《在公司成立25周年活动员工大会上的讲话》

1、文章在公司成立25周年活发动工大会上的讲话尊敬的各位合作伙伴，全体*的家人们：大家下午好：在这秋高气爽、硕果累累的金秋十月，我们迎来了*成立25周年。倍感欣慰，可喜可贺。今天是*企业成立25周年的喜庆日子，亦是“*员工互助基金”成立两周年的纪念日。为庆贺*成立25周年，我们先后通过“我与*共成长”征文活动，通过*成立25周年图片展和实物展等多种形式回忆*25年的开展历程，展现*25年的开展成果。今天，我们在这里组织召开*成立25周年庆典，我们表彰了征文活动的获奖者，发放了2022年度员工互助基金就学补助资金，嘉奖了*五年、十年、十五年、二十年和二十五年“忠诚员工”。在此，我谨代表*全体员工，向

2、获得“我与*共成长”征文活动的6名获奖者、向获得2022年度员工互助基金就学补助的15名会员、向兢兢业业奋战在各岗位上的集团五年、十年、十五年、二十年和二十五年的59名“忠诚员工”表示祝贺，并对你们多年来为*开展的辛劳付出表示感谢。希望你们一如既往、不忘初心、再接再厉，为*持续开展奉献力量。同时，也希望广阔员工积极参与和支持员工互助基金这个载体，让其充分发挥互帮互助效用，实实在在帮助到需要帮助的会员，以及符合条件帮扶的会员。同时也希望互助基金委员会管理好、使用好员工互助基金，并承受会员的监视。今天，我们有幸邀请到了供给商代表和经销商代表两个合作伙伴团队参加*成立25周年的庆典活动，共同见证*企

3、业开展历程，感谢他们多年来同*企业的精诚协作、携手共进，让我们以热烈的掌声欢送他们的到来。*企业25年的开展离不开供给商团队对原辅材料和设施设备的保质保量、高效效劳、有效支持和供给保障，亦离不开经销团队对企业产品的渠道搭建、深度分销、精耕细作、步步为赢的市场铺垫。一直以来，*企业始终秉承“谋利于世、造福于众”的办企宗旨和“诚智勇先”的经营理念，以诚相待，以质取胜，不断促使我们合作关系上，由小到大、由浅入深、由合作到共赢。在现有的合作伙伴中，我们有合作超过20年的供给商，目前近80%的大宗原辅料供给商合作年限在_年以上；我们有合作超过20年的经销商，50%左右经销商团队合作年限在_年以上，超20

4、%的经销商合作年限到达_年。特别是今年以来，企业先后与多家供给伙伴签订了战略合作协议，建立战略合作关系，这是企业2022年推动创新的重要举措之一，亦是建立深度合作、开展更为广泛、更高层次的合作的开场，在此，我祝愿我们双方将来的合作更加深化、前景更加美妙。在刚刚完毕的会议议程中，获奖者代表发表了获奖感言，李副总分享了他与*共成长的故事，在字里行间里，在与*成长的点点滴滴中，我们感受到了他们对企业真挚的情感、个人的成长和*的开展变化。两位合作伙伴的发言，更加坚决了我们同舟共济、携手并进的信心，相信我们将来的合作将会更加严密和广阔。何副总“从员工与企业的关系”“经销商与厂家的关系”，“勠力同心、共同

5、合作，做好噜咪啦系列产品品牌晋级、包装晋级工作，做好鲜切薄片的市场切入工作，做好公司薯类休闲食品新品的推广工作”等三方面的讲话，首先是让我们更加明晰地认识到企业同员工是共生、共存、共荣、共赢的关系。企业在不断标准管理、搭建创新平台、完善相应配套、建立人本管理理念之下，作为员工应当清楚地认识到平台的重要性，有了好的平台，加之自己足够自律与努力，充分树立“我为自己工作”的高度意识，个人才能有更长远的开展，才能获得更好的、更高的薪酬，才能享受更加美妙的生活。人心齐泰山移。相信在*“人本管理体系”已初步搭建形成之下，相信*的明天更加美妙，“*人”的获得感、幸福感和归属感会越来越高。其次是让我们更加清楚

6、地认识到经销商和厂家是互为依托、互相促进的关系，通过现象看本质，正确认识自身角色，合理处理双方关系，充分整合资，齐心协力共谋开展。良好的关系、通力的合作、严密的配合、共同的努力是实现双方互利共赢和协同开展的前提和保证。有了双方的共识并付诸努力，才能实在做优做强做大市场规模，双方开展前景才能更加稳固和宽广。目前，企业在现有鲜切小浪片和鲜切大v片根底之上公司即将上市鲜切薄脆片和薯类休闲食品，并明确企业今后将围绕“薯类”创新推出系列薯类产品。这是*围绕“以马铃薯深加工为主，在食品行业适度多元化开展”战略定位的详细做法表达，是*推进马铃薯全产业链开展中长期规划的步骤安排。对此，我全面赞同并充分认同“同

