医院《企划部管理制度》

1、 兰州天伦伦不孕症症医院企划部管理制度二0一四四年三月月编制目 录一、前言言44二、部门门职能4三、组织织结构5四、岗位位职责51、企划划部主任任岗位职职责52、市部部主任岗岗位职责责663、文案案岗位职职责74、平面面设计岗岗位职责责885、活动动专员岗岗位职责责88五、管理理规范91、市场场调研管管理规范范992、广告告促销管管理规范范1123、品牌牌管理规规范1444、广告告制作发发布规定定118六、操作作流程1191、市场场调研管管理流程程192、促销销管理流流程193、品牌牌管理流流程194、广告告申请与与制作流流程20七、工具具表格220附表1活动计计划编制制要点200附表2 市场

2、场调查报报告要点点211附表3 户外外广告发发布申请请表22附表4 医院月日活动动物品申申请表24附表5 市场场竞争对对手调查查报告225附表6 广告告、宣传传、展示示品制作作时限要要求26附表7 媒体体广告(广播/电视)发布申申请表227附表8 媒体体广告(广播/电视)制作申申请表228医院企划划部工作作管理制制度一、前言言企划部作作为医院院营销中中心的一一个职能能部门，主要负负责医院院市场营营销策略略的研究究、策划划、组织织、实施施及相关关业务管管理。本制度详详细描述述了企划划部的部部门职能能、组织织结构、岗位职职责、管管理规范范、操作作流程及及通用工工具表格格，用于于规范与与指导企企划部

3、的的业务工工作，是是企划部部的基础础管理核核心。二、部门门职能 1、负负责医院院市场营营销策略略的研究究、策划划、组织织、实施施及相关关业务协协调与管管理。 2、建建立并维维护医院院营销信信息管理理系统，研究与与医院有有关的宏宏观环境境动态、行业状状况、需需求变化化及市场场竞争格格局，收收集市场场信息，提交研研究报告告，拟定定应对策策略。 3、编编制医院院年度广广告预算算及年度度广告策策划方案案，撰写写与设计计各类广广告文案案，统一一制作广广告宣传传品，选选择广告告形式及及传播媒媒体，评评估广告告效果，统一管管理各区区域市场场广告推推广工作作。 4、编编制医院院年度销销售促进进活动预预算及实实

4、施计划划与方案案，管理理与组织织实施医医院及各各区域市市场促销销活动，评估促促销效果果，改进进促销方方案。 5、依依据医院院发展战战略、市市场目标标、医院院形象制制定相应应的公共共关系计计划，策策划与实实施公关关活动，调动社社会资源源为医院院的可持续续发展服服务。 6、根根据市场场动态、医院发展展及资源源状况，研究制制定医院院品牌策策略及品品牌规划划方案，根据医医院决策策组织资资源投入入，负责责企业形形象与品品牌管理理。三、组织织结构根据企划划部部门门职能制制定本部部门组织织结构，如下图图所示：市场部主任企划部主任文 案zhuan平面设计活动专员zhuan四、岗位位职责1、企划划部主任任岗位职

5、职责（1）行行政隶属属上级主管管：执行行董事、院长直接下属属：市场场部、文文案、平平面设计计（2）主主要职责责 A、在在执行董董事或院院长的领领导下，负责企企划部的的部门建建设与业业务管理理。 B、重重点负责责医院市市场营销销策略的的研究、策划、组织与与实施管管理，不不断追踪踪国内外外先进的的营销理理念和营营销技巧巧、收集集和剖析析案例并并与医院院比较，对医院院营销战战略和策策略进行行调整，提出有有价值的的建议。编制、提交医医院年度度、季度度市场营营销整体体策划方方案。 C、负负责研究究制定医医院品牌牌及阶段段性营销销规划方方案，并并根据医医院决策策组织资资源投入入及品牌牌维护管管理。 D、负

6、负责编制制医院年年度、月月度及每每周的广广告预算算，提交交广告营营销方案案，制定定具体广广告类别别及分配配比例。E、制定定医院公公共关系系计划与与实施方方案，策策划与组组织实施施公关活活动。F、负责责制定本本部门工工作计划划，并对对各项业业务进行行工作指指导与业业务报批批。 G、负负责本部部门人员员的工作作协调与与业绩考考评。 H、及及时和医医生及经经营部、市场部部、咨询询部沟通通，收集集相关信信息以便便更好地地制定广广告策略略。 I、负负责监督督审核各各医院的的广告委委托方（广告公公司、媒媒体）的的业务联联络，J、完成成执行董董事或院院长交办办的其他他任务。2、市场场部主任任岗位职职责（1）

