房地产公司项目设计管理制度

1、PAGE PAGE 55管 理 体 系系 文 件目 录录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc210212386 九、项目目设计管管理 PAGEREF _Toc210212386 h 3 HYPERLINK l _Toc210212387 项目设计计管理职职权分工工 PAGEREF _Toc210212387 h 4 HYPERLINK l _Toc210212388 项目定位位与策划划管理制制度 PAGEREF _Toc210212388 h 5 HYPERLINK l _Toc210212389 流程名称称：项目目定位与与策划管管理流程程 PAGEREF _Toc

2、210212389 h 8 HYPERLINK l _Toc210212390 市场建议议审批单单 PAGEREF _Toc210212390 h 9 HYPERLINK l _Toc210212391 设计委托托与设计计方案评评审管理理制度 PAGEREF _Toc210212391 h 111 HYPERLINK l _Toc210212392 设计各阶阶段评审审、审核核要求 PAGEREF _Toc210212392 h 118 HYPERLINK l _Toc210212393 流程名称称：成都都市区项项目概念念方案设设计管理理流程 PAGEREF _Toc210212393 h 22

3、2 HYPERLINK l _Toc210212394 流程名称称：异地地项目概概念方案案设计管管理流程程 PAGEREF _Toc210212394 h 23 HYPERLINK l _Toc210212395 流程名称称：成都都市区项项目初步步设计管管理流程程 PAGEREF _Toc210212395 h 26 HYPERLINK l _Toc210212396 流程名称称：异地地项目初初步设计计管理流流程 PAGEREF _Toc210212396 h 277 HYPERLINK l _Toc210212397 流程名称称：施工工图设计计管理流流程 PAGEREF _Toc210212

4、397 h 288 HYPERLINK l _Toc210212398 流程名称称：二次次深化设设计管理理流程 PAGEREF _Toc210212398 h 229 HYPERLINK l _Toc210212399 流程名称称：成都都市区项项目设计计单位招招标管理理流程（异地项项目参照照执行） PAGEREF _Toc210212399 h 30 HYPERLINK l _Toc210212400 设计评审审要点 PAGEREF _Toc210212400 h 332 HYPERLINK l _Toc210212401 设计评审审表 PAGEREF _Toc210212401 h 333

5、HYPERLINK l _Toc210212402 设计交流流信息记记录表 PAGEREF _Toc210212402 h 334 HYPERLINK l _Toc210212403 施工图会会审与技技术交底底管理办办法 PAGEREF _Toc210212403 h 355 HYPERLINK l _Toc210212404 流程名称称：施工工图会审审管理流流程 PAGEREF _Toc210212404 h 411 HYPERLINK l _Toc210212405 图纸交接接记录 PAGEREF _Toc210212405 h 442 HYPERLINK l _Toc210212406

6、施工图审审核要点点 PAGEREF _Toc210212406 h 43 HYPERLINK l _Toc210212407 施工图交交底纪要要 PAGEREF _Toc210212407 h 44 HYPERLINK l _Toc210212408 设计变更更管理制制度 PAGEREF _Toc210212408 h 455 HYPERLINK l _Toc210212409 流程名称称：设计计变更控控制流程程 PAGEREF _Toc210212409 h 48 HYPERLINK l _Toc210212410 流程名称称：设计计改进管管理流程程 PAGEREF _Toc21021241

7、0 h 49 HYPERLINK l _Toc210212411 设计变更更申请及及审批单单 PAGEREF _Toc210212411 h 50 HYPERLINK l _Toc210212412 设计变更更通知单单 PAGEREF _Toc210212412 h 52九、项目目设计管管理1、项目目设计（产品设设计）是是房地产产开发的的重要工工作之一一，项目目设计管管理体系系是公司司管理体体系的重重要组成成部分，是项目目管理的的重要内内容之一一。加强强项目设设计管理理有利于于提高产产品的设设计质量量，有利利于减少少设计变变更和工工程洽商商，有利利于实现现项目进进度、造造价控制制指标。2、本部

8、部门内容容体现了了以下指指导思想想：（1）产产品研发发创新能能力是公公司应具具备的核核心能力力之一。创新的的产品设设计能极极大地提提高项目目的竞争争力，并并能极大大地提高高项目的的附加值值，进而而能缩短短项目的的销售时时间，提提高项目目的利润润率。（2）在在设计单单位对项项目的理理解深度度、责任任心与开开发商还还难以比比拟的情情况下，在设计计单位的的设计能能力有限限的情况况下，公公司必须须持续地地加强产产品定位位、设计计创新和和设计策策划能力力。（3）选选择境内内外著名名的设计计机构有有利于提提高项目目的销售售力。加加强对设设计机构构的选择择管理有有利于提提高设计计质量、降低设设计费用用。（4

9、）设设计变更更通常会会导致工工程进度度的延迟迟和工程程造价的的增加。加强设设计评审审管理有有利于提提高设计计质量、降低设设计变更更的数量量。（5）产产品设计计是一项项不断总总结、提提高的过过程。加加强设计计改进管管理有利利于发现现项目设设计的缺缺陷，有有利于持持续提高高产品的的设计水水平。3、根据据项目设设计过程程，本部部分内容容包括了了以下内内容：（1）项项目定位位与策划划管理制制度；（2）设设计委托托与设计计方案评评审管理理制度；（3）施工图图会审与与技术交交底管理理办法；（4）设计变变更管理理制度。4、公司司产品技技术部是是设计管管理的主主控部门门，在分分管领导导（总工工程师）的指导导下

