中国华电集团公司班组建设管理规定

1、中国华电电集团公公司班组组建设管管理规定定（试行行）第一章总总则第一条为为加强班班组建设设，提升升班组管管理水平平，创建建“安全型型、管理理型、效效益型、创新型型、和谐谐型”（以下下简称“五型”）班组组，根据据中国国华电集集团公司司关于加加强班组组建设的的决定，制定定本规定定。第二条集集团公司司班组建建设工作作要深入入贯彻落落实科学学发展观观，以公公司战略略为统领领，健全全组织体体系，完完善保障障措施，创新工工作机制制，保证证工作实实效。第三条班班组建设设要重点点抓好基基础管理理、安全全管理、生产管管理、对对标与节节能管理理、教育育培训管管理、民民主管理理等工作作。第二章组组织体系系与职责责第

2、四条集集团公司司班组建建设工作作实行统统一管理理。第五条集集团公司司成立班班组建设设工作领领导小组组，负责责领导公公司系统统的班组组建设工工作。其其主要职职责为：1、负责责贯彻落落实国家家和行业业有关班班组建设设的方针针、政策策、法规规；2、负责责批准集集团公司司班组建建设管理理规定及及相关制制度；3、负责责批准集集团公司司班组建建设奖惩惩方案等等。第六条集集团公司司成立班班组建设设工作领领导小组组办公室室，设在在安全生生产部，负责公公司系统统班组建建设的具具体组织织、指导导、监督督和检查查工作。其主要要职责为为：1、负责责根据国国家和行行业有关关班组建建设的方方针、政政策、法法规和标标准等，

3、组织制制定和完完善集团团公司班班组建设设管理规规定和相相关制度度；2、负责责组织建建立集团团公司班班组建设设管理体体系，检检查、监监督、指指导分支支机构及及基层企企业的班班组建设设工作，协调解解决分支支机构及及基层企企业在创创建“五型”班组过过程中遇遇到的实实际困难难；3、负责责安排与与布置班班组建设设与管理理评价工工作，定定期发布布班组建建设与管管理的信信息；4、负责责组织召召开公司司系统班班组建设设工作会会议，总总结交流流班组建建设与管管理经验验，表彰彰先进等等。第七条集集团公司司有关职职能部门门按照分分工对班班组建设设实行业业务指导导。1、安全全生产部部牵头负负责公司司系统班班组建设设工

4、作，主要负负责班组组建设中中的基础础管理、安全管管理、节节能降耗耗管理、生产管管理、设设备管理理、对标标管理等等工作。2、政治治工作部部主要负负责班组组建设中中员工思思想政治治教育、民主管管理和民民主监督督以及班班组劳动动竞赛、合理化化建议等等工作。3、人力力资源部部主要负负责班组组建设中中的技术术培训、人力资资源管理理等工作作。4、科技技环保部部主要负负责班组组建设中中的科技技进步、创新创创效及环环保工作作等。5、其它它相关部部门做好好配合工工作。第八条各各分支机机构对本本区域班班组建设设工作负负总责。按照集集团公司司的统一一部署，结合实实际对所所属单位位班组建建设工作作作出安安排，推推动本

5、区区域班组组建设协协调开展展。各分分支机构构应成立立班组建建设领导导小组，组长由由分支机机构领导导担任，明确一一个职能能部门负负责班组组建设的的日常管管理工作作，并设设置专职职（或兼兼职）人人员具体体负责班班组建设设工作。第九条基基层企业业是班组组建设工工作的执执行主体体和责任任主体，要着重重抓好班班组建设设工作的的具体组组织和实实施。凡凡设立班班组的企企业应成成立班组组建设领领导小组组，组长长由企业业总经理理（或厂厂长）担担任，并并建立健健全企业业内部班班组建设设管理网网络，明明确一个个职能部部门负责责班组建建设的日日常管理理工作，并设置置专职（或兼职职）人员员具体负负责班组组建设工工作。各

