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文档简介

1、3/3职工培训与核查程序目的为有计划地对职工的能力进行培训和核查，不停提升职工的能力，以适应试验室发展的需要，特编制本程序。范围本程序言件包含以下工作：职工的岗前培训与核查；职工的任职培训。职责3.1试验室主任制定职工培训规划；审批职工培训计划。3.2技术负责人制定职工的年度培训计划；组织实行职工培训及核查；负责保护本文件的有效性。3.3业务办公室组织实行职工培训及核查；谈论培训活动的有效性。3.4资料员归档保留职工的培训和核查记录。程序4.1职工的培训技术负责人在以下状况应制定职工培训计划：职工培训规划的培训科目；调入职工上岗前；仪器设施更新后或新设施投入使用前；履行新标准或新方法以前；张开

2、新项目以前；因为职工技术缺点存在质量隐患或造成检测事故后；法律或法例有明确规定和要求；暂时聘任的检测人员。职工培训计划应明确培训的科目和内容、培训的时间、培训的地址和对象、培训的经费、讲课教师和考试方式（如试验室自己安排培训）等。职工培训计划报试验室主任赞成后，由技术负责人组织实行。实行后的职工培训记录由技术负责人采集、摘录汇总，并于年关汇总情况上报试验室主任。职工培训记录由技术负责人批阅注明后，交资料员归档，存入职工个人技术档案。职工培训记录的保留见记录和档案管理程序。技术负责人应依据职工培训的结果合时颁发培训证明或上岗证，对没有达到培训要求的职工，由技术负责人再次安排培训和核查，若再次培训

3、仍达不到培训要求的，由技术负责人提请试验室主任其他安排工作。技术负责人应责成业务办公室负责人对暂时聘任的检测人员或协助检测人员进行必需的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予有限制上岗。若有培训或核查记录，则这些记录应交资料员保留，待检测结果无效后即可销毁办理。技术负责人还能够以讲座方式不按期地对职工进行培训，并给职工供给必需的参照资料。组织者应做好举办讲座的记录。业务办公室应于每年年关编制培训工作总结，并对培训活动的有效性进行谈论。4.2培训计划履行的监察试验室主任应（或受权管理者代表）对试验室培训计划的组织实行及实行见效进行监察，当发现问题时应实时与技术负责人获得联系，并磋商解决问题方法，以

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