企业管理培训总结

1、企业管理培训总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够提升我们发现问题的能力，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面是我整理的企业管理培训总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业管理培训总结1昨天，北京大学就业辅导服务中心公布了对北大今年新生的职业规划调查结果。作为第一批进学的“90后，有四成学生打算在毕业后出国留学，在被调查者中占最高比例。就业辅导服务中心在新生报到当天对来自27个院系的新生进行调查。在20 xx级本科新生中，目前所学专业是其高考第一志愿的占了尽大多数，未实现第一

2、志愿的学生比例为10%。调查影响新生填报志愿的关键人物，71.3%的学生以为是本人，11.33%的学生以为父母在填报志愿中起了关键作用，昨天，北京大学就业辅导服务中心公布了对北大今年新生的职业规划调查结果。作为第一批进学的“90后，有四成学生打算在毕业后出国留学，在被调查者中占最高比例。企业管理培训总结29月1011日，由道路运输管理处和市交通信息中心主办、培训中心承办的“道路运输企业管理人员培训班在市委党校进行了为期二天的培训，现将有关情况小结如下：一、培训的基本情况本次培训，市交通局和运管处等领导均比拟重视，交通局调研员、运管处副主任、市交通局安全科科长等出席了开班仪式并作了讲话。来自全市

3、道路运输企业32家的管理人员共132人参加了本次培训。二、培训的内容及目的本次培训围绕怎样提高道路运输客运企业管理水安然平静管理人员素质，按照（中华人民共和国道路运输条例）、（道路旅客运输及客运站管理规定）、（道路运输从业人员管理规定）、（市出租小汽车管理条例）等相关规定，对全市道路运输客运企业在进一步完善服务功能，强化安全源头监管，维护市场秩序，规范客运站经营行为，提高服务质量等方面作了系统的培训。重点对道路运输企业GPS动态监督管理制度的建立和GPS日常操作，道路运输客运企业应急预案的制定、发生交通事故的处理及整改程序和道路运输安全生产管理规范的制定和操作进行了培训考核，到达了培训的目的，

4、遭到企业好评。本次培训突出一点表如今大部分道路运输企业领导能够重视并能积极主动报名参加培训，但随着培训的考核，也暴露出一部分客运企业在安全管理上存在缺乏，详细表现是：1、通过案例分析考核，部分企业反映出在安全管理制度、应急预案的制订上存在众多漏洞或制订不够完善。2、通过案例分析考核，部分企业主管安全生产的管理人员对突发事件的处置存在程序上的错误，不能及时根据规范的程序进行汇报和处理，对于安全事故责任等级不能严格区分。为此，一是建议政府职能部门联合举办一期企业安全生产管理制度规章文件制订标准、要求的专场培训，严格、标准、规范的指导企业结合本身特点制订规章制度。二是建议由政府职能部门组织一次企业模

5、拟突发事件的演习，使企业的安全管理人员能够从理论到实战经历的过渡，如遇突发事件，能够及时正确处置，把事故降低到最低，减少事故带来的损失。企业管理培训总结3因此，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目的，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们以为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部构造、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目的、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的施行，有一些必要

6、前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比拟容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训形式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须把握更多的知识和技能。面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其本身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经历联络起来；成人以目的为导向；只要当有一个理由存在，成人才会去学习；其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训

7、关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；鼓励：培训是一种鼓励体验。企业管理培训总结4作为一名基层单位管理人员，影响和感召部属，提升单位向心力、凝聚力，带领大家同心协力把单位建设好，除了依靠权利因素外，还需运用好非权利因素。所谓非权利因素，主要是指领导干部本身的人格魅力和能力水平，在群众中产生的一种自发的、内在的、感召力和影响力。假如讲领导干部的权利因素的影响是让人“听你的话，那么非权利因素的影响则是让人“服你的人，其影响力比权利因素更持久、更潜移默化、更易于接受。原创：一、要有良好的人品“官德。人品

8、和官德是构成基层管理干部非权利因素的核心。一要有好人品，诚恳待人，不在群众面前耍聪明、玩心眼；心底无私，不见名就争，见利就上，见好处就要；心怀坦荡，能正视本人的缺点，善待群众的批评，对敢于进铮言者，不打击报复；与人为善，对别人的缺点和缺乏，着眼于帮，是什么问题就讲什么问题，能帮多少就解决多少。二要有好的“官德。作为一名基层管理者，天天直接与职工群众打交道，固然“官不大，但仍要求对上对下要一致，不能台上口若悬河，台下面目全非；对人对己要一致，不能“手电筒照人不照己，严以律人却放松本人。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管理者要想以非权利因素影响带动部属，就应该在小节上严于律己

