企业员工管理制度(考核考勤加班绩效休假奖惩制度)

1、某企业相相关管理理制度录用制度度 为加强强招聘管管理，特特制定本本制度。一、招聘聘管理员工招聘聘由负责责人力资资源管理理的部门门集中统统一管理理，严禁禁其它部部门、分分公司、办事处处等私自自招聘和和随意用用工，否否则，按按公司奖奖惩制度度处理。二、就业业机会均均等公司的政政策是，不分性性别、宗宗教信仰仰或资历历地挑选选、雇佣佣、培训训、酬报报、提升升和调动动员工，并在符符合各种种法律、法规以以及合同同要求的的情况下下采取积积极措施施实现这这些目标标。三、录用用前的告告知义务务员工在与与公司签签订劳劳动合同同前，必须如如实填写写应聘聘履历表表，确确保向公公司提交交的各种种证明材材料全面面、真实实

2、、合法法。包括括身份证证、户口口薄、家家庭地址址、工作作经历、离职证证明、毕毕业证书书、健康康状况、各类职职称、操操作证、是否与与原单位位签订竞竞业限制制协议、是否受受到过刑刑事和行行政处分分等，否否则，视视为欺诈诈行为，并按公公司奖惩惩制度处处理。四、录用用途径（一）欲欲到公司司求职的的申请者者，应向向负责人人力资源源管理的的部门递递交应聘聘资料。（二）公公司也欢欢迎和鼓鼓励员工工推荐候候选人。（三）公公司为每每一个雇雇员提供供充分的的个人和和职位发发展机会会。当出出现职位位空缺时时，公司司内部的的提名将将被优先先考虑，员工可可将简历历按要求求投至负负责人力力资源管管理的部部门，负负责人力力

3、资源管管理的部部门将保保密候选选人信息息。（四）无无论是内内部候选选人，还还是外部部候选人人，都应应按预先先确定的的审查程序加加以考虑虑和评价价。最终终的选择择则依候候选人的的资格是是否满足足工作需需要而定定。部门门负责人人有责任任支持本本部门员员工在事事业方面面的计划划和发展展。（五）应应该避免免内部以以不正当当手段获获取职位位。员工工有义务务将自己己感兴趣趣申请的的新工作作职位情情况，在在应聘之之前通知知主管和和负责人人力资源源管理的的部门。对内部部工作职职位选定定，无论论正式或或非正式式，用人人部门经经理都必必须与负负责人力力资源管管理的部部门协商商而定。五、亲属属录用（一）本本公司员员

4、工可推推荐亲属属加入公公司，但但同样须须接受负负责人力力资源管管理的部部门的正正规招聘聘流程。（二）被被推荐人人必须在在职位申申请表上上注明与与推荐人人的关系系，不得得弄虚作作假。（三）被被推荐人人的录用用标准将将与公司司招聘人人员标准准一致，不得搞搞特殊化化。（四）有有亲属关关系（员员工本人人或配偶偶的直系系、旁系系三代以以内）的的员工，或有情情侣关系系的员工工，不得得有上下下级关系系。公司司有权安安排有亲亲属关系系的员工工分别任任职于不不相关联联的岗位位。六、条件件和要求求（一）年年龄必须须达到116周岁岁以上,具有中中华人民民共和国国认可的的有效身身份证明明。（二）无无影响工工作的慢慢性

5、疾病病、传染染病或其其他重大大疾病（重大疾疾病参见见国家相相关规定）或或不适合合招聘岗岗位的其其他疾病病。（三）无无刑事犯犯罪记录录。（四）已已依法与与原用人人单位办办理完解解除或终终止劳动动合同的的手续，并向公公司出示示相关证证明。公公司将视视具体情情况向其其前公司司进行核核实。（五）具具备应聘聘岗位所所要求的的教育背背景、工工作经验验、专业业能力和和一定的的辅助能能力以及所应应聘岗位位的特殊殊要求，具体见见招聘录录用条件件及岗位位说明书书。七、背景景调查（一）公公司对招招聘主任任级以上上人员，将进行行背景调调查。调调查内容容包括工工作期限限、职务务、薪资资水平、工作表表现、是是否办理理离职

6、手手续等。（二）调调查方式式：以电电话、传传真等方方式，咨咨询其原原单位人人力资源源部、所所在部门门。（三）背背景调查查需做好好书面记记录。八、入职职体检（一）应应聘人员员必须接接受公司司安排的的入职体体检。（二）员员工应书书面承诺诺没有隐隐瞒潜在在疾病（包括职职业病）、残疾疾等，否否则，一一旦发生生因入职职前已有有但隐瞒瞒的疾病病而不能能从事工工作的，公司将将解除劳劳动合同同，并不不给予医医疗期、经济补补偿、医医疗补助助费等。（三）体体检不合合格，不不予录用用。（四）公公司对应应聘人员员健康状状况有异异议的，有权要要求复查查。九、入职职报到手手续与流流程（一）经经负责人人力资源源管理的的部门

7、和和相关部部门面试试合格的的新员工工，统一一由负责责人力资资源管理理的部门门通知其其入职时时间。应应聘人员员应于接接到通知知后，携携带录用用通知所所规定之之证件、物品，按其指指定日期期及地点点亲自办办理报到到手续，否则，视为拒拒绝受雇雇，该通通知因而而失其效效力。（二）新新录用人人员报到到应到负负责人力力资源管管理的部部门办理理下列手手续：1、如实实填写相相关人事事资料表表格，包包括员员工登记记表等等；2、递交交体检合合格证明明书原件件；3、提供供社会养养老保险险卡、住住房公积积金卡；4、签署署代为申申请加班班的授权权委托书书；5、核对对并递交交学历证证书原件件；6、核对对并递交交身份证证原件

