企业人力资源管理细化执行培训资料

1、当前文档档修改密密码：8836228399人力资源源管理细细化执行行培训目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc247798144 人力资源源管理工工作细化化执行与与模板 PAGEREF _Toc247798144 h 11 HYPERLINK l _Toc247798145 一、战略略规划制制定执行行工具与与报告 PAGEREF _Toc247798145 h 22 HYPERLINK l _Toc247798146 (一)人人力资源源战略规规划表 PAGEREF _Toc247798146 h 22 HYPERLINK l _Toc247798147 (二)人人

2、力资源源年度规规划表 PAGEREF _Toc247798147 h 33 HYPERLINK l _Toc247798148 (三)人人力资源源战略规规划书 PAGEREF _Toc247798148 h 44 HYPERLINK l _Toc247798149 二、预算算费用编编制执行行工具与与报告 PAGEREF _Toc247798149 h 88 HYPERLINK l _Toc247798150 (一)人人力资源源管理年年度费用用预算表表 PAGEREF _Toc247798150 h 8 HYPERLINK l _Toc247798151 (二)人人力资源源管理费费用预算算执行表

3、表 PAGEREF _Toc247798151 h 10 HYPERLINK l _Toc247798152 (三)人人力资源源部年度度费用预预算方案案样例 PAGEREF _Toc247798152 h 111 HYPERLINK l _Toc247798153 三、年度度计划制制订执行行工具与与报告 PAGEREF _Toc247798153 h 115 HYPERLINK l _Toc247798154 (一)员员工状态态调查问问卷 PAGEREF _Toc247798154 h 155 HYPERLINK l _Toc247798155 (二)人人力状况况统计报报表 PAGEREF _

4、Toc247798155 h 177 HYPERLINK l _Toc247798156 (三)年年度工作作计划报报告 PAGEREF _Toc247798156 h 188战略规划划制定执执行工具具与报告告人力资源源战略规规划表序号第一年第二年第三年备注1行业增长长预测2公司年业业务收入入3公司利润润率预测测4员工总人人数计划划5各职位人人数计划划高层领领导部门经经理员工6各部门人人数计划划人力资资源部经营管管理部市场营营销部工程技技术部计划财财务部项目部部其它人力资源源年度规规划表单位：人人时间、学学历级别时间学历现有20099年20100年20111年硕士本科大专其它管理人员员高层财经营

5、销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员员高工工程师助工技术员其它小计基层员工工机工电工维修环保小计填表人：审核人人：人力资源源战略规规划书文本名称称公司司2000820113年人人力资源源战略规规划书受控状态态编号一、目录录（略）二、呈送送文（略略）三、报告告正文（一）企企业人力力资源现现状、环环境分析析（略）（二）企企业未来来6年人力力资源发发展状况况目标指标第一阶段目标（20082010年）第二阶段目标（20112013年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值

6、万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比例%行政及技术系列本科以上学历比例%技工系列大专以上学历比例%人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率人才储备培训人次人次（三）公公司未来来人力资资源配置置规划1第一一阶段人人力资源源配置原原则与配配置方案案（1）人人力资源源配置原原则外部招聘聘原则（略）。内部调配配原则（略）。减少冗员员的原则则（略）。培训原则则（略）。（2）公公司整体体人力资资源配置置方案公司整体体人力资资源配置置方案如如下表所所示。公司

7、整体体人力资资源配置置状况人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员员内“内部转转岗”指转入入，减员员内“转岗”指转出；一般“内部转转岗”人数与与“转岗”人数相相等。2第二二阶段人人力资源源配置原原则与配配置方案案（1）人人力资源源配置原原则（同同上）。（2）公公司整体体人力资资源配置置方案（表同上上）。（四）人人力资源源开发与与管理工工作规划划1人力力资源开开发规划划2人力力资源管管理规划划（以上两两项结合合企业发发展战略略规划，确定各各部门在在实现企企业战略略过程中中应承担担的责任任，进而而确

