中铁十五局集团六公司红烟铁路铺架项目部安全生产管理办法

1、中铁十五五局集团团六公司司红烟铁铁路铺架架项目部安全生产产管理办办法1、 总总 则则1.1、为了认认真贯彻彻执行国国家安安全生产产法、建设设工程安安全生产产管理条条例和和国务务院关于于加强安安全生产产的决定定等有有关安全全法规，切实加加强企业业的安全全生产管管理，不不断完善善安全生生产保证证体系，实行全全员、全全过程、全方位位的安全全管理，保证人人、机、物、环环境的安安全。大大力减少少各类事事故，提提高企业业经济效效益，增增强企业业在市场场中的竞竞争能力力，根据据中铁十十五局集集团六公司的的有关规规定，结结合我项项目部所承担担工程任任务的实实际情况况，特制制定本办办法。1.2、安全生生产是企企

2、业的永永恒主题题。坚持持“以人为为本”，“安全第第一、预预防为主主”的方针针。在安安全管理理上必须须坚持“管生产产必须管管安全，谁主管管谁负责责”的原则则，确保保“三个不不变”，即：安全第第一的位位置任何何时候、任何情情况下不不能变；主管领领导抓安安全不能能变；党党政工团团齐抓共共管，综综合治理理不能变变。使安安全生产产工作真真正形成成领导重重视、部部门协同同、逐级级负责、人人把把关、群群防群治治的安全全生产保保证体系系。1.3、深入推推进质量量、环境境、职业业健康安安全管理理“三标一一体化”管理体体系运行行，认真真贯彻实实施职职业健康康安全管管理体系系规范(GBB/T228000120001

3、)，项目部部所属各各施工队队对各施施工工点点存在的危危险源进进行辨识识和风险险评价，对危及及员工生生命安全全和机械械设备安安全的重重大危险险源和危危险因素素要制定定职业健健康安全全管理方方案，对对潜在的的事件或或紧急情情况制定定应急预预案，预预防各类类事故的的发生。2、 安安全生产产管理目目标2.1、项目部部、工程程队要形形成目标标管理网网络。安安全生产产管理目标标是：“三消灭灭、二杜杜绝、一一减少”即：消消灭员工工因工重重大伤亡亡事故；消灭因因我方违违章施工工危及营营业线行行车安全全重大、大事故故；消灭灭因我方方责任造造成重大大交通事事故；杜杜绝锅炉炉、压力力容器爆爆炸伤害害事故；杜绝外外部

4、劳务务重大伤伤亡事故故；努力力减少员员工一般般伤亡事事故。年年员工因因工死亡亡率控制制在0.2以下（含交通通事故），重伤伤率控制制在0.5以下，负伤率率控制在在5以下,职业发发病率控控制在00.122%以内内。各类类事故的的直接经经济损失失年累计计不超过过2万元元。2.2、项目部部、工程程队要按按照安全全生产逐逐级负责责制的原原则，把把安全生生产目标标分解为为若干具具体目标标，逐级级签订安安全生产产包保责责任状，横向到到各职能能部门，纵向到到基层组组织直至至每个员员工，一一级保一一级，层层层抓落落实。安安全生产产管理要要制定有有效措施施，建立立健全严严格的监监督检查查制度，定量考考核制度度和评

5、比比奖惩制制度。年年终考核核，奖罚罚兑现。2.3、项目部部要把安安全生产产目标管管理同经经济承包包责任制制，领导导任期目目标责任任制结合合起来，作为考考核责任任人实绩绩的重要要内容，同员工工工资奖奖金分配配、评选选先进单单位、先先进个人人挂钩，对达不不到安全全生产控控制指标标者行使使否决权权。3、安全全组织机机构3.1、为加强强对安全全生产的的组织领领导，项项目部设设立以项项目经理理为组长长，项目部部总工程程师、项项目部副副经理为为副组长长，项目目部各业业务部门门负责人人及项目目部各施施工队领领导和安安全专职职人员为为成员的的安全生生产领导导小组。该领导导小组是是我单位位在本项项目的安安全生产

