企业现代管理模式

1、企业现代代管理模模式企业业为实现现其经营营目标组组织其资资源、经经营生产产活动的的基本框框架和方方式，典典型的 HYPERLINK /view/2022334.htm 现现代企业业管理模模式与方方法有：企业资资源计划划(ERRP)、 HYPERLINK /view/239035.htm 制造资资源计划划(MRRPIII)、准准时生产产(JIIT)、 HYPERLINK /view/262575.htm 精良生生产(LLeann Prroduuctiion)、按类类个别生生产(OOKP)、优化化生产技技术（OOPT）、 HYPERLINK /view/10365.htm 供应应链管理理(SCCM

2、)、企业过过程重组组(BPPR)、 HYPERLINK /view/1984722.htm 敏捷虚虚拟企业业(AVVE)等等等。先先进企业业 管理模式式是实现现集成化化管理与与决策信信息系统统的理论论基础。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段段五种企企业管理理模式未来来的企业业管理的的目标模模式是以以制度化化管理模模式为基基础，适适当地吸吸收和利利用其他他几种管管理模式式的某些些有用的的因素。为什么么这样讲讲呢？全全因为制制度化管管理比较较“残酷酷”，适适当地引引进一点点亲情关关系、友友情关系系、温情情关系确确实有好好处。甚甚至有时时也可以以适当地地对管理理中的矛

3、矛盾及利利益关系系做一点点随机性性的处理理，“淡淡化”一一下规则则，因为为制度化化太呆板板了。 亲情化管管理模式式这种种管理模模式利用用家族血血缘关系系中的一一个很重重要的功功能，即即内聚功功能，也也就是试试图通过过家族 HYPERLINK /view/598729.htm 血血缘关系系的内聚聚功能来来实现对对企业的的管理。从历史史上看，虽然一一个企业业在其创创业的时时期，这这种亲情情化的企企业管理理模式确确实起到到过良好好的作用用。但是是，当企企业发展展到一定定程度的的时候，尤其是是当企业业发展成成为大企企业以后后，这种种亲情化化的企业业管理模模式就很很快会出出现问题题。因为为这种管管理模式

4、式中所使使用的家家族血缘缘关系中中的内聚聚性功能能，会由由其内聚聚性功能能而转化化成为内内耗功能能，因而而这种管管理模式式也就应应该被其其他的管管理模式式所替代代了。我我国亲情情化的企企业管理理模式在在企业创创业时期期对企业业的正面面影响几几乎是999%，但是当当企业跃跃过创业业期以后后，它对对企业的的负面作作用也几几乎是999%。这种管管理模式式的存在在只是因因为我们们国家的的信用体体制及法法律体制制还非常常不完善善，使得得人们不不敢把自自己的资资产交给给与自己己没有血血缘关系系的人使使用，因因而不得得不采取取这种亲亲情化管管理模式式。 友情化管管理模式式这种种管理模模式也是是在企业业初创阶

5、阶段有积积极意义义。在钱钱少的时时候，也也就是在在哥们儿儿为朋友友可以而而且也愿愿意两肋肋插刀的的时候，这种模模式是很很有内聚聚力量的的。但是是当企业业发展到到一定规规模，尤尤其是企企业利润润增长到到一定程程度之后后，哥们们儿的友友情就淡淡化了，因而企企业如果果不随着着发展而而尽快调调整这种种管理模模式，那那么就必必然会导导致企业业很快衰衰落甚至至破产。我国有有一个民民营企业业叫“ HYPERLINK /view/1046379.htm 万万通”，一开始始就是五五个情投投意合的的人创办办的一个个友情化化企业，当时大大家都可可以 HYPERLINK /view/35626.htm 卧薪薪尝胆，创

6、业者者之间完完全可以以不计较较金钱。但是，当万通通拿到第第一笔大大的利润润的时候候，五个个人就开开始有所所摩擦。当时万万通的比比较大的的股东叫叫 HYPERLINK /view/587614.htm 冯仑，他他还想继继续坚持持这种管管理模式式而使企企业发展展，他组组织企业业的创办办者读 HYPERLINK /view/6362.htm 水浒，让大家家记取散散伙与分分裂的教教训，但但结果最最后没有有解决问问题，只只好几个个人解散散了这个个企业，放弃了了这种友友情化管管理模式式。后来来万通由由于创业业者各自自另起炉炉灶而孵孵化了好好几个企企业。 温情化管管理模式式这种种管理模模式强调调管理应应该是