8、定人人员需求求计划、培训计计划等，具体内内容略）。（五）人人力资源源重点工工作规划划1人力力资源开开发重点点工作规规划（1）人人力资源源开发现现状分析析主要分析析公司人人力资源源开发工工作现状状。将人人力资源源开发划划分为以以下几个个模块：招聘、员工职职业发展展、内部部人员调调配、培培训、核核心岗位位人才储储备、中中高层管管理人员员接班人人。各模模块从以以下几个个方面进进行现状状分析：各模块块的工作作开展的的程度、是否有有明确的的方案制制度或操操作流程程、该模模块的方方案制度度或操作作流程是是否存在在优化空空间。（具体内内容略）（2）人人力资源源开发重重点工作作规划根据现状状分析和和公司未未来

9、几年年内的人人力资源源规划的的要求，确定各各阶段的的人力资资源开发发重点工工作，并并列出时时间表。（表略略）2人力力资源管管理重点点工作规规划（1）人人力资源源管理现现状分析析主要分析析公司人人力资源源管理工工作现状状。将人人力资源源管理划划分为以以下几个个模块：招聘、培训、绩效、薪酬等等。各模模块从以以下几个个方面进进行现状状分析：各模块块的工作作开展的的程度、是否有有明确的的方案制制度或操操作流程程、该模模块的方方案制度度或操作作流程是是否存在在优化空空间。（具体内内容略）（2）人人力资源源管理重重点工作作规划根据现状状分析和和公司未未来几年年内人力力资源规规划的要要求，确确定各阶阶段的人

10、人力资源源管理重重点工作作，并列列出时间间表。（表略）（六）人人力资源源目标体体系说明明主要对衡衡量人力力资源状状况的指指标体系系进行说说明，包包括指标标名称、指标解解释等。在下文文中列出出部分指指标供参参考。1人力力资源成成本类指指标：该该类指标标从成本本费用的的角度衡衡量公司司的人力力资源状状况。（1）薪薪酬福利利总额：指公司司所有员员工的薪薪酬与福福利总和和。（2）培培训招聘聘支出总总额：指指公司用用于培训训和招聘聘的各类类支出，该指标标用于衡衡量企业业直接用用于人力力资源开开发的支支出水平平。（3）其其它成本本支出2人力力资源效效率类指指标：该该类指标标从效率率的角度度衡量公公司人力力

11、资源为为公司贡贡献价值值的效率率。（1）人人均产值值：指公公司单个个员工贡贡献的产产值。（2）人人均销售售收入：指公司司单个员员工贡献献的销售售收入（3）人人均利润润：指公公司单个个员工贡贡献的利利润。3人力力资源构构成类指指标：该该类指标标从人员员结构的的角度分分析公司司人力资资源的现现状。（1）各各职系员员工数量量比例：指各职职位系列列：职务务、行政政、技术术、技工工、通勤勤的员工工总数的的相对比比例。（2）学学历比例例：指公公司某职职系（或或全公司司）的员员工某学学历占该该职系（或全公公司）员员工总数数的比例例。该指指标能从从一定程程度上反反映员工工的知识识水平。（3）年年龄比例例：指公

12、公司某职职系（或或全公司司）的员员工某年年龄段占占该职系系（或全全公司）员工总总数的比比例。（七）各各种执行行表单1各阶阶段各部部门人力力资源配配置原则则一览表表2员工工构成（总数）需求调调查表3员工工年龄结结构需求求调查表表相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期预算费用用编制执执行工具具与报告告人力资源源管理年年度费用用预算表表编号：单单位：元元序号费用项目目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本本计时成本本计件工资资职务工资资奖金津贴补贴加班工资资福利与保险福利员工福利利费住房公积积金员工教育育经费员工住房房基金保险基本养老老保险基本医疗疗