8、、当地政政府规定定的各类类就业证证件原件件；7、交一一寸的半半身照片片3张；8、原单单位的解解除/终终止合同同书；9、签收收试用期期考核表表；10、需需要办理理的其他他手续。（三）在在试用期期满之前前，第八八条第（二）款款所规定定手续仍仍无法齐齐备的，将被视视为不符符合录用用条件,依照政政府相关关规定，公司与与其解除除劳动关关系，并并不支付付经济赔赔偿。（四）办办理完录录用手续续签订劳劳动合同同后，负负责人力力资源管管理的部部门将安安排员工工与试用用部门负负责人见见面，接接受工作作安排。（五）当当员工个个人资料料有以下下更改或或补充时时，请员员工于115天内内填写个个人情况况变更表表，交公公司

9、负责责人力资资源管理理的部门门，以确确保与员员工相关关的各项项权益，否则，由此导导致的责责任由员员工自负负： 1、姓名名；2、住址址；3、身份份证号码码；4、电话话号码；5、出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；6、亲属属的基本本信息（姓名、工作单单位、职职务、联联系方式式等）；7、培训训结业或或进修毕毕业；8、其他他人事管管理所必必须的资资料。十、入职职培训（一）新新员工必必须参加加公司安安排的入入职培训训。（二）培培训时间间：155天左右右。（三）培培训内容容：主要要包括公公司简介介、组织织机构、公司管管理制度度、安全全生产、质量管管理、企企业文化化等。十一、录用禁禁忌： （一）公公司实

10、行行亲属回回避制度度。凡在在本公司司有亲属属关系的的应当如如实申报报，否则则，将视视为欺骗骗行为。公司是员员工唯一一的雇主主。1、员工工在为公公司服务务期间不不得在其其他任何何公司或或机构从从事兼职职或专职职工作；未经批批准，员员工不得得为其他他任何公公司或机机构从事事商业活活动；2、员工工希望为为其他个个人、企企业、各各类机构构临时工工作，应应该获得得公司事事先书面面批准。公司有有权随时时撤销上上述批准准；3、未经经批准，员工首首次接受受其他报报酬时，将按公公司奖惩惩制度处处理。（三）其其他按照照本手册册劳动合合同管理理制度中中有关不不符合录录用条件件的规定定。十二、本本制度解解释权属属综合

11、管管理部。十三、本本制度自自总经理理批准之之日起施施行。试用期考考核制度度为加强试试用期考考核管理理，特制制定本制制度。一、公司司依法对对新员工工实行试试用期考考核制度度，并根根据有关关法律法法规规定定，在劳劳动合同同中与员员工约定定试用期期。二、试用用期期限限一般为22-6个个月，表表现优秀秀者可提提前转正正。三、录用用条件由部门在在招聘聘需求申申请表中明确确规定。录用条条件及试用期期鉴定表表在员员工报到到之日即即让员工工签收。四、试用用期考核核试用期期期间，用用工部门门应加强强对员工工是否胜胜任应聘聘岗位和和符合录录用条件件进行考考核。同同时，用用工部门门应根据据录用条条件对员员工进行行书

12、面考考核，即即录用用条件考考核。考核的程程序如下下：考核核结果由由员工所所在部门门记录在在试用期期评估报报告中，以综合合管理部部核实的的考核结结果为最最终有效效的考核核结果，试用用期鉴定定表和和部门的的录用用条件考考核作作为员工工是否符符合录用用条件的的证明。五、员工工经考核核不符合合录用条条件的，必须在在试用期期届满前前由用人人部门出出具书面面证明材材料，办办理解除除劳动合合同的手手续。六、员工工具有下下列情形形之一的的，也将将被视为为不符合合录用条条件:1、试用用期内请请假超过过15天天者（病病假在规规定的医医疗期的的除外）；2、被依依法追究究刑事责责任的；3、被剥剥夺政治治权利的的；4、

13、通缉缉在案的的；5、有欺欺骗、隐隐瞒行为为的；6、酗酒酒、吸毒毒、赌博博的；7、与原原用人单单位存在在纠纷的的；8、其他他情形。七、本制制度解释释权属综综合管理理部。八、本制制度自总总经理批批准之日日起施行行。员工行为为准则一、工作作（一）自自觉遵守守、维护护公司各各项管理理规章制制度及规规定，忠忠于职守守，同心心同德，珍惜集集体荣誉誉，维护护公司利利益。（二）勤勤奋工作作，做到到日清日日毕，提提高工作作质量及及效率。（三）保保持良好好的工作作状态，不得将将个人消消极情绪绪掺杂到到工作中中，避免免影响工工作及他他人情绪绪。（四）树树立服务务意识，勇挑重重担，勇勇于分担担责任。（五）关关爱他人人

14、，团结结协作，能听取取并积极极采纳别别人的意意见。（六）服服从指挥挥，接受受任务时时，勤作作记录，询问清清楚，正正确领悟悟领导要要求，及及时汇报报工作进进展。二、仪表表（一）做做到仪态态大方，举止文文明。（二）工工作证佩佩戴胸前前，做到到端正、醒目、整洁。（三）不不得在办办公区内内或宾客客面前做做有碍观观瞻的动动作，如如：剪指指甲、掏掏耳、剔剔牙、抠抠鼻、抓抓痒、脱脱鞋、伸伸懒腰、打呵欠欠、化妆妆等。（四）除除规定的的吸烟点点外，公公司内严严禁吸烟烟。（五）不不准在工工作场所所吃零食食。（六）不不得穿着着带钉子子的鞋，鞋面应应保持清清洁。（七）与与同事相相遇应点点头行礼礼，表示示致意。（八）进

15、进入他人人办公室室要先敲敲门，得得到允许许后再进进入；进进入后，回手轻轻轻关门门；若对对方正在在讲话,要稍等等静侯或或先退出出；如确确实有急急事需中中途插话话,亦要要看准机机会,并并表示歉歉意。三、着装装（一）衣衣着整洁洁、得体体，上班班须穿工工作服，生产厂厂区按规规定穿戴戴好劳动动保护用用品。不不得穿无无袖衬衣衣、背心心、短裤裤、拖鞋鞋；不得得穿薄、透的服服装。长袖衬衣衣要将下下摆系在在长裤内内，系好好袖口，不能挽挽袖口。（三）如如西装里里面有背背心，应应将领带带放在背背心里面面。（四）袜袜子为与与皮鞋相相配的深深色袜子子，不能能穿白色色的袜子子。（五）不不得穿超超短裙。（六）不不能卷裤裤腿