6、产最高管管理机构构，对本本项目的安安全生产产工作行行使管理理权。3.2、各工程程队要设设置一名名专职安安全管理理人员，主抓安安全生产产管理工工作，班班（组）设兼职职安全员员。根据据现场作作业情况况要求，上道作作业的轨轨道工程程队等施施工队及及相关班班组应根根据作业业内容和和安全防防护特点点、防护护要求设设置安全全防护人人员。3.3、安全管管理人员员必须由由责任心心强，懂懂得安全全生产管管理知识识和技术术以及相相应业务务水平的的人员担担任，不不得外聘聘，并确确保在职职在位，变动时时应征得得上级主主管部门门的同意意。经同同意变动动后的人人员的责责任心和和业务水水平不得得低于原原安全管管理人员员。4

7、、安全全生产例例会制度度。实行安全全定期分分析或安安全生产产例会制制度。针针对单位位安全生生产管理理工作的的实际，定期或或不定期期分析安安全形势势，研究究制定改改进措施施和重大大问题的的处理。并统一一组织，协调各各单位、各部门门、各环环节、各各类人员员的安全全管理和和安全生生产活动动，保证证安全管管理目标标的实现现。5、安全全生产责责任制5.1、实行安安全生产产责任制制，项目目经理及及各职能部部门分别别担负相相关的的的安全生生产责任任。项目目部要认认真履行行安全生生产管理理职责。各职能能部门和和各施工工队安全全管理人人员要各各司其职职，各负负其责。建立全全员、全全过程、全方位位的安全全生产保证

8、证体系。5.2、项目经经理的安安全生产产责任：项目经理理是工程程项目安安全生产产的第一一责任人人，对本本项目的的安全生生产负全全面责任任，其职职责是：5.2.1、认真贯贯彻执行行国家和和上级的的有关安安全生产产、劳动动保护法法律法规规，坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格履行安安全生产产管理职职责，认认真执行行企业的的各项安安全生产产管理规规章制度度。5.2.2、负责组组织调查查、处理理各类事事故和隐隐患整治治，对本本项目发发生的一一切事故故承担领领导责任任。对违违章指挥挥或决策策失误而而造成的的员工死死亡事故故，或因因强令员员工违章章冒险作作业，发发生重大大伤亡事事故，造造成严

9、重重后果的的，承担担刑事责责任。5.3、项目副经理（主管安安全 ）的安全全生产职职责：5.3.1、积极协协助项目目经理，认真贯贯彻执行行国家的的安全生生产方针针、政策策，执行行上级的的各项安安全管理理规定，领导职职能部门门和安全全管理人人员的工工作。5.3.2、严格履履行工程程项目承承包合同同中的安安全条款款，组织织制定本本工程项项目的安安全管理理制度，合理配配置安全全生产要要素。积积极采用用“四新技技术”努力提提高施工工现场的的安全系系数。5.3.3、根据工工程项目目特点，组织编编织施工工方案，正确处处理工程程进度、经济效效益与安安全生产产的关系系，适时时组织安安全教育育，坚持持把安全全生产

10、贯贯穿于施施工的全全过程，积极开开展预测测、预防防、预控控活动。5.3.4、建立健健全项目目部安全全管理机机构，发发挥安全全管理人人员的作作用，支支持他们们的工作作，定期期组织安安全检查查，及时时消除事事故隐患患。按规规定落实实安全生生产技术术措施经经费，改改善员工工劳动条条件和作作业环境境。5.3.5、负责组组织经常常性的安安全教育育培训工工作，提提高全员员安全技技术和安安全意识识，发动动群众，认真听听取员工工对安全全工作的的意见和和建议，尊重员员工的主主人翁地地位和合合法权益益。5.3.6、组织广广大党、团员在在施工现现场开展展“党团员员身边无无事故”、“党员安安全监督督岗”、“共青团团员

