南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法-采购员绩效考核表

1、南通珠峰峰电器自自动化设设备有限限公司绩效考核核管理办办法1.目的的：科学学、客观观地反映映员工实实际工作作表现，监督个个人工作作目标的的实现，为薪资资调整和和员工的的能力提提升与发发展提供供可靠的的依据。2.范围围：公司司全体员员工3.原则则：3.1公公开化的的原则：明确规规定绩效效考核的的标准、程序和和责任，并在执执行中严严格遵守守，按期期公开考考核结果果。 33.2客客观公正正评价的的原则：在尊重重客观事事实的基基础上，将被考考核者的的工作实实绩与既既定标准准比较，客观公公正地进进行评价价。 33.3反反馈的原原则：将将考评结结果和改改善意见见直接反反馈给被被考核人人，通过过沟通肯肯定成

2、绩绩、指出出不足，提出今今后改进进工作的的意见。 3.4沟通通的原则则：通过过对话的的方法，平和地地解决问问题，激激发员工工的工作作积极性性，有效效地挖掘掘潜能。 3.5 审审计的原原则：所所有生产产相关指指标的完完成数据据以财务务核算、审计结结果为最最终依据据。4、管理理职责4.1行行政办全全面负责责公司考考核管理理工作，在考核核管理工工作中不不受任何何管理层层级的约约束和授授意，有有权依据据考核管管理办法法，严格格实施对对公司考考核全过过程中的的管理和和监督。有权处处置考核核全过程程中出现现的各种种问题，有权越越级向公公司最高高级领导导报告考考核工作作。 5. 考考核级次次（实行行逐级考考

3、核）职务考核人/部门部门经理理由分管总总经理直直接考核核部门经理理以下由本部门门直接上上级考核核备注：1、公司司行政办办协助收收集、整整理考核核资料，考核结结果报公公司总经经理审批批后确定定。 22、对各各级人员员的特殊殊奖励，均由其其直接上上级提出出奖励建建议，报报总经理理批准后后执行。6 考考核周期期职务考核周期期部门经理理实行月考考核、季季考核、年终考考核部门经理理以下实行日考考核、月月考核7. 考考核内容容及时间间职务考核内容容考核时间间部门主管管级（含含）以 上上1、个人人述职：由本人人对上月月工作完完成情况况进行自自我评价价（述职职），然然后由直直接上级级按绩效效考核互互评表内内容

4、对其其进行评评价，其其结果占占当月考考核结果果的300%。每月1-5日（节假日日顺延）2、根据据岗位职职责分别别确定考考核内容容，编制制考核表表：按考考核表内内容进行行考核，其结果果占当月月考核结结果的770%。部门主管管级以下下人 员员1、由行行政办提提出具体体要求，各部门门经理根根据各岗岗位工作作性质及及岗位描描述分别别制定每每个人的的考核内内容，报报行政办办同意后后备案。每月1-5日前前由直接接上级完完成考核核工作，并将考考核结果果报行政政办审查查。 2、工人人岗位的的考核由由其直接接上级根根据每人人每天出出现的问问题进行行记录和和考核，并将考考核情况况及时在在考核结结果表上上进行登登记

5、。8. 考考核结果果的计算算8.1各各种考核核结果均均实行百百分制。8.2遵遵循“2711”法则，为避免免同级人人员由不不同上级级考核所所造成的的考核结结果不平平衡，对对同级人人员的考考核结果果必须符符合正态态分布，分别是是10%；700%；220%。 占比(以以部门为为单位)绩效得分分范畴备注20%人人员最高拿到标准准绩效工工资70%人人员中间值拿到部分分绩效工工资10%人人员末位淘汰汰拿到一半半以下绩绩效工资资9. 考考核结果果的兑现现9.1部部门经理理：考核核结果按按公司薪薪酬福利利管理办办法兑现现当期扣扣款或奖奖励工资资。连续续三个月月考核结结果不及及格的，解聘其其现任职职务，待待岗培

6、训训。9.2主主管级（含）以以下员工工：其月月度累计计的平均均考核结结果即为为年终绩绩效考核核结果，是年终终奖励和和下年度度晋级的的依据。连续三三个月考考核结果果不及格格或累计计六个月月考核结结果排名名末位的的，调离离现岗位位，待岗岗培训。 100.其他他10.11公司考考核工作作由公司司行政办办统一管管理，负负责收集集、汇总总各层次次考核资资料、考考核结果果，监督督考核工工作程序序，并建建立员工工绩效考考核档案案。 11.相相关表单单1.采购购员月度度绩效考考核表；2.财务务主管月月度绩效效考核表表；3.材料料会计月月度绩效效考核表表；4.出纳纳月度绩绩效考核核表；5.保管管员月度度绩效考考

7、核表；6.人力力资源月月度绩效效考核表表。采购员绩绩效考核核表（月月度）姓名部门岗位考核周期期考核时间间考核指标标信息来源源考核岗位位权重考核标准准得分业绩指标标月度采购购计划完完成率月度采购购计划直属上级级30%采购计划划完成率率=1-当期未未能按时时完成的的采购项项目/总总共应采采购项目目采购计划划完成率率95%91-110095%采购计计划完成成率90%81-99090%采购计计划完成成率85%61-88085%采购计计划完成成率80%41-66080%采购计计划完成成率0-400月度供货货质量合合格率原料入库库检验记记录品质部35%供货质量量合格率率=检验验合格入入库的原原料数量量/总

8、采采购量供货质量量完成率率95%91-110095%供货质质量合格格率90%81-99090%供货质质量合格格率85%61-88085%供货质质量合格格率80%41-66080%供货质质量合格格率0-400月度原料料价格合合理性采购材料料价格表表、询价价记录直属上级级35%采购价格格处于市市场价格格的最低低水平范范围内91-1100采购价格格明显低低于市场场价格的的平均水水平81-990采购价格格基本接接近市场场价格的的平均水水平61-880采购价格格明显高高于市场场价格的的平均水水平41-660采购价格格处于市市场价格格的最高高水平范范围内0-400扣分类指指标工作投诉诉行政办记记录直接上级级限扣100分发生一次次部门工工作投诉诉，经查查实-5会议记录录行政办记记录限扣6分分发生一次次无故不不参加公公司会议议-2考核上报报纪律行政办记记录限扣2分分不能及时时向部门门