6、各基层企企业要为为班组建建设工作作的开展展提供必必要的物物质保证证和资金金支持。第三章班班组的设设立与结结构第十条各各企业要要结合具具体情况况，本着着精简高高效、科科学合理理的原则则设立班班组。第十一条条班组设设一名班班组长，按需要要可以设设副班组组长和技技术负责责人。班班组长是是完成班班组基本本任务的的第一负负责人。第十二条条班组要要建立健健全班委委会，班班委会一一般由班班组长、副班组组长、技技术负责责人和党党小组长长、工会会小组长长、团小小组长组组成。第十三条条班组实实行班组组长负责责制和班班组民主主管理相相结合的的管理体体制。应应设立兼兼职的安安全员，并根据据实际需需要设立立兼职的的技术

7、培培训员、政治宣宣传员、考勤员员、材料料员等（简称“五大员员”），在在班组长长领导下下参与班班组管理理工作。第四章班班组的基基本任务务与主要要工作第十四条条班组的的基本任任务根据企业业确定的的经营目目标和计计划，按按照职责责分工，安全、文明、优质、高效地地全面完完成各项项生产经经营工作作任务。第十五条条班组的的主要工工作1、贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，严格格执行安安全管理理各项规规定，确确保生产产安全、经济安安全、政政治安全全、形象象安全。2、全面面完成上上级下达达的各项项工作任任务，做做到日有有布置、周有安安排、月月有计划划和总结结。3、强化化管理，严格执执行岗位

8、位工作标标准，明明确具体体责任，认真做做好原始始记录、凭证、台帐、报表和和信息反反馈工作作；实行行定置管管理，物物品摆放放有序，积极推推行现代代化管理理的方法法和手段段。4、广泛泛开展技技术创新新、合理理化建议议和劳动动竞赛等等活动。5、开展展节能降降耗活动动，加强强物资、费用、劳动定定额管理理，提高高班组的的经营管管理水平平。6、有针针对性地地开展班班组教育育培训工工作，充充分利用用各种培培训资源源，倡导导技能优优先，促促进岗位位成才，努力提提高班组组成员的的综合素素质和能能力。7、加强强思想政政治工作作，积极极开展班班组文化化建设，实行民民主管理理，关心心员工生生活，营营造和谐谐的班组组工

9、作氛氛围。第五章班班组长的的条件与与职责第十六条条班组长长应具备备的条件件1、有较较好的思思想素质质和高度度的事业业心与责责任感。2、有坚坚持原则则、秉公公办事的的道德品品质。3、有处处处做表表率、踏踏踏实实实的工作作作风。4、有较较高的业业务技术术素质。5、有较较强的组组织协调调能力，既懂管管理，又又会做思思想工作作，能全全面落实实班组各各项工作作。第十七条条班组长长的职责责、组织织带领员员工搞好好本班组组的生产产、管理理工作，全面完完成安全全、生产产和各项项经济技技术指标标。2、班组组长是本本班组的的安全第第一责任任人。要要严格贯贯彻执行行企业标标准和各各项规章章制度，开展经经常性的的安全

10、教教育，按按期组织织安全活活动，组组织制定定现场应应急预案案，正确确处置突突发事件件并及时时上报。坚持对对违章及及不安全全事件“四不放放过”的原则则，保证证安全生生产。3、落实实班组经经济责任任制，组组织开展展劳动竞竞赛和节节能降耗耗活动，提高经经济效益益。4、搞好好文明生生产，提提高设备备管理水水平，使使所管辖辖设备完完好、整整洁、标标志齐全全，并搞搞好班容容班貌建建设。5、抓好好岗位技技术培训训，提高高班组成成员的业业务技术术水平。6、推行行现代化化管理，组织开开展对标标管理、技术创创新、合合理化建建议活动动。7、做好好考核和和奖金分分配工作作，做到到考勤、考核、分配三三公开。8、做好好班

11、组的的思想政政治工作作，关心心班组成成员的思思想、工工作和生生活，及及时化解解成员间间矛盾和和问题。实行民民主管理理，每月月班务会会向本班班组员工工报告一一次班组组工作，听取员员工的意意见和建建议。9、开展展班组文文化建设设，营造造和谐的的班组工工作氛围围。第六章班班组基础础管理第十八条条班组应应做好以以下基础础工作1、贯彻彻执行各各项制度度、标准准，实现现管理工工作制度度化、规规范化、标准化化。2、统计计、分析析各种定定额执行行情况，加强班班组经济济核算。3、加强强计量管管理，严严格按照照计量法法规采集集数据，正确使使用、妥妥善保管管所辖的的各种计计量仪器器仪表和和度量衡衡器具，定期检检验，