11、安全全监督岗岗”活动，宣传在在安全生生产方面面的先进进典型，积极维维护员工工劳动保保护权益益。5.3.7、认真做做好劳动动保护宣宣传工作作，教育育各级干干部克服服官僚主主义和渎渎职行为为，克服服短期行行为和拼拼人力、拼设备备的行为为，对因因政治思思想工作作没跟上上，解决决思想矛矛盾不及及时而发发生的员员工伤亡亡事故和和本项目目内发生生的员工工伤亡事事故承担担主要领领导责任任。5.4、总工程程师的安安全生产产责任：5.4.1、总工程程师协助助项目经经理负责责安全技技术工作作，并对对本单位位安全技技术工作作负全面面领导责责任。5.4.2、主持编编制实施施性施工工组织设设计，审审定安全全技术规规程、

12、施施工工艺艺、操作作规程和和安全技技术措施施，负责责处理和和解决重重大安全全技术问问题。5.4.3、组织安安全专业业技术培培训，开开展劳动动保护科科研工作作，积极极推广应应用安全全生产新新技术。对重大大事故隐隐患的预预防和整整改提出出技术方方案。5.4.4、组织对对安全生生产新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料的鉴鉴定，并并提出整整改措施施。5.4.5、参加员员工伤亡亡事故的的调查和和处理工工作，组组织技术术力量对对事故原原因进行行分析、鉴定，并提出出整改措措施。5.4.6、对因施施工技术术原因导导致的人人员伤亡亡事故和和经济损损失负领领导责任任。5.5、各施工队队队长的安安全生产产责任：5

13、.5.1、认真贯贯彻执行行上级的的安全生生产法规规、制度度，严格格劳动纪纪律，严严格按技技术规范范和安全全操作规规程组织织施工，严禁违违章指挥挥或强令令冒险作作业。5.5.2、根据上上级要求求，结合合担负工工程任务务，制定定本施工工队安全全规章制制度和安安全生产产实施细细则。坚坚持跟班班作业，定期召召开安全全工作会会议，组组织班组组开展安安全生产产活动，及时分分析安全全生产情情况，纠纠正安全全生产中中出现的的问题。5.5.3、开展经经常性的的安全教教育，及及时贯彻彻和落实实上级安安全要求求；严格格执行特特殊工种种作业人人员持证证上岗制制度；教教育员工工严格遵遵守操作作规程和和劳动纪纪律，提提高

14、自我我防范能能力。5.5.4、建立健健全安全全生产组组织，配配备专职职安全管管理人员员，并大大力支持持安全管管理人员员的工作作，给予予必要的的工作条条件。定定期或不不定期检检查安全全台帐，以督促促安监人人员做好好台账记记录。5.5.5、组织安安全检查查，及时时掌握和和了解各各工序、工种在在施工中中存在的的不安全全因素，对事故故隐患和和上级检检查指出出的问题题要及时时、认真真组织整整改。5.5.6、如发生生安全事事故时，负责组组织保护护事故现现场和人人员抢救救工作。在向上上级报告告事故的的同时，采取应应急措施施，防止止事故扩扩大。5.5.7、对因违违章指挥挥，盲目目蛮干或或施工现现场安全全防护缺

15、缺陷而造造成的事事故承担担直接领领导责任任。5.6、班(组组)长的的安全生生产责任任：5.6.1、带领本本班(组组)员工工认真落落实上级级的各项项安全生生产规章章制度，严格执执行安全全生产规规范和操操作规程程，遵守守劳动纪纪律，制制止“三违”(即：违章指指挥、违违章作业业、违反反操作规规程)行行为。5.6.2、坚决服服从上级级领导和和安全管管理人员员的监督督检查，确保安安全生产产。5.6.3、认真坚坚持“三工”制度，积极开开展班(组)安安全生产产活动，做好班班(组)安全活活动台帐帐记录和和交接班班记录。5.6.4、组织在在岗人员员安全教教育和技技术学习习，不断断提高班班(组)成员的的安全素素质