10、，具具体负责责项目设设计、设设计管理理工作，并指导导项目公公司的设设计管理理。5、各部部门、项项目公司司应以“提高设设计效率率和设计计质量”为己任任，积极极配合、支持公公司产品品技术部部的工作作。项目设计计管理职职权分工工序号相关工作作股份公司司公司本部部项目公司司1制度建设设负责公公司项目目设计管管理规章章制度的的建立、实施和和保持。监督、检查项项目公司司项目设设计管理理规章制制度的执执行情况况。执行公司司的项目目设计管管理规章章制度。2设计管理理负责概概念、方方案及初初步设计计任务书书的编制制。负责本本地项目目概念设设计方案案、方案案设计、初步设设计，审审批异地地项目概概念设计计方案、方案

11、设设计、初初步设计计。监督督项目公公司施工工图设计计。负责对对项目各各阶段设设计成果果进行备备案，并并负责设设计成果果评价。对项目目的设计计管理提提供技术术支持。参与概概念、方方案及初初步设计计任务书书的编制制。本地项项目参与与概念设设计方案案、方案案设计、初步设设计，异异地项目目负责概概念设计计方案、方案设设计、初初步设计计。负责本本项目施施工图设设计。参与设设计成果果评价。3设计供方方选择负责拟拟制设计计类标准准化合同同并监督督实施。负责成成都市区区项目设设计供方方的选择择、评价价。负责审审批异地地项目设设计供方方的选择择。负责执执行设计计类标准准化合同同。异地项项目负责责设计供供方的选选

12、择、评评价，并并报公司司审批。项目定位位与策划划管理制制度第一条 目的的为综合考考虑和平平衡影响响产品的的各专业业意见，完成项项目整体体定位分分析（包包括市场场定位、客户定定位、产产品定位位等）和和产品策策划结论论，指导导下阶段段的概念念设计、营销推推广整体体思路以以及项目目运营策策划书深深化等工工作，特特制定本本管理制制度。第二条 本制制度适用用于公司司各房地地产开发发项目的的项目定定位及产产品策划划工作。第三条 概念念（一）项项目定位位：是根根据项目目本身所所具有的的属性和和特点，确定项项目针对对的目标标消费群群体、市市场迎合合点以及及产品风风格等，并考虑虑产品的的市场差差异性和和引导性性

13、。（二）产产品策划划：是在在明确项项目定位位的基础础上，按按照市场场需求对对多种产产品方案案进行测测算比较较，并提提出产品品的最优优配置建建议，一一般需要要包括场场地分析析、楼型型配比、规划排排布、单单体布局局（非必必需）等等。第四条 职责责（一）公公司投资资发展部部是项目目设计策策划的主主要责任任及组织织部门，负责提提出初步步策划方方案，编编制项项目定位位与策划划书。（二）产产品技术术部、营销销管理部部、工程程管理部部、财务务会计部部、项目目公司等等部门参参与项目目定位与与策划工工作，在在职责范范围内为为公司项项目定位位与策划划工作提提供支持持。第五条 项目目定位及及产品策策划工作作启动（一

14、）项项目取得得之后即即行启动动项目定定位及策策划工作作，投资资发展部部应根据据可研报报告的主主要结论论，并结结合产品品标准化化研究成成果，拟拟定相关关工作计计划，明明确此阶阶段公司司各职能能部门分分工，必必要时可可委托外外部机构构进行专专项市场场调研。（二）计计划拟订订后，由由分管领领导审批批。（三）各各部门按修修改后的的工作计计划落实实相关工工作。第六条 项目目定位与与策划报报告项目定位位及策划划报告内内容要点点包括：（一）宏宏观市场场分析（经济环环境、政政策环境境、市场场预测等等）；（二）区区域市场场分析（区域环环境、人人文配套套、周边边竞品、项目SSWOTT分析）；（三）客客户群体体分析

15、（客户群群类别细细分、购购房动机机分析、价格承承受能力力）；（四）项项目定位位（市场场定位描描述、目目标客户户群体描描述、）；（五）产产品策划划（整体体规划建建议、外外观设计计建议、户型设设计建议议、配套套设施建建议、装装修档次次建议、配套服服务建议议、物业业管理建建议；必必选内容容包括-产地分分析/密密度指标标分析、楼型配配比规划划方案、规划强强排方案案、单体体布局）； （六）项项目开发发方案及及项目开开发节奏奏；（七）营营销卖点点提炼。第七条 项目目定位及及策划报报告审批批：（一）投投资发展展部组织织拟订项目定定位及产产品策划划报告，相关关部门给给予专业业配合。（二）投投资发展展部在公公司