16、。（七）保保持个人人卫生，注意修修饰面容容，服装装要特别别注意领领子、袖袖口的整整洁。男男士应经经常修剪剪胡须，头发不不宜过长长；女士士在工作作时间可可略施淡淡妆，不不得浓妆妆艳抹或或佩戴过过于耀眼眼的首饰饰。四、办公公（一）办办公取物物轻拿轻轻放；与与人交谈谈语调应应平缓，不得大大声喧哗哗，干扰扰他人。（二）办办公桌面面物品应应摆放整整洁、有有序，不不得随意意堆放、杂乱无无章；不不得摆放放与工作作无关的的物品。下班时时，应收收拾文件件、整理理桌面，关上抽抽屉，椅椅子推入入桌下。（三）公公司区域域内不得得追逐、嬉戏、打闹，办公区区域不能能边走路路边大声声说话、唱歌或或吹口哨哨；办公公楼内行行走

17、，步步伐要轻轻，节奏奏要快；遇到上上司或来来宾要停停留侧立立，礼让让先行，不能抢抢行。（四）未未经允许许，不随随便动用用、翻阅阅他人保保管的文文件、资资料。（五）工工作时间间不得阅阅览与工工作无关关的报刊刊、书籍籍、网页页等。（六）私私人会客客须经主主管同意意，时间间不得超超过155分钟。（七）不不得擅自自离岗，临时离离开的，应向主主管或同同事讲明明到哪儿儿去，什什么时间间回来。（八）使使用空调调时，不不得开窗窗。（九）勤勤俭节约约，爱护护公物。离开无无人的房房间时，要随手手关闭电电灯、空空调等。下班时时，要全全面检查查电器、门窗的的关闭情情况。五、待客客（一）接接待来客客，应态态度热情情、诚

18、恳恳，并主主动为客客人引路路、开门门、引座座、倒水水、介绍绍。（二）去去机场、车站候候客，必必须提前前到达等等候客人人。接到到客人后后，应说说些礼貌貌用语，同时作作自我介介绍，并并简单介介绍活动动安排。（三）进进行介绍绍时,一一般应遵遵循这样样的顺序序：把年年轻的、职务低低的介绍绍给年长长的、职职务高的的；本公公司的先先介绍给给其他公公司的；男性先先介绍给给女性。把一个个人介绍绍给很多人人时，先先介绍其其中职务务最高的的。（四）握握手的礼礼仪：一一般是主主人、长长辈、上上司、女女士先主主动伸手手，客人人、晚辈辈、下属属、男士士再相迎迎握。多多人握手手时，应应按职务务高低、年龄大大小的顺顺序进行

19、行。握手手应时间间短促、热情有有力。（五）递递交物件件时，如如名片、文件等等，要双双手握住住，并把把正面、文字朝朝着对方方递上去去，如是是钢笔、刀子等等利器，应把笔笔尖、刀刀尖方向向对着自自己。（六）接接对方名名片时，应双手手去接，接到手手后，要要马上看看，正确确记住对对方姓名名后，将名片片收起。如遇对对方姓名名有难认认的文字字，应马马上询问问。递自自己名片片时，应应边递边边念出自自己的名名字。（七）与与客人交交流时, 应请请客人先先坐，交交谈中要要耐心聆聆听别人人讲话，不随便便插话，回答需需有礼有有节，要要按照授授权耐心心解答或或说明有有关情况况，解决决不了的的问题应应及时向向有关领领导反映

20、映。（八）谈谈话时与与对方不不要太接接近，不不要用过过大的手手势，不不要用手手指人。（九）对对于客人人的抱怨怨、投诉诉，应认认真听取取，并及及时予以以解决，不得与与客户发发生争吵吵。（十）客客人离开开时，应应视情况况出门相相送道别别或表示示感谢。（十一）拜访前前应事先先和被拜拜访对象象约定好好，并准准时赴约约。六、电话话（一）电电话铃响响三声之之内，应应接听电电话，并并报单位位部门名名称，语语调平和和、适中中，注意礼礼貌用语语。（二）通通话内容容简明扼扼要，不得在在电话中中聊天。工作时时间不得得打接私私人电话话。（三）接接打电话话时，应应及时做做好记录录，重要要的内容容如：日日期、金金额、电电

21、话号码码等数字字应重复复一次，以确保保记录的的准确性性。用电电话传送送重要问问题，要要点需重重复并确确认对方方是否真真正理解解。（四）对对不指名名的电话话，判断断自己不不能处理理时，可可坦白告告诉对方方，并马马上将电电话交给给能够处处理的人人。在转转交前，应先把把对方所所谈内容容简明扼扼要告诉诉接收人人。（五）往往外打电电话时，最好避避开临近近下班的的时间，公务电电话应尽尽量打在在对方单单位，如有急急事必须须往对方方家里打打的，应应注意避避开吃饭饭和睡眠眠的时间间。七、会议议（一）开开会要稍稍许提前前或准时时到场，手机应应调到振振动状态态或关机机，避免免在会场场接打电电话。会会议中应应认真听听

22、取发言言人的讲讲话，中中途离开开座位时时，动作作要轻，脚步要要快。会议发言言要积极极并做到到简洁扼扼要。（三）会会议结束束后，应应自觉将将座椅放放回到原原位置。八、住行行（一）讲讲究卫生生，不乱乱扔纸屑屑、杂物物，自觉觉爱护绿化设设施。（二）住住公司宿宿舍的员员工要遵遵守公司司规定，服从管管理。九、就餐餐（一）员员工须排排队就餐餐，并严严格遵守守就餐时时间及食食堂管理理规定，爱惜粮粮食、杜杜绝浪费费，文明明进餐。（二）随随餐水果果不得在在餐厅以以外公司司区域内内食用。（三）工工作时间间，没有有指定的的应酬需需要，不不得饮酒酒。十、个人人投资员工可以以在不与与公司利利益发生生冲突的的前提下下，从