16、，做做好班中中检查，消除事事故隐患患。5.6.5、发生人人身伤亡亡事故要要立即组组织抢救救，保护护好现场场，并立立即向上上级报告告事故情情况。5.6.6、对因违违章作业业、盲目目蛮干甚甚至不听听指挥而而造成的的人身伤伤亡事故故和经济济损失负负直接责责任。5.7、操作人人员的安安全生产产责任：5.7.1、在班（组）长长的领导导下积极极参加各各项安全全活动，学习安安全技术术知识，不断提提高安全全操作技技能和自自我安全全保护意意识。5.7.2、自觉遵遵守安全全生产规规章制度度和操作作规程。养成按按规定使使用劳动动防护用用品的良良好习惯惯。在施施工过程程中做到到不伤害害他人，不伤害害自己，不被他他人伤

17、害害，同时时有责任任劝阻他他人违章章作业。5.7.3、从事特特种作业业人员和和技术工工种人员员要积极极参加专专业培训训，掌握握本岗位位操作技技能，取取得特种种作业资资格证书书，严格格做到持持证上岗岗。5.7.4、对施工工现场不不具备安安全生产产条件，有权建建议改进进，对违违章指挥挥，强令令冒险行行为，有有权拒绝绝执行。对危害害人身生生命安全全和身体体健康的的行为，有权越越级检举举和报告告。5.7.5、对因违违章操作作，盲目目蛮干或或不听指指挥而造造成他人人人身伤伤亡事故故和经济济损失承承担直接接责任。5.8、安全防护护员安全全职责5.8.1、根据施施工负责责人的指指示办理理封锁、开通线线路等有

18、有关手续续。了解解、掌握握列车运运行情况况、及时时通知工工地负责责人。5.8.2、维护列列车运行行次序、及时制制止盲目目抢点施施工，拖拖延下道道时间和和延长占占用区间间现象。在执行行防护任任务时，有权制制止或纠纠正施工工负责人人的错误误命令。5.8.3、认真贯贯彻执行行“安全、细致、迅速、准确”的八字字方针，迅速正正确发出出或转出出各种指指令和信信号，确确保施工工中的行行车和人人身绝对对安全。5.8.4、防护员员必须坚坚守工作作岗位，精力集集中，加加强瞭望，严严格纪律律，认真真做好施施工防护护工作。如因事事暂时离离开岗位位时，应应经班组组或队负负责人同同意并有有可胜任任安全防防护工作作的人员员

19、代替。5、8、5、防防护使用用的通信信信号设设备必须须妥善保保管，经经常检查查使用，保证在在使用时时性能良良好。5、8、6、驻驻站联络络员和工工地电话话防护员员必须按按有关规规定认真真填记“防护员员电话记记录”。5、8、7、各各队的各各级安全全员要坚坚守工作作岗位，加强巡巡查，发发现违章章及时纠纠正，并并按照“四不放放过”原则和和“举一反反三”的做法法，积极极查找安安全隐患患和影响响安全的的行为，采取相相应措施施予以纠纠正，避避免重复复发生。做好安安全巡查查记录和和安全台台帐。5.9、项目部部有关职职能部门门的安全全生产责责任5.9.1、安全质质量部门门的职责责：5.9.1.11、安质质部长在

20、在主管安安全的项项目副经经理（安安全主管管） 领导下下进行工工作，业业务上受受上级安安监部门门的领导导。5.9.1.22、认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规和上级级有关规规定，组组织开展展安全教教育和安安全知识识培训，不断提提高员工工的安全全意识和和技能。对本部部贯彻执执行国家家和上级级有关安安全生产产，劳动动保护政政策法规规的情况况进行监监督检查查，落实实安全生生产责任任。负责责监督劳劳动安全全、人身身安全及及交通安安全工作作。5.9.1.33、制定定项目部部安全生生产规章章和规划划以及安安全应急急预案，及时分分析安全全生产形形势，提提出预防防事故的的措施和和建议

