质量月2022年建筑施工活动方案汇编3份

1、2022年“质量月”活动方案为了贯彻集团公司“十四五”期间四大目标八项举措目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，陕西化建克州水泥项目部决定举办本次“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题坚持质量兴企、推进品牌建设三、活动时间2022年9月1日9月30日。四、组织领导为加强陕西化建克州水泥项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2022年“质量月”活动领导小组：

2、组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在质量安全部，曹希仁同志任办公室主任。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质量安全部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2)在项目部办公区域、施工现场悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2.开展质量专项检查活动质量安全部、工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况

3、、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3、开展教育培训活动工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展次土建和安装质量知识讲座，培训对象为土建和安装现场管理员、质检员，主要内容是土木工程施工和机电安装工程施工有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，建设工程施工质量知识竞赛活动以实际施工现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由质量安全部对各考评

4、成绩汇总，扣分最少的为优，整个施工班组总扣分最少的为质量最优施工队；扣分最多的为最差施工队。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日起至9月30日截稿，面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励9月25口至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”

5、，具体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个施工队可提报2名“质量标兵”候选人），各施工队可在质量月活动实施期间提出本施工队候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量班组”，提交经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名100元、第二名50元、第三名30元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人

6、罚款30元。七、质量月活动总结大会9月30日早上9点40分由质量月活动组长郑太强召开活动总结会议，副组长曹希仁发表讲话，对质量月活动作总结报告，工程部负责人发言。六、活动要求1.质量安全部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。2022年建筑施工质量月活动方案一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员

7、的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习 “质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2022年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题“关注民生，重视质量”四、活动时间2022年9月1日9月30日。五、组织机构为做好2022年 “质量月”活动，成立“ 质量月”活动领导小组。组长：副组长：专项小组成员：专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动安排第一阶段：活动策划阶段（2022年9月1日至9月5日）第二阶段：活动启动阶段 (2022年9月6日至9

8、月15日)第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2022年9月16日至9月20日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2022年9月21日至9月25日）第五阶段：总结阶段（2022年9月26日至9月30日）七、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位 工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。(2)质量月学习活动采取集中和自学相

9、结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。（3）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表（主页或期刊），并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%

10、，非生产线人员参与比例无硬性要求。（5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题（1）开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；（2）组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献，

11、视情况给予一定奖励；（3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提

12、出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。八、裁判和仲裁活动由“ 质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。九、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。1、质量月竞赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名2、质保技能比武一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名3、管理程序演练实操及找缺陷合

13、理化建议一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名2022年质量月活动方案每年9月为全国质量月， 项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：“齐抓质量提升，共建质量强国”二、活动时间：2022年9月1日-9月30日三、活动要求：项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“齐抓质量提升，共建质量强国”这一活动主

14、题。以目部为主组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组 长：副组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成 员：现场班组各代班长。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织各管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工人，积极投入到“质量月”活动中。2、

15、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量的相关标准、施工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。第二阶段：活动实施阶段1、组织学习相关质量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工的实际情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况”等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重

16、点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。3、开展比赛活动为增强施工作业人员质量意识、提高相关技术能力，项目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量比赛，具体比赛时间、比赛内容以实施方案为准，将对成绩好的人员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引导和带动，活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填充墙后塞口开裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段、8月28日9月5日项目部“质量月”动员阶段；2、第二阶段、9月3日9月10日召开“质量月”动员大会；3、第三阶段、9月11日9月20日“质量月”比塞活动阶段（具体内容、比赛时间见相关方案）；4、第四阶段、9月21日9月25日“质量月”质量检查阶段；5、第五阶段、9月26日9月30日质量月总结阶段；以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相