23、事事合法的的投资活活动，但但禁止下下列情形形的个人人投资：（一）参参与经营营管理的的；（二）投投资于公公司的客客户或商商业竞争争对手的的；（三）以以职务之之便向投投资对象象提供利利益的；（四）以以亲属名名义从事事上述三三项投资资行为的的。十一、利利益（一）员员工在经经营管理理活动中中，不准准索取或或者收受受业务关关联单位位的利益益，否则则，将构成成受贿。（二）只只有在对对方馈赠赠的礼物物价值较较小（按按公认标标准），接受后后不会影影响正确确处理与与对方的的业务关关系，而而拒绝会会被视为为失礼的的情况下下，才可可以在公公开的场场合下接接受。（三）员员工在与与业务关关联单位位的交往往中，应应坚持合

24、合法、正正当的职职业道德德准则，反对以以贿赂及及其它不不道德的的手段取取得利益益。未经经所在单单位负责责人书面面批准，也不得得在有可可能存在在利益冲冲突的业业务关联联单位安安排亲属属、接受受劳务或或技术服服务。 （四）员员工不得得利用内内幕消息息，在损损害公司司利益或或者处于于比公司司以外人人士较为为有利的的情况下下谋取个个人利益益。（五）员员工不得得挪用公公款谋取取个人利利益或为为他人谋谋取利益益。（六）员员工不得得用公款款购买各各种俱乐乐部会员员卡或者者供自己己从事个个人消费费。（七）员员工对外外业务联联系活动动中，遇遇业务关关联单位位按规定定合法地地给回扣扣、佣金金的，一一律上缴缴公司作

25、作为营业业外收入入或冲减减成本；个人侵侵吞的，以贪污污论。十二、交交际应酬酬（一）公公司对外外的交际际应酬活活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不得铺铺张浪费费。严禁禁涉及违违法及不不良行为为。（二）集集团内部部的接待待工作，提倡热热情简朴朴，不准准以公款款搞高标标准宴请请及娱乐乐活动。（三）员员工在与与业务关关联单位位的联系系过程中中，对超超出正常常业务联联系所需需要的交交际活动动，应谢谢绝参加加。包括括：1、过于于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动；2、设有有彩头的的牌局或或其它具具有赌博博性质的的活动；3、邀请请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动。十三

26、、保保密义务务（一）员员工有义义务保守守公司的的经营机机密。员员工务必必妥善保保管所持持有的涉涉密文件件。（二）员员工未经经公司授授权或批批准，不不准对外外提供标标有密级级的公司司文件，以及其其它未经经公开的的经营情情况、业业务数据据。十四、保保护公司司资产（一）员员工未经经批准，不准将将公司的的资金、车辆、设备、房产、原材料料、产品品等擅自自赠与、转让、出租、出借、抵押给给其它公公司、单单位或者者个人。（二）员员工对因因工作需需要配发发给个人人使用的的交通工工具、通通讯设备备等，不不准违反反使用规规定，作作不适当当之用途途。考勤制度度为加强考考勤管理理，特制制定本制制度。 一、工作作日制度度

27、公司有三三种工作作工时制制度：（一）标标准工时时制：员员工每日日实际工工作时间间为8小小时，每每周工作作时间为为40小小时，各部门门可根据据实际情情况制定定一周工工作时间间。实行每周周五天工工作制的的员工工工作时间间为：88:30177:00或88：00016：30，其中半小时为为休息时时间。（二）不不定时工工作制。公司因因某些岗岗位的特特殊需要要或职责责范围关关系，采采用不定定时工作作制。主主要为公公司领导导、外勤勤、部分分值班人人员、销销售人员员、司机机等，因因工作性性质需机机动作业业的工作作岗位，不需定定时考勤勤的，经经总经理理批准后后可以不不参加考考勤。（三）综综合计算算工时工工作制。

28、公司因因某些岗岗位的工工作性质质特殊，需连续续作业或或受季节节条件、外界因因素影响响，生产产任务不不均衡，实行综综合计算算工时工工作制，具体上上下班时时间及休休息日由由公司决决定安排排。公司司根据劳劳动合同同法的有有关规定定执行，在在保障员员工身体体健康的的基础上上，采用用集中工工作、集集中休息息、轮休休调休、弹性工工作时间间等适当当方式，确保员员工的休休息、休休假权利利和生产产、工作作任务的的完成。（四）实实行不定定时工作作制和综综合计算算工时工工作制的的岗位及及作息安安排，由由所属部部门负责责管理并并报送综综合的管管理部门门审批。 （五）各各部门主主管临时时安排人人员加班班的，须须填报临时

29、加加班申请请表并并审核签签字，交交综合管管理部作作考勤凭凭证。二、考勤勤对象公司员工工必须履履行打卡卡制度。三、考勤勤规定（一）员员工应按时上上、下班班，上下班班应亲自自打考勤勤卡，打打卡地点点设在门门卫处。不得以以任何理理由替他他人打卡卡或委托托他人打打卡，一一经发现现，委托托人和被被委托人人将按公公司奖惩惩制度处处理。（二）当当日考勤勤异常者者（刷卡卡损坏、遗失、忘带、刷卡无无效等）须在次次日前写写出书面面说明，报部门门主管签签字确认认后，交交综合管管理部作作为考勤勤依据。如打卡卡机发生生故障，员工应应在门卫卫处签到到。（三）员员工外出出办事，必须事事先填好好外出单单，经部门门负责人人批准

30、后后，方可可外出。否则，未办理理相应手手续的视视为旷工工。（四）员员工上班班打卡后后需外出出或出差差，应将外出出单交门门卫。如如估计不不能在下下班前赶赶回公司司，应打打出门卡卡。（五）员员工对考考勤有疑疑义的，应在发发放工资资后300日内向向综合管管理部提提出核实实，否则则，视为为认可。（六）考考勤人员员必须如如实记录录和反映映员工的的出勤情情况，任任何人不不得私自自涂改考考勤记录录，隐瞒瞒漏报，一经发发现，按按奖惩制制度处理理。四、迟到到、早退退与旷工工（一）员员工均需需按时上上、下班班，工作作时间开开始后330分钟钟内到岗岗者为迟迟到。（二）工工作时间间终了前前30分分钟内下下班者为为早退