9、。管住嘴，不该吃的不乱吃，不该讲的不乱讲；管住手，不该要的不乱要，不该收的不乱收；管住腿，不该去的不乱去，不该跑的不乱跑；管住家属、子女、不能让他们利用本人的权利谋取私利，贪占便宜。二、要有渊博的学识水平。随着社会的发展和进步，新知识、新信息、新观念、新问题的不断涌现，变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过去那种靠苦干实干的“老黄牛式的领导，或不懂业务，仅仅会指指点点，发号施令式的干部显然不适应开掘发展的要求。群众当中高学历、高技术、有特长的人才大有人在，领导干部在学识、技术上假如不懂，讲话办事又怎么让人口服心服呢？时代呼唤更多的知识型、专家型领导干部。因而，基层单位管理人员要把

10、学习当做干好工作，甚至是干好事业的“助推器。坚决克制“工作忙没时间学、“迎来送往坐不下学、“下基层检查顾不上学等模糊认识，树立终身学习的理念，真正把本人锤炼成专家型的管理者，在群众中树立学者形象。三、树立求真务实的作风。群众喜欢重实际、务实效、讲实话、办实事的领导，不喜欢作风漂浮，夸夸其谈，见风使舵的干部。这就要求基层管理干部在部署工作、出台政策、安排项目时，一定要以群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，原创：少搞一点“形象工程、“彩头工程、“门面工程、“献礼工程，切实把精神聚集到为职工群众办实事上，把心思倾注到高速公路的建设管理上来，把经费用到单位发展的

11、刀口上来，根据构建社会主义和谐社会的要求，努力构建一方乐土，用扎扎实实的工作换来单位的振兴。群众会对领导干部的政绩看在眼里，记在心里。四、要有深厚的爱民情结。群众对领导的认可、信服，往往不是他们的职位有多高，权利有多大，而是他们有没有真心与职工同舟共济，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，谋划职工之所盼。有些领导颠倒了这种关系，高高在受骗官做老爷，对职工生活上的疾苦，基层工作上的困难视而不见，讲到底还是没有把群众的利益当回事。对职工群众没有深厚的感情，既检验着领导干部的执政能力,又制约着他们非权利因素对群众的影响。管理者要以群众利益至上，这样的领导群众从心里佩服你、支持你，那么，其非权利

12、因素的影响力、感召力也一定是宏大的、深远的。企业管理培训总结5前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该怎样在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好下面几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资

13、源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养

14、和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，谨记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业发展做奉献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养。企业管理培训总结6刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到公司为我们新进具体的介绍了公司的一路，固然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有深化的了解，今天的培训正好给了我一个很好的时机从各方面了解了公司的大概情况。海螺集团全

15、称安徽海螺集团有限责任公司，从属于安徽省国资委，成立于1996年9月，从一开场的资产仅4。6亿元到如今发展一个拥有总资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是碰到困难勇于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。海螺集团下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如今的“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展。它做的非常出色，以致于国家各领导都来海螺集团参观视察，由于它的成功让领导们对海螺集团的将来充满了等待，各领导的题

16、词和鼓励也鼓励着海螺集团的员工努力工作，为人类创造将来的生活空间。而集团的发展思路“立足省内，稳固华东，拓展华南，也能明晰的反映出它的将来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目的，也讲明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实现xx对我们的寄语“把海螺建设成为国际知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于XX年10月11日成立，固然才投产，但我对它将来的发展充满自信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成为海螺集团的骄傲。在以后的工作中，我希望通过本人行之有效的努力，让本人成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工，海螺作为一个培育

17、人才的地方，它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经历丰富的优秀员工。前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该怎样在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好下面几点

18、工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。12企业管理培训总结7为进一步加强基层国土资源干部管理，提高我市国土资源管理干部综合素质、组织领导和

19、业务能力，以适应国土资源管理工作的新形势、新要求。根据省州国土资源系统的统一部署，我局结合实际，认真组织开展了全市国土资源管理干部培训工作。现将xxxx年国土资源管理干部培训工作总结如下：一、培训活动的基本情况此次国土资源管理干部培训活动共分组织发动、教育培训和全面总结三个阶段，整个培训活动得到了州局和各乡镇国土所、机关各股室的大力配合与支持。一加强组织领导，及时制定活动方案我局国土资源管理干部培训活动于8月正式展开，11月底结束。为开展好此次教育培训活动，确保国土资源各项工作又好又快发展，全市国土资源系统高度重视此次国土资源管理干部培训活动。接到省州国土资源部门通知后，及时召开局班子会议进行

