实。_员工学习国家安全生产法和有关安全生产条例、法规，把安全工作提高到法制的高度，加强对安全知识和安全操作规程的教育和培训，并利用典型案例进行警示教育，使受教育面达_%。坚持开展每月定期和不定期的安全检查制度，建立了安全台帐，实施奖惩，消除隐患，使安全工作走上良性循环的轨道。进场以来，项目部未发生任何安全责任事故。(三)切实贯彻抓质量、谋发展、保进度的思想1、抓好工作目标的分解落实。项目部从工程质量、工期、安全、成本、人员设备配置等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各工区，以每周召开生产例会的形式总结上周任务完成情况并提交

8、下周工作计划，如发现问题及时纠正，保证目标值的实现。针对项目现场实际情况，项目部对人员和设备进行优化合理配置。2、抓好过程管理。项目部采取切实可行的预防措施，全过程控制。在质量上，重点把好原材料进场检验。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料的质量。坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，2上道工序不符合要求绝不进行下道工序，确保工程质量。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，抓好_协调。3、事前控制，预防为主项目部对工地试验室设备仪器进行严格的工前维修检查，确保为施工过程提供准确的试验数据，为杜绝、预防施工过程中工程质量缺陷提供保障。施工前，我部测量工程师对图纸进行了仔细复核，确认无误，再进行导线

9、点连网复测。重视技术交底制度，完善过程质量记录，加强事前控制。(四)精心_，积极协调1、精心制定施工计划及施工_措施，对地质结构复杂的施工区域的现场施工进行技术指导及管理，并适时调整施工方案，不断优化方案，使施工生产有序。2、严密施工_及现场管理。实施分片包干办法，由协调部具体_协调现场的外部环境，实行责、权有机结合，加强施工现场控制。3、克服困难，确保施工生产顺利进行。采取积极的态度，不等不靠，想方设法克服施工过程中群众干扰、施工过程变化频繁等种种不利因素的影响，保证工程的正常施工。(五)创新管理方式，实践目标管理以四工区为实验点，创新管理方式，引入以进度、质量、安全、文明施工和成本为指标的

10、目标管理方式，重视成果的管理、重视人才的管理，提高工作成效、使个体的能力得到激励和提高。3项目部虽然取得了一些成绩，但也存在如下问题：1、计划落实不力，完成任务不好；2、应对复杂多变的局势，掌控力不强；3、管理不精细，成本控制不好。第二部分。_年工作计划_年全线计划路基土石方工程全部完成；全线防护及排水工程完成_%；小桥、通道、涵洞工程全部完成；大中桥下部结构全部完成；梁板预制与_完成_%；全线隧道除个别长大隧道外，实现全面贯通。_年计划完成工作量：_万元，计划完成路基土石方工作量：_万元，路面工程工作量_万元，大、中桥梁工作量：_万元，小桥、涵洞及通道工作量：_万元，隧道计划完成工作量：_万

11、元。同志们：_年将是_高速至为重要和关键的一年，为确保_年全线通车，项目部将以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，为了确保执行标准不走样。确保_年_高速公路建设任务的完成，采取以下措施：(一)加强_管理项目部既是中城北方交建对具体工程的实施者也是_高速公路项目的管理者，提高公路建设管理水平，规范管理行为，加强对参建单位的_领导。并将继续招聘业务能力强的技术管理人员，充实到我们的队伍建立健全各级管理机构。4(二)加强施工管理项目部督促各工区，要及早做好材料、临建设施、机械设备的准备，制定最佳施工方案，快速引进施工队伍，增加作业面，主要控制性工程在年初要全部开工。确保_年各项施工计划和建设任务

12、的顺利进行。加强成本管理，争取为项目多节约一些投入，创造出一定的利润空间。(三)加强质量管理在质量管理方面，高度重视首件工程，把首件工程作为质量管理的重要手段，以首件工程分析总结各道工序的质量控制、各部门人员的配合、并不断完善质量管理。做到强化预控措施的制定，严格落实过程质量控制，强化控制结果的检验、总结和提高，同时，在工程进展过程中，加强对路基、桥梁、隧道施工队伍的引导、督促和管控。有效提高桥涵、隧道施工工效，确保桥涵、隧道工程施工进度，对每座桥及涵洞、隧道认真开展工序写实，在功效管理运行过程中，不断总结经验，完善优化工序设备、人员配备，进一步加强工序交接管理，同时制定更加合理的工序时间和循环时间标准，加快施工进度。(四)、落实安全生产责任认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产管理体系建设，做到制度健全、人员到位、资_证、监管有力、横向到边、纵向到底的安全管理新机制。进一步落实安全生产领导责任制，逐级分解落实责任，形成“人人有责任，人人负责任