公司体系运行的奖惩规章制度

1、目的为确保公司ISO9001标准有效实施，督促各部门认真执行质量体系文件，结合公司的现状，除公司原有的考核外，特制定本奖惩方法，希望公司全体职员自觉、自律，共同遵守。范围适用于公司质量治理体系运行过程中相关部门、个人执行情况的奖励与惩处。质量保证小组成员组长：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX职责组长：重要事项的最终裁决，奖惩金额的审批。组员：XXX：相关事项的最终裁决，协调各部门互相工作；对各部门的ISO工作进行监督，定期召集相关人员对各部门进行审查。XXX：组织召开相关的质量会议及相关措施的跟踪验证，提出奖惩建议。XXX：奖惩金额的统计及上报。XXX：对各类数据进行分析

2、、验证，提出改善和奖惩建议。各部门：向品质部书面提出纠正与预防措施报告和奖惩建议；执行或协助执行相关的纠正与预防措施。日常工作规范各部门在持续改进活动中，不断完善公司质量治理体系，保证产品质量的提高。制止他人违反工艺和操作规程，幸免质量事故的发生。在操作过程中发觉工艺编写错误应及时向部门主管或相关部门反应。积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。积极向公司提出合理化建议，提高产品质量和降低材料消耗。各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况，均有权提出改善建议，填写纠正与预防措施报告、建议意见书，交由品质部或治理者代表。积级做好本岗位/部门工作，确保全年工作成

3、绩突出。品质部按公司已颁发的文件对公司相关部门进行日常检查，发觉问题以纠正与预防措施报告、不合格品处理单、供应商不良材料联络书、建议意见书等形式进行记录。在质量治理体系运行过程中，质量保证小组将有打算地组织检查活动，对发觉的不符合项，开具纠正与预防措施报告，并限期责任部门进行整改。出现不符合项或潜在不符合项时，发觉者填写纠正与预防措施报告交品质部，品质主管1天内确认责任部门，责任部门1天内做出缘故分析和纠正及预防措施并执行，一个月内由品质部跟踪措施的实施情况。会议不发言，表示同意同意会议决议并执行，会后不存在分歧意见。出现以下问题各部门均有权要求开具纠正与预防措施报告：进行各类活动检查时，相关

4、记录不齐全；没有按文件规定执行或执行情况不符合文件规定；相应的作业文件不完善；相应的记录没有保管好；出现的问题没有及时解决；部门目标不达标；ISO项目小组布置的作业未按时完成；出现客户投诉；未按生产打算进行生产；设计过程中出现问题；发生质量事故；上述未涉及事项，以公司质量治理体系文件为基准进行操作。奖惩方法奖励方法三个月内部门目标按质按量完成，给予部门100元奖励。平均每月未出现纠正与预防措施报告，给予该部门100元奖励。平均每月累计5次提出纠正与预防措施报告，同时纠正和预防措施得到有效实施，给予提出者20元奖励。向品质人员书面反映产品质量问题，经品质主管确认属实，给予书面表扬，平均每月累计三

5、次，给予50元奖励。内审、外审时未被发觉不符合项，给予部门100元奖励。ISO项目小组成员每年同意一次内审员考试，第一名奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元，考试不合格者罚款200元/人，若补考不合格加倍罚款，并接着补考直至合格。处罚方法日常检查发觉部门目标不达标，给予部门主管50元/月罚款。ISO小组布置的作业未按时完成，给予部门主管20元/次罚款。若罚款后3天内未完成，则延迟一天增加10元罚款。丢失质量手册或程序文件，罚款50元/本。关于公司体系运行的相关会议、培训，要求参加的人员必须准时参加，有专门缘故不参加需得到公司经理书面批准后交治理者代表，无故缺席者给予50元罚款。品质

6、部进行日常检查发觉的问题，第一次发出纠正与预防措施报告不罚款，第二次发生同样问题给予该部门主管100元/项罚款，第三次发觉同样问题给予该部门主管及当事人各200元/项罚款，第三次以后发觉同样问题，每发觉一次递增100元罚款。各部门每月累计出现3张或以上纠正与预防措施报告，罚款30元/张。若制定的措施不适用，要求责任部门15天内重新制定相应的措施。超过三次重新制定的，给予责任部门100元/次罚款。第一次整改期限到达后，相关人员进行跟踪验证,如发觉不符合项未整改或整改不完全，则罚款当事人50元/项，并开具纠正与预防措施报告，限期责任部门进行第二次整改。第二次整改期限到达后再次跟踪验证,如发觉不符合

7、项仍未整改或整改不完全，则罚款当事人100元/项，同时，开具纠正与预防措施报告，限期责任部门进行第三次整改，直至合格为止。相关责任部门未在规定时刻内执行纠正及预防措施，给予该部门主管50元/项罚款，并再次开具纠正与预防措施报告。各相关部门人员未按上述5.10要求执行，延迟1天罚款10元、延迟2天罚款20元、延迟3天罚款30元，如些类推。每次内部审核中出现的一般不符合项超过2项，则该部门罚款30元/项，若出现严峻不符合项时，对部门负责人罚款200元/项，直接责任人罚款100元/项。关于内审组发出的不符合报告要及时整改，如不及时纠正拖延进度时，对责任部门负责人罚款100元/项。若下次重复出现该问题

8、，对部门负责人罚款200元/项，严峻不符合项加倍罚款。外审时，部门出现2项或以上一般不符合项，对部门负责人和直接责任人罚款50元/项。出现严峻不符合项时，对部门负责人罚款500元/项，对直接责任人罚款200元/项。由于部门或个人缘故阻碍公司质量治理体系运行或第三方认证/复评时，除上述罚款外，公司将另行处理。裁决考核工作由质量保证小组执行，奖励或惩处金额由人力资源部填写奖励或罚款单，并于每月底将当月的所有奖励和惩处金额进行统计，填写奖罚一览表，报治理者代表审核、公司经理批准后，送交财务部，由财务部从当事人当月工资中增加或扣除。其它讲明奖励：按6.1进行奖励。惩处：按6.2进行惩处。各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况，均有权提出奖励、处罚建议，将相关建议填入建议意见书，经治理者代表审核、公司经理批准后生效。罚款金额由人力资源部设专帐登记治理，做为质量奖励基金的补充