7、行行政隶属属上级主管管：企划划部主任任直接下属属：活动动专员（2）主主要职责责 A、在在企划部部主任的的协作下下，负责责医院对对外活动动方案、市场调调研方案案的制定定、策划划、实施施与业务务管理。 B、负负责编制制医院年年度对外外活动预预算，提提交户外外宣传方方案，制制定与协协调各户户外活动动的推进进时间及及地点选选择。 C、负负责各区区域活动动的工作作指导与与报批管管理，协协助企划划部开展展促销活活动。 D、负负责对外外活动的的方案管管理与文文档备案案，评估估活动效效果，提提交季度度对外活活动分析析报告。 E、负负责跟踪踪、研究究与医院院有关的的宏观环环境动态态、行业业状况、需求变变化及市市

8、场竞争争格局，负责制制定医院院年度市市场营销销信息调调研计划划及预算算，提交交调研报报告。 F、及及时与医院经经营部沟沟通，反反映市场场动态，并制定定应对策策略。 G、加加强与各各市（区）、县县（镇）、乡卫卫生院（所）的的联络与与维护，做好转转诊工作作。 H、完成执行行董事、院长交交给的其其它工作作。 3、文案岗岗位职责责（1）行行政隶属属上级主管管：企划划部主任任工作对象象：各医医院相关关业务人人员（2）主主要职责责 A、在在企划部部主任的的领导下下，负责责医院广广告方案案的写作作、实施施与业务务管理。B、起草草广告文文案，评评估广告告效果，提出改改进与调调整建议议。C、负责责医院形形象的包

9、包装、广广宣品及及企业刊刊物的策策划与制制作。 D、收收集各竞竞争对手手的平面面及电视视等广告告成品，对广告告进行分分析，并并提出应应对策略略。 E、完完成企划划部主任任交办的的其他任任务。 4、平平面设计计岗位职职责（1）行行政隶属属上级主管管：企划划部主任任工作对象象：医院院各相关关业务（2）主主要职责责A、在企企划部主主任的领领导下，负责医医院的形形象与品品牌的设设计与管管理。B、在企企划部主主任的领领导下，配合文文案完成成各类平平面广告告医院的的广告（主要包包括大型型户外广广告、院院内宣传传、媒体体广告及及广告宣宣传品）的设计计制作。 C、收收集省内内外各竞竞争对手手的优秀秀平面广广告

10、作品品，并及及时提交交企划部部主任，共同进进行讨论论学习。 D、在在企划部部主任的的指导下下，及时时将本院院成品广广告提交交相关部部门及科科室征求求意见，并进行行更改完完善。 E、在在成品广广告发布布之前，负责将将广告成成品交于于相关科科室及咨咨询处，以便学学习交流流，统一一宣传口口颈。 F、对对各类广广告成品品进行备备案管理理。 G、完完成企划划部主任任交办的的其它任任务。 5、活活动专员员岗位职职责（1）行行政隶属属上级主管管：市场场部主任任工作对象象：医院院各相关关业务（2）主主要职责责 A、在在市场部部主任的的领导下下，负责责医院营营销信息息的收集集管理。B、负责责各区市市场信息息的收

11、集集、协调调与管理理，通报报市场动动态、医医院基本本状况及及应对策策略。C、负责责收集各各医院的的病源和和竞争手手段，对对提出应应对策略略。 D、配配合经营营部，做做好相关关医疗领领域的调调研工作作并定期期上报。 E、完完成市场场部主任任交办的的其他任任务。五、管理理规范 1、市市场调研研管理规规范（1）目目的与原原则市场调研研是对市市场营销销资料进进行系统统收集、分析和和研究的的过程，对于医医院实施施营销策策略、检检查经营营成果，调整决决策方案案发挥着着重要作作用。市场调研研是市场场营销的的出发点点，是提提高市场场营销效效果的一一种管理理工具，从调查查分析提提出解决决问题的的办法，为医院院制

