HSE管理人员责任意识培训

1、HSE管理人员责任意识培训(pixn)第一页，共四十九页。1234CONTENTS目录 HSE管理人员的任务(rn wu)与使命 HSE管理人员的素质(szh)HSE管理人员的思路HSE管理知识与测试5HSE管理人员的具体工作第二页，共四十九页。每个人只错了一点点巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙文。这是从该公司“环大西洋号海轮(hiln)的密封瓶上抄下来的。当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋号海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏的发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的

2、地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船漂浮。这时有人发现电台下面绑着一个密封(mfng)的瓶子，翻开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：案例分析第三页，共四十九页。一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子(qz)写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干预。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。案例(n l)分析二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时

3、候再换。船长：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的平安检查报告。机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。第四页，共四十九页。一水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原因。三管轮马辛：感到空气不好，先打 到厨房，证明没有问题后，又让机舱翻开通风阀。大厨史假设：我接马辛 时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后(rnhu)问乌苏拉：“我们这里都平安吧？案例(n l)分析大管轮惠特曼

4、：我说正忙着，等一会儿拿给你们。效劳生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行平安巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。第五页，共四十九页。案例(n l)分析二厨乌苏拉：我答复，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很平安，就继续做饭。机匠努波：我接到马辛 后，翻开通风阀管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮助做饭，晚上会餐。医生莫理斯：我没有(mi yu)巡视。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。最后是船长麦凯姆写的话1

5、9点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有方法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点儿错误，但酿成了船毁人亡的大错。第六页，共四十九页。每个人只错了一点点事故原因(yunyn)是什么？我们从中能汲取什么(shn me)教训第七页，共四十九页。1HSE管理人员的任务(rn wu)与使命第八页，共四十九页。1HSE管理人员的任务(rn wu)?平安生产法?第三十八条：生产经营单位的平安生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对平安生产状况进行经常性检查；对检查中发现的平安问题，应当立即处理(chl)；不能处理(chl)的，应当及时报告本单位有关

6、负责人。检查及处理(chl)情况应当记录在案。安全生产法第九页，共四十九页。识别(shbi)并控制危险源核心(hxn)任务第十页，共四十九页。11HSE管理人员的使命(shmng)企业(qy)是航船，事故是冰山航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 企业的保护伞生命的保护神第十一页，共四十九页。2HSE管理人员的具体(jt)工作第十二页，共四十九页。2HSE管理人员的具体(jt)工作具体(jt)工作组织各类HSE活动，营造平安施工气氛建章立制行为准那么识别危险源并提出预控措施教育培训现场监督检查催促落实相关平安措施参加平安例会，并不断学习，充实自己1234567第十三页，共四十九页。平安员根底(gn

7、d)工作危险源情况(qngkung)熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源状态、时态设备、物料的场所环境目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制从事故、不符合发生情况判断是否需要补充目标和制度推陈出新持续改进提快乐趣、利于接受因人、因事、因形势2HSE管理人员的具体工作第十四页，共四十九页。2HSE管理人员的具体(jt)工作提 醒没有员工想要受伤，但是(dnsh)他们都没有更好地考虑平安。缺乏平安意识，不会区分潜在的危险，使他们都作出不平安的行为。HSE管理人员必须要有耐心和爱心！救人一命即救全世界第十五页，共四十九页。3HSE管理人员的素质(szh)第十六页，共

8、四十九页。?平安生产法?第二十条：生产经营单位的主要负责人和平安管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动(hu dng)相应的平安生产知识和管理能力。3HSE管理人员的素质(szh)拥有丰富的平安生产知识掌握平安专业技能。专业技能必须与平安生产相结合。清楚的了解整个企业的生产工艺和根本方法；具有多学科的爱好和知识根底。良好的管理能力通过方案组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标的能力。沟通协调能力拥有丰富的平安生产知识掌握平安专业技能。专业技能必须与平安生产相结合。清楚的了解整个企业的生产工艺和根本方法；具有多学科的爱好和知识根底。第十七页，共四十九页。3HSE管理人员的