7、更更多地调调动人性性的内在在作用， HYPERLINK /view/3928671.htm 王军恒恒老师认认为只有有这样，才能使使企业很很快地发发展。在在企业中中强调人人情味的的一面是是对的，但是不不能把强强调人情情味作为为 HYPERLINK /view/2451004.htm 企业管管理制度度的最主主要原则则。人情情味原则则与企业业管理原原则是不不同范畴畴的原则则，因此此，过度度强调人人情味，不仅不不利于企企业发展展，而且且企业最最后往往往都会失失控，甚甚至还会会破产。有人老老是喜欢欢在企业业管理中中讲什么么温情和和讲什么么良心，认为一一个人作作为企业业 HYPERLINK /view/2

8、95554.htm 管理者者如果为为被管理理者想得得很周到到，那么么被管理理者就必必然会有有很好的的回报，即努力力工作，这样企企业就会会更好地地发展。可见，温情化化管理模模式实际际上是想想用情义义中的良良心原则则来处理理企业中中的管理理关系。在经济济利益关关系中，所谓的的良心是是很难谈谈得清楚楚的。良良心用经经济学的的理论来来讲，实实际上就就是一种种伦理化化的并以以人情味味为形式式的经济济利益的的规范化化回报方方式。因因此，如如果笼统统地讲什什么良心心，讲什什么人性性，不触触及利益益关系，不谈利利益的互互利，实实际上是是很难让让被管理理者好好好干的，最终企企业都是是搞不好好的。管管理并不不只是

9、讲讲温情，而首先先是利益益关系的的界定。有些人人天生就就是温情情式的，对利益益关系的的界定往往往是心心慈手软软，然而而在企业业管理中中利益关关系的界界定是“冷酷无无情”的的，对利利益关系系的界定定，到一一定时候候“手不不辣”、“心不不狠”是是不行的的。只有有那种在在各种利利益关系系面前“毫不手手软”的的人，尤尤其对利利益关系系的界定定能“拉拉下脸”的人，才能成成为 HYPERLINK /view/26501.htm 职业业经理人人。例如如，如果果有人下下岗的时时候哭哭哭啼啼，一个人人作为管管理者心心软了，无原则则地可怜怜下岗者者而让他他上岗了了，那这这个人就就完全有有可能成成不了职职业经理理人

10、。 随机化管管理模式式在现现实中具具体表现现为两种种形式：一种是是民营企企业中的的独裁式式管理。之所以以把独裁裁式管理理作为一一种随机机化管理理，就是是因为有有些民营营企业的的创业者者很独裁裁。他说说了算，他随时时可以任任意改变变任何规规章制度度，他的的话就是是原则和和规则，因而这这种管理理属于随随机性的的管理。另外一一种形式式，就是是发生在在国有企企业中的的行政干干预，即即政府机机构可以以任意干干预一个个国有企企业的经经营活动动，最后后导致企企业的管管理非常常的随意意化。可可见，这这种管理理模式要要么是表表现为民民营企业业中的独独裁管理理，要么么是表现现为国有有企业体体制中政政府对企企业的过

11、过度性行行政干预预。现在在好多民民营企业业的垮台台，就是是因为这这种随机机化管理理模式的的推行而而造成的的必然结结果。因因为创业业者的话话说错了了，别人人也无法法发言矫矫正，甚甚至创业业者的决决策做错错了，别别人也无无法更改改，最后后只能是是企业完完蛋。 制度化管管理模式式所谓谓制度化化管理模模式，就就是指按按照一定定的已经经确定的的规则来来推动企企业管理理。当然然，这种种规则必必须是大大家所认认可的带带有契约约性的规规则，同同时这种种规则也也是责权权利对称称的。因因此，未未来的企企业管理理的目标标模式是是以制度度化管理理模式为为基础，适当地地吸收和和利用其其他几种种管理模模式的某某些有用用的

12、因素素。为什什么这样样讲呢牵牵因为制制度化管管理比较较“残酷酷”，适适当地引引进一点点亲情关关系、友友情关系系、温情情关系确确实有好好处。甚甚至有时时也可以以适当地地对管理理中的矛矛盾及利利益关系系做一点点随机性性的处理理，“淡淡化”一一下规则则，因为为制度化化太呆板板了。如如果不适适当地“软化”一下也也不好办办，终究究被管理理的主要要对象还还是人，而人不不是一般般的物品品，人是是有各种种各样的的思维的的，是具具有能动动性的，所以完完全讲制制度化管管理也不不行。适适当地吸吸收一点点其他管管理模式式的那些些优点，综合成成一种带带有混合合性的企企业管理理模式。这样做做可能会会更好一一点。这这恐怕是