12、定计计划，营营销目标标，采取取促进销销售策略略和检查查经营成成果，提提供科学学依据；在营销销决策的的贯彻执执行中，为调整整计划提提供依据据，起到到检验和和矫正的的作用。市场调研研须遵循循资料准准确、观观点客观观、时效效性强、信息全全面完备备、准确确、及时时、有调调研监察察权，无无处理权权；不能能影响有有关部门门和人员员的正常常工作、投入费费用最省省的原则则；为医医院经营营、销售售决策提提供正确确依据。同时依依据一定定的设计计，逻辑辑的推理理，进行行系统的的整理和和分析。（2）内内容与方方法主要内容容： A、市市场环境境调研：省（市市）的经经济形势势、行业业法规动动态及其其影响；宏观经经济景气气

13、及产业业、行业业、市场场供求关关系；技技术动态态与产品品发展动动向；目目标市场场的人文文环境。 B、市市场需求求调研：购买力力总量及及其影响响因素；消费投投向、支支出结构构及其影影响因素素；消费费人口及及分布结结构分析析；消费费者购买买动机、心理与与行为。 C、市市场供应应调研：竞争品品牌的竞竞争力分分析；市市场总量量及预测测；主要要销售市市场和范范围变化化。 D、营营销活动动调研：竞争对对手状况况；服务务内容；价格状状况、变变动趋势势及影响响因素；寿命周周期、销销售增长长、市场场占有率率；广告告诉求、广告媒媒体、广广告效果果；促销销活动效效果；新新市场投投入点。主要方法法：A、访谈谈询问法法

14、：以访访谈的方方式向调调查者提提出询问问，以获获得所需需调研信信息。B、观察察法：调调研人员员直接到到调研现现场收集集信息，包括顾顾客动作作观察、门点观观察及实实际痕迹迹测量。 C、试试验法：选择一一两个营营销因素素，在某某些环境境条件下下进行小小规模的的营销试试验，并并对结果果进行统统计、分分析。 D、专专家访谈谈及技术术分析法法：通过过与选定定专家的的沟通，说明情情况，提提出问题题，收集集意见；通过技技术手段段与工具具进行市市场预测测，如时时间序列列法、回回归分析析法、假假设检验验法等。（3）市市场调研研管理制制度第一条根根据医院院的发展展战略、销售目目标和市市场状况况，每年年第一季季度末

15、由由市场部部制定并并提交医医院年度度市场调调研计划划、费用用预算，经医院院批准后后组织实实施。第二条市市场部负负责制定定市场调调研的详详细工作作规程和和细则，监督按按程序作作业。第三条市市场部统统一管理理医院市市场调研研工作，负责各各区市场场调查项项目全过过程的组组织、实实施，收收集、整整理市场场信息，提出初初步市场场调研总总结，汇汇总并撰撰写市场场调研报报告，供供医院领领导和企企划部等等有关部部门决策策参考。第四条企企划部主主任负责责市场广广告发布布与展示示情况的的调研工工作，包包括方案案与组织织实施，整理数数据及资资料的分分类建档档，协调调广告相相关事务务和传递递工作。第五条市市场部负负责

16、医院院对外活活动的调调研工作作，包括括方案与与组织计计划，整整理数据据，分析析结果及及资料的的分类建建档。第六条企企划部负负责日常常省市的相相关法律律、法规规和政策策动态及及主要竞竞争对手手和商业业资讯的的收集、整理、分析工工作，并并不断主主动提出出经营发发展的建建议和设设想。第七条每每季度以以书面报报告形式式呈报执执行董事事和院长长。第八条市市场部主主任负责责市场调调研相关关业务人人员的指指导、培培训，并并对其工工作业绩绩进行考考核。协协调相关关业务，对委托托的市场场调查项项目进行行协调、督促、验收和和评价。第九条市市场调研研与对外外促销的的主要内内容： A、调调查医院院业务范范围内的的市场

17、营营销课题题，及经经营院长长下达的的调研任任务。B、配合合企划部部，面向向市区繁繁华区域域、重点点乡镇等等开展义义诊、转转诊等活活动，并并以调查查问卷等等形式直直接面对对居民开开展信息息收集工工作。第十条所所有参与与市场活活动人员员要严格格坚持市市场工作作原则和和市场调调研程序序，不得得弄虚作作假、徇徇私舞弊弊，否则则严肃处处理。第十一条条医院各各级员工工接受医医院部门门及医院院外界的的市场信信息咨询询时，须须征得市市部主任任的批准准，不得得私自泄泄露。第十二条条本制度度未涉及及的内容容，参照照医院其其它相关关制度执执行。第十三条条本制度度自颁布布之日起起贯彻执执行。 2、广广告促销销管理规规