12、确确保计量量准确可可靠。、加强强信息管管理，做做好各种种原始记记录、统统计报表表、台帐帐的填写写、保管管和传递递，及时时准确地地向有关关部门提提供所需需的资料料和数据据。、搞好好岗位培培训工作作，经常常开展技技术问答答、事故故预想、反事故故演习、岗位练练兵等，不断提提高班组组员工的的技术、业务水水平。第十九条条班组组应有以以下基本本记录：1、班组组工作日日志（含含班组长长工作日日志、班班委会记记录、班班前会班班后会记记录、民民主管理理记录）。2、安全全活动记记录。3、教育育培训记记录（含含政治学学习、技技术培训训记录）。4、经济济责任制制考核记记录。第二十条条班组应应根据上上级规定定和实际际需

13、要，配齐必必备的最最新版标标准、规规程、制制度，并并确保班班组成员员有获取取相关标标准、规规程、制制度的渠渠道。第二十一一条专专业管理理的有关关台帐、记录、图表、图纸、资料等等按上级级统一要要求和实实际需要要设立。第二十二二条班班组各种种台帐、记录要要求整洁洁、内容容完整、填写不不漏项、数据真真实准确确、字迹迹工整。第二十三三条各企企业要根根据实际际，进行行必要的的班组硬硬件建设设，营造造良好的的工作学学习环境境。要创创造条件件建立班班组管理理电子记记录、台台帐（或或班组管管理计算算机系统统），实实现信息息资源共共享，提提高班组组管理效效率和水水平。各各种台帐帐、记录录的电子子文档只只要符合合

14、上级统统一要求求，则与与纸质资资料同等等有效。第七章班班组安全全管理第二十四四条企业业的车间间（分场场、公司司）要与与班组签签订“安全生生产责任任状”，并建建立相应应的考评评奖惩机机制，班班组要制制定具体体的年度度安全目目标及保保障措施施，确保保安全责责任落实实到位。第二十五五条认认真贯彻彻落实安安全生产产各项规规定，落落实岗位位安全责责任制，不断增增强全班班组人员员的安全全意识，做到班班组不发发生未遂遂和异常常，个人人实现无无违章和和“三不伤伤害”目标，确保实实现集团团公司提提出的“无违章章班组”目标。第二十六六条严严格执行行安全规规程，工工作现场场要符合合安全规规程要求求。坚持持班前会会、

15、班后后会和安安全日活活动，坚坚持对违违章及不不安全事事件“四不放放过”原则。第二十七七条严严格执行行“两票三三制”，按照照要求开开展安全全性评价价，落实实“两措”计划和和安全性性评价整整改措施施，搞好好各项安安全大检检查，积积极开展展查禁违违章工作作。第二十八八条班组组应制定定或配备备与本班班组生产产现场密密切相关关的应急急预案或或现场应应急处置置方案（如人身身伤害、分管设设备异常常或损坏坏、火灾灾、防范范自然灾灾害等应应急处置置方案），有关关岗位人人员应熟熟练掌握握。按照照要求组组织或参参加演练练，做好好预案或或应急处处置方案案中有关关人员、物资、器材的的落实工工作。班组人员员应掌握握与本岗

16、岗位有关关的应急急知识和和技能，现场工工作人员员应掌握握紧急救救护和心心肺复苏苏操作方方法，并并经过模模拟培训训和考核核合格。第八章班班组生产产管理第二十九九条要要贯彻落落实集团团公司有有关生产产管理的的规定，合理、科学地地安排生生产，全全面完成成生产任任务。第三十条条生产产现场管管理要做做到文明明生产、秩序井井然、物物放有序序、工完完料净场场地清。第三十一一条设设备管理理要建立立健全设设备分工工责任制制，严格格执行设设备管理理制度和和操作规规程，做做好设备备的日常常维护和和计划检检修，提提高设备备完好率率；执行行有关标标准、规规程，树树立良好好的工艺艺作风，提高设设备消缺缺质量。第三十二二条