13、保险失业保险险工伤保险险生育保险险招聘费用招聘广告告费招聘会会会务费高校奖学学金4培训费培训教材费讲师劳务务费培训费差旅费公务出国国护照费签证费5行政管理理费办公用品品与设备备费法律咨询询费6其他支出调研费测评费专题研究究会议费费协会会员员费认证费辞退员工工补偿费费残疾人就就业保证证金合计说明本表由人人力资源源部根据据申报预预算的具具体涉及及内容汇汇总、链链接填写写人力资源源管理费费用预算算执行表表填报单位位：填报报人：填填报时间间：费用分摊额月度本季度累累计本年累计计预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）培训费用用外派学习习入职培训训业务培训训小计薪金费用用

14、员工工资资保险总额额福利费用用其它小计办公费用用办公用品品出差小计总计人力资源源部年度度费用预预算方案案样例方案名称人力资源源部年度度费用预预算方案案受控状态态编号一、总则则1目的的为使企业业人力资资源管理理资金的的合理安安排、有有效使用用，人力力资源成成本得到到合理控控制，特特制定本本方案。2原则则在充分考考察以往往年度费费用预算算及使用用情况的的基础上上，结合合本年度度公司经经营目标标及人力力资源规规划，本本着客观观、可行行、科学学和经济济原则编编制。3职责责范围（1）人人力资源源部负责责年度费费用预算算的编制制。（2）各各相关职职能部门门给予相相应配合合。（3）本本预算方方案经总总经理审

15、审批后，财务部部备案。二、年度度人力资资源部费费用预算算及使用用情况分分析人力资源源部通过过收集公公司3年内人人力资源源费用预预算及使使用情况况数据，并分析析整理，结论如如下表所所示。人力资源源部费用用预算及及使用情情况历史史数据单位：万万元费用项目2005年2006年2007年预算实际预算实际预算实际招聘0.850.81.21.251.61.6培训费用32.83.53.44.24员工工资150144180183235240各项福利费用2018.922242827.9社会保险总额60587273.28483.5其它相关费用44.565.888.5总计23.85229284.7290.65360

16、.8364.5由上表数数据可以以得出如如下结论论。1随着着公司经经营业绩绩的不断断增长及及业务范范围的扩扩展，每每年公司司需要招招聘各类类岗位员员工，招招聘费用用基本以以平均440%的的速度递递增。2随着着公司员员工总数数的逐年年增加，员工工工资费用用支出平平均以330%的的速度递递增。3随着着公司经经营效益益的提高高及员工工总数的的增加，各项福福利费用用亦随之之递增。4根据据我国国国民生产产总值的的不断提提高，本本地区人人均工资资水平不不断提高高，员工工保险缴缴费基数数亦逐年年相应提提高，加加之公司司员工总总数的提提高，公公司每年年缴纳社社会保险险总数基基本平均均以每年年20%的速度度递增。

17、5其它它各类人人力资源源相关费费用支出出平均亦亦以355%的速速度递增增。6公司司人力资资源管理理费用总总额平均均以288%的速速度递增增。三、公司司经营状状况分析析1公司司20008年的的发展目目标为：继续以以40%的增长长速度发发展。2预计计新增业业务项目目2项，人人员编制制15人，其中项项目经理理2名。3预计计公司在在传统业业务项目目上加大大运营力力度，销销售和研研发人员员会有所所增加。4公司司相关人人力资源源管理制制度、政政策的调调整对人人力资源源管理费费用的影影响。四、20008年年公司人人力资源源相关政政策的调调整根据公司司于20007年年12月30日公公布的20008年人人力资源

18、源管理制制度的的规定，对相关关人力资资源管理理政策的的调整特特总结如如下。人力资源源管理政政策调整整内容人力资源政策调整内容招聘政策调整12008年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工500元22008年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查办法薪资福利政策调整1经总经理提议，董事会批准，2008年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加20元工龄津贴22008年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人2004

19、00元，视完成利润情况决定具体数额考核政策调整12008年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核22008年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点32008年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通42008年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性员工培训政策调整12008年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗22008年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工