18、范（1）目目的与原原则 A、促促销管理理是企业业营销战战略管理理的重要要组成部部分。促促销管理理所要解解决的就就是如何何制定促促销战略略，以何何种方式式、何种种手段使使消费者者知晓、了解我我们提供供的服务务，继而而产生兴兴趣，做做出购买买决策。 B、促促销是通通过信息息传播与与说服活活动，与与个人、组织或或群体沟沟通，以以直接或或间接的的方式促促使目标标客户接接受某种种产品或或服务，是在卖卖方的控控制下直直接或通通过其他他能够影影响购买买决策的的渠道，向潜在在购买者者传递有有关卖方方服务和和产品的的有说服服力和有有利于卖卖方信息息，其实实质是医医院与外外部环境境中的顾顾客或社社会公众众的说服服

19、性沟通通过程。 C、应应对医院院新服务务项目的的上市，通过促促销活动动，给潜潜在顾客客一定的的利益，形成利利益吸引引力，从从而诱导导部分顾顾客产生生购买行行动。指指导各区区域市场场促销策策划和实实施，使使之成为为医院市市场竞争争的有力力武器，提高促促销策略略运作水水平。 D、应应对市场场竞争形形势，为为了抵制制对手的的促销引引力，医医院采取取类似或或差异的的促销活活动，保保护医院院的市场场免受对对手侵犯犯。加强强管理和和控制，提高促促销资源源的使用用效率和和促销的的整体协协同性，以保证证医院整整体市场场目标的的达成。 E、通通过促销销管理规规范实现现流程化化管理，为市场场人员提提供服务务，提高

20、高促销策策略市场场响应速速度，争争夺顾客客，拓展展市场；奖励顾顾客，增增加销量量，提高高促销组组织和实实施效率率，增强强其市场场效果。 F、促促销活动动应依据据目的性性、针对对性、创创新性、科学性性及系统统性的原原则。（2）内内容与方方式促销的主主要内容容与方式式包括广广告、人人员推销销、销售售促进及及公共关关系。广告是指指医院按按照一定定的预算算方式，支付一一定的费费用，通通过一定定的媒体体把服务务项目信信息传送送给广大大目标顾顾客的一一种促销销方式。医院的的广告主主要包括括大型户户外广告告、院内内宣传、媒体广广告及广广告宣传传品。广告宣传传工作的的主要内内容： = 1 * GB3 * ME

21、RGEFORMAT 起草广广告宣传传方案与与方案。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 制作各各种广告告张贴宣宣传画。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 与广告告医院进进行交涉涉、联系系广告制制作业务务。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 对广告告效果的的测定与与检验、评估。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 向医院院内部征征集广告告创意，并对各各种创意意进行评评价和选选择。 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 各种用用于有奖奖销售、展示会会、庆典典、介绍绍会的纪纪念品、赠品和和促销品品的设计计、制作作、选择择与购买买。人员推销

22、销是指医医院派出出销售人人员亲自自向目标标顾客对对服务项项目进行行介绍、推广、宣传与与销售，与消费费者或用用户进行行面对面面的口头头洽谈交交易的促促销方式式。销售促进进是指企企业运用用各种短短期诱因因，鼓励励购买或或销售企企业产品品或服务务的促销销方式。公共关系系是指医医院通过过第三者者在报刊刊、电台台、电视视、会议议、信函函等传播播媒体。上发表有有关医院院业务的的有利报报道、展展示或表表演，以以刺激人人们需求求的一种种促销方方式，以以及通过过企业赞赞助活动动达成与与社会公公众的沟沟通，提提高公众众的认知知度。医院的基基本促销销活动分分为A、B、CC三种类类型：A类促销销：由医医院统一一规划的

23、的全省甚甚至全国国性大型型促销，主要目目的为配配合医院院品牌塑塑造、竞竞争策略略实施等等整体性性目标的的达成。由医院院企划部部负责策策划，医医院相关关负责人人负责组组织实施施。B类促销销：主要要是快速速响应社社会上的的短期突突发性的的焦点新新闻，或或者医院院突然的的公众危危机以及及应对竞竞争对手手的进攻攻等突发发事件的的反应式式促销。由医院院企划部部策划后后负责实实施。C类促销销：主要要是各区区域市场场针对行行销中一一些的经经常性问问题：阶阶段性的的促销提提高一个个营销阶阶段的销销售业绩绩，打击击竞争对对手等。由此而而举办的的日常小小型促销销，企划划部协助助各经营营部开展展，医院院经营部部提供