13、是 HYPERLINK /view/61891.htm 中国这十十几年来来在企业业管理模模式的选选择方面面，大家家所得出出的共识识性的结结论。 企业业初创时时期，事事务相对对简单、管理层层次和管管理幅度度也还没没有十分分宽泛，因此可可以采取取直接管管理的方方法，比比如一些些家族企企业在规规模和领领域还不不大的时时期，采采用直接接管理是是十分有有效的。但当企企业发展展壮大以以后，管管理方法法就需要要随之创创新和优优化。一一般意义义上来说说，我们们可以将将企业的的“管理理”方法法分成这这样几种种类型，并在企企业的不不同发展展阶段合合理科学学地、单单一或复复合地加加以运用用，可以以发挥更更有效的的作

14、用。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段段以人为为本的企企业管理理模式人本管理理的内涵涵无论论何种 HYPERLINK /view/20674.htm 管管理学派派，它都都首先对对企业中中的人作作为一个个基本的的价值倾倾向性判判定，然然后再确确定管理理途径和和手段。人的因因素当作作了管理理中的事事实的首首要因素素和本质质因素。 HYPERLINK /view/81836.htm 人本管管理，首首先确立立人在管管理过程程中的主主导地位位，继而而围绕着着调动企企业人的的主动性性、积极极性和创创造性去去展开的的企业的的一切管管理活动动。通过过以人为为本的企企业管理理活动

15、和和以尽可可能少的的消耗获获取尽可可能多的的产出的的实践，来锻炼炼人的意意志、脑脑力、智智力和体体力，通通过竞争争性的生生产经营营活动，达到完完善人的的意志和和品格，提高人人的智力力，增强强人的体体力，使使人获得得超越受受缚于生生存需要要的更为为全面的的自由发发展。 人本管理理的方式式主客客体目标标协调（组织目目标和个个人需要要） | | 激励 | | 权变变领导 | | 管理理即培训训（管理理过程中中进行员员工的职职能培训训） | | 塑造有有助于人人的主动动性、积积极性、创造性性的充分分发挥和和人的自自有全面面发展的的环境氛氛围。 | | HYPERLINK /view/4152.htm

16、企业业文化对对职员的的整合 | | 企业业利益、社会利利益和个个人利益益的有益益组合 | | 企业业人完成成社会角角色 人本管理理中的个个人和组组织分析析并创造造企业人人的 HYPERLINK /view/1537221.htm 心智智模式、创造能能力、 HYPERLINK /view/483346.htm 行行为模式式和 HYPERLINK /view/1120297.htm 自我管管理，发发挥其在在个人自自由全面面发展中中的作用用。在人人本管理理过程中中，要有有针对性性地塑造造环境，从而主主导个人人的思想想、心理理和行为为。心智智模式是是个人在在相关的的外部事事物变化化时，为为谋求生生存和

17、发发展，利利用已有有的信息息和经验验，作出出第一反反应，或或采取积积极步骤骤进一步步攫取外外部信息息，把握握客观事事物的变变化规律律，应对对外部世世界的挑挑战，以以主动改改造客观观世界和和主观世世界，把把握自己己的命运运的思维维定势决决定的思思想、心心理、行行为的转转换方式式。 创造造能力的的训练，实质上上是个人人潜能的的开发和和对职能能的开发发。行为为模式是是行为动动因与行行为表现现之间的的关系。自我管管理则是是企业人人对自己己本身、对自己己的思想想、心理理和行为为表现进进行的管管理。企企业人通通过自我我管理，可以主主动而积积极地参参与到企企业的人人本管理理的一切切工作中中去并在在工作中中发

18、挥其其聪明才才智和创创造性，进而使使自己得得到全面面的发展展。 人本本管理对对组织结结构、组组织形态态、组织织体系营营运的最最本质要要求就是是要充分分发挥组组织中所所有成员员的聪明明才智，以保障障组织整整体的高高效能。通过果果断、足足够、合合理的授授权，使使组织趋趋于扁平平化，达达到集权权和分权权的平衡衡和适宜宜，有助助于获得得组织的的理想的的权力结结构。 HYPERLINK /view/4513917.htm 组组织修炼炼的重要要一环是是优化组组织政策策的设计计与营运运，这是是组织发发展和管管理的一一项重要要内容。从组织织发展的的内容看看，组织织往往通通过塑造造组织文文化、锤锤炼工作作团队、