17、运行行班组要要严格执执行运行行规程和和各专业业技术规规定，勤勤检查、勤调整整，确保保设备运运行的安安全性、经济性性与可靠靠性。第三十三三条在生生产管理理过程中中，要积积极应用用全面质质量管理理、网络络计划技技术等现现代化管管理方法法，不断断提高生生产管理理效率。第三十四四条要搞搞好备品品备件、工器具具及材料料的管理理工作，发放（借用）手续健健全，做做到帐、卡、物物相符。第九章班班组对标标与节能能管理第三十五五条要将将对标管管理的先先进理念念和方法法，贯穿穿到班组组建设的的实践中中，做到到对标管管理与日日常班组组建设工工作的有有机结合合。第三十六六条要认认真总结结在基础础管理、安全管管理、作作业

18、控制制、现场场培训、技术创创新等方方面的实实践经验验，逐步步形成“对照先先进、查查错纠弊弊、持续续改善、不断超超越”的对标标管理机机制。第三十七七条企业业要创造造条件增增强班组组间的学学习和交交流，营营造“比、学学、赶、帮、超超”的良好好氛围；总结班班组管理理的典型型经验，提炼最最佳实践践，有针针对性地地持续改改进班组组管理工工作。第三十八八条要按按照集团团公司节节能工作作要求，有针对对性地开开展节能能评价工工作，查查找分析析班组所所管辖设设备系统统及管理理工作存存在的节节能潜力力，制订订整改措措施，不不断提升升班组节节能管理理水平。第三十九九条班组组节能管管理要从从基本工工序、基基本操作作的

19、每个个细节做做起，节节约“一滴水水、一滴滴油、一一度电、一克煤煤、一张张纸、一一块布”，形成成良好的的节约习习惯，真真正把节节能降耗耗的要求求落到实实处。第四十条条要积极极开展修修旧利废废活动，提高资资源利用用效率。第十章班班组教育育培训管管理第四十一一条要坚坚持树立立“以人为为本”和“终身学学习”的理念念，把班班组教育育培训工工作纳入入企业人人力资源源管理的的统一规规划，造造就高素素质的员员工队伍伍。第四十二二条要强强化现场场和技能能培训，培养技技术能手手，积极极开展一一专多能能培训、岗位练练兵和技技术比武武活动，不断增增强员工工的专业业技能水水平与创创新能力力。第四十三三条要制制定切实实可

20、行的的教育培培训方案案，明确确教育培培训内容容和要求求。有关关教育培培训方法法、时间间、内容容、考试试、考核核等要按按照集团团公司有有关教育育培训规规定和要要求统一一规范。第四十四四条要认认真组织织员工参参加政治治学习，加强法法纪教育育，不断断提高班班组成员员的思想想觉悟、道德水水准和法法纪意识识。第四十五五条应积积极组织织开展岗岗位安全全技术操操作培训训，对新新进的员员工、调调换工种种岗位人人员等，要经过过“三级安安全教育育”，并考考试合格格后，方方可上岗岗工作。第十一章章班组民民主管理理第四十六六条班班组要加加强民主主管理，增强员员工的主主人翁责责任感，调动班班组成员员的积极极性、主主动性

21、和和创造性性。第四十七七条班班组民主主管理的的基本形形式是班班组民主主生活会会、班务务会和班班务公开开。班组组民主生生活会每每半年召召开一次次，班务务会每个个月召开开一次。班务会会的主要要内容是是：1、学习习宣传贯贯彻落实实企业职职代会的的有关决决议。2、听取取班长工工作情况况汇报，安排班班组工作作，提出出意见和和建议。3、讨论论通过班班组经济济责任制制考核办办法，通通报奖金金分配等等有关员员工切身身利益的的事项。4、研究究、反映映班组员员工的职职业安全全卫生等等问题。第四十八八条班组组应实行行班务公公开，增增强班组组工作透透明度。班务公公开的主主要内容容有：经经济责任任制考核核结果、考勤结结