16、总经经理办公公会上汇汇报主要要内容，总经理理办公会会提出报报告修改改意见，交投资资发展部部进行修修订完善善。（三）项目定定位及策策划报告告最终终经总经经理办公公会审议议通过、公司总总经理审审批。第八条 鉴于于项目定定位与策策划工作作的特殊殊性，项项目定位位和策划划人员在在日常工工作中应应加强房房地产市市场特别别是其它它房地产产项目的的调研，以不断断提高项项目定位位和策划划能力。第九条 本制制度由公司负责责解释。第十条 本制制度自颁颁布之日日起施行行。第十一条条 相关关流程、记录表表单与范范本相关流程程LC-001：项项目定位位与策划划管理流流程（二）记记录表单单JL-SSJ-001：市市场建议

17、议审批单单；（三）范范本项目策划划报告范范本。流程名称称：项目目定位与与策划管管理流程程流程编号号：LCC-011市场建议议审批单单编号：JJL-SSJ-001项目名称称结论概述述 市场研研究建议议会签建议内容容建议要点点建议类型型总经理办办公会决决议客户模型型建议及及产品需需求参考 实施参考 实施参考 实施户型配比比建议参考 实施参考 实施参考 实施楼型配比比建议参考 实施参考 实施参考 实施竞品研究究比较参考 实施参考 实施参考 实施其他建议议参考 实施参考 实施参考 实施会议决议议会议纪要要（投资发发展部负负责）相关部门门意见设计委托托与设计计方案评评审管理理制度第一条 为了了保证设设计

18、质量量，缩短短设计及及评审周周期，提提高资金金效益，预防和和减少因因设计失失误而影影响进度度和工程程造价，特制定定本制度度。第二条本本制度所所称的“设计”从范畴畴上进行行划分包包括规划划设计、市政设设计、景景观设计计、建筑筑设计和和室内设设计等，从阶段段进行划划分包括括概念性性方案设设计、方方案设计计、初步步设计、施工图图设计和和专业深深化设计计等。第三条 职责责分配（一）产产品技术术部1、负责责公司成成都市区区项目勘勘察、设计供供方的选选择，提提出设计计方案是是否满足足技术性性要求的的主导意意见；负负责审批批异地项项目公司司设计供供方的选选择；2、负责责成都市市区项目目概念设设计方案案、方案

19、案设计、初步设设计，审审批异地地项目概概念设计计方案、方案设设计、初初步设计计；3、监督督项目公公司施工工图设计计；4、负责责对项目目各阶段段设计成成果进行行备案，并负责责设计成成果评价价；5、对项项目的设设计管理理提供技技术支持持。（二）项项目公司司1、成都都市区项项目公司司参与概概念设计计方案、方案设设计、初初步设计计，负责责施工图图设计；2、异地地项目公公司负责责概念设设计方案案、方案案设计、初步设设计、施施工图设设计；3、参与与设计成成果评价价；4、异地地项目公公司负责责本项目目公司设设计类供供方的选择，负负责组织织施工图图会审。（三）工工程管理理部、项项目公司司成本管管理部门门参与设

20、计计评审，提出“限额设设计”及项目目成本控控制的主主导意见见。（四）营营销部门门、物业业部门参与设计计评审，提出设设计方案案是否满满足市场场需求及及功能性性要求的的主导意意见。第四条 设计计单位选选择公司所选选择的设设计单位位必须满满足以下下基本条条件：（一）具具有独立立法人资资格。境境外设计计单位在在国内应应有独立立法人资资格的分分支机构构。（二）是是著名（品牌）设计机机构，对对项目市市场推广广有显著著的促进进作用。（三）具具有多年年的设计计经验，成立时时间五年年以上。（四）信信用良好好，经调调查近两两年内没没有重大大合同纠纠纷或其其它不良良记录。（五）有有类似项项目和大大型项目目、标志志性

21、建筑筑的设计计经验。（六）专专业特长长与所委委托的项项目的类类型一致致。（七）具具有较强强的成本本意识、市场意意识、作作品意识识。（八）设设计师具具有与设设计单位位同等的的能力。（九）能能很好地地与其他他专业设设计相配配合。（十）内内部管理理体系健健全。（十一）能及时时提供税税务发票票。同时在选选择设计计单位时时，在可可行的情情况下应应要求设设计单位位做出以以下条件件的明确确的承诺诺：1、同意意在公司司及项目目的宣传传资料、广告中中出现设设计单位位的名称称和标志志；2、同意意在今后后的合作作中“设计收收费标准准”有不低低于约定定额度的的优惠；3、同意意在对外外宣传中中将委托托项目作作为案例例进

22、行正正面宣传传；4、必要要时，要要求同意意为公司司其它项项目的设设计提供供免费顾顾问，并并在所顾顾问的项项目的宣宣传资料料、广告告中以“设计顾顾问”的名义义出现其其单位名名称和标标志。第五条 设计计招标、委托文文件的编编制（一）责责任部门门（指产产品技术术部或项目公公司）负责编编制授权权范围内内的设计计招标、委托文文件。（二）设设计招标标、委托托文件应应包括但不不限于：1、招标标公告或或邀请招招标函；2、项目目介绍；3、设计计要求；4、投标标要求；5、评标标、中标标通知书书发出的的时间；6、其它它文件。（三）设计委委托书必须充充分、详详细、明明确，内内容应包包括但不不限于：1、公司司的开发发理