21、，对执行行情况进进行监督督检查，按规定定编制安安全技术术措施经经费计划划，监督督检查安安全技术术措施项项目的实实施。5.9.1.44、组织织安全生生产大检检查，及及时掌握握和了解解施工生生产场所所的安全全状况，对危及及人员及及设备的的险情要要及时排排除，重重大险情情有权制制止施工工，及时时消除事事故隐患患。对重重大事故故隐患必必要时发发出事事故隐患患整改通通知书和劳劳动安全全监察指指令书，并对对事故隐隐患整改改情况进进行复查查。5.9.1.55、组织织开展项项目部安安全生产产竞赛、评比活活动，实实施安全全生产奖奖罚事宜宜。5.9.1.66、对项目部部的安全全管理人人员组织织培训和和取证工工作。

22、提提高各级级安全管管理人员员的素质质，指导导安全管管理人员员的工作作。5.9.1.77、会同同有关部部门对员员工进行行安全教教育和技技术培训训，对全全员劳动动纪律、施工作作业秩序序、持证证上岗、文明施施工、安安全台帐帐记录以以及对防防护用品品的使用用等情况况进行监监督检查查。5.9.1.88、负责责员工伤伤亡事故故的调查查、统计计、报告告和处理理工作。对事故故责任者者提出处处理意见见并监督督实施。 5.9.1.99、经常常深入施施工现场场。队级级的安全全管理人人员要坚坚持跟班班作业，及时发发现和制制止违章章指挥、违章作作业行为为，纠正正和消除除人、机机、物及及环境方方面存在在的不安安全因素素，

23、对违违章违纪纪责任者者有权处处以500300元元罚款（含外部部劳务人人员）。对存在在严重事事故隐患患的单位位有权处处以1000030000元罚款款。5.9.1.110、对对各施工工队下发发编制安安全技术术交底书书，并检检查各队队安全管管理人员员对作业业班组的的安全技技术交底底情况。5.9.2、工程技术术部门：编制制和审核核施工组组织设计计要有安安全生产产措施，召开施施工生产产调度会会要有安安全生产产内容。组织技技术交底底，搞好好文明施施工，创创建安全全标准化化工地。对施工工中与安安全有关关的注意意事项和和施工细细则在技技术交底底中给予予详细说说明。根根据不同同的季节节和施工工任务适适时的分分析

24、施工工活动中中安全生生产形势势，检查查和解决决处理施施工过程程中的施施工技术术问题，整治施施工现场场的不安安全因素素，纠正正违章指指挥和违违章作业业，积极极推行规规范化施施工和标标准化作作业。参参加工程程事故的的调查和和处理。5.9.3、物资设设备部门门：负责责机械设设备和车车辆技术术性能、安全防防护的论论证，做做好机械械设备和和车辆的的管理、维修和和保养，保证安安全运行行。采购购供应符符合国家家设计安安全标准准和技术术规范的的物资材材料，会会同公安安、安质部部门严格格执行危危险品、爆炸品的采购、运输、贮存、保管、发放的的规定。对特种种设备的的操作人人员及机机械、车车辆的驾驾驶员组组织培训训取

25、证和和安全教教育，并并对这些些人员实实施管理理。参与与机械设设备及运运输车辆辆事故的的调查和和处理。5.9.4、计划合同同室：负责责在编制制下达施施工生产产经营计计划的同同时编制制改善劳劳动条件件和劳动动防护用用品计划划。并会会同安质质部门按按标准落落实安全全技术措措施经费费计划，监督搞搞好专款款专用。5.9.5、综合办办公室：参与各各种事故故和其它它严重危危害员工工健康问问题的调调查处理理，参加加安全大大检查。负责组组织劳动动竞赛，广泛性性开展群群众监督督检查活活动，依依靠员工工搞好安安全生产产。6、安全全生产宣宣传教育育和培训训制度6.1、建立安安全教育育和培训训制度。认真贯贯彻企企业员工