22、果、推推优评先先情况、班组费费用使用用情况等等。第四十九九条班组组要根据据华电电宪章和本企企业文化化，积极极开展班班组文化化建设。第十二章章检查与与考评第五十条条集团公公司班组组建设考考评实行行三级考考评和动动态管理理。（一）各各基层企企业原则则上每季季度自行行组织一一次班组组建设检检查与初初评，年年终进行行全面评评价，形形成自查查报告，报送分分支机构构。（二）各各分支机机构每年年年底前前对所属属企业班班组建设设工作开开展情况况组织一一次全面面考评，根据考考评结果果初步认认定集团团公司“五型”优秀班班组和“五型”达标班班组，报报送集团团公司班班组建设设工作领领导小组组办公室室。（三）集集团公司

23、司每两年年组织一一次班组组建设考考评工作作，评选选表彰集集团公司司系统“班组建建设先进进单位”和“五型”标杆班班组，授授予奖牌牌证书，给予物物质奖励励。评选选标准及及考核办办法按中国华华电集团团公司“五型”班组考考评细则则（试行行）（见附件件）执行行。第五十一一条集团团公司班班组建设设先进单单位、“五型”班组必必备条件件。（一）集集团公司司班组建建设先进进单位。1、重视视班组建建设，班班组建设设领导机机构和工工作机构构健全；2、班组组的设置置科学合合理，满满足企业业生产经经营工作作的需要要；3、班组组建设有有明确的的归口管管理部门门和专责责人；4、完成成安全控控制目标标；5、未发发生员工工违法

24、犯犯罪和严严重违纪纪事件（即无员员工受刑刑事拘留留及以上上处罚和和行政警警告及以以上处分分，下同同）；未未发生对对社会造造成不良良影响的的事件；6、经营营状况良良好，完完成所承承担的利利润目标标任务；7、所有有班组对对照中中国华电电集团公公司“五型”班组考考评细则则（试行行），考评项项目总分分达到1150分分、各考考评要素素得分率率达到775%。（二）集集团公司司“五型”达标班班组。1、班组组组织健健全；2、基础础工作扎扎实；3、实行行班务公公开；4、完成成生产（经营）任务；5、考核核期内完完成安全全控制目目标；6、考核核期内无无员工违违法犯罪罪和严重重违纪事事件；7、考核核期内无无违反计计划

25、生育育规定的的事件；8、考核核期内无无参加非非法组织织的人员员；9、对照照中国国华电集集团公司司“五型”班组考考评细则则（试行行），考核期期内考评评项目总总分不低低于1440分、各考评评要素得得分率不不低于770%。（三）集集团公司司“五型”优秀班班组。1、已被被评为集集团公司司“五型”达标班班组；2、对照照中国国华电集集团公司司“五型”班组考考评细则则（试行行），考核期期内考评评项目总总分不低低于1660分、各考评评要素得得分率不不低于880%。（四）集集团公司司“五型”标杆班班组1、已被被评为集集团公司司“五型”优秀班班组；2、对照照中国国华电集集团公司司“五型”班组考考评细则则（试行行）

26、，考核期期内考评评项目总总分不低低于1880分、各考评评要素得得分率不不低于990%。第五十二二条各分分支机构构、基层层企业要要根据集集团公司司的要求求，结合合实际，积极开开展各种种行之有有效的班班组建设设评先树树优活动动，不断断完善评评优机制制，丰富富活动载载体，提提高活动动实效。第十三章章附则第五十三三条本规规定适用用于集团团公司所所属各单单位。各分支机机构、基基层发电电企业要要依据本本规定，结合实实际制定定具体的的贯彻措措施。第五十四四条本规规定由集集团公司司安全生生产部负负责解释释。第五十五五条本规规定自颁颁布之日日起执行行。附表：中国华电电集团公公司“五型”班组考考评细则则（试行行）

27、序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准总考评分分2001安全型班班组考评评要素551.1安全生产产1、岗位位安全责责任制齐齐全，并并有效落落实。2、安全全规程、制度齐齐全完善善。3、严格格执行有有关安全全法律法法规，不不发生指指挥性违违章、作作业性违违章、装装置性违违章和违违反劳动动纪律现现象。4、严格格执行“两票三三制”。5、全面面落实“两措”计划，按规定定开展安安全大检检查和安安全性评评价活动动，落实实各项整整改工作作。6、实现现班组安安全控制制目标：不发生生未遂和和异常，个人无无违章、实现“三不伤伤害”（不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害）。7、特种种工种必必须持证证上岗