19、确立集集权与分分权的平平衡与适适宜以及及沟通与与交互作作用的营营运机制制来实现现组织发发展的。 人本管理理的环境境人本本管理的的实施是是在一个个现实的的企业环环境乃至至社会环环境中进进行的。文化氛氛围的塑塑造、工工作环境境的改善善和生活活环境的的修正，是我们们研究人人本管理理环境的的目的和和实施人人本管理理的途径径与手段段。 重视视文化氛氛围的塑塑造以取取得人本本管理的的预期成成效，是是由文化化所特有有的功能能、力量量、作用用所使然然。 HYPERLINK /view/4149693.htm 企业业文化氛氛围的塑塑造，目目的在于于强调成成员在企企业组织织的一切切活动中中的中心心地位。它有别别于

20、其他他的管理理措施和和方法的的地方，就在于于它用“软”的的，无形形的方式式去影响响和管理理企业和和企业人人。文化化氛围的的塑造反反映了对对人本管管理理想想、境界界的追求求。 Z文文化之所所以帮助助 HYPERLINK /view/1554.htm 日本企业业取得巨巨大成就就，关键键在于企企业领导导着充分分理解并并运用了了企业文文化这个个“软性性的”威威力巨大大的管理理手段。中国企企业文化化氛围的的塑造应应在考虑虑、调动动成员的的积极性性、主动动性、创创造性的的过程中中，充分分发挥文文化的激激励、规规范、整整合、导导向和辐辐射等作作用。 HYPERLINK /view/1728733.htm 菲

21、德勒的的权变领领导模型型认为，重视人人本主义义和人际际关系沟沟通的领领导方式式，可以以在中等等有利的的工作环环境下取取得很好好的绩效效。 HYPERLINK /view/811843.htm 豪斯斯则认为为，领导导者的作作用就是是扫除部部属目标标道路上上的障碍碍，以帮帮助部属属实现目目标并获获得满足足感和成成就感。 人本管理理的原则则将人人本管理理的理念念和管理理对策渗渗透到企企业的各各项生产产经营管管理活动动中去，使企业业的一切切工作在在人本管管理的理理论体系系和基本本架构框框架内进进行，即即让人本本管理统统领企业业的一切切工作。为了使使企业的的一切工工作取得得预期绩绩效，我我们认为为，人本

22、本管理必必须遵循循一些基基本原则则。 第一一、 坚坚持企业业组织首首要的管管理是对对人的管管理的原原则 从管管理的内内容看，人本管管理强调调的是了了解和满满足人的的需要，注重工工作中的的人际关关系沟通通和交互互作用，着眼于于企业人人的集体体意识的的培育和和对企业业及团队队重大决决策的参参与，以以及根据据企业人人的工作作绩效和和企业内内外环境境，对企企业人进进行激励励和实行行权变领领导。 从管管理的关关系来看看，企业业人在管管理中扮扮演着不不同的角角色，因因而企业业人分为为管理主主体人和和管理客客体人，但是，这种不不同的角角色都以以对方的的活动作作为自己己活动的的存在前前提。 从人人本管理理的本

23、质质来看，人本管管理就是是以人为为本的管管理哲学学和 HYPERLINK /view/673434.htm 管理理制度。 第二二、重视视人的需需要，以以激励为为主的原原则，将将侧重于于使企业业成员受受到尊敬敬、获得得自我实实现的满满足，即即保障员员工参与与企业的的重大问问题的决决策，在在团队中中与领导导协商制制定团队队目标和和个人目目标，实实施 HYPERLINK /view/54093.htm 目标标管理。 第三三、坚持持创造更更好的培培训、教教育的条条件和手手段，优优化和完完善企业业人心智智模式的的原则。设立这这一原则则是基于于“管理理即培训训”的基基本理念念，企业业组织为为员工提提供的培

24、培训不仅仅是着眼眼于员工工对高岗岗位的适适应性，而且更更着眼于于员工对对 HYPERLINK /view/1392950.htm 企业外外部环境境的适应应性。 第四四、人本本管理组组织的设设计与构构造应遵遵循统一一有效、幅度合合理、职职权和知知识相对对应、直直线主管管和 HYPERLINK /view/644523.htm 幕僚僚相结合合、集权权和分权权的平衡衡与适宜宜、组织织和地位位弹性的的原则。 第五五、人与与组织共共同发展展的原则则。设定定这一原原则是基基于人本本管理不不是企业业管理的的额外工工作而是是让人本本管理统统领企业业一切工工作，使使企业组组织在推推动人的的自由全全面发展展的同时

