企业战略管理试卷

1、江苏大学连续教育学院镇江中山学校 函授站试题课程名称企业战略治理考试日期2022.1.07层次、专业、班级姓名题号一二三四五六总计检查人签名得分阅 卷人 签名一、单项选择题每题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多项选择或未选均无分。21020 分日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而骄傲”，这种口号属于A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学SWOT 的组合分析中最抱负的组合是 A.特长时机组合B.特长威逼组合C.弱势时机组合D.弱势威逼组合通过产权交易转移企业全部权，将一个企业全部产权转归另一个企业全部的称A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合 4日

2、本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是A.横向一体化战略 B.多样化进展战略C.低本钱扩张战略 D.差异化进展战略5战略治理是企业 治理理论。A市场营销 B职能治理 C最高层次 D经营治理6 是企业总体的、最高层次的战略。A公司战略 B职能战略 C市场战略 D经营战略一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的。A企业目标B企业哲学C企业宗旨D企业环境8不属于进展战略的是。A集中战略 B一体化战略 C多样化战略 D收获战略9一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达共性化颜色的原则。在营销理念上

3、，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过特地的培训， 要求他们把握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准则。依据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：。A总本钱领先战略 B差异化战略 C目标集中战略 D多样化战略10某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A同心多元化 B水平多元化 C. 集团多元化 D一体化二、多项选择题每题多个备选项，有两个或两个以上正确选项，错选、多项选择或未选均无分。3515 分本钱领先战略有哪些具体类型()。A简化产品B改进设计C材料节约 D降低人工费用 E生产创2企业的战略可划分为等三个层次。A公司战略 B经营战略 C职能战略 D人力

4、资源战略一个国家的经济环境对企业的影响主要表达在等几个方面 A宏观经济政策B.经济体制C.社会经济构造D.社会经济进展水平E.科学技术水平企业战略的特征有：A全局性与简单性 B.指导性与长远性 C.竞争性与保密性D.相对稳定性E. 纲领性一般来说，制定公司战略包括主要由组成A.稳定型战略 B.进展性战略C.紧缩型战略D.并购重组战略E.多元化战略三、推断题对题目的表述进展推断，用“T”来表示正确，“F”来表示错误。25=10 分战略治理是一种全面的治理过程。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业目标是企业使命和宗旨的具体化。在治理实践中，战略治理的各阶段是按直线排列的。一般说来，

5、宏观环境的进展变化是企业难以准确推测的。 四、名词解释对所给的名词进展合理科学的解释。54=20 分战略要约收购差异化战略明星产品五、简答题用书本学问简要答复以下问题。102=20 分简述马斯洛需求层次理论。简述紧缩型战略的优缺点。六、案例分析题阅读所给的案例，结合书本学问对案例后面的问题进展答复。115=15 分甲公司是美国外乡一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占 领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现本钱领先，最终甲公司打算特地致 力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料简洁使人发胖，人们也越来越关注安康，甲公司果汁饮 品始终强调“养分安康”，并依据不同人群

6、特征，争辩开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比方针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C 的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“养分安康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越精彩，在剧烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。问题：.依据资料推断甲公司实行的是何种经营战略，并指出该种战略选择的适用条件。答案单项选择 AABBCABDBB多项选择 ABCDEABCABCDABCDEABCDE推断 TTTFT名词解释战略：战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是觉察智谋的纲领。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演化为泛指统领性的、全局性的、左右

7、胜败的谋略、方案和对策。要约收购：要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，待被收购上市公司确认后， 方可实行收购行为。它是各国证券市场最主要的收购形式，通过公开向全体股东发出要约， 到达把握目标公司的目的。要约收购是一种特别的证券交易行为，其标的为上市公司的全部 依法发行的股份。差异化战略：差异化战略又称别具一格战略、差异化战略，是将公司供给的产品或效劳差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有很多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户效劳、经销网络及其他方面的独特性。明星产品：处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金流产品

8、，需要加大投资以支持其快速进展。简答题马斯洛需求理论：该理论将人类的需求分为五种，并将五种需求进展了等级的划分，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、敬重的需求、自我实现的需求紧缩型战略的优缺点：优点，.能帮助企业在外部环境恶劣的状况下，节约开支和费用，顺当地度过面临不利的处境。.能在企业经营不善的状况下最大限度的降低损失。能帮助企业更好的实行资产的最优组合。缺点，.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而假设盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有进展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到损害。一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工心情低落，由于实施紧缩型战略经常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些治理人员看来意味着工作的失败和不利。案例分析集中化战略是针对某一特定购置群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。选择集中化战略的企业应当考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场用户群;其次，在一样的目标市场群中，其他竞争对手不打算