2022年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案

1、2010年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案11.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是（）。A国家的长远发展战略规划B国家的中期发展战略规划C地区、行业和企业的发展规划D各城市发展规划答案：B2.下列关于环境与安全管理的表述不正确的是（）。A环境保护方面的管理B关于安全方面的管理C在特殊物资进口方面的管理D关于对自然资源利用的管理答案：D3.下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中，正确的是（）。A业主对工程项目的管理具有较大的权威性B工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C业主可采用的管理手段是最全面的D对于任何工程项目，咨询

2、工程师必须介入工程建设的全过程转自 .com答案：B4.关于工程项目综合管理表述不正确的是（）。A工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则C工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性答案：A5.在工程项目综合管理的基本原则中，（）是综合管理工作的准绳。A沟通B实现项目总体目标C合作D保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行答案：B 6.在工程项目综合管理的基本原则中，（）是综合管理工作的基本理念。A沟通B实现项目总体目标C合作D保持工程项目各项工作的整体协调、

3、有序运行答案：A7.沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是（）。A通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领B通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合C通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾D通过沟通、协调，提前完成工程项目管理转自 .com答案：D8.要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行，需要注意一些工作事项，以下表述不正确的是（）。A各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C各项工作都要按计划进行，按计划完成D具体到单项工作，能超前完成的就超前完成以缩

4、短工期答案：D9.工程项目综合管理框架图中，纵轴表示（）。A各种项目管理目标B工程项目建设周期各个阶段的工作任务C工程项目综合管理D工程项目成功答案：A10.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，下列选项中（）不属于工程项目综合管理中的内容。A项目计划的制订B项目计划的实施C项目计划的评估D项目计划的变更控制答案：C2010年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案21.下列对工程项目计划的含义表述错误的是（）。A工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的

5、进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成C工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划人员组织计划D工程项目计划还包括文件控制计划应急计划和项目支持计划等内容转自 .com答案：B2.下列关于工程项目计划的论述中不正确的是（）。A工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B工程项目计划通常要在多个方案中进行分析评价和筛选，最终形成一个可行的能够实施并达到预期目标的实现资源最佳配置的最优方案C工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作D为保证计划的有效性和目标的实现，工程项

6、目计划一经制定，不得变更答案：D3.工程项目计划的作用不包括（）。A通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D作为考核工作成果实行奖惩的依据答案：D4.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个（）最优的方案。A质量可靠B成本低C效率高D资源配置答案：D5.制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是（）。以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，并且表明各项任务之间的逻辑关系；把工程项目范围详细划分为各个工作包；对计划执行风险进行分析，提出对策。ABCD答案：C6.

7、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是（）。A工程项目计划应由项目经理来制定B工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案转自 .com答案：A7.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是（）。A工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D工程项目计划是工程项目组织根据确定的

8、项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排答案：A8.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有（）的工程实体。A实用价值B使用价值C经济价值D价值答案：A9.下列不属于工程项目绩效特征的是（）。A动态性B静态性C多因性D多维性答案：B10.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是（）。A准确化B具体化C定性化D可达到的转自 .com答案：C2010年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案31.以下关于工程项目绩效评价时间设定的表述，不正确的是（）。A评价时间有两类设定，分别

9、是阶段性评价和定期评价B阶段性评价的内容包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价C因为子项目尚在建设过程中，定期评价中很难对项目所需费用作出评价。D建设过程中的月度、季度、年度评价均属于定期评价。答案：C2.工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对（）作出评价。A项目功能特性B质量C进度D费用转自 .com答案：A3.对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目状态检查的重点是（）。A项目绩效是否达到要求B项目管理工作开展得如何C现在做得是否满足要求D有哪些问题需要解决答案：A4.对工程项目实施效果的检查主要包括

10、状态检查和工作过程检查，项目工作过程检查的重点是（）。A项目绩效是否达到要求B检查项目管理工作开展得如何C项目是否在进度计划和预算之内D项目管理的范围正确与否答案：B5.不属于项目绩效评价基本做法的是（）。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C编写工程项目绩效报告D提交工程项目绩效报告。其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容答案：D 6（）不属于工程项目绩效报告的主要内容。A状态报告B进度报告C风险报告D预测和变更申请答案：C7工程项目进展报告主要介绍（）。A工程项目是否在进度计划和预算内B已花费的资金量C工程项目在某一

11、特定时间点上所处的位置D工程项目组织在某一特定时间内所完成的任务转自 .com答案：D8编写工程项目绩效报告时，另一种常用的方法是召开（）。A进展评审会议B状态评审会议C变更评审会议D风险评审会议答案：B9关于工程项目的沟通表述错误的为（）。A沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程B在工程项目管理中，工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通答案：D10项目团队

12、成员的四种主要的沟通要求是（）。A责任、协作、决策要求、项目进展情况B责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况答案：A2010年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案41.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面（）。A为项目的决策和计划提供信息B作为组织和控制管理过程的依据和手段C是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件D是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E是提升团队凝聚力的重要保证答案：ABCD2.沟通的方式包括（）。A正式的B书面非正式的C口头正式的D口头非

