新经济形式下企业内部控制中的问题探究

1、新经济形式下企业内部控制中的问题探究新经济形式下企业内部控制中的问题探究目前我国新经济主要指的是知识经济，是一种以自然资源为主的新型经济形式。随着全球信息时代的降临，很多国家都开始步入新经济时代。新经济本质上是一种以网络技术为依托、以科技创新为核心的知识经济，并在科学技术的帮助下实现市场经济的可持续开展。内部控制作为一种实现企业开展战略和经营目的的企业内部管理方法，其深受我国企业管理者的喜欢。我国政府也相继公布了与企业内部控制有关的?企业内部控制根本标准?和?企业内部控制配套指引?等相关文件作为企业施行内部控制的指导文件。该文件的公布不仅表达了我国市场经济目前的开展趋势，也表达了我国企业在管理

2、上的趋同性及整合性。在这样的经济开展形式下，我国各大网络技术、科学技术的开展与创新得到了很大的进步，同时也给企业的内部控制管理带来了极大的挑战和难题。一、新经济形式下企业内部控制存在的管理弊端一企业构建的内部控制环境不够良好目前我国很多企业指导人过于注重对企业经济利益的追逐，忽略了对企业本钱的管控，对企业内部控制的管理意识并不强，而企业基层人员就更没有该意识了。因此，很多企业没有将企业内部控制融入到企业战略开展方案当中，没有融入到员工的日常工作当中去，即便有些企业设置了相应的内部控制管理制度，但由于企业员工企业决策层的不重视，导致企业内部控制的执行力度比较的低，很多优秀的内部控制制度得不到贯彻

3、落实。综合以上这些原因，我国很多企业的内部控制管理环境相对较差，很多内部人员利用企业内部控制破绽挪用公款、贪污无比以及盗取公用资金的现象频频发生。这些现象的发生再反作用于企业的内部控制，使得企业内部控制的环境变得更差了。如此，很多企业的内部控制逐渐陷入了恶性循环当中，企业内部控制管理的程度也得不到有效的提升。二内部控制制度存在滞后性三缺乏独立的内控监视管理部门目前我国很多企业内部控制中的监视管理工作流于形式，最直接的體现就是很多企业没有建立独立性的内控监视管理部门，企业内部控制监视工作主要由企业财务人员进展兼管，而企业财务人员迫于企业管理人的权威和人情关系，在开展企业内控监视管理活动的时候经常

4、是敷衍了事，监视管理制度也得不到有效的执行，起不到预期的管理效果。有些企业虽然成了相应的审计机构，但是该审计机构是有企业经营者直接指导、复杂，很多监视事项都是由指导直接说了算，审计人员无法独立开展有效地监视活动，使得审计管理部门发挥不出其应有的成效。二、有效解决新经济形式下企业内控管理问题的积极方法一积极构建良好的内部控制管理环境要想充分发挥出企业内控制度、体系的管理成效，就必需要构建起一个良好的内部控制管理环境。要想建立起一个良好的内控管理环境，首先企业指导人和决策层就必须高度重视企业的内部控制，树立先进的企业管理思想，自觉形成贯彻落实企业内部控制制度的工作意识，加强对基层员工的企业内控管理

5、的宣讲，逐渐营造起一个稳定、良好的内控管理环境，并将内部控制融入到企业文化当中，以此打造出一个长效的内控管理机制。其次，将内部控制管理制度融入到企业员工培训内容当中，确保员工在进入企业之处就能明确自己对内部控制的相关责任和内控管理目的。最后，采取重点工程、关键业务的施行重点内部管控方针。对影响企业开展、关系企业生死存亡的各项重大企业工程以及关键业务，企业应对这些部分进展重点内部控制、施行有针对性的监视管理方法，以此保证企业在面对各种影响到企业存续的重大工程和关键业务的风险降到最低。二不断完善企业内部管控制度企业内部控制管理制度作为企业开展内控管理活动的主要根据和参考标准，企业在制定企业内部控制

6、管理制度的时候一定要具有前瞻性和预见性，根据企业的根本经营状况和开展战略目的仔细分析当下市场经济的开展趋势、新经济形式的详细特点，并制定出具有企业开展风格和特色的企业内部控制管理制度。同时，为了保障董事会在企业决策和监管活动中的独立地位，应该严格限制董事会与团队的工作重合性，保障企业董事会职责的独立性，明确董事会在内部控制管理上的独立性。然后，在董事会的管理下设置相应的审计委员会，并赋予审计委员会独立的监视管理职责，审计委员会也直接向董事会负责，以此保障审计委员会的独立性，以此保障企业内部控制监视功能的实现。三重视财务预算编制在内控管理中的作用企业预算编制作为企业财务管理的战略性文件、企业财务

7、的管理根据，其也是内控管理的有效法宝。建立完善的企业预算编制制度，将预算指标落实到企业内的各个消费环节当中，并定期召开企业本钱预算执行分析会、建立严格的预算考核制度，以此到达进步企业内部控制管理才能的目的。另外，创新作为企业开展的第一消费力，企业应该在本钱费用控制上予以合理的管理，将科技成果的创新投入也纳入到企业内部管理当中，积极引用各种新型技术来进步企业的工作效率，降低企业的本钱费用，进步企业内部控制管理程度。四创新建立内控信息管理平台在当前新经济形式下的各种科学技术、网络技术得到了非常大的开展，也融入到人们生活、工作中的方方面面当中。企业在内部控制管理上也可以利用网络技术和计算机技术建立起一个创新的企业内控信息管理平台，结合企业的业务现状和相关流程，运用创新型的控制技术和手段，实现企业内控信息管理平台的操作、输出到硬件软件的开发等全过程的控制，并在企业内部管理管与外部网之间建立起一道坚实的防火墙。通过企业内部控制信息管理平台的建立，企业上下层级之间可以实现信息急速传递的目的，企业管理层可以及时承受到各种关于企业开展的经营信息；通过信息平台对企业管理信息的公开，也可以实现企业全体员工对企业内部控制的动态监视，强化企业内部控制的监视管理功能。三、结论综上所述，21世纪的全球经济已经日趋严密，企业之间的竞争也愈发强烈。企业为了能获取更强的市场竞争力，只