31、。（三）凡凡发生下下列情况况均以旷旷工处理理：1、未经经请假或或请假未未批准或或假满未未经续假假而擅自自不到岗岗；2、员工工当月内内迟到、早退合合计每33次以旷旷工半日日论；3、迟到到、早退退超过330分钟钟者，按按旷工半半日论；迟到、早退超超过2小小时者，按旷工工一天论论。五、考勤勤违纪处处罚员工迟到到、早退退、旷工工等，按公司薪薪酬制度度处理。六、本制制度解释释权属综综合管理理部。七、本制制度自总总经理批批准之日日起施行行。加班制度度为加强加加班、值值班管理理，特制制定本制制度。一、加班班的界定定（一）加加班系指指在规定定工作时时间外，因本身身工作需需要或主主管指定定事项，必须继继续工作作

32、者，称称为加班班。（二）公公司提倡倡高效率率的工作作，鼓励励员工在在工作时时间内完完成工作作任务，不提倡倡加班。（三）确确因工作作需加班班的，应应事先申申请，由由公司批批准后方方视为加加班。（四）以以下情况况不视为为加班：1、公司司在节假假日组织织的郊游游及其他他娱乐活活动；2、公司司在非节节假日组组织的下下班后的的娱乐活活动；3、因出出差、进进修所花花费在路路途上的的时间、以自我我学习为为目的的的超出标标准时间间外的时时间；4、公司司在工作作时间之之外安排排的值班班。二、加班班申请手手续（一）一一般工人人申请加加班可由由部门统统计或其其他管理理人员代代为申请请；管理理员级以以上员工工加班应应

33、自己申申请。（二）员员工加班班,必须须提前填写加班申申请单，特殊殊情况需需要临时时加班无无法事先先提出申申请者, 需补办加加班申请请单。（三）加班申申请单上需要要注明预预计需要要工作的的小时数数，实际际加班时时数不得得超过申申请加班班的计划划时间，所属部部门负责责人需要要对加班班时间进进行监控控和评估估。（四）员员工若不不能在规规定时间间递交加班申申请单或事后后不能及及时补交交者，实实际加班班时间将将视为无无效。三、加班班待遇（一）加加班费用用的计算算方法如如下：1、延长长工作时时间的加加班费：当地最最低工资资/200.922/小小时工工作时间间不低低于1550%2、休息息日加班班费：当当地最

34、低低工资/20.92/小时时工作作时间不低于于2000% 3、法定定节假日日加班费费：当地地最低工工资/220.992/小时工作时时间不不低于3300%4、加班班工资标标准将随随着当地地最低工工资标准准的调整整而变动动。（二）对对于休息息日加班班或参加加公司组组织的会会议、培培训等，原则上上应首先先安排员员工调休休，无法法在6个个月内安安排调休休的，公公司将按按照3.1.22之规定定支付加加班费。四、违反反加班规规定的处处罚（一）公公司因工工作需要要安排员员工加班班的，员员工无正正当理由由不得拒拒绝。（二）在在加班期期间迟到到、早退退者，按按正常工工作时间间的迟到到、早退退论处。（三）加加班期

35、间间消极怠怠工，在在指定加加班时间间内未完完成交付付的应完完成工作作者，取取消加班班待遇。（四）为为获取加加班补偿偿，采用用不正当当手段（如“正正常工作作时间故故意降低低工作效效率”、“虚增增工作任任务”等等）取得得加班机机会进行行加班者者，一经经发现并并核实，取消加加班待遇遇，给予警警告处分分。五、本制制度解释释权属综综合管理理部。六、本制制度自总总经理批批准之日日起施行行。薪酬（工工资、福福利）制制度 为了加加强薪酬酬管理，特制定定本制度度。一、一般般规定（一）公公司按照照各尽所所能、按按劳分配配原则，结合公公司的生生产、经经营、管管理特点点，建立立规范合合理的工工资分配配制度。（二）公公

36、司以员员工岗位位责任、劳动绩绩效、劳劳动态度度、劳动动技能等等指标综综合考核核员工报报酬，适适当向经经营风险险大、责责任重大大、技术术含量高高、有定定量工作作指标的的岗位倾倾斜。（三）为为吸引和和保留高高素质员员工，公公司根据据每一个个职位所所要求的的知识技技能、经经历及教教育等情情况，构构造适当当工资档档次落差差，向员员工支付付有竞争争力的工工资，调调动公司司员工积积极性的的激励机机制。（四）工工资的计计算期间间以当月月1日至至当月末末日为止止作为11个月计计算。新新进员工工自到岗岗之日起起薪，离离职员工工自离职职之日起起停薪。员工每每月工资资于次月月20日日前发放放，逢节节假日则则提前发发

37、放。员员工每月月工资由由银行转转帐存入入员工帐帐户中。（五）若若在不满满1个月月工资计计算期间间内有下下列情形形时，当当月工资资以按日日计算方方法结算算并支付付。1、进入入公司时时；2、辞职职时；3、因旷旷工须扣扣减工资资时；4、被解解除劳动动合同时时；5、其他他无法按按照月工工资计算算期间支支付的。（六）工工资扣减减，下列列情况下下，公司司可以扣扣减员工工的工资资：1、个人人所得税税、社会会保险费费和住房房公积金金中应由由个人承承担的部部分；2、法院院判决、裁定中中要求代代扣的抚抚养费、赡养费费等个人人应当承承担的费费用；3、员工工因故意意或过失失给公司司造成损损失时；4、员工工借公司司款项