7、心同路那么共赢，离心离道那么互损”的观点。相信通过厂商双方的共同努力、通过双方的通力合作、资共享与协作推广，定能实现合作双赢和合作多赢。忆往昔，峥嵘岁月。回忆*成立的25年，我们走得再远都不能忘记来时的路。各位合作伙伴，各位员工。*企业从无到有、从小到大、从弱到强，无不凝聚着全体“*人”的心血，亦是各位合作伙伴伴随企业风雨共进、携手开展的结果。正是在大家25年的呵护中，才实现了*企业“小土豆、大市场，小企业、大开展”的梦想，企业规模、市场覆盖面、品牌知名度、社会影响力正在进一步彰显。xx年10月29日创办*食品厂时的场景，简易的设备，粗暴的工艺，简陋的厂房，单一的产品，零散的团队，碎片的管理，

8、零星的市场.历历在目，记忆犹新。我们在困难中谋求生存，一路的心酸与坎坷，铸就来之不易的今天。25年来，企业一次次技改与晋级、一次次尝试与变革、一次次磨难与挑战、一次次创新与打破，走出了*自己的开展之路，*企业逐步成长成为“农业产业化国家重点龙头企业”“国家扶贫龙头企业”“全国主食化加工业示范企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“国家绿色工厂”和“全国民族特需商品定点消费企业”；“噜咪啦”品牌连续五届荣获*省著名商标，并先后被评定为“中国薯片十大品牌”和“*名牌”等殊荣。25年来，全体“*人”精诚团结、辛勤工作，抑制了经历缺乏、资金紧张、技术人才短缺、销售市场难以开拓等种种困难；消费经营实现了从不

9、熟悉到熟悉、从不标准到标准、从粗放型到精细化，创始了市场认可、社会好评、职工满意的新场面；企业员工人数从成立之初的三十余人开展到如今近千人；产品从开场的一两个单品开展到如今的3个品类7个规格18个口味44个单品；合作客户从原来少而小的几个开展到如今多而大的200多家；公司业务从单一的土豆片消费到如今以食品消费和销售为主、货物运输为辅，并向相关联产业适度多元化开展。25年来，企业始终坚持“以人为本促和谐、凝心聚力谋开展”的思想推进和谐劳动关系创立，通过不断的总结、理论和积累，已逐步形成了“以人为中心”的管理理念，并在实际操作和工作中逐步标准、完善和诠释“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”的

10、人才观，并为了实在在人才的“选、育、用、留”上做好工作，企业制定了“用人原那么”，明确了“用人规划”，拓宽了“引进渠道”，并从管理制度、考核体系、晋升通道、培训机制、配套保障、后勤效劳等方面逐步标准并加以强化，现已形成了以公司高层为人才引领，各中心总监为人才带动的人才梯队，现拥有昭通市“鹏方案”人才2名、“凤凰方案”人才1名、中国营销协会理事1名、*省劳动模范1名、*省五一劳动奖章2名、市级劳动模范3名、“全国总工会优秀工作者”1名、*省科技特派员6名，建立了市级技术创新平台1个，昭通市专家工作室1个，初级职称20人，中级职称3人；市人大代表2名，市、县政协委员2名。25年来，企业通过进一步凝

11、聚员工“安身立业”思想并营造企业文化气氛推进企业员工阵地建立，打造了集效劳、管理、教育、智慧、娱乐“五位一体”的*党群活动效劳中心，并充分发挥联络联谊、办事效劳、学习教育、展示交流、安康生活“五个中心”作用，使之成为*员工学习教育的阵地、沟通交流的平台、精神建立的家园。25年来，企业不断建立健全民主管理制度维护职工合法权益，在开展好工资集体协商根底之上，将与员工切身利益相关的管理制度修订、薪酬福利完善、组织架构优化、创新改革施行等纳入专项集体协商范畴，旨在更好地保障员工权益，维护和稳定和谐的企业劳动关系，实在让职工感受到温暖和关爱，不断增强员工幸福感和归属感。25年来，企业积极搭建平台，制定鼓

12、励措施制度配套，鼓励职工通过技术创新成果、先进操作工法、合理化建议等创新成果申报，鼓励员工创新，激发员工创造，不断增强员工自发学习、自主专研、主动创新的积极性和能动性，进一步提升企业职工的干事创业热情和为企业谋利促进个人开展的正确人生观和价值观。这一切，都是全体“*人”辛劳付出、共同努力和坚守陪伴的结果，是各位干部职工忠于职守、团结协作、共同努力的结果，也是全体“*人”艰辛奋斗、顽强拼搏的印证，这些都将载入*企业开展的史册。看今朝，壮志满怀。各位合作伙伴，各位员工。2022年，面对仍然严峻的新冠肺炎疫情和国际国内经济下行压力的双重考验，面对大宗物资价格的上涨和市场的波动，企业运营压力和考验也是