20、培训两部分32008年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费五、20008年年各项费费用预算算编制1招聘聘费用预预算，如如下表所所示。招聘费用用预算表表单位：元元校园招聘讲座费用计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用500元，共计3000元参加人才交流会参加交流会3次，每次平均2400元，共计7200元宣传材料费交流会及校园招聘会的宣传材料合计2500元网络招聘会在招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元合计22 300元2培训训费用预预算20077年实际际培训费费用4万元，本年扣扣除外聘

21、聘人员的的劳务费费支出，增加新新进员工工的上岗岗培训费费用，预预计20008年年培训费费用约为为4.66万元。3员工工工资预预算按企业增增资每年年5%计算算和增加加员工115人计计算，全全年工资资支出预预算为3302万万元。4员工工福利预预算增加春、秋游费费用4万元（由行政政部预算算并组织织），员员工的各各项福利利费用预预算为31.2万元元。5社会会保险金金20077年社会会保险金金共交纳纳83.5万元元，按220%递递增，本本年度社社会保险险金总额额为1000.002万元元。6人力力资源部部考虑各各项可能能变化的的因素，留出预预备费22万元，以备发发生预算算外支出出。720007年年公司人人

22、力资源源管理预预算简表表单位：万万元费用项目预算额招聘费2.3培训费4.6员工工资302各项福利费用31.2社会保险100.2其它费用支出10备用金2合计452.3相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期年度计划划制订执执行工具具与报告告员工状态态调查问问卷填写写日期：年月日为完善公公司各方方面管理理制度，提高员员工工作作热情，改善人人力资源源工作，特进行行不记名名调查，希望各各位同仁仁从公司司及自身身利益出出发，积积极配合合，认真真、详实实地填写写该表，同时为为耽误您您的工作作时间表表示歉意意！第一部分分公司整整体状况况1你认认为公司司的招聘聘程序是是否公正正合

23、理？如果不不合理，哪些方方面还须须改进A很合合理B较合理理C一般D较不合合理E很不合合理，需需改进的的方面：2你认认为员工工的绩效效考评应应着重以以下哪几几个方面面（多选选）A任务务完成情情况 B工作过过程C工作作态度 D其它3在绩绩效考评评中，你你认为第第2题选项项中哪项项应作为为主要考考核内容容4你认认为公司司应该依依据下述述哪些标标准发放放薪酬A、绩效效考评结结果 BB学历历C在公公司服务务年限 D其它：5在薪薪酬标准准中，你你认为第第4题选项项中哪项项应作为为主要依依据6你认认为与公公司签订订哪种劳劳动合同同更为合合适A1年年 BB2年 C3年D没有有具体年年限限制制，若员员工认为为公

24、司不不合适或或公司认认为员工工不合适适可随时时协商解解除合同同7你认认为自己己最需要要哪些培培训8如果果是技术术认证培培训，且且需要个个人出资资，你最最大的承承受能力力是多少少A1000元内内 BB5000元内 C10000元内内 D若若该培训训对自己己很重要要，还可可承担更更多9除薪薪酬外，你最看看重A提高高自己能能力的机机会 B好好的工作作环境 C和谐的的人际关关系 D工工作成就就感10你你认为目目前最大大的问题题是A没有有提高自自己能力力的机会会B工作作环境较较差 C人人际关系系不太和和谐 D没没有成就就感11你你的职业业倾向A希望望在目前前这个方方向一直直干下去去B希望望换一个个方向

25、CC没有有想过D根据据环境的的变化可可以变化化12你你认为当当前的人人事管理理的最大大问题在在什么地地方A招聘聘 BB培训训 CC薪酬酬 DD考评评第二部分分个人期期望与发发展1你认认为公司司目前的的工作环环境A很好好 BB较好好 CC一般般 DD较差差 EE很差差如果选DD或E，你希希望哪方方面有所所改进：2现在在工作时时间的安安排是否否合理A很合合理 B较较合理 C一般 D较不合合理 E很很不合理理，如果果选D或E，你希希望哪方方面有所所改进：3你对对工作紧紧迫性的的感受如如何A很紧紧迫 B较较紧迫 C一般 D较轻松松 EE很轻轻松，如如果选DD或E，你希希望哪方方面有所所改进：4你认认为