38、逾逾期未还还的；5、法律律、法规规以及公公司规章章制度规规定可以以扣减工工资的其其他情形形。（七）工工资保密密。公司司员工不不得向其其他员工工泄露自自己的工工资，亦亦不得询询问其他他员工的的工资。二、岗位位工资（一）岗岗位工资资标准运用点值值评估方方法，通通过对各各岗位对对企业的的影响、监督管管理、责责任范围围、沟通通技巧、任职资资格、解解决问题题难度和和环境条条件等77项因素素进行岗岗位评价价，确定定岗位的的相对价价值，核核定各岗岗位的起起薪点。 岗位工工资发放放条件如如下：迟到或早早退1次扣岗岗位工资资20元；旷工的，按岗位位工资3300%扣发；事假的，按岗位位工资1100%扣发；年休假、

39、公假、婚假、丧假、工伤假假、产假假、陪产产假期间间发全额额岗位工工资；病假1 个月以以上，岗岗位工资资发755%；病病假3 个月以以上，岗岗位工资资发500%；通报批评评并罚款款的，扣扣款500-1000元；警告的，扣罚1100元元及当月月绩效奖奖金；严重警告告的，扣扣罚2000元及及三个月月绩效奖奖金。（二）岗岗位工资资调整。公司根根据本地地区和本本行业劳劳动力市市场价格格以及本本地区消消费者物物价指数数等因素素，结合合公司经经营状况况，确定定当年度度的工资资是否调调整及增增长幅度度。工资资增长幅幅度应低低于劳动动率增长长幅度，可能为为正增长长、冻薪薪不变或或负增长长。三、福利利（一）社社会

40、保险险公司根据据国家及及地方政政府的有有关规定定为员工工缴纳基基本社会会保险。（二）住住房公积积金公司根据据国家及及地方政政府的有有关规定定为符合合条件的的员工缴缴存住房房公积金金。（三）伙伙食津贴贴公司每天天为上班班员工免免费提供供工作餐餐。（四）免免费体检检1、应聘聘员工进进公司体体检一次次；2、每两两年为女女员工进进行一次次保健体体检；3、每年年为直接接接触食食品的相相关员工工进行一一次肝功功能专项项指标体体检。（五）其其他福利利1、公司司保护员员工在工工作中的的安全和和健康，按标准准发放劳劳动保护护用品；2、在有有房源的的情况下下，公司司为外地地员工提提供免费费住宿； 3、公公司为员员

41、工提供供培训学学习机会会；组织织员工参参加考察察学习、各项文文体活动动等；4、工装装福利，目前由由公司不不定期免免费提供供工装，暂不按按照现金金形式支支付；四、本制制度解释释权属综综合管理理部。五、本制制度自总总经理批批准之日日起施行行。绩效考核核管理制制度第一章 总则则第一条 目的的为充分调调动员工工积极性性、发掘掘员工潜潜力，并并提高员员工的工工作技能能和绩效效水平，增进员员工与上上级主管管间的相相互沟通通与了解解，特制制定本制制度。第二条 用途途绩效考核核的结果果作为工工作反馈馈、员工工工作绩绩效改进进、薪酬酬调整、职务调调整和升升迁以及及培训的的参考依依据。第三条 原则则（一）客客观公

42、平平公正公公开：1、以量量化的工工作任务务目标作作为主要要考评指指标，并并清晰地地描述考考评标准准；2、考核核是对“工作的的人”和“人的工工作”进行制制度性评评价，以以事实为为依据，客观的的反映被被考核者者的实际际情况，并按制制度地规规定、程程序和方方法进行行考核，避免由由于光环环效应、偏见等等带来的的误差；3、对于于同一岗岗位的员员工使用用相同的的考核标标准，在在考评中中人人平平等，以以事先确确定的考考评项目目、标准准和相应应的事实实为唯一一根据；4、实行行“一考一一审”制，由由考评人人实施考考评，由由审核人人对考评评过程和和结果的的公正性性予以监监控和审审查；5、员工工要知道道自己的的详细

43、考考核结果果。（二）强强调过程程管理，重视沟沟通和绩绩效改善善：要求求考评人人对被考考评人完完成任务务目标的的过程给给予事前前指导，事中支支持和事事后检查查；要求求考评人人及时向向被考评评人反馈馈考评结结果，通通过面谈谈和沟通通，就绩绩效改进进达成共共识，并并记录沟沟通结果果和绩效效改进意意见；以以公司与与员工共共同发展展（双赢赢）为动动力机制制，且通通过制度度把绩效效考核界界定为全全体管理理者的管管理责任任；（三）重重视员工工个人绩绩效与团团队绩效效，以及及关联部部门绩效效的整体体性，以以强化团团队意识识和协同同合作的的企业文文化。第四条 被考考核对象象（一）本本制度适适用于公公司所有有员工

44、。（二）试试用期的的员工参参与考核核，但其其结果不不与薪酬酬挂钩。第五条 考核核者采用逐级级考核的的办法，由员工工的直接接主管考考核其直直接下属属。第六条 审核核者员工绩效效考核的的结果由由员工的的跨级上上级进行行审核。（一）总总监的考考核结果果由总经经理审核核；（二）主主任、二二级部门门经理的的考核结结果由总总监审核核； （三）工工人、管管理员工工的考核核结果由由部门经经理（厂厂长）审审核。第七条 存档档和申诉诉部门员工绩效效考核的的结果由由综合管管理部存存档。第八条 保密密考核结果果只对考考核人、被考核核人、审审核人、综合管管理部总总监、绩绩效管理理员、薪薪酬管理理员、（副）总总经理公公开

45、，任任何人不不得将考考核结果果告诉无无关人员员。第二章 考核核的类型型、内容容、权重重和指标标第九条 考核核的类型型公司考核核的类型型分为：部门绩绩效考核核、员工工绩效考考核和员员工年度度工作表表现评估估三类。第十条 考核核的内容容和权重重（一）绩绩效考核核内容包包括员工工的任务务完成质质量、效效率、知知识传播播的作用用、任务务完成的的及时程程度、创创造性、工作态态度等方方面。根根据不同同的考评评目的以以及被考考评人的的工作性性质，确确定各个个方面在在考评中中的不同同权重。考核内内容经被被考评人人、考评评人、综综合管理理部协商商可以更更改。（二）根根据每个个部门的的工作重重点及各各个岗位位的要

