企业职位分析管理方案

1、深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统）ZD/ZXZD/ZX 04.025 3-2003职位分析管理办法2003-01-29实施2003-01-29发布起草部门：人事中心HR部主要起草人：余万成 梁晓晖职位分析析管理办办法目的为规范公公司的职职位分析析工作的的管理，明确职职位职责责，特制制定本管管理办法法。适用范围围 本办法法适用于于公司的的职位分分析工作作（包括括职位设设置/撤撤消、职职位清理理、职位位说明书书确认、职位薪薪点分析析等）的的管理。职责公司薪酬酬委员会会公司薪酬酬委员会会负责决决策公司司的总体体职位分分析工作作（包括括审定政政策、职职位薪点点分析等等）。3.2人人

2、事中心心HR部部负责具体体策划公公司的总总体职位位分析工工作。包包括：3.2.1起草草并且修修改制度度；3.2.2启动动并且跟跟踪各系系统职位位清理工工作；3.2.3启动动并且跟跟踪各系系统职位位说明书书清理/修改工工作；3.2.4拟制制/修改改公司任任免的管管理干部部职位和和助理类类职位的的职位说说明书；3.2.5上网网发布职职位说明明书；3.2.6组织织“标杆”职位的的职位薪薪点分析析工作；3.2.7设计计并且维维护职职位说明明书数数据库。3.3系系统薪酬酬小组各系统（事业部部、中心心/办）薪酬小小组负责责本系统统的职位位管理工工作。包包括：3.3.1设置置/撤消消本系统统各部门门的职位位

3、；3.3.2清理理检查本本系统各各部门的的职位配配置和职职位说明明书；3.3.3组织织编写、审核整整理本系系统各部部门的职职位说明明书。4. 管管理内容容4.1职职位设置置/撤消消管理职位位 管理干干部职位位根据工工作需要要设置/撤消，具体步步骤和办办法按管管理干部部有关管管理规定定执行。技术（业业务）职职位设置 技术（业务）职位（包括助助理类职职位类型型和综合合类职位位类型）根据工工作需要要新增设设置或者者调整，具体步步骤和办办法如下下：由该职位位的直接接上级领领导提出出设置或或者调整整需求，由该系系统的HHR经理理组织、指导该该职位的的直接上上级起草草该职位位的职位位设置需需求分析析报告（

4、包括设设置理由由等），提交给给该职位位的直接接上级领领导和本本系统主主管领导导审核（使用附附件一职位设设置/撤撤消申报报表）。由该系统统的HRR经理组组织、指指导该职职位的直直接上级级等人起起草该职职位的职职位说明明书，与与职位设设置申报报表一起起提交人人事中心心HR部部职务管管理员审审核，再再经过HHR部部部长审批批确认。由人事中中心HRR部职务务管理员员修改技技术职位位表或者者业务职职位表，将该职职位的职职位说明明书统一一上网，发出该该职位的的设置或或者调整整的通知知。撤消 技术（业务）职位（包括助助理类职职位类型型和综合合类职位位类型）根据工工作需要要撤消，具体步步骤和办办法如下下：由该

5、职位位的直接接上级领领导提出出撤消需需求，由由该系统统的HRR经理组组织、指指导该职职位的直直接上级级起草该该职位的的撤消报报告（包包括撤消消理由等等），提提交给该该职位的的主管领领导和本本系统主主管领导导审核（使用附附件一职位设设置/撤撤消申报报表）。由该系统统的HRR经理将将该职位位的职位位撤消申申报表提提交人事事中心HHR部职职务管理理员审核核，再经经过HRR部部长长审批确确认。由人事中中心HRR部职务务管理员员修改技技术职位位表或者者业务职职位表，将该职职位的职职位说明明书从网网上撤下下到“撤消库库”里面保保留，以以备查询询。发出出该职位位的撤消消通知。职位清理理启动职位位清理工工作

