2022年公司年度法律工作总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司年度法律工作总结本年度，公司法律事务部认真贯彻落实股份公司和集团公司关于法律工作的相关要求，结合公司自身实际，以服务生产经营为中心，以提升法律风险防范能力为重点，以加强法律队伍建设为支撑，以推进法律管理信息化为手段，为公司又快又好的发展提供全面有力的法律支持。现将公司本年度度法律事务工作总结如下：1、进一步加强法律机构建设和规章制度法律审核今年，我们进一步完善和细化法律事务部工作职责和岗位职责，各部员分工合作、各司其职。按照股份公司的要求不断收集、汇总适用公司的法律法规、规章制度，并及时更新，同时要求各项目部按时上报施工地的规章细则，从而及时规

2、避法律风险。同时，公司按照集团公司的要求进一步完善法律联络员制度，在公司机关各部门及所属项目部确定_名法律联络员，为了保证沟通的顺畅建立了网络群沟通平台以便于公司与各分公司及项目部及时有效的开展法律事务的沟通。2、分析案件，探索案件规律，指导项目部开展工作今年以来，公司法律事务部对项目上发生的纠纷案件进行调查、分析，督促及时解决，摸清了项目部在处理人身损害赔偿、债务纠纷等案件存在的一些问题和不足，针对这些不足督促及时改正，认真落实，同时各类法律纠纷案件案卷材料均已立卷归档，录入法律合规系统。到目前为止，民事纠纷案件_起，债务纠纷案件_起，现已全部处理完毕，尚无新的纠纷案件发生。3、努力完成公司

3、的合同评审工作为了进一步规范合同管理，公司法律事务部根据集团公司合同评审的相关要求，在指责范围内将合同评审工作进一步做细做实，认真细致的发觉每一份合同中存在的法律问题，提出切实可行的建议，有效规避了法律风险。本年度截止目前，全公司合同审核数量(包括施工合同与劳务合同)为_份，审核率达到_%。4、开展六五普法教育公司法律事务部按照集团公司第六个五年普法规划的要求，成立了以董事长、总经理为组长；总法律顾问为副组长；机关各部门负责人为组员的“_”普法工作领导小组。普法工作_设在法律事务部。主要负责公司普法方案的制定和实施，负责普法工作的_协调、指导、检查和对外联系等日常工作。在六五普法期间，_公司领

4、导及机关全体员工进行了二次法律视频讲座学习，掌握了相关的法律知识。同时在公司范围内举行了一次法律知识竞赛，增强了全体人员的法律意识。5、授权经营工作的严格把控根据公司下发的_规范法人授权委托经营工作_的相关要求，公司授权委托书法律审核工作一直都遵循着归口管理、程序规范、责权明确、依法合规的原则。各分公司及项目部的授权审批程序得到了进一步的规范。本年度截止目前，法律事务部总共_出具了_份公司法人授权委托书，审核率达到_%。6、公司法律事务人员的素质进一步提高为了进一步加强公司法律人员的选拔和培养，不断加强法律人员从业水平，全年我们积极_了_人次参加股份公司和集团公司举办的各类法律事务工作人员培训

5、。尤其是今年_月至_月，我们派人参加了股份公司_的为期_个月的_外经贸大学涉_法律与英语培训班，极大的增强了法律从业人员各项素质的提升。在本年度截止目前的工作中，针对年度目标的完成情况，存在一些薄弱环节，主要体现在：相关部门、项目部对于合规性评价工作、法律、法规及其他要求的收集、识别工作，重视程度仍显不够，还需继续加强；各项法律事务工作深入基层的力度还不够，法律服务与企业生产经营实际结合不够紧密，有待继续加强。另外，随着公司的不断发展壮大，公司内在的法律需求也在不断增加，在原有工作的基础上，发现不足，持续改进，是我们法律工作的职责所在。_年工作计划：1、加快人才培养，提高执业水平在今后的工作中

6、，根据集团公司的要求，加强学习培训，鼓励具备条件的人员参加国家法律职业资格或企业法律顾问执业资格考试，同时以讲座的形式_公司法律联络员进行学习，加快法律事务机构负责人后备人才队伍的培养，努力实现持证上岗率的大幅度提升。2、深入开展普法宣传，提高全员的法律意识风险进一步加强研究股份公司和集团公司_开展法律工作的有关精神以及开展与企业安全稳定发展有关的法律法规的学习宣传，主要做到深入基层项目开展法律宣传教育，不断规范公司员工的经营管理行为，促进企业依法经营，使法律观念尽快融入到企业文化中来，有效防范企业法律风险。3、加强沟通联系，保障法律事务顺利开展为建立快捷顺畅的法律事务运行机制，法律事务部将进

7、一步广开渠道、建立多形式的沟通平台，通过网络、电话、传真及通知的形式，加强企业内部业务的沟通与联系，确保法律事务工作顺利开展。在今后的工作中，法律事务部将再接再厉，综合施策，趋利避害，不断增强自己工作能力，提高工作效率，以法律法规为指导依据，努力法律事务工作做好、做实，为公司发展做出新的贡献。2022年公司年度法律工作总结（二）一、方针目标为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标

8、，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成_年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于_吨(_天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车

9、间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)_元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、_%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争