46、求求，确定定每个评评分因素素的权重重。当工工作重点点发生转转移，原原来的权权重不能能反映需需要的时时候，部部门经理理有权进进行调整整。（三）部部门的绩绩效考核核，主要要考核部部门的关关键业绩绩指标；员工绩绩效考核核，主要要考核员员工个人人的关键键业绩指指标和辅辅助管理理指标；员工年年度工作作表现评评估，主主要考核核员工个个人的工工作表现现、态度度、能力力等非量量化指标标。 第十一条条 考考核的指指标考核的指指标分为为关键业业绩指标标和辅助助管理指指标。关关键业绩绩指标包包括投入入性和产产出性硬硬指标，共5项项，主要要以数据据为标准准；辅助助管理指指标为要要求性软软指标，共6项项，主要要以文字字

47、描述为为主。关关键指标标和辅助助指标是是相对的的。具体体到岗位位而言，在A岗岗位是辅辅助管理理指标，对B岗岗位而言言可能是是关键业业绩指标标。具体体如下：（一）关关键业绩绩指标：1、金额额：如销销售、采采购、应应收帐款款等；2、数量量：如销销量、产产量、装装卸作业业量、驾驾驶里程程数等；3、质量量：各项项质量指指标、工工作质量量；4、服务务和市场场：如内内外客户户投诉、客户流流失率等等； 5、成本本和费用用：销售售、财务务和管理理等费用用，制造造成本等等。（二）辅辅助管理理指标：1、安全全与环境境：如食食品中毒毒、交通通、生产产、设备备、消防防等事故故；2、时间间和效率率：交期期，报表表、检验

48、验单等资资料提供供时间等等；3、设备备与工具具：设备备、办公公工具、车辆、仪器等等维护保保养；4、记录录与信息息：作业业记录、统计、信息收收集、整整理、汇汇报、分分析、预预测等；5、关系系与态度度：工作作态度、合作态态度、内内外关系系等；6、纪律律：公司司制度遵遵守。第三章 考核核周期、时间和和程序第十二条条 考考核的周周期部门和员员工的绩绩效考核核，每月月进行一一次；员员工年度度工作表表现评估估，每年年进行一一次。第十三条条 考考核的时时间部门和员员工的绩绩效考核核，在每每月8日日前完成成；员工工年度工工作表现现评估，在次年年的一月月15日日前完成成。第十四条条 员员工考核核的程序序和流程程

49、（附流流程表）（一）员员工本人人根据本本岗位员工绩绩效考核核评估标标准表中的考考核标准准和业绩绩，在员工绩绩效考核核表中中进行自自我评估估打分，并上交交其直接接主管；（二）由由其直接接上级填填写考核核意见和和评估说说明并打打分；（三）打打分后由由员工本本人确认认，员工工本人与与其直接接上级进进行绩效效沟通并并填写绩效沟沟通表；总结结上月工工作中存存在的不不足，提提出下阶阶段的改改进措施施；（四）考考核结果果交员工工的直接接上级的的上级审审核，审审核无误误后交文文员统计计考核结结果；（五）考考核表格格交综合合管理部部绩效管管理员审审核并存存档；（六）考考核结果果交综合合管理部部薪酬管管理员进进行

50、奖金金计算。第十五条条 部部门考核核的程序序（一）由由计划财财务部、品控部部等部门门向综合合管理部部提供各各部门考考核期各各项业绩绩等考核核依据；（二）综综合管理理部进行行考核计计算，经经计划财财务部会会签后，报总经经理审批批；（三）绩绩效考核核结果通通知各部部门，并并要求各各部门对对所属二二级部进进行考核核； （四）考考核结果果交综合合管理部部薪酬管管理员进进行奖金金计算。第十六条条 员员工年度度工作表表现评估估的程序序（一）由由员工直直接上级级在年年度员工工工作表表现评估估报告中填写写考核意意见和评评估说明明并打分分；（二）打打分后，员工本本人与其其直接上上级进行行绩效沟沟通并由由员工本本

51、人确认认评估结结果；总总结上年年度工作作中存在在的不足足，提出出下阶段段的改进进措施；（三）考考核结果果交员工工的直接接上级的的上级审审核，审审核无误误后交文文员统计计考核结结果；（四）年度员员工工作作表现评评估报告告交综综合管理理部审核核并存档档；（五）考考核结果果交综合合管理部部薪酬管管理员进进行年度度奖金计计算。第四章 考核核得分、系数和和绩效等等级第十七条条 考考核得分分（一）部部门绩效效考核、员工绩绩效考核核和员工工年度工工作表现现评估的的得分均均以百分分制计算算。（二）部部门绩效效考核：一级部门门的考核核得分由由总经理理审核确确定；各各一级部部考核下下属部门门的平均均得分不不得超过

52、过公司对对一级部部的考核核得分。（三）员员工绩效效考核和和员工年年度工作作表现评评估，由由其直接接主管打打分。第十八条条 考考核系数数部门绩效效考核、员工绩绩效考核核和员工工年度工工作表现现评估的的考核系系数，由由考核或或评估得得分除以以1000后的值值作为部部门考核核系数，即：绩绩效考核核系数=考核得得分1000第十九条条 绩绩效等级级员工年度度工作表表现评估估的绩效效等级，根据员员工年度度工作表表现评估估的得分分确定，具体规规定如下下：绩效等级级ABCDEF极优秀优秀良好一般差较差考核分值值A90090BB8079CC7574DD7069EE6059FF参考控制制比例5%10%50%25%