24、 “促销套套餐”计划支支持。（3）广广告促销销管理制制度第一条根根据医院院的发展展战略、销售目目标和市市场状况况，由企企划部于于每年第第一季度度末制定定并提交交医院年年度促销销计划、费用预预算，经经医院批批准后组组织实施施。第二条企企划部负负责制定定促销方方案的详详细工作作规程和和细则，监督按按程序作作业。负负责销售售促进的的全程跟跟进工作作，包括括物品的的购置，物品的的运输，方案的的执行，方案的的临时调调整，人人员的安安排，物物品的发发放与管管理，效效果的评评估，销销售促进进的总结结。第三条企企划部汇汇总并撰撰写市场场促销工工作报告告，供医医院领导导和有关关部门决决策参考考。企划划部应确确保

25、医院院存有备备用促销销方案，以应对对市场竞竞争的需需要。第四条市市场部根根据市场场动态及及，协助助企划部部开展促促销活动动，整理理、评估估促销效效果，总总结经验验及资料料的分类类建档。企划部部每季度度以书面面报告形形式呈报报上季度度促销工工作总结结及下季季度促销销活动安安排。第五条企企划部文文案负责责促销有有关的市市场广告告方案及及制作工工作。市市场部活活动专员员及时了了解市场场动态，提出开开展促销销活动的的建议。第六条企企划部主主任、市市场部主主任负责责医院整整体市场场促销活活动的指指导，协协调相关关业务并并对相关关人员的的工作业业绩进行行考核。第七条所所有参与与市场促促销活动动的人员员要严

26、格格遵守促促销活动动的规定定程序，及时管管理市场场促销费费用的发发放，不不得弄虚虚作假、徇私舞舞弊、挪挪做它用用，否则则严肃处处理。第八条本本制度未未涉及的的内容，参照医医院其它它相关制制度执行行。第十条本本制度自自颁布之日日起贯彻彻执行。 3、品品牌管理理规范（1）目目的与意意义品牌管理理是医院院整体市市场竞争争战略的的重要组组成部分分，随着着市场成成熟度的的逐步加加强，以以及竞争争产品的的同质化化，品牌牌管理成成为医院院获取竞竞争优势势和争夺夺顾客的的重要手手段之一一，品牌牌管理是是现代民民营医院院发展的的必由之之路。制定医院院品牌管管理规范范，协调调与管理理医院品品牌策略略，增强强医院全

27、全体员工工的品牌牌意义，通过品品牌管理理达到品品牌效应应，产生生巨大的的附加效效益，稳稳固产品品的市场场地位，同时为为医院的的形象和和文化的的建立、发展推推波助澜澜。良好的品品牌将为为医院稳稳固一大大批忠诚诚顾客，保证医医院稳定定长足的的发展。促进医医院全方方位营销销工作的的开展和和进步，激发全全体员工工的全局局意识。（2）内内容品牌管理理的主要要内容包包括品牌牌规划与与品牌策策略、品品牌设计计与实施施、品牌牌维护与与管理。根据医院院的整体体发展战战略，制制定品牌牌规划与与策略，围绕品品牌理念念主题，根据消消费环境境、季节节、潮流流等变化化推出有有新意的的广告、促销、活动方方案，使使医院品品牌

28、与产产品品牌牌形象深深入人心心，给消消费者一一个亲切切、迅速速、美观观、诚信信、责任任心、行行业楷模模的形象象。通过多方方的投入入，包括括广告、促销、策划、产品研研发和设设备，服服务设备备和人力力、贯彻彻CI、公关人人力、公公益、人人员培训训、信息息收集分分析等，增强医医院品牌牌推广力力，提高高品牌形形象。（3）品品牌管理理制度第一条 执行行董事或或院长负负责医院院品牌规规划与管管理工作作，企划划部负责责品牌的的日常业业务管理理。第二条企企划部根根据医院院品牌战战略制定定医院广广告、促促销、公公关业务务，和经经营部、市场部部共同执执行、协协同与维维护医院院品牌形形象。第三条 执行行董事或或院长