13、正式的E书面正式的转自 .com答案：BCDE3.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是（）。A口头沟通的优点是沟通方便B口头沟通有较强的约束力C书面沟通要求精确D书面沟通的优点是沟通效果好E口头通知容易失真，沟通速度快答案：ACDE4.口头沟通应注意的问题是（）。A态度、情感和偏见造成的障碍B组织结构的影响C应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D要注意沟通的主动性E时间选择是很重要的答案：CDE5.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有（）。A认知障碍B语义障碍C个性和兴趣障碍D态度、情感和偏见造成的障

14、碍E信息量过小造成的障碍答案：ABCD 6.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是（）。A可行性研究B生产人员培训C设计D项目施工E招标答案：CE7.工程项目范围定义的依据有（）。A工程项目概况B项目的约束条件C项目其他阶段的成果D工作范围描述E历史资料转自 .com答案：ABCE8.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括（）。A具有的性质B具有的规模C建成后必须满足哪些使用功能D主要的构成单元E约束条件答案：ABCD9.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是（）。A项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策

15、的各种因素B预算费用是一种外部约束C项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件答案：ACDE10.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是（）。A前二级有业主（或其代表）做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制B第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划C前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关D后三级别用于承包商的施工控制E工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍

16、，由其唯一负责答案：BCDE2010年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案51.关于工作分解结构表述正确的有（）。A工作分解结构是一种网状结构B是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标D工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责答案：BCDE2.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（）。A工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级

17、，其中第二级为单位工程C工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起D可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析E工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性转自 .com答案：CDE3.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（）。A工作分解结构是一种层次化的树状结构B工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细C对大型工程项目，其工程分解结构通常可以分解为六级，第六级为工作包D对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前三级由业主规定E对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目

18、、工作包答案：ABD4.工作分解结构中的每一级的目的是（）。A第一级用于编制项目预算B第二级则一般用于授权C第三级编制里程碑事件进度计划D前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关E再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责答案：CDE5.关于工作分解结构的目的的表述，正确的有（）。A将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称工作或活动B将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标C对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配

19、D可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析E确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序转自 .com答案：ABDE 6.建立工作分解结构的步骤有（）。A建立公司财务图表B建立项目组织结构C确定项目组成结构D建立编码体系E建立工作顺序系统答案：BCDE7.确定项目组成结构的过程包括（）。A识别项目的主要组成部分B划分项目建设阶段C确定该项目的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期D识别每一可交付成果的组成部分E证实分解的准确性答案：ABCD8.关于证明项目分解的正确性，下列表述中正确的有（）。A目前所分解的层次，对完成所分解的单元是否很必要而且也足

20、够详细1.如果不是则必须修改组成单元（增加、删除或重新定义单元）B是否清晰和完整地定义了每一个事项，如果不是，则必须修改有关工作描述并增加描述内容C是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作业费用估算，这个事项是否已分派给某一部门（小组或个人），他们是否愿意承担完成该事项的全部责任，如果不是，则应做出修改以进行有效的管理控制D建立编码体系E编制各单项工程网络计划转自 .com答案：ABC9.在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义的成果，主要成果包括（）。A工作大纲B咨询服务技术建议书C咨询服务合同附件D项目建议书E可行性报告答案：ABC10.在项目周期各阶段，因项目业

21、主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲，下列属于工作大纲内容的是（）。A工程项目概述、工程项目目标B咨询服务的范围、人员培训C工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料D咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件E当地服务、辅助人员和设施答案：ABCE2010年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案61在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要沟通要求的是（）。A责任B义务C决策要求D项目进展情况答案：B2在项目团队内部的沟通中，不属于在明确任务分配时要进行的沟通的是（）。A解释工作成果要求。告知其如何组织施工、检查、验收，一定要确保人们明确地知道他们应

22、达成的工作成果，包括所有评判的标准B明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图来很好地解释个人的工作怎样配合整个项目C尽可能告知他们可能遇到的困难，以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备D当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论转自 .com答案：A3项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的问题是（）。A谁需要哪些信息，原因是什么B他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C自己的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么D国家的宏观政策、法律法规等答案：D4关于工程项目沟通的重要性表述错误的是（）。A为项目的决策和计划提供信息B作为组织和控制管理过程的依据

23、和手段C是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作答案：D5沟通方式的选取取决于（）。A欲要沟通的对象B合同规定C提出沟通的一方D沟通双方的关系答案：A 6有效沟通所需的条件是（）。A要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用B考虑沟通时的一切环境情况C要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理D双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景答案：D7以下不属于工程项目范围管理主要内容的是（）。A范围定义B范围确认C范围变更控制D范围风险评价转自 .com答案：D8工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同

24、的，（）阶段要对生产员工进行培训。A策划和决策B准备C实施D竣工验收答案：C9下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是（）。A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的答案：D10下列对工程项目范围定义表述正确的是（）。A明确说明工程项目的性质和使用功能B确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目