13、空前的。我们通过强化管理、强化终端、强化投入、压实责任等方式促进“提量增速”“提速增效”。越是艰险越向前，在全体*人的共同努力下，2022年企业先后荣获“*省先进基层党组织”“*省脱贫攻坚先进集体”“*省工业质量标杆企业”等多项殊荣，“噜咪啦”品牌进入“*省绿色食品牌品牌目录”并被认定为“*省10大名品”。在进一步增强企业凝聚力与向心力的同时，也为品牌的推广搭建了良好的平台，为企业和品牌的开展奠定了坚实的根底。2022年，企业强化党群引领，发挥“载体效应”，增强企业开展内生动力。一是在扶贫帮困上卓有实效。企业挂钩帮扶的文屏镇黄家山和水磨镇铁厂社区200户村民，其中建档立卡贫困户92户，享受到马

14、铃薯种植保价回购带来的实惠；依托公司帮助成立的鲁甸县庆丰马铃薯种植专业合作社，以鲁甸县文屏、江底和火德红片区交界区域为核心区，向周边县区辐射带动种植。企业挂钩帮扶的水磨镇铁厂社区4个社81户362人20_年全部脱贫出列，脱贫不脱责任，企业在稳固脱贫成效、助力乡村振兴工作上继续发力，当地的马铃薯种植基地由20_年的200亩示范到2022年20_亩的打破，产业帮扶初显成效，带动成效将进一步拓展。二是*员工互助基金运行良性。现有有效会员开展至270名，今年15名职工子女获得助学补助，有17名职工子女将获得县级总工会“金秋助学金”。三是群团组织作用凸显。面对企业员工困难，企业工青妇组织主动作为，及时为

15、出现重大疾病、重大变故的家庭送上温暖并积极申请救助，表达凝聚力与向心力的同时，极大地增强职工归属感和满意度。2022年，我们严格执行“终端抢占提销量、渠道掌控强分销、促销推广强品牌、管理强化树样板”的总体要求，重点做好终端建立、渠道建立、团队建立和品牌建立工作，致力于开拓市场、促销提量。2022年，我们筹划成立的成都分公司正式成立并已正常启动运营，力求通过充分利用有限资，通过强化渠道网点开发，挖掘时机点补齐空白点，全面推进云贵川渝市场全面开发，形成区域优势品牌实在提升影响力，致力于资整合提升品牌，为企立足西南更好地实现人才引进来和产品走出去搭建平台并奠定根底。2022年，我们着力标准员工个人信

16、誉、加强外引内培力度、强化团队建立管理、标准绩效考核机制、提升体系运行效率，致力于优化团队、进步人效。2022年，我们通过建立战略合作关系，强化外联内培，促进新口味、新产品、新品类产品的开发上市进度，致力于创新开展、推陈出新。2022年，我们通过强化8s管理并加大“五标一体”的落地执行力度，致力于节能降耗、提质增效。2022年，我们通过深化推进施行354薪酬管理机制，进一步完善组织优化，强化岗位识别，严格定编定岗定员，优化薪酬福利配套，致力于标准管控、管理完善。2022年，*年产3000吨薯类休闲食品深加工新建工程启动建立，在丰富产品品类，增加企业竞争力的同时，也将增强企业开展的信心和动力。2

17、022年，*水富完成了厂房的“穿衣戴帽”工作并率先施行“两系统”和“两改造”工程，通过改造解除隐患的同时，改善消费条件并提升企业形象；通过淀粉离心处理线和污水离心处理线工程的施行，有效解决企业废水处理和资回收再利用难题的同时，在一定程度上将逐步促进“企业大循环为主体，产业链互相促进的新开展格局”的形成。踏前路，任重道远。2022年是*企业第五个五年规划的收官之年，也是*企业开启高质量快速开展的关键之年。*历经25年的艰辛磨练，已为企业的开展夯实了根基，积累了珍贵的财富。在这新的历史起点上，我们又将踏入新的征程，2022年留给我们的时间还有2个月，为确保2022年工作安排事项的顺利完成，借此时机

18、我再作以下几方面的强调和要求：一是在深化推进岗位编制梳理、完善考核要素、深化354薪酬管理机制和强化过程管控之下，实在加强员工素质提升、技能提升、管理才能提升工作，完善并推进人才梯队培养施行方案落地，拓宽渠道，强化人员招聘、人才引进、人才培训和关键岗位人才储藏任用等方面工作，补齐企业短板，发挥人才促进团队建立、助力企业开展的效用。二是以市场和消费者需求为导向，以战略合作推进为契机，加强沟通与协调，发挥战略合作效应，加快产品从原料提升、品质提升、形象晋级、口味创新、附属产品、市场推广、标准标准和多渠道推广等方面的创新进程。三是加快“两系统”和“两改造”验收进度和结论定性，推进经历成效的复制推广和应用，充分发挥“8s”管理和“五标一体”执行的效应，落实“提质增效”和“节能降耗”成效，重点强化品质管理、本钱管理和平安消费管理工作，以市场暴露的问题为导向，深化查找和客观分析p 原因，提出详细的、具备可操作性的、可行的整改措施和方案，从管理上补过程督查的忽略，从头上补系统核查的缺失，从硬件上补设施不配套的破绽，从软件上补实操应用培训的不够，从标准上补维护保养的缺乏，拟标准，建