26、工劳动安安全教育育管理规规定和和特种种作业人人员安全全技术培培训考核核管理规规定，每年度度制定安安全教育育培训计计划，合合理提取取和使用用安全教教育培训训经费。6.2、严格坚坚持先培培训后上上岗的制制度，对对新工人人(包括括劳务人人员)必必须进行行安全教教育。对对特种作作业人员员必须经经过专门门安全技技术培训训，切实实做到持持证上岗岗。对调调换工种种的人员员，以及及采用新新技术、新工艺艺、新方方法，使使用新材材料、新新设备、生产新新产品时时，对有有关人员员必须先先培训。项目部部要采取取多种形形式对员员工进行行宣传教教育。工工程队每每周对员员工进行行一次教教育培训训，除学学习安安全生产产法和和国

27、家安安全生产产方针、政策、法规外外，主要要是本专专业、本本岗位的的安全技技术知识识。教育育培训要要坚持经经常教育育和定期期教育相相结合，一般教教育和重重点帮助助相结合合，不断断提高员员工的安安全意识识和预防防事故的的能力。6.3、大力提提倡员工工自学安安全生产产知识，掌握安安全技术术，提高高技术素素质。项项目部每每年要对对本单位位所属专专职安全全管理人人员进行行一次培培训，并并对工程程队人员员每年进进行一次次专业知知识考核核。7、安全全检查制制度7.1、开展安安全生产产检查活活动。坚坚持工前前讲安全全、工中中查安全全、工后后评安全全的“三工”安全检检查制度度。建立立完善的的交接班班制度。同工种

28、种上下班班之间或或多工种种上下工工序之间间，要认认真进行行安全交接接检查，向接班班人详细细交待有有关安全全问题，并做好好交接班班记录，双方签签字认可可。工地地负责人人、工班班长要认认真检查查交接班班情况。主管安安全的副副经理、队长(副队长长)应组组织有关关人员，对所管管区域或或工点的的安全生生产情况况每周检检查一次次，各施施工队(班)每每月检查查一次，项目部部每季度度检查一一次。还还可以根根据施工工的实际际需要适适时（不不定期）的开展展安全检检查。同同时要开开展“安全生产产月”、“百日安安全无事事故”安全生生产劳动动竞赛评评比活动动，以推推动安全全生产经经常化、群众化化和制度度化。认认真填报报

29、各种安安全统计计报表，分析安安全动态态，及时时消除事事故隐患患,提高高安全管管理水平平。7.2、强化安安全科学学管理，运用科科学的手手段认真真预测和和控制各各类事故故的发生生。对重重点工程程和事故故易发点点，要利利用人体体生物三三节律，安全检检查表等等科学方方法进行行事前预预测和自自查、互互查、专专业检查查和综合合检查，发现潜潜在危险险，进行行事故诊诊断。对对运输车车辆，机机电设备备和特殊殊工种作作业人员员，要定定人、定定岗、定定责，分分工明确确，责任任到人。7.3、开、复复工前安安全检查查。新项项目开工工前和停停工的再再建项目目复工前前，应组组织有关关部门进进行安全全检查验验收，符符合安全全

30、生产条条件方可可开工。8、项目目部的安安全管理理8.1、项目部是是公司的的派出机机构，对对所管辖辖范围的的安全工工作负全全面的责责任。项项目经理理是企业业法人在在工程项项目管理理上的代代表，是是安全生生产的第第一责任任者和管管理者，对本工工程项目目的安全全生产负负全面责责任。在在施工生生产过程程中，必必须健全全工程项项目安全全生产约约束机制制，完善善安全生生产保障障体系，实行全全员、全全过程、全方位位的安全全管理，科学组组织，防防治结合合，保障障安全生生产持续续稳步的的发展。8.2、项目部部的施工工现场必必须设立立醒目的的安全标标语口号号，危险险控制点点要设有有安全警警示牌和和安全标标志。人人

31、员住地地设置板板报拦和和安全揭揭示牌。要根据据所担负负的施工工任务和和气候，季节变变化等情情况，及及时的对对员工进进行技术术交底和和安全教教育。8.3、项目部必必须积极极的推行行安全标标准化管管理和安安全标准准工地建建设，坚坚持规范范管理。8.4、建立施施工前检检查验收收制度。根据开开工报告告，由项项目部安安全管理理人员会会同有关关部门，对将开开工项目目进行全全面的安安全检查查验收，确认合合格方可可开工。检查验验收内容容主要包包括：施施工组织织设计是是否有安安全措施施，施工工机械设设备是否否有安全全防护装装置，安安全防护护设施是是否符合合安全要要求，施施工人员员是否经经过安全全教育和和培训，施