9、素质(szh)良好的管理(gunl)能力通过方案组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标的能力。沟通协调能力好的身体素质和良好的心态经常深入一线，对现场存在的隐患及时指出，催促整改。清正廉洁的人格魅力必须保证自己的手是干净的，无私的。这样，你才能有力度管好平安，遏制事故。责任心必须有一种愿意搞好平安生产工作的热情，愿意探讨和研究这方面的问题，有一种对平安生产工作的敏锐性和洞察力，有一种执着而不犟人品。随时观察员工的动向，做好员工的思想政治工作，随时预防意外事故的发生。第十八页，共四十九页。3HSE管理人员的素质(szh)平安(png n)管理人员自画像不怕碰钉子，越碰越硬能说会

10、道，协调能力强走动管理，反响速度快宽宏大量，能容人容事铜头飞毛腿铁嘴蛤蟆肚第十九页，共四十九页。4HSE管理人员的思路(sl)第二十页，共四十九页。什么地方可能出事谁可能出事哪些原因(yunyn)可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力4HSE管理人员的思路(sl)管理思路第二十一页，共四十九页。4HSE管理人员的思路(sl)严、细、实、慎平安管理(gunl)理念严细实慎严明的管理制度，严格的管理标准，严肃的“四不放过，严谨的工作作风精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程各项制度落实，工作务求实效，管理根底扎实科学的思维方式，慎重

11、的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式第二十二页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试第二十三页，共四十九页。防止事故发生(fshng)的平安技术 5HSE管理(gunl)知识与测试消除危险源限制能量或危险物质故障平安设计 隔离减少故障和失误 减少事故发生的平安技术 隔离 个体防护 设置薄弱环节 避难与救援 第二十四页，共四十九页。4HSE管理知识(zh shi)与测试人的不安全行为和状态物和环境的不安全状态管理上的原因1、忽视和违反安全规程的行为；2、误动作；3、注意力不集中；4、疲劳；5、身体有缺陷等。1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；2、工作环境面积偏小

12、或工作场所有其他缺陷；3、物质的堆放和整理不当；4、外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；5、安全防护装置失灵；6、劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷；7、作业方法不安全；8、工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。1、技术缺陷：工业建筑物、构筑物、机械设备、仪器仪表的设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或工艺流程及操作程序有问题；2、对操作者缺乏必要的培训教育；3、劳动组织不合理；4、对现场缺乏检查个指导；5、没有安全操作规程或规程不健全；6、隐患整改不及时，事故防范措施不落实。第二十五页，共四十九页。停止使用该危害性物质(wzh)改使用(shyng)危害性较低的物

13、质修改程序以减轻危害性隔离人员或危害局限危害工程技术控制管理控制个人防护降低风险消除风险 风险控制措施的顺序个人防护5HSE管理知识与测试第二十六页，共四十九页。平安生产(shngchn)检查5HSE管理知识(zh shi)与测试检查内容：软件和硬件查思想、查意识； 查现场、查隐患； 查管理、查制度检查的类别定期性平安检查经常性平安检查季节性及节假日平安检查专业项平安检查综合性平安检查不定期的职工代表巡视第二十七页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试在漫画中识别(shbi)身边的违章第二十八页，共四十九页。5HSE管理知识(zh shi)与测试头发(tu fa)口罩工服挽裤腿在漫画

14、中识别身边的违章第二十九页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试天蓝色、黑字白色、红字甁距过近在漫画(mnhu)中识别身边的违章第三十页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试在漫画中识别身边(shnbin)的违章第三十一页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试1.平安帽佩戴不标准，都未系好平安帽帽带；2.喷涂料女工头发须盘入平安帽内，须带口罩；3.衣物穿戴须符合标准；4.所有人员未佩戴入厂许可证；5.压缩气瓶无状态标签6.各种气瓶的色标符合标准氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色(l s)、红字，液化气瓶银灰色、红字等等；7.氧气、乙炔瓶距离过近，不得