53、10%第五章 绩效效考核结结果运用用第二十条条 绩绩效奖金金（一）员员工的绩绩效奖金金的计算算依据为为员工所所在部门门考核得得分（系系数）和和员工个个人绩效效考核得得分。部部门考核核系数=部门考考核得分分1000各一级部部可细分分至二级级部进行行考核，也可根根据本部部门的实实际情况况，划分分员工归归属的考考核单元元。（二）奖奖金的挂挂钩形式式员工奖金金与所在在考核单单元的人人均绩效效工资基基数挂钩钩。奖金计算算公式：考核单单元员工工岗位工工资30%考核单单元考核核系数员工奖奖金 个人绩绩效考核核分数考核单单元员工工绩效考考核总分分（三）员员工考核核分数应应适当拉拉开差距距，避免免平均分分配。奖

54、奖金的上上限与下下限，一一般可控控制在22倍以内内。考核核得分在在50分分以下的的，不计计发奖金金。第二十一一条 业绩改改进计划划考核人与与被考核核人共同同针对考考核中未未达到业业绩标准准分析原原因，制制定相应应的改进进措施计计划。考考核人有有责任为为被考核核人实施施业绩改改进提供供帮助，并予以以跟踪检检查。第六章 附则则第二十二二条 本管理理制度解解释权属属综合管管理部。第二十三三条 本管理理制度自自总经理理批准之之日起施施行。休假制度度为加强休休假管理理，特制制定本制制度。一、请假假的一般般规定（一）员员工请假假应事先先亲自填填写请假假单办理理手续，说明理理由，注注明起止止日期，并交付付必

55、要的的证件请请所属部部门负责责人核准准，再送送综合管管理部门门复核，若与规规定不符符合，将将通知当当事者修修正。（二）遇遇疾病或或突发事事件，来来不及事事先请假假，应委委托他人人或电话话请假，且必须须于上班班第一天天按本规规定补办办相关手手续，否否则，按按旷工处处理。（三）请请假批准准权限员工请假假1天以内的的，由部部门主管管（主任任）审批批；3天以内的的，由部部门经理理（厂长长）审批批；5天以内的的，由部部门总监监审批；7天以内的的，由公司分分管领导导审批；8天以上的的，由总总经理批批准。（四）请请假手续续不齐全全或不符符合规定定者，以以旷工论论处。（五）员员工提供供虚假的的证明材材料骗取取

56、假期的的，按照照公司奖奖惩制度度处理。二、法定定节假日日公司全体体员工每每年享受受以下带带薪法定定休假日日: 元旦旦、春节节、国际际劳动节节、国庆庆节、端端午节、中秋节节等。三、年休休假（一）员员工在公公司连续续工作满满一年后后，可以以享受年年休假。（二）年年休假标标准：一一般员工工以8天天为基数数，以后后每年增增加1天，最最高上限限15天。（三）法法定节假假日及公公休日不不含在年年休假内内。（四）年年休假可可一次休休完，也也可分期期休息，但每次次最少休休半天。员工计计划休假假前3天天，应按按请假审审批权限限办理好好请假审审批手续续。（五）第第一次享享受年休休假，其其计算方方法是：“基数/12

57、*可享受受之日起起至年底底的月数数”。计算算出的天天数大于于等于00.5天天的，计计为1天天，小于于0.55天的，忽略不不计。（六）员员工辞职职或解聘聘离开公公司时，未休完完当年应应休假期期的，视视同本人人自动放放弃。（七）各各部门负负责人可可根据生产产、工作作情况，安排员员工在规规定的时时间轮流流休假。（八）公公司鼓励励员工积积极休假假，年休休假应在在当年112月331日前前休完，未休完完的假期期不能跨跨年度累累计使用用。如果果员工提提出年休休申请，公司因因工作需需要，不不能安排排年休的的，可按按照国家家或地方方政府的的规定给给予现金金补偿。四、病假假（一）员员工因患患病或受受伤必须须治疗时

58、时可以请请病假。病假条条必须由由公司指指定的医医院，或或乡镇级级以上医医院出具具。（二）员员工请病病假在22天以下下的，必必须提供供医院的的病假证证明；无无法提供供或不符符合规定定的将视视为旷工工。（三）员员工请病病假3天天以上的的，必须须提供医医院出具具的病假假证明、就诊病病例或处处方、医医药费发发票，无无法提供供或不符符合规定定的将视视为旷工工。（四）员员工一次次请病假假15天天以上的的（含休休息日及及节假日日），病病假条必必须由公公司指定定的医院院，或县县级以上上医院出出具。公公司有权权验证员员工病情情或伤情情。（五）员员工累计计请病假假超过法法定的医医疗期的的，公司司将按照照法律法法规

59、关于于医疗期期的规定定与员工工解除劳劳动合同同。五、工伤伤假（一）员员工发生生工伤事事故，必必须在224小时时内报综综合管理理部备案案核实，综合管管理部向向当地劳动动保障部部门提交工伤报报告，由由劳动保保障部门门进行工工伤认定。依劳动保保障部门门工伤鉴鉴定而认认定的医医疗期作作为工伤伤休假期期。六、事假假（一）员员工因工工作以外外的原因因欲取得得休假，且公司司认为其其理由充充分时，可以申申请无薪薪事假。（二）员员工申请请事假时时，原则则上至少少须于事事前1天天提出申申请并经经核准，特殊情情况不能能事先请请假的，应于休休假当日日开始上上班前以以电话向向所属部部门负责责人告知知。于当当日开始始上班

60、以以后来电电者，一一律以旷旷工论。上班第第一天补补办请假假手续，不办请请假手续续者，仍仍以旷工工论。（三）员员工有事事应优先先考虑调调休、年年假，且且全年请请事假天天数原则则上累计计不得超超过155天，每每次不得得超过33天，超超过部分分视为旷旷工。七、婚假假（一）符符合法定定结婚年年龄的员员工均有有权享受受3天婚婚假。（二）符符合法定定晚婚年年龄的员员工初婚婚时可享享受100天婚假假。（三）再再婚的员员工可享享受3天天婚假。（四）员员工在本本公司工工作期间间内领取取结婚婚证的的，方可可享受婚婚假。（五）员员工休婚婚假应一一次性休休完。（六）申申请婚假假者须提提前按照照规定办办理请假假手续，申