32、工方方案是否否进行技技术交底底，施工工安全责责任制是是否建立立，施工工中可能能发生的的危险情情况是否否有预防防措施等等。严格格执行国国家关于于“没有安安全指标标和安全全措施的的生产经经营计划划不准下下达实施施，工程程承包合合同不能能生效，工程项项目不能能开工”的规定定。8.5、项目经理理部必须落落实安全全生产责责任制，明确项项目经理理部各级领领导和职职能部门门的安全全生产责责任制，做到各各司其职职，各负负其责。9、安全全技术方方案逐级级审查制制度9.1、T梁的架架设必须须编制安安全技术术方案，经总工工程师审审核后逐逐级上报报安全管管理部门门、监理理单位审审批。对对涉及重重大安全全技术难难题，必

33、必要时邀邀请专家家进行论论证和指指导。9.2、要严格按按批准后后的安全全技术方方案组织织施工，并编制制作业指指导书，施工前前由安质质部负责责进行安安全技术术交底。必要时时对参加加施工的的有关人人员进行行安全技技术培训训。10、外外部劳务务安全管管理制度度10.11、外部部劳务安安全管理理按照公公司外外部劳务务使用管管理标准准执行行。10.22、外部部劳务指指农民合合同工、临时工工和季节节性民工工。外部部劳务一一经录用用，应同同内部员员工一样样进行安安全管理理。在施施工中发发生伤亡亡事故，由使用用单位如如实上报报，并承承担连带带责任。10.33、各单位位要严格格执行铁铁道部关关于对“专业技技术要

34、求求高、施施工复杂杂、难度度大和直直接关系系到行车车安全的的工程不不得分包包和其它它建设单单位不准准分包”的规定定。做到到关键岗岗位、关关键工序序不使用用外部劳劳务人员员。10.55、项目目部所有有人员，都要签签订安全全包保责责任状。各工程程队必须须贯彻落落实国家家及上级级单位和和项目部部制定的的相关安安全规定定和措施施。并定定期布置置安全检检查，使使各工程程队的管理始始终处于于受控状状态。10.66、各单单位要认认真落实实分包队队交纳安安全保证证金制度度。凡是是各级带带的成建建制的劳劳务分包包队，要要按工程程总造价价的25扣除安安全保证证金。如如果工程程完工没没有发生生事故的的，安全全保证金

35、金全部退退还。如如果有事事故发生生，要视视事故的的严重程程度，给给予部分分扣除或或全部扣扣除。各各单位扣扣除的保保证金要要建立专专帐，资资金不得得挪作他他用。11、施施工现场场的安全全防护11.11、各工程队队一定要要切实搞搞好施工工现场的的安全防防护工作作。要加加大现场场安全经经费的投投入。11.22、必须须按不同同工种，不同劳劳动条件件的标准准给员工工发放劳劳动保护护用品，严禁当当福利下下发，禁禁止折合合现金发发给个人人。各级级在采购购劳保用用品时要到国国家定点点商店去去购买，要确保保质量，保证员员工使用用安全。凡因现现场防护护不当、或员工工缺乏劳劳保用品品发生的的事故，项目部将将按违章章

36、指挥追追究领导导者的责责任。11.33、各单单位要坚坚决执行行公司劳动防防护用品品（设施施）管理理技术（业务）标准，按标标准 提提取安全全防护费费用，并并做到资资金足额额到位，不挪作作他用。12、工工程施工工防洪管理理制度12.11、项目目经理：负责红红烟铁路路铺架基基地和铺铺架现场场雨季防防汛的领领导、组组织和指指挥工作作，统一一调配基基地的劳劳力、材材料和机机具进行行抗洪抢抢险。项项目经理理不在位位时，由由项目副经理全面面履行项项目经理理的职责责。12.22、项目目副经理：负责组组织工地地现场的的防洪抢抢险工作作，落实实防洪抢抢险所需需的劳力力、材料料和机具具。12.33、总工工程师：负责