26、工作作的挑战战性如何何A很有有挑战性性 BB较有有挑战性性 CC一般般 DD较无无挑战性性 EE无挑挑战性，如果选选D或E，你希希望哪方方面有所所改进：5你认认为自己己的能力力是否得得到了充充分发挥挥A已尽尽我所能能 BB未能能完全发发挥 C没没感觉 D对我的的能力有有些埋没没 EE没有有能让我我施展的的机会如果选选D或E，你希希望哪方方面有所所改进：6你的的工作是是否得到到了领导导及同事事的认可可A非常常认可 B较认可可 CC一般般 DD较不不认可 E非常不不认可，如果选选D或E，你希希望哪方方面有所所改进：7你对对目前的的待遇是是否满意意A很满满意 BB较满满意 C一一般 D较较不满意意

27、EE不满满意，如如果选DD或E，你希希望哪方方面有所所改进：8你与与同事的的工作关关系是否否融洽A很融融洽 B较较融洽 C一般 D较不融融洽 E很很不融洽洽，如果果选D或E，你希希望哪方方面有所所改进：9你与与其它部部门的合合作是否否融洽A很融融洽 B较较融洽 C一般 D较不融融洽 E很很不融洽洽，如果果选D或E，你希希望哪方方面有所所改进：10是是否受多多重领导导A经常常是 BB偶尔尔 CC从来来没有如果选AA，你希希望哪方方面有所所改进：11工工作职责责是否明明确A是 B不不是如果选BB，你希希望哪方方面有所所改进：12你你认为公公司的主主要优势势和问题题是什么么A技术术 B市场 C管管理

28、请简述理理由：13你你希望公公司用什什么样的的方式奖奖励你的的出色表表现（请请概述）14你你对公司司的其它它建议（请概述述）人力状况况统计报报表现有员工构成状况统计性别男（已婚婚）男（未婚婚）女（已婚婚）女（未婚婚）构成学历硕士以上上本科大专其它构成户口_户口_户口构成年龄51岁以以上36550岁26335岁25岁以以下构成服务时间间3年以上上13年年3个月1年3个月以以下构成岗位层级级总经理副总经理理级部门正副副经理级级项目经理理级构成岗位类别别管理类技术类市场销售售类后勤服务务类构成年度工作作计划报报告文本名称称公司司人力资资源年度度工作计计划报告告受控状态态编号一、目录录（略）二、呈送送

29、文公司总经经理：为配合公公司全面面实施目目标管理理，加强强人力资资源管理理工作的的计划性性，人力力资源部部依照公公司年度的的整体发发展规划划，以本本部门年工工作情况况为基础础，特制制订出本本部门年度度工作目目标。现现呈报公公司总经经理批阅阅，请予予以审定。人力资源源部年月日三、2000 x年年人力资资源部工工作总结结（略）四、2000 x年年人力资资源部年年度总体体目标根据本年年度工作作情况与与存在不不足，结结合目前前公司发发展状况况和发展展规划，人力资资源部计计划从以以下6个方面面开展年度度的工作作：1进一一步完善善公司的的组织架架构，确确定和区区分每个个职能部部门的权权责，争争取做到到组织

30、架架构的科科学适用用，三年年不再做做大的调调整，保保证公司司的运营营在既有有的组织织架构中中运行。2完成成日常人人力资源源招聘与与配置工工作，保保证各岗岗位人员员的及时时有效配配备。3推行行薪酬管管理，完完善员工工薪资结结构，实实行科学学公平的的薪酬制制度。4充分分考虑员员工福利利，做好好员工激激励工作作，建立立内部升升迁制度度，做好好员工职职业生涯涯规划，培养雇雇员主人人翁精神神和献身身精神，增强企企业凝聚聚力。5在现现有绩效效考核制制度基础础上，参参考先进进企业的的绩效考考评办法法，实现现绩效评评价体系系的完善善与正常常运行，并保证证与薪资资挂钩。从而提提高绩效效考核的的权威性性、有效效性