25、时取得预预期发展展绩效的的考虑。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段段企业管管理模式式的五种种演进管理这里里的管理理是一种种狭义的的直接指指挥、协协调、检检查的职职能。如如在一些些公司内内部， HYPERLINK /view/53091.htm 总总裁与部部门之间间就可以以是管理理。管理理也是最最原始、最直接接和最简简单的一一种形式式。 监督监督督是基于于对经营营管理过过程中的的管理者者行为是是否尽职职尽责自自律守法法，以及及经营管管理结果果和效果果的一种种分析评评价机制制，在各各类企业业中用的的也很经经常。 监控监控控有点象象探照灯灯，时刻刻关注着着。是对对子公

26、司司管理的的一种方方法，但但是既不不是参与与经营管管理过程程，也不不是只管管结果。为了既既达到对对被投资资企业的的监控，又符合合公司法法及 HYPERLINK /view/3465805.htm 上市市公司监监管机构构的规则则，现在在不少企企业用一一些实施施信息化化的手段段在做经经营管理理活动的的监控，效果也也很不错错。 管控管控控是基于于母公司司作为子子公司的的投资身身份而衍衍生出来来的管理理方法，体现的的是在一一些关键键要素上上大股东东实施以以“控制制”为特特征的管管控行为为。比如如一些集集团对子子公司的的战略规规划、投投资进退退、高级级人事、资金担担保等重重大要素素实施终终极审定定机制。

27、具体实实施中其其含义是是双重的的：即意意图是管管理这些些核心要要素的过过程，但但是采用用的方法法是通过过专业线线上的逐逐级意图图造传递递来控制制的手法法。母公公司自己己本身并并没有置置身其中中。管理理意图通通过一种种方法和和手段达达到了控控制它的的过程。 治理这里里的治理理定义为为一家公公司的法法定的三三会四权权的 HYPERLINK /view/102697.htm 法人人治理结结构。现现在每家家公司成成立时都都会设立立 HYPERLINK /view/279071.htm 股东会会、 HYPERLINK /view/22446.htm 董事会会、 HYPERLINK /view/16053

28、3.htm 监事会会、 HYPERLINK /view/973724.htm 管理层层。这种种运作机机制包括括具体到到董事会会、监事事会如何何配置，以及怎怎样让他他们发挥挥价值，履行他他的职责责；还包包括股东东层面、董事会会如何通通过科学学合理的的激励与与约束策策略来促促使管理理层的利利益与公公司利益益、股东东利益实实现有效效的捆绑绑，最大大限度地地发挥经经营管理理者的积积极性和和创造性性，使企企业的即即期业绩绩和可持持续发展展能力都都得到提提升。这这是大集集团面对对众多的的子公司司、孙公公司实现现有效管管理的最最重要的的方法和和机制，也是最最需要思思考的课课题。 当然然，这种种对企业业管理方

29、方法的分分析只是是一种人人为的研研究和分分类，在在实际的的 HYPERLINK /view/3328854.htm 企业经经营管理理实践中中，上述述5种方方法往往往是实行行复合运运用的，效果好好坏取决决于我们们的 HYPERLINK /view/1389683.htm 高层层管理者者对企业业发展态态势、阶阶段以及及法律法法规和政政策环境境的理解解，如何何搭配并并融汇贯贯通，是是有效与与否的关关键。就就这一点点来说，这其中中是有“秘码”的。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段段不同文文化对企企业管理理模式选选择的具具体影响响西方管理理模式的的本质是个人本本位下的的“

30、制度度管理”西方方文化认认为人性性本恶，形成了了以法律律保护个个人权利利的个人人本位价价值观。在 HYPERLINK /view/4692.htm 人力力资源管管理中，表现为为与个人人本位取取向相一一致的“工作分分析”、与薪酬酬系统挂挂钩的“岗位评评价”，明确界界定各个个岗位的的岗位职职责与职职位价值值，这是是组织分分工的价价值观依依据，也也是科学学管理在在西方的的本意。 个人人本位下下如何实实现合作作？个人人在群体体、组织织中形成成合作的的条件，体现为为外在规规章制度度明文要要求下形形成的“他律”。即使使表现在在道德上上也是如如此，尽尽管 HYPERLINK /view/3899.htm 康