15、低于5米；8.氧气瓶放到，随气瓶未配备防倾倒设施；9.气瓶未配置齐全防碰胶圈和可卸式瓶帽；平安目视化管理第三十二页，共四十九页。5HSE管理知识(zh shi)与测试工作场所内如可能存在以下情况，就必须用围绳平安专用隔离带或围栏隔离出不同工作区域(qy)，如维修作业区域(qy)、承包商作业区域(qy)、获取资料咨询微信：ansyingsj1临时物品存放区域(qy)、走道区域(qy)等危险区域(qy)，并挂上标签以明确隔离相关信息。a对行人或车辆交通平安存在危险风险的任何地点或作业区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等。b维修工作具有危险性。c施工、高危作业等易发生事故的情

16、况。10.未设置隔离区域平安目视化管理第三十三页，共四十九页。5HSE管理知识(zh shi)与测试禁止通过禁止在吊装物下工作舌片货物本体绑扎不牢固货物长短不一只有一根钢丝绳在漫画中识别身边(shnbin)的违章第三十四页，共四十九页。5HSE管理知识(zh shi)与测试吊装(diozhung)作业 使用桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、汽车吊、升降机等起吊设备进行的作业。禁止在悬吊的货物下有人工作、通过或者站立。没有平安插销和舌片的吊钩；吊装只有一根钢丝绳，吊装物易掉落货物本体须固定绑牢货物长度不一，货物的重心不稳定，建议该次吊装分货物长短进行分批吊装第三十五页，共四十九页。5HSE管理

17、(gunl)知识与测试阻塞(zs)平安通道阻塞消防通道阻塞施工通道高度不足堆放过高不整齐非紧急不要跑不应上锁在漫画中识别身边的违章第三十六页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试通用(tngyng)平安杂物不能阻塞消防通道 杂物不能阻塞平安通道推车不能阻塞施工通道箱式消防栓不能落地，距地应米，便于操作平安门应使用便于翻开的门销装置非紧急情况，不要跑步堆放物品过高，不整齐，有倒塌风险第三十七页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试不许放物破损柜子过高杂乱灭火器移位盖板起伏合理方式搬运物品在漫画中识别身边(shnbin)的违章第三十八页，共四十九页。通用(tngyng)平安柜的

18、顶部不应堆放材料(cilio)和物品物品应存放整齐有序 ，存放物品时应遵循“低重轻高的原那么 ，柜高应便于拿放物品通道盖板未放平应用合理的方式和姿势搬运重物 玻璃破损应及时修复灭火器位置被电焊机占用5HSE管理知识与测试第三十九页，共四十九页。5HSE管理知识(zh shi)与测试在漫画(mnhu)中识别身边的违章监护人护栏抛物平安网第四十页，共四十九页。5HSE管理知识(zh shi)与测试高处(o ch)作业高处作业是在坠落高度基准面2m以上(含2m)位置进行的作业高处作业现场应配有监护人，设立平安警示标识高处作业人员必须系好平安带，戴好平安帽，衣着要灵便，禁止穿带钉易滑的鞋，平安带的各种

19、部件不得任意撤除高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等平安平台应设有护栏平安平台应安装防护网第四十一页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试安全网在漫画(mnhu)中识别身边的违章第四十二页，共四十九页。高处(o ch)作业5HSE管理(gunl)知识与测试梯子使用的相关要求直梯和延伸梯应伸出搭接点1米 直梯或延伸梯的立梯坡度以6070度为宜。梯脚应有防滑套，并放置牢固、水平，尤其是在地面较滑情况下在梯子上工作且双手离梯、双脚距地面高度超过2米时，应系平安带在容易滑偏的构件上靠梯时，梯子上端应用绳绑在上方牢固构件上，如果梯子上部没有固定，下方必须有人护梯禁止踏在梯子顶端工作，用直梯时人脚距梯子顶端不得少于四步，用人字梯时不得少于二步，直梯的高度如超过6m，应在中间设支撑加固第四十三页，共四十九页。5HSE管理(gunl)知识与测试移至隔离区在漫画中识别身边(shnbin)的违章第四十四页，共四十九页。动火(dng hu)作业5HS