31、。6大力力加强员员工岗位位知识、技能和和素质培培训，加加大内部部人才开开发力度度。五、各工工作项目目的具体体操作实实施方案案1完善善公司组组织架构构（1）实实施步骤骤年年1月底前前完成公公司现有有组织架架构和职职位编制制的合理理性调查查及公司司各部门门未来发发展趋势势调查。年年2月底前前完成公公司组织织架构的的设计草草案并征征求各部部门意见见，报请请董事会会审阅修修改。年年3月底前前完成公公司组织织架构图图及各部部门组织织架构图图、公司司人员编编制方案案。公司司各部门门配合公公司组织织架构对对本部门门职位说说明书、工作流流程在去去年基础础上进行行改造。人力资资源部负负责整理理成册归归档。（2）

32、实实施注意意事项组织架架构的设设计本着着简洁、科学、务实的的方针，以提高高组织工工作效率率为目标标。组织架架构的设设计不是是按现有有组织架架构状况况的记录录、而是是综合公公司整体体发展战战略和未未来一定定时间内内公司运运营需要要进行。组织架架构的设设计注重重可行性性和可操操作性。（3）主主要责任任人第一责任任人：人人力资源源部经理理；协同同责任人人：人力力资源部部经理助助理2人力力资源招招聘与配配置（1）具具体实施施方案计划采采取的招招聘方式式：以现现场招聘聘会为主主，兼顾顾网络招招聘。其其中现场场招聘主主要考虑虑：地区人人才市场场、人才市市场。另另外还可可以在22、3月份考考虑个别别大型招招

33、聘会，6、7月份考考虑各院院校举办办的应届届生见面面会等；网络招招聘主要要以人才网网、人才网网等（具具体视情情况另定定）；报报刊招聘聘以专业业媒体为为主等。具体招招聘时间间安排13月月份，根根据公司司需求参参加3至5场现场场招聘会会；67月月份，根根据公司司需求参参加1至3场现场场招聘会会（含学学校供需需见面会会）。平平时保持持与相关关院校学学生部门门的联系系，以备备所需；长期保持持人才才网的网网上招聘聘，以储储备可能能需要的的人才；报刊招聘聘暂不做做具体时时间安排排。为规范范人力资资源招聘聘与配置置，人力力资源部部元月331日前前起草完完成公公司人事事招聘与与配置规规定。请公司司领导审审批后

34、下下发各部部门。计划发发生招聘聘费用：1万5千元。（2）实实施注意意事项招聘前前应做好好准备工工作：与与用人部部门沟通通，了解解特定需需求；招招聘广告告（招聘聘职位与与要求）的撰写写熟悉；公司宣宣传品；一些必必需的文文具；招招聘工作作所用表表单等。安排面面试应注注意：面面试方法法的选定定；面试试官的选选定；面面试题的的拟定；面试表表单的填填写；面面试官的的形象；面试结结果的反反馈。（3）目目标责任任人第一责任任人：人人力资源源部经理理；协同同责任人人：人事事专员、招聘专专员。3薪酬酬管理（1）具具体实施施方案年年3月底前前人力资资源部完完成公司司现有薪薪酬状况况分析，结合公公司组织织架构设设置

35、和各各职位工工作分析析，提交交公司薪薪酬设计计草案。即公司司员工薪薪资等级级（目前前建议为为五等220级）、薪资资结构（基本薪薪资、绩绩效薪资资、工龄龄津贴、学历津津贴、职职务津贴贴、技术术津贴、特殊岗岗位津贴贴及年终终奖金等等）、薪薪资调整整标准等等方案。年年4月底前前人力资资源部根根据已初初步完成成的职位位分析资资料，结结合所掌掌握的本本地区同同行业薪薪资状况况、公司司现有各各职位人人员薪资资状况，提交公司司薪资等等级表，报请请各部门门经理审审议修改改后，呈呈报公司司董事会会审核通通过；年年5月完成成公司司薪酬管管理制度度并报报请董事事会通过过。（2）实实施注意意事项改革后后的薪酬酬体系和