23、念；2、企业业专业形形象定位位；3、企业业文化；4、公司司产品模模式，曾曾经开发发的项目目的定式式风格，项目所所在地的的历史沿沿袭、文文化特色色，目标标客户分分析，项项目的核核心开发发理念，项目的的自然与与人文环环境；5、设计计目的；6、设计计依据；7、设计计范围；8、设计计原则；9、成本本限额；10、设设计要求求。（四）在在编制设设计招标标、委托托文件的的过程中中，要广广泛征询询相关部部门的意意见和建建议，尤尤其是要要充分听听取分管管领导的的指导意意见。第六条 设计计委托后后，责任任部门应应确保与与设计单单位的项项目负责责人的有有效沟通通，及时时掌握设设计进度度和需要要补充、明确的的内容。设

24、计期期间，责责任部门门应及时时、准确确地记录录双方沟沟通的内内容，作作为解决决可能出出现的纠纠纷的原原始证据据。第七条 当设设计内容容需要变变更时，责任部部门应与与设计单单位及时时签署补补充协议议，确保保双方对对变更内内容理解解一致。第八条 设计计方案评评审的原原则（一）边边设计边边评审：为了防防止设计计偏差、缩短设设计和评评审周期期，公司司分别对对规划设设计、初初步设计计和施工工图设计计各阶段段的设计计成果进进行依次次评审。阶段设设计成果果评审通通过后，设计单单位方可可进行下下一阶段段的设计计工作。（二）责责任部门门是设计计方案评评审的责责任人，对各阶阶段的设设计成果果、质量量负责。第九条

25、规划划设计方方案的评评审（一）设设计方案案的评审审责任部门门负责组组织设计计方案的的评审和和验证，相关部部门和人人员参与与。（二）规规划设计计方案应应至少经经过两轮轮评审，方可产产生最终终方案。1、第一一轮评审审各规划设设计方案案的竞标标单位在在规定时时间内将将竞标方方案送到到后，责责任部门门组织由由成本管理理部门、营销销部门、物物业部门门等相关关部门、专业工工程师及及与项目目定位相相匹配的的外部专专家参加加的规划划方案评评审会议议进行方方案的第第一轮评评审。评评审后保保留23家优优秀方案案的设计计单位参参加下一一轮的方方案竞标标。2、第二二轮评审审被保留的的设计单单位吸收收其他方方案的设设计

26、思想想，对方方案进行行改进，并在规规定时间间内参加加规划设设计方案案的第二二轮竞标标。责任任部门再再次组织织规划方方案评审审会议进进行方案案的第二二轮评审审。第二二轮评审审的结论论报公司司招标委委员会，由招标标委员会会确定最最终中标标设计单单位。未未中标的的单位公公司按照照招标文文件的规规定给予予一定的的费用。3、中标标单位再再次吸收收其他单单位方案案的设计计思想和和公司的的设计要要求，对对方案进进行进一一步改进进，确定定方案后后报责任任部门，责任部部门根据据不同的的评审事事项组织织成本管理理部门、营销部门门、物业业部门等部部门，根根据各部部门的专专业职能能进行内内部综合合评审或或专项评评审，

27、提提出改进进意见，直至方方案满足足公司的的开发要要求，确确定最终终方案。4、方案案设计的的评审包包括后期期初步设设计的评评审。5、在各各阶段在在设计院院提交方方案或图图纸后，责任部部门应先先组织专专业工程程师对设设计方案案或图纸纸进行预预审，提提出技术术审核意意见，然然后报规规划设计计评审会会议进行行讨论、审核。6、鉴于于设计方方案直接接决定项项目成本本的高低低，因此此在进行行设计方方案评审审时，“成本限限额”是评审审的一个个重要方方面。7、每次次设计方方案评审审后，由由责任部部门专业业工程师师整理评评审记录录，并保保存。（三）方方案设计计直接影影响项目目的市场场竞争力力和盈利利能力，在一定定

28、程度上上决定着着项目的的成败。除了采采用以上上评审方方式外，可通过过进一步步征询社社会公众众、房地地产各领领域专家家、目标标客户的的意见。第十条 施工工图建筑筑设计（施工图图设计出出图前）方案的的审核（一）根根据项目目需要，规划设设计方案案确认后后，可要要求设计计单位进进行单体体建筑的的方案设设计。（二）方方案设计计完成后后由责任任部门选选择、委委托建筑筑设计单单位进行行施工图图设计。（三）施施工图设设计出图图后由责责任部门门组织相关关部门和和人员对对施工图图方案进进行各专专业审核核。（四）施施工图审审核根据据项目大大小、难难易程度度、工作作量、时时间要求求等情况况由责任任部门组组织实施施，或

29、委委托外部部专业审审图机构构或个人人实施。（五）施施工图内内部审核核的结果果根据需需要可通通过或要要求外部部专业审审查机构构向设计计单位进进行传达达。（六）施施工图审审核是项项目设计计阶段质质量和成成本控制制的一个个重点，主要就就满足设设计要求求和设计计规范专专业角度度，特别别是质量量、成本本角度进进行审核核，提出出修改建建议。（七）为为确保项项目成本本控制目目标的实实现，责责任部门门可在施施工图设设计委托托时向设设计单位位提出单单位造价价成本的的限定要要求。（八）经经审核修修改后的的施工图图交设计计单位进进行修改改，以确确定最终终设计图图纸。第十一条条 设设计评审审应从各各个专业业、各个个方

