2022年制粉公司工作总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年制粉公司工作总结_年是我国历史上极不平凡的一年，也是公司发展中极不平凡的一年，又是公司在极不平凡的进程中取得显著成绩的一年。一年来，制粉公司全体干部员工在公司董事会的正确领导下，在“敬业务实、敢为人先、追求卓越、永争一流”的企业精神鼓舞下，紧紧围绕年初确立的工作重点和任务目标，克服了生产成本过快上涨，行业内部无序竞争等不利因素的影响，集中精力攻市场，积极主动争政策，较好地实现了年初确定的工作目标，销售市场占有率较往年有所上升全年小麦入库总量吨，占完成年计划的，比去年同期增加吨，比去年同期增长；其中完成代农储备吨，比去年同期增加吨，比去年同期增长%；

2、面粉产量完成吨，占完成年计划的%，比去年增加吨，增长%，实现现价总产值万元，比去年同期增加万元，增长%；实现销售收入万元，比去年同期增加万元，增长%；完成总销量吨，占完成年计划的%，比去年同期减销吨，降低%，到月底经营利润万元(不含溢余)，比去年同期增亏吨，比去年同期增亏%。一、科学创新，狠抓质量，提高企业核心竞争力一年来，生产科的全体人员通过开展质量分析会和到兄弟食品公司参观学习等形式，不断提高自己的技术水平，采用新工艺、新技术，提高产品质量，积极寻求质量和效益的最佳结合点，通过建立建立客户档案，根据客户反馈信息提升产品质量，在质量管理方面，加强关键点控制，合理调整工艺参数，适时研发新产品，

3、严格执行ISO91标准和HACCP食品安全管理标准，顺利通过各级监督检验部门的产品抽检，没有出现大的质量问题和客户投诉退货现象。全年，生产科完成加工原粮吨，比去年同期减少吨，降低%；完成加工产量吨，占完成年计划的%，比去年同期超吨，比去年同期增长%；实现综合出粉率%，比去年同期增加%，比去年同期增长%；综合吨电耗实现千瓦小时/吨，比去年同期降低千瓦小时/吨，同期下降%；全厂总耗电量千瓦小时，比去年同期增加千瓦小时，同期增加%；平均电价元/千瓦时，比去年同期提高元/千瓦小时，同期提高%。二、强化队伍，广扩销路，创造良好销售业绩一是抢抓市场机遇。利用春节期间面粉销售的黄金季节，主动出击，先后与肥城

4、市民政局、泰安市开发区等单位签订了销售合同，创造了较好效益。二是创新营销手段。利用节假日大力开展优惠促销活动，及时回访，从而激发了业务人员和经销商的积极性。三是创新适销对路产品。公司为适应市场，开发了“鲁桃”系列面粉，并避开和“富世康”面粉的竞争。四是强化领导监督。严格按照公司下发的新修改规定及所定任务目标，月月进行考核，对内销实行领导监督制。坚持常开会，责任到人，每个例会上进行数据通报，鼓励先进，鞭策后进，带动中间，总结经验，查找不足，有力地促进了销售工作的开展。五是加强营销队伍建设。完善激励机制，对销售人员进行制粉面食加工方面的知识培训，增加就业岗位，提高经济效益。一年来共完成总销量吨，比

5、去年同期吨，%，其中内销科完成吨，比去年同期增加吨，增长%；外销科完成吨，比去年同期吨，%；兑换面粉吨，比去年同期吨，%；零售面粉吨，比去年同期吨，%。三、大力宣传，推广普及，全力推动公司产业发展我们抓住我国经济社会发展的新形势和“_”发展规划的契机，根据我市的消费水平、消费结构和消费层次的实际情况，建立紧密的生产、加工、供应、销售体系，制定营销策略，完善销售网络，做好强化面粉的供应，积极会同有关部门寻求支持，全面提升、改善和提高营养健康水平，抓好强化粉制品的宣传、推广和普及消费的同时，牢固树立营养健康理念，促进我们公司快速发展。四、勤勤恳恳，代农存粮，确保原粮的充足供应原粮的采购和储备是确保

6、完成全年任务目标的基础和前提，为保障充足的原粮供给，储运科与装卸队的同志兢兢业业、埋头实干，科学合理地安排装卸时间，千方百计收储小麦，紧紧抓住小麦入库的黄金时节，分成五个收粮小组，进村入户，代农存粮，重点收购农户小麦，积极采取措施应对和规避存粮过程中的资金风险，努力实现农户和企业的双赢，各收粮小组的同志昼夜盯靠在收粮第一线，既当采购员，又当装卸工，不怕苦不怕累，开展的品种麦的代存和收购，降低了原料的库存成本，也树立了良好的富世康人形象。全年，共完成入库总原粮吨，比去年同期增加吨，增长%；其中代存吨，比去年同期增加吨，比去年同期增长%，圆满完成了全年任务目标。五、充实队伍，延伸产业链，打造制粉产