29、负负责与相相关部门门的沟通通协调工工作，统统一领导导医院的的品牌推推广与维维护工作作。第四条医医院全体体员工须须树立品品牌意识识，坚持持顾客第第一，注注重规范范品牌管管理中的的医院形象象输出一一致。第五条医医院员工工须全力力维护医医院各种种子标志志、广宣宣品、各各种策划划方案，医院商商标在策策划方案案和广宣宣品被设设计中，须报企企划部备备案，呈呈医院领领导批准准方可使使用。第六条医医院员工工须全力力支持和和执行已已批准的的策划活活动，积积极提出出有关品品牌策划划的建议议。第七条本本制度未未涉及的的内容，参照医医院其它它相关制制度执行行。第八条本本制度自自颁布之日日起贯彻彻执行。 4、广广告制作

30、作发布规规定为规范广广告发布布，加强强广告管管理，合合理使用用广告费费用，避避免无必必要的广广告支出出，特制制定本规规定，医医院及各各区域在在广告发发布时，须按本本规定的的程序操操作。第一条医医院广告告事务由由企划部部负责统统一管理理。每年年第一季季度由企企划部提提交年度度广告整整体安排排计划，包括医医院总广广告费用用额度、各广告告方式分分配比例例，报执执行董事事或院长长审批。第二条医医院广告告实行额额度控制制管理，大型户户外广告告、大型型媒体连连续广告告要在每每年第一一季度确确定发布布方案，根据广广告发布布的具体体时间段段组织实实施。第三条所所有广告告发布之之前，必必须填报报广告告申请表表，

31、将将申请表表中相关关内容详详细填写写完整，并由企企划部负负责组织织审核并并报执行行董事或或院长审审批。经经批准后后，方可可进行广广告发布布。第四条填填报广广告申请请表的的同时，需提供供如下材材料： A、媒媒体广告告：需提提供媒体体报价单单，如报报纸、电电视、电电台等媒媒体的正正规报价价。 B、户户外广告告：需提提供广告告的详细细位置、广告具具体尺寸寸，发布布载体的的合法使使用证明明。 C、制制作类广广告：需需提供制制作规格格、材料料、人工工费用明明细。第五条广广告申请请批准后后，由企企划部主主任与代代理方或或发布方方签订正正式广告告发布合合同，并并将合同同原件签签字盖章章后送至至财务科科审核盖

32、盖章。第六条印印刷品和和电视广广告由企企划部统统一组织织制作，在执行行董事或或院长、经营部部和各科科室的配配合下组组织投放放。第七条所所有广告告必须经经审批后后方可发发布，凡凡未经审审批擅自自发布者者，其广广告费用用自行承承担，对对影响到到医院整整体形象象的，医医院保留留追诉的的权力。第八条制制作户外外广告时时，制作作内容及及要求画画面尺寸寸必须准准确无误误，因提提供尺寸寸错误而而造成画画面报废废者，其其喷绘画画面费用用的500%由经经办人承承担。第九条本本制度自自颁布之日日起严格格执行。六、操作作流程1、市场场调研管管理流程程调研预算调研计划调研方案结果评估方案实施方案审批 2、市市场部活活

33、动管理理流程活动预算活动计划活动方案效果评估活动实施活动准备活动审批3、品牌牌管理流流程品牌预算品牌计划品牌方案结果评估方案实施方案审批 4、广告申申请与制制作流程程执行董事或院长企划部广告申请广告制作反馈/情况沟通广告方案确认广告洽谈制作(标准/时间)年度广告预算广告内容审核意见建议，情况沟通，报批经营部企划部广告审批广告审核填写申请表：户外广告、媒体广告、宣传品(促销活动的广告内容)七、工具具表格附表1 活动计计划编制制要点一、基本本内容活动计划划主题：内容形式式：适用地点点与条件件：预算：评估方法法：应急处理理： 附表2 市场场调查报报告要点点调查的目目的调查采用用的方法法三、调查查对象、范围、内容产品市场场占有率率及地域域分布情情况消费者选选择医院院的动机机及类型型消费者对对医院及及服务的的意见主管部门门对医院院及服务务的意见见广告宣传传效果品牌认知知度四、调查查期间五、调查查结果分分析对策建议议其他必要要说明事事项附表3 户外广广告发布布申请表表申请人： 申申请日期期：发布地点点所属地区区月销量(万元)计划发布布时间制作期限限计划费用用总额制作类型型制作尺寸寸制作数量量广告大小小比例图医院地址址联系人及及电话广告位地理位置置说明广告位陈列位置置说明广告位不利因素素说明广告效果果预测企划部主主任意见院长意见见执行董事事意见附表4 兰兰州天伦伦不孕症症医院