36、和管理制制度，应应以能激激励员工工、留住住人才为为支点，充分体体现按劳劳取酬、按贡献献取酬的的公平原原则。建立薪薪资管理理体系的的目的是是规范管管理、提提高士气气，因此此人力资资源部在在操作过过程中会会考虑对对个别特特例进行行个案处处理，全全面考虑虑整体影影响，以以免因个个案而影影响全局局士气。（3）责责任人第一责任任人：人人力资源源部经理理；协同同责任人人：人力力资源部部经理助助理（或或人事专专员）、薪酬专专员。4员工工福利与与激励（1）具具体实施施方案计划设设立福利利项目：员工食食宿补贴贴、加班班补贴（上述两两项进行行改革与与完善）、全勤勤奖、社社会医疗疗保险、社会养养老保险险、住房房公积

37、金金（服务务满三年年以上职职员方可可享受此此项福利利）、员员工生日日庆生会会、每季季度管理理职员聚聚餐会、年终（春节）礼金等等。计划制制订激励励政策：月（季季度）优优秀员工工评选与与表彰、年度优优秀员工工评选表表彰、内内部升迁迁和调薪薪调级制制度建立立、员工工合理化化建议（提案）奖、对对部门设设立年度度团队精精神奖等等。20年第第一季度度内（33月31日前前）完成成福利项项目与激激励政策策的具体体制订，并报公公司董事事会审批批，通过过后进行行有组织织地宣贯贯。自4月月份起，人力资资源部将将严格按按照既定定的目标标、政策策、制度度进行落落实。此此项工作作为持续续性工作作。并在在运行后后一个季季度

38、内（6月30日前前）进行行一次员员工满意意度调查查。通过过调查信信息向公公司反馈馈，根据据调查结结果和公公司领导导的答复复对公司司福利政政策、激激励制度度再行调调整和完完善。（2）实实施注意意事项员工福利利和激励励是相辅辅相承的的关系，工作的的认真与与否直接接影响到到员工士士气、人人才流动动率、企企业凝聚聚力和吸吸引力、公司整整体人才才层次、企业运运作效率率和公司司的长期期发展方方向。人人力资源源部应站站在公司司长远利利益的立立场上，做好员员工福利利与激励励工作。（3）责责任人第一责任任人：人人力资源源部经理理；协同同责任人人：人力力资源部部经理助助理（人人事专员员）、薪薪酬专员员。5绩效效评

39、价体体系的完完善与运运行（1）具具体实施施方案20年元元月311日前完完成对公司绩绩效考核核制度和配套套方案的的修订与与撰写，提交公公司总经经理办公公会（或或部门经经理会议议）审议议通过。自200年春春节后，按修订订完善后后的绩效效考核制制度全面面实施绩绩效考核核。主要工工作内容容：结合合上一年年度绩效效考核工工作中存存在不足足，对现现行绩绩效考核核规则和绩绩效考核核具体要要求、相关使使用表单单进行修修改，建建议将考考核形式式、考核核项目、考核办办法、考考核结果果反馈与与改进情情况跟踪踪、考核核结果与与薪酬体体系的链链接等多多方面进进行大幅幅度修改改，保证证绩效考考核工作作的良性性运行；建议将将目标管管理与绩绩效考核核分离，平行进进行。目目标管理理的检查查作为修修正目标标的经常常性工作作，其结结果仅作作为绩效效考核的的参考项项目之一一；人力力资源部部在对绩绩效评价价体系完完善后，本年将将对全体体职员进进行绩效效考核。推行过过程是一一个贯穿穿全年的的持续工工作。人人力资源源部完成成此项工工作目标标的标准准就是保保证建立立科学、合理、公平、有效的的绩效评评价体系系。（2