20、研究部署，专门成立培训工作领导小组及其办公室，全面负责培训组织筹备开展工作。培训期间，局党组书记、局长在开班仪式上作了发动讲话，局党组副书记全程督学；培训办公室结合我市工作实际，在对培训人员、培训地点、培训时间、培训师资、培训方式等内容进行屡次研究的基础上，及时制定（潞西市国土资源干部培训施行方案），明确了重点培训内容和方法步骤，保证活动稳步推进。同时，认真做好老师联络、地点安排，教材订购等工作，对培训期间学员吃住等相关事项均作了细致入微的安排。为扩大培训宣传，我们还邀请新闻媒体市电视台进行报道。通过局党组的精心组织，全体党员、干部职工的共同努力，培训各项工作进展顺利，圆满地完成了培训活动的各

21、项工作任务。二营造浓厚宣传气氛为营造浓厚的宣传教育培训气氛，培训前，我们开展了形式多样的宣传活动，以422地球日、625土地日、三下乡活动、民族节庆日为契机，围绕保障科学发展，保护耕地红线这一主题，认真组织开展国土资源法律法规的宣传活动。通过设立咨询点、悬挂宣传横幅、出动宣传车、召开座谈会等方式，广泛宣传国土资源法律法规知识，为开展培训工作营造了良好的社会舆论气氛。投资3万元与德宏州电视台签订长期宣传协议，制作专题小剧，向广大市民宣传，做到电视天天有国土资源法律法规宣传内容。为宣传教育培训活动掀起了一个高潮。625土地日当天，我局与州国土资源局在芒市街心花园举办了一场大型的国土资源法律法规宣传

22、活动，活动遭到了市民的好评。三加强管理，严格纪律，培训获得实效此次培训，严格执行签到制，将培训与考核挂钩，不按时参加培训的，一律取消年终评先评优资格。要求所有同志一律以学员身份和谦虚态度参加学习，自觉接受培训办公室的管理。整个培训期间实行封闭式管理，任何人无特殊情况不得请假、不得缺课、不得外出；课堂上自觉关闭通讯工具，不得随意更换座位，严格遵守课堂纪律。培训期间学员们严格遵守各项规章制度和课堂纪律，专心听讲,认真作笔记,得到了领导、授课教师的好评。四精心组织，培训开展有条不紊我局高度重视培训工作，6月22日，组织对全市村两委干部和地质灾祸监测员进行了地质灾祸防治知识培训，明确了各自的职责和任务

23、。通过培训，使他们充分认识地质灾祸防治工作的重要性和必要性。10月27至18日，在局会议室举办了全市国土资源管理干部培训班，对全市国土资源干部进行了行政执法和国土资源管理业务培训。全市70余名国土资源管理干部参加了培训。授课教师有市法制领导和州市国土资源局业务骨干，他们结合各自工作经历及基层普遍存在的土地违法现象，主要围绕国土资源行政执法、矿产资源管理、耕地保护与规划、建设用地报批、地质灾祸、地籍测绘管理等知识进行了全面客观且通俗易懂的讲解。(五)围绕干部职工思想作风建设开展培训以国土资源管理干部培训为契机，抓好党风廉政建设警示教育培训。在3月24日召开的党风廉政建设工作会议上，邀请市监察局杨

24、加芳副局长专题进行了党风廉政建设警示教育培训。8月14日，再次邀请了市纪委领导给全市国土资源系统干部职工上了廉政党课。11月3日，与州局一同组织党风廉政建设和预防职务犯罪的教育学习活动。会上，州人民检察院职务犯罪预防处处长王瑞兴同志及州农林水纪工委书记哏留兴同志给我们上了一堂生动的预防职务犯罪和反腐倡廉警示教育课。三、学有所获，效果明显对全市国土资源管理干部开展教育培训活动后，通过举办培训班、专题讲座等形式，教育培训活动收到了良好效果：一进一步深化对当前国土资源管理新政策、新思路、新形势的认识，视野愈加开阔；进一步明确了各股所室工作职责，奋斗目的愈加明确；进一步明确当前国土资源管理工作的特点和

25、重点，工作针对性更强；认清本身的缺乏与差距，找到了学习的方法和途径；把握了一些工作的技巧与窍门。二干部职工国土资源知识水平得到明显提高。对国土资源工作有了愈加全面、系统的了解，对国土资源法律、法规和政策有了愈加准确的把握；充分认识到节约、集约用地的重要性，加强了保护耕地、依法用地和依法开采矿产资源的自觉性。三基层干部依法管理和利用国土资源的意识得到明显加强。守土有责的观念进一步强化，节约集约利用资源的意识明显加强，依法管理水平有了明显提高，在处理涉及国土资源问题上能够更好的把握尺度，把握分寸，能够较好地处理保护资源和保障发展的关系。四国土资源管理工作得到明显加强。进一步强化了干部职工对国土资源