6、由人事事中心HHR部对对各系统统发出启启动职位位清理的的通知（一般每每年进行行一次）。调查各职职位工作作现状 各系统统的HRR经理组组织对本本系统各各部门各各职位的的系统、部门、职位类类型、职职级、直直接上级级、工作作职责、工作内内容、工工作权限限、工作作环境、工作时时间、文文化程度度、专业业知识、工作经经验、工工作技能能、考核核指标等等工作现现状进行行全面的的调查了了解。修订职位位名称各系统经经过职位位工作现现状的全全面调查查了解以以后，由由该系统统的HRR经理对对原职位位目录的的各职位位名称进进行确认认，作适适当的修修订，职职位名称称要求简简洁明了了地概括括该职位位的工作作特征。整理职位位

7、目录由该系统统的HRR经理整整理本系系统新的的职位目目录，提提交人事事中心HHR部。职位目录录表的格格式见附附件三。确认职位位目录 人事中中心HRR部职务务管理员员对各系系统的职职位目录录进行标标准化审审核，进进行沟通通了解，修改完完善各系系统的职职位目录录，进行行最终确确认。确认职位位说明书书各系统的的HR经经理按照照职位工工作现状状调查结结果，组组织、指指导各职职位的直直接上级级编写/修订本本系统各各部门综综合类职职位的职职位说明明书，组组织办理理审批手手续，上上网提交交。HR部按按照职位位工作现现状调查查结果，编写/修订管管理干部部职位和和助理类类职位的的职位说说明书，组织办办理审批批手

8、续，上网提提交。 由HRR部统一一确认职职位说明明书，正正式上网网发布。职位说明明书组织人拟制/修修订审核批准综合类职职位（事业部部）HR经理理直接上级级事业部副副总经理理事业部总总经理综合类职职位（中心/办）HR经理理直接上级级中心/办办主任/副副主任主管高级副总总裁助理类职职位HR部职务管理理员HR部部部长人事中心心主任四层管理理干部HR部干部管理理员HR部部部长人事中心心主任三层管理理干部HR部干部管理理员HR部部部长人事中心心主任副总裁HR部部部长人事中心心主任主管人事事高级副总总裁高级副总总裁HR部部部长人事中心心主任总裁职位说明明书职位说明明书的内内容和格格式 职位说说明书的的内容

9、包包括该职职位的系系统、部部门、职职位类型型、职级级、直接接上级、工作职职责、工工作内容容、工作作权限、文化程程度、专专业知识识、工作作技能、考核指指标等。职位说说明书的的各项内内容的具具体描述述方式和和格式见见附件二二。职位说明明书的编编号 由人事事中心HHR部负负责给出出。职位薪点点分析人事中心心HR部部从各系系统职位位目录中中挑选具具有代表表性的典典型职位位和此职职位的职职位说明明书作为为职位薪薪点分析析评分的的“标杆”。组织织有关人人员（不不少于110人）对这些些“标杆”进行职职位薪点点分析评评分，整整理为“标杆薪薪点表”。人事中心心HR部部按“标杆薪薪点表”确认“标杆”职位的的职务级

10、级别。人事中心心HR部部比照“标杆”职位的的职务级级别，对对其他职职位的职职务级别别进行确确认。一般每年年进行一一次职位位薪点分分析工作作，职位位薪点分分析方法法另外专专门说明明。本办法自自发布之之日起实实行，由由人事中中心HRR部负责责解释和和修订。附件附件1： 职位位设置/撤消申申报表附件2： 职位位说明书书附件3： 职位位目录表表附件4： 职位位清理流流程框图图附件一 职职位设置置/撤消消申报表表 拟拟制： 审核核： 批准：编号一级单位位二级单位位三级单位位职位名称称设置/撤撤消职位类型型职级文化程度度（专业和和学历）直接上级级（职位和和姓名）设置理由由设置工作作职责格式：对的结果果负责任设置工作作内容格式：按照的规规定，进进行工作撤消理由由设置/撤撤消职位位说明书书编号备注附件三 职职位