30、面逐逐一进行行，并与与设计单单位进行行充分沟沟通，了了解设计计单位的的设计思思想，既既要满足足项目的的“设计要要求”，又要要尽量防防止“设计要要求”影响设设计师设设计思想想的发挥挥和体现现。第十二条条 为为提高设设计评审审质量，减少因因设计变变更而导导致的项项目进度度延迟和和工程造造价增加加，可以以委托社社会上的的、非政政府行为为的、与与设计单单位专业业一致的的其它设设计单位位进行评评审。责责任部门门负责对对专业评评审机构构考察、洽谈、监督和和评价。第十三条条 设设计工作作计划（一）在在项目设设计委托托和设计计报批前前，责任任部门负负责编制制项目的的设计计工作计计划。（二）设计工工作计划划应包

31、包括各阶阶段工作作的起止止时间、责任人人、工作作成果和和效果评评价等内内容。（三）设计工工作计划划应充充分考虑虑到项目目前期手手续可能能导致的的时间延延迟和公公司确定定的开工工时间，必须留留足施工工图会审审的时间间，严防防仓促开开工。（四）设计工工作计划划是对对责任部部门及相相关人员员进行绩绩效考核核的依据据。第十四条条 本本制度由公司负责责解释，修改时时亦同。第十五条条 本本制度自颁颁布之日日起施行行。第十六条条 附附件、相相关流程程、记录录表单与与范本（一）附附件一：设计计各阶段段评审、审核要要求（二）相相关流程程：LC-02：成都市市区项目目概念方方案设计计管理流流程LCC-033：异地

32、地项目概概念方案案设计管管理流程程LC-004：成都市市区项目目方案设设计管理理流程LLC-005：异异地项目目方案设设计管理理流程LLC-006：成都市市区项目目初步设计管管理流程程LC-07：异地项项目初步步设计管管理流程程LC-08：施工工图设计计管理流流程LCC-099：二次次深化设设计管理理流程LC-110：设设计单位位招标管管理流程程（三）记记录表单单：JL-SJ-02：设计评评审要点点、JL-SJ-03：设计评评审表、JL-SJ-04：设计交交流信息息记录表表（四）范范本（另另见范本本文件包包）概念方案案设计任任务书范范本、规划方方案设计计任务书书范本、建筑方方案设计计任务书书范

33、本、初步设设计任务务书范本本、施工图图设计任任务书范范本、景观设设计任务务书范本本附件一设计各阶阶段评审审、审核核要求1 规规划方案案评审要要求1.1 规划划投标方方案重点点评审设设计的依依据、设设计的规规模、项项目组成成及布局局、设施施配套、占地面面积、协协作条件件。评审审还包括括环境保保护、建建设期限限、投资资概算的的可靠性性、合理理性、经经济性、先进性性和协调调性是否否满足决决策质量量目标和和水平。1.2 规划划设计方方案评审审的要点点（1）设设计说明明与公司司要求的的符合性性；（2）建建筑风格格的选择择；（3）不不同建筑筑的具体体位置；（4）园园林风格格的选择择；（5）各各类户型型的比

34、例例；（6）每每种户型型的面积积、设计计方案；（7）建建筑平面面设计方方案；（8）外外立面设设计方案案等；（9）技技术经济济指标。2 初初步设计计方案评评审要求求2.1 由于于初步设设计是决决定工程程采用的的技术方方案的阶阶段，所所以，这这阶段设设计图纸纸的审核核，侧重重于工程程所采用用的技术术方案是是否符合合总体方方案的要要求，以以及是否否达到项项目决策策阶段确确定的质质量标准准。2.2 初步步设计方方案评审审要点（1）总总平面布布置：景景观利用用、入口口位置、规划分分区、交交通组织织、竖向向设计、组团形形式、建建设分期期、停车车方式、建筑高高度；（2）户户型平面面：朝向向、单元元结构、公共

35、空空间平面面、户型型结构、功能空空间、尺尺度、屋屋面形式式；（3）建建筑立面面：立面面风格、外墙材材料、门门窗材料料、屋面面材料、阳台外外观、外外露设备备隐蔽、建筑色色彩。2.3 户型型设计评评审要点点主力力户型、非主力力户型的的比例，在小区区的位置置是否合合理；每一一户型设设计是否否合理，创新点点是什么么，改进进建议；每一一户型各各房间面面积、组组合是否否合理，是否做做到了“三分离离”；卫生生间、厨厨房、采采光、通通风如何何、怎样样改进；装饰饰材料规规格与户户型设计计尺寸的的匹配性性；对单单元门、分户门门、房间间门尺寸寸，材质质的评价价；外窗窗面积、材质是是否满足足采光、隔单要要求；厨房房与

36、餐厅厅的布置置是否合合理，中中、西厨厨房是否否分开，是否便便于排风风；错层层、复式式的高度度、安全全性评价价；屋顶顶保温、隔热层层设计的的合理性性评价。3 施施工图设设计审核核要求3.1 施工图图是对建建筑物、设备、管线、园艺软软、硬质质景观等等工程对对象物的的尺寸、布置、选用材材料、构构造、相相互关系系、施工工及安装装质量要要求的详详细图纸纸和说明明，是指指导施工工的直接接依据，从而也也是设计计阶段质质量控制制的一个个重点。3.2 对施施工图的的审核，应注重重于反映映使用功功能及质质量要求求是否得得到满足足。（1）各各专业的的设计说说明主要审核核“设计说说明书”。（2）建建筑施工工图简称“建