26、保护的责任意识，加强了预防国土资源违法行为的基层堡垒作用，有力地促进了基层国土资源管理工作。四、存在的缺乏和今后的努力方向尽管本次基层国土资源管理干部培训工作获得了一些成绩，但仍然存在着一些问题，主要表现为：一是部分干部认识不到位，学习气氛不够浓。缺乏应有的学习积极性、主动性和自觉性，课上仍然出现讲小话、接听手机等现象。二是教学方式仍显单一，吸引力不够强。三是培训管理制度不完善，培训机制不够健全。学习制度、考勤制度执行力度不够，缺少一套完好的干部培训考核办法。同时，工学矛盾比拟突出、难以解决。本次乡镇国土资源所干部培训活动已告一段落，但国土资源管理干部培训工作是一项长期性、基础性的工作。当前及

27、今后一段时间，我们将充分利用各种形式，切实加大教育培训力度，努力创新教育培训方式，建立健全教育培训管理制度，不断丰富教育培训内容，努力打造一支政治强、业务精、作风硬、执行力强的基层干部队伍。企业管理培训总结8近日，我通过对当代企业管理的学习，感触颇深，下面是我对当代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方当代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性，需要“条条框框，需要“硬因素;同样也需要“非理性，需要“软因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达一定目的而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、

28、监督等一系列控制活动，以到达预期的目的。“艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵敏策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方xx范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经历和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经历和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。管理工作既是一门科

29、学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义当代化建设，十分是当代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因而，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只要擅长把别人付出的惨痛代价化为本人珍贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因而，对成功与失败企业的理性考虑和比拟分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意下面几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指

30、企业为实现本人的总任务和目的所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的经过。因而，又具有适时性和应变性的特点。2、企业规模要与企业本身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。群众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法拾掇。3、强

31、有力且团结的领导班子。但凡成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人互相信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。3、品牌战略是企业成功的重要手段。当代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。4、人才和员工的介入是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经历。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨xx作为人才各种素质之首，这对习惯论资排

32、辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，由于论资排辈的结果，往往伴生xx。5、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计。企业管理培训总结9大量失败的企业管理案例反复证实：“没有执行力，就没有竞争力，通过参加公司举办的基层管理培训，对

33、这点理解愈加深入。根据当今世界各种先进管理理论，并结合个人认识，深深感到：应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下：一、着眼学习力，加强创新力，创立学习型企业现代企业之间的竞争，讲到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素提高学习力，针对工作的重点、难点加强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。1、提高认识，完善鼓

34、励，激活员工学习动力当今，市场竞争日趋剧烈，市场开拓难度越来越大，十分是一些私营、合资企业的兴起，更容易知足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求，给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习；要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化；不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习，朝钢及集团在这方面已经提供了良好环境。学习的动力源于学习目的

35、确实立，思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度；完善岗位聘用制度，对有“学历而无“学习与创新能力的不聘；对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是赏罚鼓励。制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综

36、合技术水安然平静个人技术等级目的要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的部分奖金挂钩，进一步激发员工学习的热情。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创立学习型企业领导机构，提供组织保障、落实监督措施、规定目的跟踪详细办法；确立学习中长期规划，并层层制定贯彻执行办法；建立赏罚约束机制，确保员工学习的积极性。如首先确立学习型企业创立目的，围绕整体目的，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目的要求、学习进度、时间、学习型式

37、等做出具体的安排，并做出对学习效果验证的详细要求，报相关部门对各种学习措施的落实效果进行考核。3、扩大载体，学以致用，提高员工学习能力在设计载体，开展活动中，要着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决如何学更有效的问题。为此，应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历沟通、岗位目的学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比拟学习。如可通过提高怎样做到降本增效的问题，要求各部门学习（利润倍增）这本书，并结合

38、工作实际完成有分析和见解的学习心得体会，重点是结合岗位实际，可落实执行。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习沟通活动，扬长避短，促进先进经历的推广与利用。二、着手执行力，构成凝聚力，打造独特竞争力“树根理论为学习型企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到的多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的互相联络和结合，没能获得较好预期效果，到达希望的速度。而“人员、战略、运营相结合，正是执行力精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度几乎一切，快慢决定成败，为此，在创

