XX公司企业项目经理部质量责任制

1、 项目经理部质量责任制总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部建筑工程质量责任暂行规定和质量责任暂行条例，结合实际情况制定工程质量责任制。每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承建的全部工程负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。本项目部施工的工程都必

2、须严格把好质量关，按建设部关于确保工程质量的几项措施规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明。以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。项目班子的质量责任项目经理质量责任对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量大一”的思想。确定在建工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握过程

3、质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。技术总工的质量责任对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞

4、好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。负责本单位施工工程技术人员的质量管理和技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核Q

5、C小组活动的成果资料。组织主要分部工程质量检验评定，单位过程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故即使向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。加强外包队伍质量管理、技术管理。协助商务经理把好材料质量关（包括定货封样和材料进场验收）。组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项过程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的

6、记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。负责本工程的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。商务经理的质量责任协助技术总工制定

7、项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术总工抓好质量管理。负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的定货、采购和运输以及保管人员的质量责任。对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、实验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求的无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。对进场的材料、成品、构件的质量负责。对质量有疑议材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量

8、关，建立样品室。坚持“封样”制度。执法经理的质量责任协助项目经理制定项目生产、管理的总方针、总目标。定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。协助技术总工抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程

9、质量评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法人员的工作。对质量监督站提出的问题及时整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工验收、交工验收。三、职能部门质量责任1工程部质量责任在技术总工的领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。2技术部质量责任认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上

10、消除。组织工程技术交底时认真贯彻国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理、落实测量复核。

11、对每道工序必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具的计量准确的正常运行，保证检测数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。3商务部质量责任凡属超越营业范围或无征设计的工程，不得投标、签订承包合同。实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。熟悉图纸、规范、标准、认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给领导和有关部门提供市场材料质量信息。在执行优质优价的地区，鉴定工程承包合同时，明确优质优价奖罚率。根据工程需要配备劳动力

12、，配备专业工种应技术结构合理。协助执法部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。按“经济承包合同”及质量管理规章制度，奖优罚劣，制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的劳动政策，促进工人提高工程质量。经常对工人进行质量教育，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列入考工评级主要内容。发生重大质量事故应参加对责任者的调查处理。负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和有关资料审核，对其技术素质进行审查。在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。按照上级规定建立质量管理奖励基金，控制质量管理奖金的合理使用，运用经

13、济手段促进工程质量的提高。机械设备部门质量责任：组织机械人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，保证工程质量选用合理的施工机械，经常检查机械机具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。4执法部质量责任根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织执法人员认真学习和贯彻国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。组织执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确执法人员的岗位责任

14、，对执法人员进行业务考核，对因失职造成损失的执法人员进行处罚，对有突出贡献的执法人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。协助搞好成

15、品保。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。5班组长质量责任对承包施工的分项分项工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，

16、有拒绝使用的权力。有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料，对数据的可靠性负责。在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。认真执行“岗位工人操作质量责任制”严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。四、员工的质量责任1工长的质量责任工长（施工员）应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位

17、工程（栋号）或承担的分担的分部工程施工质量负直接管理责任。给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负责有检查、督促执行的责任。对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的关材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责总工和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的

18、后果由自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。2质检员的质量责任严格按照国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查督促。贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术技术人报告。3技术员的质量责任认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工作使用的各种材料、成品、半

19、成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际情况，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。4材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。5测量员的质量责任熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施

20、测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。6试验员的质量责任严格按规定进行试验，对试验和检数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、总工，不得拖延。7工人的质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明或不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和同上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，

21、虚心听取工长和质检人员的意见，对工长的质检员提出的问题及时进行整改。质量检查工作制度一、质量检查工作制度为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把好工程质量关。2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。4、质量检查人员应由责任心强、坚持原则，作风正派，具有一定技术水平5、和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。

22、质量检查人员应列为生产员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。5质量检查工作的职责范围根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。参与施工方案、技术措施的讨论征与质量要求的制定，并督促贯彻执行。经常深入现场，检查施工操作析原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映、及时纠正。参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工

23、程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，同应督促责任者填报质量事故报表。参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前上报）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。6. 质量检查工作方法必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协

24、助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求复验，经复验合格后，方准使用。在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。对不符合质量标准的分项工程、分部工程和预检隐患，有拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。质量检查部门