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1、万全分公司文件第 PAGE 5 页 共 5 页万全分公公司员工工月度绩绩效奖金金考评管管理办法法1.0 总则按照市公公司人力力资源有有关文件件精神,为增强强全体员员工的争争先创优优意识,进一步步推进一一岗一薪薪,同岗岗同酬的的薪酬制制度改革革,结合合万全分分公司实实际,以以业务拓拓展为工工作重点点和首要要目标,在岗位位等级侧侧重业务务与技术术人才、职位升升迁以绩绩效考评评为主的的两大原原则基础础上,充充分调动动广大员员工的工工作积极极性和主主动性,促进分分公司各各项生产产工作的的顺利开开展。本本着公平平、公正正、公开开的原则则,制订订本考评评办法。2.0 目的2.1 通过员员工工作作表现的的考
2、核,实施全全员目标标管理,保证分分公司总总体目标标的实现现和任务务的完成成。2.2 公正地地评价员员工的工工作表现现和工作作成绩,鞭策后后进,激激励员工工的工作作积极性性。2.3 为员工工薪酬等等次的浮浮动、岗岗位的变变动、职职位的升升迁等提提供依据据。3.0 适用范范围本办法适适用于万万全分公公司全体体员工4.0 管理规规定与控控制环节节4.1考考评体系系4.1.1 考考评要求求 每月55日前,主办及及以上层层级的员员工填写写月度度工作计计划表报直接接上级审审核,次次月5日日前由相相关领导导考评后后送综合合部汇总总。各营营业厅的的考评结结果由业业务服务务指导汇汇总后报报到综合合部。4.1.2
3、考评评层级关关系 员工的的考核原原则上是是全员监监督,但但以直接接上级对对直接下下级的考考核为主主。A、营业业班长负负责对本本厅营业业员进行行考评,考评办办法依照照附件:营业业员月度度绩效奖奖金考评评细则。B、部门门主任负负责对本本部门主主办、主主管的月月度工作作计划完完成情况况进行考考评。C、主管管经理负负责对本本部门主主任的月月度工作作计划完完成情况况进行考考评。4.1.3考评评周期月度考评评:以自自然月为为一个考考评周期期,次月月上旬公公布上月月考评结结果。4.1.4申诉诉制度员工如果果认为考考评中存存在不公公平现象象,可以以向直接接考评者者的上级级主管领领导进行行申诉,由上级级主管领领
4、导做出出解释并并对不公公平现象象进行纠纠正;如如果对上上级主管管领导的的解释或或处理存存在不同同意见,可以逐逐级申诉诉,最终终可上升升至分公公司经理理处理或或解释。4.1.5处罚罚制度对于当月月出现重重大过失失或有严严重违纪纪行为的的员工,直接考考评者有有权在当当月绩效效考评中中给以最最低分数数的处罚罚,但必必须做好好文字记记录和对对员工的的解释工工作。4.2考考评细则则员工绩效效考评框框架图员工月度绩效考评加减分项基础考评60%综合考评40%信息报送考勤其它安全工作计划30%业务量30%经理20%主管经理20% SHAPE * MERGEFORMAT SHAPE * MERGEFORMAT
5、4.2.1基础础分项基础分数数由业务务量、工工作计划划完成情情况两个个大项组组成,业业务量取取营业员员总业务务量的平平均分。两大项项各占330%。4.2.2综合合分项 综综合分项项由主管管经理和和经理负负责考评评,主管管经理对对员工工工作业绩绩、工作作能力等等方面做做出考评评,经理理对员工工做出综综合考评评。4.2.3 加加减分项项A、安全全在生产过过程中,如出现现营业款款上缴不不及时、机房漏漏水不及及时维修修、防火火及防盗盗措施不不得力等等安全问问题时,视情节节严重程程度,扣扣除月度度绩效考考评310分分。考评评月度内内如出现现重大安安全事故故,免当当月全部部奖金。B、信息息报送按照万万全分
6、公公司关于于加强信信息报送送制度的的通知要求执执行,部部门的信信息报送送任务和和部门主主任绩效效考评挂挂钩,对对完不成成信息报报送任务务的部门门,在月月度绩效效考评中中扣除部部门主任任5分。超额完完成任务务并被市市公司采采用的,每采用用一篇加加一分,最多可可加3分分;员工工的信息息报送任任务和本本人绩效效挂钩,在规定定期限内内完不成成报送任任务的员员工,扣扣除当月月绩效考考评5分分。超额额完成任任务并被被市公司司采用的的,每采采用一篇篇加一分分,最多多可加33分。C、考勤勤考评月内内请病假假3天或或请事假假累计22天者,取消当当月绩效效考评前前三名的的资格;请病假假410天天或事假假35天的的扣除当当月绩效效考评110分;病假或或事假超超过以上上天数的的免当月月全部奖奖金。D、其它它考评月度度内出现现以上条条款没有有涉及到到的事项项,可根根据情况况奖优罚罚劣。4.3考考评的监监督管理理分公司将将定期或或不定期期抽查营营业班长长及部门门主任的的绩效考考评工作作,直接接考评者者的上级级领导负负责监督督、跟进进和保障障本部门门员工月月度绩效效得到公公平、公公正、公公开的评评估。5.0 记录营业厅的的考评记记录、计计算由
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