28、。8、分管管设备及及区域，消防器器具按规规定配置置齐全，定期检检查试验验，合格格完好；安全设设施及有有关措施施符合规规定要求求。9、安全全工器具具定期检检验，有有检验合合格证且且在有效效期内。10、坚坚持每周周安全日日活动，记录齐齐全。11、与与工作有有关的安安全生产产预案、现场应应急方案案符合要要求，齐齐全、有有效。501、班组组无岗位位安全责责任制扣扣5分；安安全责任任制落实实不到位位扣3分。2、无安安全培训训计划扣扣1分，有有计划未未执行扣扣0.55分。3、发生生指挥性性违章、作业性性违章、装置性性违章，每处各各扣5分。违违反劳动动纪律每每人次扣扣1分。4、“两两票”一份不不合格扣扣5分

29、。“两措”计划未未按时完完成或无无延期审审批手续续，每项项扣5分。5、不按按规定开开展安全全大检查查、安全全性评价价工作扣扣5分；整整改项目目低于规规定要求求，每低低于1%扣1分；6、过期期消防器器材未及及时更换换扣1分；安安全设施施达不到到规定要要求每处处扣1分。7、特种种岗位无无证上岗岗每人次次扣1分。安安全工器器具没有有定期检检验、无无检验合合格报告告、无合合格证每每件扣11分。8、安全全日活动动每少一一次扣55分。9、未实实现班组组年度安安全目标标，扣550分。10、预预案和应应急方案案每少11份扣5分。1.2文明生产产1、所管管辖场地地做到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无积水水、无油

30、油迹），“四全”（安全全遮拦全全、沟道道盖板全全、设备备标志全全、照明明设施全全）。2、检修修现场做做到工完完料净场场地清。3、坚持持文明施施工，检检修和消消缺要做做到“三齐”（拆下下的部件件摆整齐齐、检修修机具放放整齐、材料备备品搁整整齐），“三不乱乱”（电线线不乱拉拉、管材材不乱放放、杂物物不乱丢丢）。4、所管管辖卫生生区清洁洁，无卫卫生死角角。5、员工工着装符符合安全全、卫生生、劳动动防护要要求。51、所管管辖场地地未达到到“四无、四全”要求，每处扣扣0.55分。2、检修修现场完完工后不不符合要要求，每每处扣11分。3、未做做到“三齐、三不乱乱”，每处处扣0.5分。4、所管管辖卫生生区不

31、符符合规定定要求，每一处处扣1分。5、进入入生产现现场不符符合安全全、卫生生、劳动动防护规规定要求求，每人人次扣11分。序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准2管理型班班组考评评要素552.1组织建设设1、按规规定设立立班委会会，明确确职责。2、每月月召开一一次班委委会。3、按规规定设立立班组五五大员（安全员员、技术术培训员员、政治治宣传员员、考勤勤员、材材料员），明确确责任，发挥作作用。51、未设设立班委委会，扣扣2分；班班委会成成员职责责不明确确扣0.5分。2、每少少开一次次班委会会扣1分；会会议内容容不符合合要求扣扣1分。3、未设设立班组组五大员员（专职职或兼职职）扣33分；作作用发挥

32、挥不好，扣2分。2.2规章制度度1、依据据岗位设设置情况况明确各各岗位工工作职责责。2、建立立健全符符合班组组实际的的安全管管理、生生产管理理、节能能管理、民主管管理等各各项规章章制度。3、按照照厂（公公司）经经济责任任制（业业绩）考考核办法法的要求求，建立立班组奖奖金考核核分配办办法。51、未按按岗位设设置明确确工作职职责扣11分。2、规章章制度不不齐全，每少一一种扣11分。3、未建建立班组组奖金考考核分配配办法扣扣1分；执执行不到到位，每每次扣22分。2.3基础资料料1、设立立工作日日志、安安全活动动记录、教育培培训记录录、经济济责任制制考核记记录，内内容齐全全，保存存完好。2、规程程、图

