规定公司绩效考评的管理流程

1、文件编号：XJ-WI-RL-04修订状态： A/0版 次： A/0绩效考评管理程序 中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册 生效日期：2003年2月25日 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 4页目的规定公司司绩效考考评的管管理流程程，保证证绩效考考评过程程的质量量和效果果。适用范围围适用于对对公司员员工的绩绩效的考考评。管理流程程、职责责和工作作要求流 程职 责工 作作 要要 求求相关文件件记录录开始确定绩效考评项目和特性根据公司司管理职职能和经经营方针针确定绩绩效考评评项目和和特性。考评项目目和特性性应突出出重点，应具有有可评价价性。所确定的的考评项项目和特特性应体体现主要要的管理

2、理功能和和工作职职能。制定绩效考评工作方案组织制定定绩效考考评工作作方案绩效考评评工作方方案的内内容包括括：考评原原则考评职职责考评的的项目和和特性/标准考评方方法奖惩方方案等绩效考考核工作作方案审批审批绩效效考评方方案的可可行性和和合理性性。需调整时时，应安安排调整整。是否同意N Y发布考评方案按文件件管理程程序的的规定发发布绩效效考评方方案。组织各级级员工熟熟悉并理理解方案案的内容容和要求求。文件管管理程序序拟定公司管理层业绩指标公司总经经理和副副总经理理提出自自己的业业绩指标标。在拟定业业绩指标标时，应应考虑公公司经营营目标的的要求和和公司的的实际。管理层业绩指标评议组织公司司中层管管理

3、人员员和员工工代表评评议，管管理层业业绩指标标需要时，应调整整。是否调整NY各部门领导制定部门业绩指标各部门领领导根据据确定的的部门领领导绩效效指标，确定部部门指标标在确定部部门绩效效指标时时，应考考虑部门门领导绩绩效指标标和部门门的实际际各部门绩绩效指标标分为三三级（AA、B、C）。业绩指标沟通把部门绩绩效指标标与部门门领导和和员工沟沟通，请请部门领领导和员员工评议议其合理理性和可可行性。需要时，应调整整。是否合理 N Y确认业绩与指标各部门确确认本部部门绩效效考评指指标。制定各室绩效指标各室主任任根据本本部门绩绩效指标标自行确确定本室室绩效指指标。在确定绩绩效指标标时，应应考虑部部门的绩绩

4、效指标标的要求求。各室绩效效指标应应分为三三级（AA、B、C）。岗位绩效指标沟通室主任应应与本室室员工及及部门领领导就岗岗位指标标进行沟沟通。须调整时时，应进进行调整整。是否合理 NN Y确认职能室绩效指标部门经理理确认职职能室绩绩效指标标。职能室绩效指标分解各室主任任将已确确定的本本室绩效效指标根根据各岗岗位职责责分工分分解到各各岗位，形成岗岗位绩效效指标。运作/考评按要求开开展各项项工作。实行自我我考评、主管考考评与考考评小组组考评相相结合的的方法进进行日常常考评。汇报自评结果各室主任任向本部部门领导导汇报自自评本室室结果。副总、总总经理助助理、部部门领导导向总经经理汇报报自评结结果。主管考评总经理考考评副总总、总经经理助理理，副总总经理考考评分管管部门领领导部门领导导考评室室主任室主任考考评员工工。考评小组考评考评小组组依据考考评标准准客观公公正的对对各级领领导和员员工做出出考评。公布考评结果将考评结结果公布布。确认绩效考评结果被考核人人对个人人的考评评结果进进行确认认。考评小组组将确认认后的考考评结果果上报人人力资源源部。兑现