37、建施”。主要要应审核核房间、尺寸及及布置情情况、门门窗及内内外装修修、材料料选用、建筑功功能是否否满足要要求等。（3）结结构施工工图简称“结结施”。主要要应审核核设计构构件是否否优化合合理，与与“建施”图中的的平面尺尺寸，室室间尺寸寸是否矛矛盾，是是否方便便施工。例如：结构设设计中，梁、柱柱板、楼楼梯、电电梯井的的设计安安全性、经济性性评价。其中经经济性是是结构施施工图审审核和控控制的重重点（4）给给排水施施工图简称“水水施”。主要要应审核核水处理理工艺设设备及管管道布置置和走向向，加工工安装的的质量要要求等。例如：自来水水、排水水等各类类管线的的设计是是否合理理，有无无冲突。（5）建建筑电气

38、气施工图图简称“电电施”。主要要应审核核电气线线路及设设施是否否合理，线路走走向与其其它专业业是否矛矛盾。例例如：配配电箱、电线的的设计容容量能否否满足未未来家庭庭的要求求；各房房间是否否有足够够的电源源插座；电源插插座位置置、高度度是否合合理；各各房间是是否有便便于安装装装饰灯灯的接线线盒，接接线盒的的位置、高度是是否合理理；主卧卧、起居居室、卫卫生间是是否有电电话插口口和网络络终端；功能设设置是否否符合当当地的使使用功能能要求。（6）暖暖通施工工图3.3 技术术设计阶阶段的审审核由产产品技术术部根据据施工工图评审审项目记记录表的内容容进行，并填写写和保持持记录。4 景景观设计计方案评评审要

39、求求4.1 规划划设计方方案评审审的要点点（1）环环境规划划：规划划立意、景观分分析、视视线分析析、景观观规划分分区、流流线设计计、场地地布置、绿量控控制；（2）公公共设施施规划：灯具布布置、座座椅布置置、垃圾圾箱布置置、标识识布置、背景音音乐布置置、绿量量控制；（3）场场地设计计：地面面材料、构筑物物造型、构筑物物材料、艺术品品布置；（4）道道路设计计：地面面材料、路牙设设计；（5）绿绿化设计计：视线线分析、树种分分区。4.2 景观观设计施施工图主要应审审核各种种软、硬硬质景观观及选材材是否满满足要求求。例如如：道路路设计是是否合理理，是否否符合规规划控制制要求；景观设设计、是是否便于于施工

40、；绿化面面积是否否符合规规划控制制要求；树（草草）种的的成本；有没有有更好的的方案。5 总总平图审审核要求求5.1 是否否符合城城市规划划方面的的要求。如工程程项目占占地面积积及面积积界限、建筑红红线、建建筑层数数及高度度、立面面造型及及与所在在地区的的环境协协调等。5.2 工程程建设对对象本身身是否符符合法定定的技术术标准，如对安安全、防防火、卫卫生、防防震、三三废治理理等方面面是否符符合有关关标准的的规定。5.3 有关关专业工工程设计计的审核核，如对对供水、排水、供热、供煤气气、交通通道路、通讯等等专业工工程的设设计，应应主要审审核是否否与工程程所在地地区的各各项公共共设施相相协调与与衔接

41、等等。流程名称称：成都都市区项项目概念念方案设设计管理理流程流程编号号：LCC-022流程名称称：异地地项目概念念方案设设计管理理流程流程编号号：LCC-033流程名称称：成都都市区项项目方案案设计管管理流程程流程编号号：LCC-044流程名称称：异地地项目方方案设计计管理流流程流程编号号：LCC-055流程名称称：成都都市区项项目初步步设计管管理流程程流程编号号：LCC-066流程名称称：异地地项目初初步设计计管理流流程流程编号号：LCC-077流程名称称：施工工图设计计管理流流程流程编号号：LCC-088流程名称称：二次次深化设设计管理理流程流程编号号：LCC-099流程名称称：成都都市区

42、项项目设计计单位招招标管理理流程（异地项项目参照照执行）流程编号号：LCC-100设计评审审要点 编号号：JLL-SJJ-022项目名称称设计阶段段设计单位位设计负责责人设计评审审要点序号评审要点点计划时间间评审结果果1234567891011121314151617181920编 制制审 批批注：1、本表表可附页页；2、评审审前责任任部门提提前2日日填制本本表并经经分管领领导审核核确认。设计评审审表项目名称称： 编编号：JJL-SSJ-003设计阶段段评审时间间设计专业业设计单位位评审意见部门评审审意见会会签产品技术术部工程管理理部营销管理理部物业管理理部其他部门门分管领导导审核总经理审审批

43、注：本表表适用于于公司内内部对设设计节点点成果进进行评审审的记录录。设计交流流信息记记录表项目名称称： 编编号：JJL-SSJ-004阶段专业设计单位位名称时间地点参加人员员设计信息息交流内内容序号内容完成时间间责任人1234记录人： 审批人人： 时间：通报部门门1234记录人： 时间：注：本表表适用于于与设计计单位进进行设计计信息交交流的记记录施工图会会审与技技术交底底管理办办法第一章 总则则第一条 为了了加强对对施工图图的管理理，提高高施工图图会审质质量，规规范技术术交底程程序，减减少因设设计变更更而导致致的项目目进度延延迟和工工程造价价增加，制定本本办法。第二条 职责责（一）项项目公司司