33、纸纸、资料料、台帐帐齐全，保存完完好。3、原始始记录数数据、事事件真实实准确，保存完完整。51、每缺缺一种记记录扣11分，每每少一次次记录扣扣0.55分。2、规程程、图纸纸、资料料、台帐帐资料，每少一一种扣11分。3、原始始记录不不真实准准确，每每一项扣扣1分,保存不不完整每每发现一一处扣11分。2.4生产管理理1、设备备分工明明确。2、严格格执行运运行规程程、检修修规程；不发生生违反运运行规程程、检修修规程的的事件。3、坚持持定期检检查和维维护设备备制度，所辖设设备保持持完好。4、坚持持班前、班后会会和运行行交接班班制度。5、坚持持设备定定期切换换制度。6、专用用工具、起重工工器具要要做到定

34、定期检验验与试验验。7、按期期完成设设备检修修任务。8、严格格执行设设备缺陷陷管理制制度，及及时发现现、消除除设备缺缺陷。9、运行行调整做做到勤检检查、勤勤调整，确保设设备运行行的安全全性、经经济性与与可靠性性。401、无设设备分工工扣2分。2、发生生违反运运行规程程、检修修规程的的事件，每件次次扣100分。3、发生生定期检检查和维维护设备备、定期期切换设设备、交交接班制制度落实实不到位位现象，每次扣扣1分。4、设备备完好率率1000%，每每降低11%扣0.55分。专专用工具具、起重重工器具具未经检检验、试试验使用用，每台台件扣11分。5、检修修项目漏漏项、质质监项目目漏点，每项扣扣1分。6、

35、设备备消缺超超时，每每次扣11分；缺缺陷发现现不及时时每次扣扣1分。发发生重复复消缺，每次扣扣2分。7、发生生运行参参数（指指标）超超标事件件，每件件次扣22分。序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准3效益型班班组考评评要素303.1对标管理理1、根据据集团公公司对标标管理的的要求制制订班组组对标管管理体系系、计划划和措施施。2、通过过对标管管理，树树立对标标意识，明确在在班组管管理方面面存在的的差距，制订整整改措施施。101、无对对标管理理体系、计划和和措施，扣5分；每每少一项项扣1分；2、对标标管理整整改措施施不落实实，每项项扣1分。3.2节能管理理1、认真真执行上上级、厂厂（公司司）节

36、能能管理办办法，养养成节约约一滴水水、一滴滴油、一一度电和和一克煤的的良好习习惯。2、认真真落实管管理型、技改型型节能技技术措施施，达到到预期目目标。3、根据据集团公公司的安安排定期期开展节节能评价价，查找找分析班班组管辖辖设备、系统及及班组管管理中存存在的问问题，制制订整改改措施。151、有长长流水、长明灯灯、长冒冒汽等浪浪费现象象，每发发生一次次扣1分。2、管理理型、技技改型节节能技术术措施未未落实，每项扣扣1分。3、未开开展节能能评价扣扣5分；未未制订整整改措施施扣5分；整整改措施施不落实实每项扣扣1分；整整改措施施达不到到预期目目的，每每项扣11分。3.3降本增效效活动1、开展展合理化

37、化建议活活动。2、积极极开展以以小发明明、小革革新、小小改造、小设计计、小建建议为主主要内容容的“五小”竞赛活活动。51、未开开展合理理化建议议活动扣扣3分。2、未开开展“五小”竞赛活活动扣22分。序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准4创新型班班组考评评要素304.1教育培训训1、加强强员工教教育培训训，引导导员工树树立终身身学习的的观念，增强自自觉学习习、终身身学习的的意识和和能力。2、建立立有利于于员工学学习成长长和展示示才华的的教育培培训制度度。3、根据据班组特特点，编编制班组组教育培培训计划划，落实实到位，取得实实效。4、技术术问答、技术讲讲课、现现场考问问等每月月不少于于一次。5、运行行班组每每月进行行一次反反事故演演习、事事故预想想，注重重实效。6、针对对提高员员工理论论水平和和实际操操作技能能开展常常规培训训，每人人每年不不少于440学时时。201、无班班组教育育培训制制度扣22分。2、无教教育培训训计划扣扣2分，未未完成培培训计划划，每缺缺1人次（或项次次）扣00.5分分。3、每少少一人次次技术问问答、技技术讲课课、现场场考问扣扣0.55分。4、每少少一次反反事故演演习、事事故预想