39、立学习型企业的同时，以执行力提高来打造企业的独特竞争力，为企业的生存与成功提供关键基础支撑。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的气力。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，不能虎头蛇尾。如在对公司方针目的和管理制度的措施落实上，要结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司高层要亲身抓落实，并带头执行，这点至关重要

40、。如在抓比价采购工作中，公司主管领导亲身抓“货比三家、价比三家措施的落实；检查安全制度的落实情况时，公司分管领导要亲身督查；对质量事故的追查先从分管领导开场抓起等等。但凡牵扯到管理者方面的规定与事宜，各级领导均需率先示范，做出表率。2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化假如不将信念和价值观转化成详细的行动，再好的信念和价值观都只是海市蜃楼。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力的重要手段。为此，在制订新的管理制度，施行新的管理办法时，一定要严谨务实，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，根据质量体系的要求，

41、先试行，后改良，再固定。在试行经过一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。3、依托学习，找准方法，提高执行力水平执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。为此，在提高执行力效率上，应通过信息化管理理论，进行科学的流程再造，提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高最终效果。对需要综合技术解决的问题，以

42、召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高快速反响能力。其次，在提高执行的准确性上，要意识到某些时候，方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力同时，对每一新制度的出台，在施行前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。让执行速度的快与慢有本质提升。4、施行监督，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，进而实现企业的战略目的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监督部门和

43、考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的施行创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目的与短期计划，针对不同时期出现的详细情况，合理调整考核项目与目的值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目的设置上，以纵向比拟为主，横向比拟为辅；在赏罚形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目的培养了

44、我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而当代企业管理最为直接有效的方式可以以此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目的。“树根理论小解：假如将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。树根理论告诉我们，评价一个企业在本质上能否具有竞争力，不是看这个企业获得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。这就像观察一棵大树的生长情况一样，不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美妙外表，由于无论有多么美的外表，假如大树的根已经烂掉，那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。美国几家500强企业遭遇破产清算的真实故事震撼着人们的神经，它以真实的例子验证了“树根理论。有人预测，2

45、1世纪最成功的企业将会是“学习型组织，由于将来唯一持久的竞争优势是有能力比你竞争对手学习得更快，学习力成为十倍速变化的知识经济时代唯一持久的竞争力。假如没有学习力，就不会有新的思想，也不会有新的希望，就会被时代所淘汰。学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改良的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，为企业的成功提供不竭动力。企业管理培训总结10XXXX年是我区企业管理培训工作加大力度，提高深化的一年，也是为“十五期间加速企业经营管理者和经济管理干部培训打好基础的一年。一、加强组织领导，政策措施得力参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查

46、催促条款的施行，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。根据国家经贸委XXXX年培训工作要点的精神，我委对培训工作高度重视，年初召开全区培训工作会议，制定了（XXXX年全区企业管理人员培训工作要点），对全区企业管理培训工作进行了全面部署。提出了精心组织、分类指导、典型示范、全面推开的原则。制定了强有力的政策措施。同时将培训任务列入自治区经济责任考核目的。组织了调查指导小组赴各盟市、各大企业进行调研指导，在国家经贸委和自治区党委的领导下，在全区培训工作者的共同努力下，全面完成了XXXX年的培训任务，进而使企业管理培训工作上了新的台阶，为“十五期间的培训工作奠定了基础。二、“双基培训积极

47、有序的开展“双基培训是列为我区XXXX年全区企业管理培训的重点，要求各盟市、企业切实加强领导，认真组织施行。一是我委组织18户大企业参加国家贸委举办的“双基培训班。二是组织12个盟市和20户自主培培训企业的老师参加全国“双基师资培训班。三是组织了在北京经管院举办的经贸委系统主任处长“双基培训班。四是举办了全区重点企业领导人员“双基培训班。以上这些举措为全区开展“双基培训起到典型示范、培育师资、重点引导、以点带面、全面推开的作用。全区十二个盟市和各大中型企业都积极开展了“双基培训，如呼和浩特市、包头市、通辽市、鄂尔多斯市、呼伦贝尔盟等盟市与区外先进地区协作对口培训，学习先进，加强沟通，促进合作，提高了培训效果，办出了特色。XXXX年全区“双基培训人数达15003人次，其中大中型企业管理人员980l人次；中小型企业管理人员3594人次；经贸委系统公务人员和师资培训928人。三、工商管理培训进一步提升在“九五工商管理培训的基础上，XXXX年把重点放在规范和提升上下功夫。一是进一步结合自治区的实际，把适应社会主义市场经济的需要和企业的改革发展结合起来，调整教学内容和培训方式，加大更新知识构造，改变能力指向，全面提高素质。二是突出抓了自治区4l户重点企业领导人员的工