44、负责施施工图设设计交底底与图纸纸会审相相关方的的组织进进行；负负责图纸纸的接收收、整理理、编号号和分发发；负责责对图纸纸会审记记录进行行签字确确认，保保留会审审记录；负责与与设计单单位的沟沟通联络络。（二）公公司工程程管理部部、产品品技术部部参与图图纸会审审。第三条 本办办法适用用于公司司所有工工程图纸纸的施工工图会审审和技术术交底。第二章 施工工图管理理第四条 施工工图管理理是房地地产企业业技术管管理中的的重要环环节。规规范化的的施工图图管理是是工程施施工管理理、竣工工结算的的基础，也是工工程竣工工验收后后物业管管理工作作的必需需。第五条 施工工图纸管管理内容容（一）项项目公司司接到设设计单

45、位位送来的的图纸应应立即进进行整理理、编号号和分发发，并负负责电子子文件的的整理和和存档。（二）完完整的施施工图应应包括总总图及总总说明、总目录录、建筑筑图、结结构图、设备图图（给排排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电气图图（配电电、照明明、综合合布线、自动报报警、安安防等）、室内内装饰图图、标准准图、通通用图、设计说说明书等等。第六条 施工工图纸的的管理程程序（一）图图纸的整整理收到图纸纸后，项项目公司司组织核核对其套套数、页页数、种种类，并并按用途途进行分分类、编编号、登登记。（二）图图纸的分分发1、申报报建筑筑工程施施工许可可证及及各项申申报手续续的审核核图纸根根据审核核部

46、门规规定的数数量要求求送审。2、公司司存档22套。3、分管管领导11套。4、产品品技术部部、工程管管理部各各1套。5、项目目（工地地）现场场2套。6、施工工单位44套（为为其保留留1套作作为绘制制竣工图图使用）。7、监理理公司11套。（三）分分发登记记项目公司司负责记记录分发发时间、领取人人单位、姓名、数量。（四）图图纸的保保管领用单位位和个人人应妥善善保管图图纸，防防止图纸纸损毁和和遗失。遗失图图纸的，保管人人负责赔赔偿。（五）图图纸的收收回、作作废对因设计计变更而而作废的的图纸应应及时收收回、登登记，并并加盖作作废章。第七条竣竣工图纸纸的管理理（一）工工程竣工工验收后后一般在在30天天内应

47、完完成竣工工图。（二）竣竣工图由由施工单单位负责责绘制，一般应应绘制四四套，并并交一套套由公司司存档备备案。在在绘制竣竣工图时时，一般般少量的的局部变变更可在在原图上上更改或或在图上上增画大大样图或或部分更更改图；对改动动较大的的部分要要重新绘绘制。（三）竣竣工图绘绘制完成成后由监监理公司司审核，并应由由建设单单位参与与审核，后经项项目公司司工程部部门审核核认可后后，并加加盖审核核章。第三章 施工工图内部部会审和和报批第八条 在施施工图设设计方案案经报审审审批后后，四方方图纸会会审之前前，由项项目公司司组织进进行施工工图会审审，并邀邀请公司司分管领领导、工工程管理理部、产品品技术部部和相关关部

48、门和和人员参参加。第九条 施工工图会审审程序（一）设设计单位位进行设设计交底底；（二）参参加会审审的人员员在规定定的时间间内熟悉悉、学习习图纸，提出改改进建议议；（三）项项目公司司组织会会审人员员汇总意意见；（四）设设计单位位进行答答疑；（五）项项目公司司向设计计单位提提出书面面的设设计改进进要求；（六）项项目公司司督促设设计单位位在规定定时间内内完成设设计修改改；（七）项项目公司司组织会会审人员员进行二二次会审审（设计计单位参参加）；（八）如如需再次次修改，设计单单位应在规定定时间内内再次完成成设计修修改；（九）项项目公司司报请公司司总经理理确认。在施工图图会审期期间，已已经确定定施工单单位

49、、监监理单位位的，应应邀请施施工单位位、监理理单位参参与会审审。第十条 图纸纸会审的的内容（一）施施工图设设计是否否符合设设计委托托书中功功能、标标准、构构造、规规模、经经济等方方面的要要求。（二）与与政府批批准的规规划、方方案对照照，是否否有不符符之处。（三）图图纸本身身是否存存在错、漏、碰碰、缺和和不符合合现行规规范、规规程的地地方。（四）配配套工程程是否完完善。（五）图图纸设计计中采用用的新技技术、新新工艺、新材料料、构配配件的设设备有无无实施性性困难。第十一条条 参参加会审审的人员员必须认认真进行行图纸会会审，并并对职责责范围内内的图纸纸会审质质量负责责。在开开工后发发现设计计图纸有有