7、业的优势一是向上游延伸。在原粮采购上，选择适合我们面粉加工的小麦品种，发展订单农业，与乡镇政府及种粮大户合作，发展专用小麦订单，解决与贸易商争粮源的问题。利用周边储备库原粮储备的优势，加强与粮库原粮轮出方面的合作，掌握足够的粮源，保证生产。二是向下游延伸。组织人员专题研究，扭转食品车间亏损的局面，学习民天、荣元在馒头经营方面的做法，通过增设网点，增加时令性花色品种，出特色，上规模，把小馒头做出大市场，做活节日食品文章，针对麦胚高蛋白、高营养的特性，研制生产麦胚馒头，并进行深加工，促进馒头销售。三是稳定职工队伍。公司为解决馒头车间人员不稳定问题，特在生产车间调派五名员工充实到馒头车间中，稳定了员

8、工队伍，为搞好生产加工提供保障。一年来，馒头车间共耗用面粉吨，比去年同期增加吨，增长%。生产馒头个，平均每公斤生产个，成品率达到近期最好水平。六、强化管理，保障后勤，确保安全无事故一是企业综合管理能力稳步提高。为能更好的使顾客对公司产品质量放心，在公司的大力支持和企管科精心组织安排下，公司申报了“国家免检”，我们坚持一手抓管理，一手抓检查与考核，发现问题，及时纠正，减少了工作失误。二是财务管理工作成绩显著。财务科坚持每月清仓查库和检查，对各车间、原粮仓库、业务方面进行指导，坚持严格核算和进行财务监督、审查和考核，并把工资发放改为让农信代为办理，用现金购买银行用承兑，共运作承兑汇票万元，取得贴现

9、息万元，取得了非常明显的效果。三是后勤保障工作坚强有力。服务科室强化服务职能，财务科做好资金的筹集，储运科随装随卸，及时发货，同时加强对职工的安全教育，确保生产经营安全无事故。全年共缴纳五项保险金万元，其中养老金万元；生育金万元；失业金万元；工伤保险万元。四是党建、计划生育工作健康发展。积极开展“继续解放思想，推进科学发展”活动，开辟学习专拦，深挖思想根源，剖析存在的问题，进一步解放思想，还定期完成了为育龄妇女查体工作，为车间职工和关键岗位人进行了查体，并纳入了网络档案化管理。五是安全生产与治安保卫管理工作常抓不懈。安全就是效益，安全重于泰山。一年来，员工安全意识大大增强，安全生产防范措施大为

10、改善，公司内部没有发生任何盗窃事故与扰乱治安现象，人身设备事故为零。七、提升文化，落实管理，加强企业团队建设一是加大对员工的教育培训力度。让员工不断参加培训，增强自身能力，在公司内部组织由车间、装卸队、销售和其他岗位部分人员参加的各类培训，通过培训，使广大干部员工特别是中层以上管理人员的能力不断提高，思路更加宽阔，业务水平和管理能力更加增强，工作更主动、更扎实，积极向上的风气更浓厚。二是建立健全管理制度。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，实现文化与管理的融合，以文化提升管理的水平，通过完善各项管理制度，“一张纸”的岗位职责，业务流程，工作标准，开展“落实八个到位，提升全过程质量管理水

11、平”活动，自觉并熟练地把“八个到位”运用到岗位工作中，提高综合管理水平，完成HACCP食品安全管理体系、中国放心面、“C”标志认证的到期检查和验收。三是提高管理执行力。执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力，我们坚持做到按照规范的要求来运作，执行的过程和结果留下记录，没有记录就没有发生。总结过去、展望未来，我们代表董事会感谢全体员工的辛勤付出与努力，岁月已翻开了新的年轮，前进的征途上我们既面临着新的困难，也孕育着新的希望，龙腾虎跃添锦绣，虎虎生威竞辉煌！只要我们有攻坚破难的勇气，有转“危”为“机”的智慧，直面现实，顽强拼搏，公司就一定会迎来发展史上一个新的春天！2022年

12、制粉公司工作总结（二）我于_年_月从农务科调至办公室微机管理员岗位工作至今，在部门领导的细心教育和关心支持下，积极学习业务知识，专业技能得到了巩固和提高，通过学习和近一年来扎实的工作，在宣传、服务、网络建设、系统维护等方面已做到逐步完善和提高。现就我本榨季工作总结如下：一、积极开展宣传教育工作在整个榨季宣传教育工作中，能使职工及时了解掌握安全操作知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成的考核指标在黑板上进行了按期公布。并对电旬报、英茂制糖月报按期在黑板上进行比较公

13、布，以利用生产简报了解我厂在各生产期中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的，使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高，二、不断的加强学习，巩固和提高专业技能由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时，结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨_点，直至将计算机程序调试正常。由于该程序

14、存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象，但通过自己学习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。三、加强我厂信息系统建设信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。要把信息工作提到重要的日程上来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为单位领导提供各种有用的信息。在单位和部

15、门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。四、强化形象，提高自身业务素质办公室是一个企业单位的文化窗口,办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握，工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，坚持严格要求自己，以诚待人。在部门领导的带动下，在同事的

16、帮助下，紧紧围绕领导安排分配的中心工作任务，完成了会场布置、办公用品领用情况、差旅费、业务招待费的登记、来人接待、上下沟通、内外联系等工作。充分发挥岗位职能，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。五、存在的不足和今后的发展与打算随着市场经济的不断发展，工作内容将不在单一，业务种类也将越来越多，我从事办公室工作时间还短，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，在撰写信息稿件、接人待物、礼仪文化、上传下达服务方面还做得比较差。但我能端正工作态度，积极向其他同志请教学习，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一是发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨练意志，增长才干。二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强