31、德德说过：“使他他敬畏的的是头上上的星空空与心中中的道德德律令”，但是是西方道道德经过过宗教改改革后的的含义，是指超超越于个个人之上上的、只只对上帝帝与法律律负责的的义务；激励力力量主要要来自个个体成就就感。 东方管理理模式的的本质是群体本本位下的的“文化化管理”东方方文化认认为人性性善，形形成了群群体本位位价值观观。在企企业管理理中的成成功经验验是，集集体奖励励的激励励制度、重视 HYPERLINK /view/1004561.htm 团团队合作作、更易易出现员员工公民民行为等等。 个人人在群体体、组织织生活中中的合作作，是以以人们信信仰的强强势企业业文化为为核心，根据各各自所处处位置与与身

32、份“自律”为主的的控制方方式。 HYPERLINK /view/9564.htm 中中国文化化下的道道德自律律与西方方的道德德自律不不同，是是对群体体中的他他人负责责，而不不是对神神（或者者规章制制度）负负责；激激励力量量主要来来自以个个体在所所属群体体中的相相对位置置为标志志的公平平感和荣荣誉感。 HYPERLINK /view/2398.htm 美国管理理学家敏敏锐地认认识到造造成管理理模式差差异的文文化差异异，是造造就 HYPERLINK /view/322000.htm 日本本经济奇奇迹与日日本企业业竞争力力背后的的原因，提出了了管理学学中的“企业文文化”理理论。 HYPERLINK

33、/view/130645.htm 企企业培训训讲师王王军恒根根据以上上分析认认为，东东方文化化下的企企业管理理模式，在主要要的约束束与激励励力量上上，与西西方企业业存在明明显差异异。 日本企业业管理经经验的文文化实质质同为为受 HYPERLINK /view/51931.htm 儒家家学说影影响的文文化，虽虽然中日日之间在在核心文文化价值值观上存存在差异异，中国国文化以以仁为本本，日本本文化以以和为本本，但都都属于群群体本位位的 HYPERLINK /view/664634.htm 文化化模式。日本在在发展市市场经济济过程中中，形成成了很多多不同于于西方企企业管理理原则要要求的做做法，这这些做

34、法法值得我我们仔细细分析、思考与与借鉴。 在日日本企业业管理内内部，有有质量圈圈活动、工作小小组、 HYPERLINK /view/47270.htm 全全面质量量管理、集体奖奖励制度度等；在在市场上上，有大大企业与与小企业业、企业业与银行行之间结结盟与共共好。以以上现象象都是与与日本的的群体主主义文化化价值观观相一致致的管理理活动与与组织形形态，形形成以群群体为形形式的竞竞争主体体。在最最为知名名的日本本丰田生生产模式式中，无无论是领领导自上上而下的的强力推推行，还还是培养养员工自自下而上上追求精精益生产产的自觉觉主动精精神，没没有凝聚聚在强势势企业文文化之中中的群体体本位价价值观支支撑，难

35、难以实现现持续降降低成本本、提高高效率的的目的，这也是是丰田生生产模式式在我国国企业学学习借鉴鉴过程中中效果不不佳的原原因-只只学流程程，没有有文化支支撑。 这种种以群体体、集群群为单位位的市场场竞争主主体及其其相应的的企业生生产管理理模式，要比单单个企业业的竞争争实力大大得多。后来出出现的供供应链管管理理论论，其实实质是为为了解决决 HYPERLINK /view/568908.htm 丰田生生产方式式在企业业内部推推行所受受到的外外部制约约，以拉拉式生产产、订单单生产、柔性生生产为核核心，将将准时生生产、订订单生产产思想扩扩张到整整个供应应链条，以纵向向企业联联盟形式式参与市市场竞争争，体现现出很强强的东方方文化色色彩。在在我国成成功的经经验是 HYPERLINK /view/4150.htm 浙浙江温州州地区民民营企业业形成的的产业集集群，既既与温州州商业文文化中重重视、相相信地缘缘合作有有密切关关系，也也推动了了温州企企业的整整体竞争争实力。 中国企业业管理模模式创新新的出路路是坚持持群体本本位中国国企业管管理模式式属于群群体主义义文化下下的文化化管理。单个企企业成功功的例子子是海尔尔管理模模式，支支持了海海尔200几年的的高速成成长壮大大，对海海尔管理理成功经经验的具具体分析析，在海尔企企业文化化的结构构、功能能分析与与启示一文中中有所总总结；温温州企业