50、明显失失误或错错误的，视因设设计变更更而导致致工期延延迟或增增加造价价10万万元以上上的，给给予责任任人相应应处罚。第十二条条 施施工图委委托审核核为提高施施工图会会审质量量，减少少因设计计变更而而导致的的项目进进度延迟迟和工程程造价增增加，项项目公司司可以委委托社会会上的、非政府府行为的的、与设设计单位位专业一一致的其其它设计计单位进进行审核核。项目目公司负负责对专专业审图图机构考考察、洽洽谈、监监督和评评价。第十三条条 相相关专业业施工图图报审项目公司司到政府府建设行行政主管管部门、消防管管理部门门等单位位办理施施工图报报批手续续。第四章 施工工图四方方会审与与技术交交底第十四条条项目公公

51、司负责责组织以以下单位位及人员员参加施施工图四四方会审审和技术术交底会会：（一）设设计单位位参加人人员：设设计项目目负责人人、土建建、安装装（给排排水、电电、暖、通等）工程的的设计人人员。（二）施施工单位位参加人人员：项项目经理理、技术术负责人人、各专专业施工工员、预预算师。（三）监监理公司司参加人人员：项项目总监监或总监监代表，各专业业监理工工程师、造价师师、记录录人员。（四）公公司参加加人员：公司分管管领导及及工程管管理部、产品技技术部、项目公公司有关关人员。第十五条条 技技术交底底的基本本内容（一）设设计人员员的设计计意图与与构思，建筑构构造要求求，特殊殊部位以以及有关关标准。（二）结结

52、构方案案的实施施要求，关键结结构部位位的施工工要求。（三）设设备、电电气工程程的技术术要求，技术参参数的核核对。（四）对对各专业业间穿插插施工的的要求。（五）采采用新技技术、新新工艺、新材料料的施工工与工艺艺要求、消防要要求。（六）其其它需提提出和交交待的内内容第十六条条 技技术交底底的程序序（一）确确定施工工单位、监理单单位后，各单位位人员配配备齐全全且已全全部到位位。（二）先先由设计计单位对对图纸纸评审意意见书中所提提问题统统一解答答。（三）按按各专业业分组进进行，做做到相互互学习，有问有有答，最最后进行行专业间间配合问问题解答答。（四）设设计、监监理、开开发、施施工单位位负责人人发言，由

53、监理理单位总总监进行行总结。第十七条条 技技术交底底的参加加单位应应在图纸纸会审记记录上签签名、盖盖章，一一式四份份，各单单位一律律存档。第五章 附则则第十八条条 施施工图比比较复杂杂、设计计专业技技术问题题较多时时，项目目公司可可邀请社社会上的的有关专专家参与与施工图图会审。第十九条条 本本办法由由公司负责责解释。第二十条条 本本办法自自颁布之之日起施施行。第二十一一条 相关流流程与记记录表单单（一）相相关流程程LC-111：施施工图会会审管理理流程（二）记记录表单单JL-SSJ-005：图图纸交接接记录JL-SSJ-006：施施工图审审核要点点JL-SSJ-007：施施工图交交底纪要要流程

54、名称称：施工工图会审审管理流流程流程编号号：LCC-111图纸交接接记录项目名称称：编号号：JLL-SJJ-055移交部门门接收部门门交接时间间详细清单单：移交人接收人图纸交接接记录项目名称称：移交部门门接收部门门交接时间间详细清单单：移交人接收人施工图审审核要点点 编编号：JJL-SSJ-006项目名称称设计阶段段设计单位位设计负责责人施工图种种类序号审核要点点计划时间间会审结果果1234567891011121314151617181920编 制制审 批批注：1、本表表可附页页；2、评审审前责任任人提前前2日填填制本表表并经项项目经理理审核确确认。施工图交交底纪要要编号：JJL-SSJ-0

55、07工程名称称图纸编号号交底部位位工序名称称设计单位位参与人人员施工单位位参与人人员监理单位位参与人人员建设单位位参与人人员交底内容容：设计单位位施工单位位监理单位位建设单位位设计变更更管理制制度第一条 为了明明确相关关单位、有关部部门和岗岗位在设设计变更更中的职职责权限限和接口口关系，加强施施工期间间设计变变更的流流程管理理，降低低因设计计变更而而导致的的工程造造价增加加和进度度延迟，确保工工程造价价和进度度在预期期目标的的控制范范围内，特制定定本制度度。第二条 本制度度适用于于施工期期间的所所有设计计变更的的流程管管理。第三条 设计变变更的分分类（一）按按照设计计变更的的提出方方划分，设计

56、变变更分为为：1、A类类变更：公司和和/或产产品技术术部、项项目公司司为改进进设计而而提出的的变更；2、B类类变更：施工单单位提出出的变更更；3、C类类变更：客户提提出的变变更；4、D类类变更：设计单单位（发发现设计计有错误误或失误误后）提提出的变变更。（二）按按照设计计变更的的原因划划分，设设计变更更可以分分为：1、第一一类、设设计优化化原因：为为进一步步降低工工程造价价，在实实际情况况许可时时，对工工程局部部结构、构造作作法及用用材进行行再优化化；2、第二二类、设设计错误误原因：因因施工图图的错、漏、缺缺，不核核定或不不改变设设计就难难以或无无法继续续施工；3、第三三类、施施工错误误原因：因因工程施施工错误误，且返返工成本本太高或或工期太太长，不不核定或或不改变变设