37、防防洪抢险险预案和和相关防防洪措施施的制定定工作。12.44、安质质部门：落实实检查防防洪工作作的准备备情况，发现问问题，及及时整改改。12.55、工程程技术部部门：汛期期24小小时轮流流值班，做好值值班记录录，注意意收听天天气预报报，当有有灾害天天气预报报时，及及时向施施工现场场发出预预警通知知，督促促现场做做好应对对准备工工作。12.66、物资资设备部部门：落实实防洪抢抢险所用用的物资资和机具具，进行行统一管管理，定定点存放放。12.77、财务务部门：保障障防洪资资金的足足额到位位，实行行专款专专用。12.88、防洪洪办公室室：设在在工程技技术室，严格执执行244小时轮轮流值班班制度，做好

38、值值班记录录，及时时汇报重重要情况况，坚持持交接班班，做到到当班情情况上清清下接，对可疑疑险情要要共同巡巡察，了了解清楚楚。坚持持日常报报告和重重要情况况重点报报告制度度，便于于领导及及时、准准确的掌掌握汛期期及现场场动态，确保灾灾情一旦旦发生，抢险组组就能在在第一时时间赶赴赴现场。13、安安全生产产奖励和和惩罚13.11、为了了进一步步落实好好安全生生产责任任制，对对在安全全生产中中做出突突出成绩绩的单位位和个人人及时的的给予表表彰和奖奖励。对对造成事事故的单单位和责责任人给给予惩罚罚和经济济处罚。留设专专用安全全奖励基基金。13.22、年度度安全生生产奖，项目部部对各施工工队按下下列条件件

39、给予奖奖励：13.22.1、对全年年无员工工因工死死亡事故故，无因因违章施施工危及及铁路行行车安全全事故，无因我我方责任任造成的的交通事事故，无无机械设设备和火火灾造成成的事故故，无员员工非因因工死亡亡事故，重伤控控制在00.3以下，由施工工队写出出申请奖奖励报告告，经项项目部审审核后，对施工工队实施施一次性性200000元奖励励，该奖奖金由施施工队长长、安全全管理负负责人先先提取110000元，其其余的由由施工队队长根据据贡献大大小自行行分配。13.22.2、对在安安全生产产中做出出突出成成绩的施施工队及及个人，项目部随随时可以以给予单单位2000050000元的奖奖励，对对个人给给予200

40、20000元奖励励。13.33、对于于发生事事故的单单位和单单位的负负责人（以下称称领导者者）给予予经济处处罚（责责任人另另外研究究处罚或或移交相相关机关关处理）： 13.33.1、发生一一次负伤伤5人及及以上事事故的，每负伤伤1人，对事故故单位处处以1-2万元元罚款。另对事事故单位位领导者者每伤一一人一次次性各处处以500元元的罚款款。13.33.2、发生一一次重伤伤3人以以上事故故的，每每重伤11人，对对事故单位位罚款22-3万万元。另另对事故故单位领领导者每每重伤一一人一次次各处以以10000元的罚罚款。13.33.3、发生死死亡事故故的按公公司的规规定处理理。13.33.4、因违章章施工危危及铁路路行车安安全，发发生铁路路行车险险性事故故的一次次对事故故单位罚罚款3-5万元元，另对对事故单单位领导导者每人人各罚款款10000元；发生行车车大事故故的，对对事故单单位一次次罚款66万元，另对事事故单位位领导者者每人各各罚款220000元；发发生行车车重大事事故的，对事故故单位一一次罚款款12万万元，另另对事故故单位领领导者一一次各罚罚款40000元元。13.33.5、发生机机械设备备或火灾灾等事故故，一次次造成经经济损失失1020万万元以下下的，对对事故单位位罚款33至6万万元，对对事故单单位领导导者各罚罚款10000元元；一次次