人力资源专业技术工作总结

1、第一篇、专业技术工作总结（5000字）人力资源专业技术工作总结专业技术工作总结中国华电集团公司湖南代表处刘雪生2007-05-21本人于1990年7月由郑州电力专科学校劳动工资管理专业毕业分配到湖南省火电建设公司劳动人事科工作，先后在湖南省火电建设公司工资统计经济师、劳动组织经济师、社保管理经济师、人事主管等岗位工作，其间曾担任湖南省火电建设公司机关党支部支委。2007年11月调入中国华电集团公司湖南代表处，现任中国华电集团公司湖南代表处人力资源主管，中共党员。1998年11月通过人事部统一考试取得经济师职称，2003年11月获得人力资源管理师职业资格，最近取得高级人力资源管理职业师资格，20

2、00年通过自学考试取得大学本科文凭，并获得学士学位。本人熟悉人力资源管理相关业务工作，具有较强的政策水平和专业理论基础知识，在人力资源管理岗位工作近17年，特别是近10年的工作取得一定成绩，现总结如下一、思想方面作为一名共产党员，我一直坚持党的四项基本原则，热爱本职工和社会公益活动，对工作不讲任何条件，并尽自己最大的能力把工作做得更好。工作先后获得各级主管部门的好评，并多次获得先进工作者称号。二、工作方面自1990年7月参加工作以来，努力学习国家有关人力资源方面的政策，深刻体会专业制度和规定，通过不断的学习和实践，业务水平和工作质量得到有效提高。1、熟悉人力资源管理日常工作，掌握人力资源管理技

3、巧。参加工作以来，分别在劳动工资统计师、含量分配经济师、社会保险经济师、人事主管岗位工作。利用在学校学习到的计算机知识和熟悉人力资源相关工作流程的优势，自主编写了劳动工资管理信息系统、社保管理信息系统（医疗保险和补充养老保险部分）、人事职称管理信息系统，特别是社保管理信息系统（医疗保险和补充养老保险部分）还在湖南省电力系统推广使用。通过将计算机信息管理系统应用到人力资源管理日常工作中，大大减轻了工作人员的劳动强度，提高了工作质量和效率。2、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理制度体系，形成较为规范的人力资源管理程序，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。中国华电集团公司

4、湖南代表处于2003年10月成立，根据公司管理体制的总体要求，独立完成了公司组织机构与岗位设置方案、薪酬内部分配管理暂行办法、目标与绩效考核管理细则、员工教育培训管理办法、劳动合同管理实施细则、员工考勤管理暂行办法、基本养老保险、基本医疗保险、工伤、生育保险管理实施细则、专业技术资格及技能鉴定实施细则和员工离职及岗位调整管理办法等人力资源管理与开发制度的初稿工作。除了完善人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，还编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同书，修改完善了公司员工考勤管理实施细则等管理制度，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，让日常管理工作更

5、制度化、规范化和更具操作性。3、为适应公司战略和员工个人发展需要，积极做好人力资源开发与培训工作。为不断增强公司的核心竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，起草了完成了新项目公司人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，一方面，重点抓好生产技术人员的培训，2006年6月起，通过理论知识学习、现场实习、模拟上岗、反事故案例研讨等方式培训生产准备人员200余名。另一方面，认真抓好日常性的岗位业务学习，如组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合工程技术部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训等。4、积极着手绩效考核与评估，客观、公正

6、、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工进行月度与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、评优评先及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出、自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，造就一批高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争优创先的良好局面。5、以信息化建设为动力，积极配合集团公司做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团公司总体信息化建设部署，为充分

7、发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求湖南代表处所属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，从9月起，历时4个月，完成了人力资源管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应

8、用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。6、参与公司人力资源战略规划。为配合公司战略的有效实施，根据战略规划对人力资源的需求，对人力资源战略进行了初步的设想。个人编写了2005年2010年人力资源战略的总体设想人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的电力基层人才队伍（重点是复合型专业技术人才、信息化管理专才和高技术技能人才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现发展战略提供强大的人力资源支持。人力资源战略swot分析（一）优势资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势高端人才的缺乏；市场竞争意识不强；人均人工成本相对较高

9、。（三）机会政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁人才争夺激烈；人才流动频繁；专业技术和信息人才缺乏。人才观设想做德才兼备的湖南华电人，有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。人力资源战略实施设想做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和电力系统中挑选精英优秀分子加入湖南华电。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才通过人才测评、绩效评估、

10、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才建立一整套适合培养湖南华电核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休

11、假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面（1）制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组

12、织实施、培训效果评估。7、做好职称评定、资格考试、技能鉴定工作。员工职称评定、资格考试、技能鉴定工作关系到员工的切身利益和企业发展，本人能积极为员工提供咨询和服务，将政策信息尽量简练的传达给每位员工，让他们在最短的时间熟悉申报程序。同时，通过各类资格的申报评定，促进员工学技术、比干劲，自主提高工作绩效。8、根据集团公司公安排，做好人力资源优化配置工作。为优化集团公司内部人力资源组合，按照集团公司的统一部署，湖南华电新项目公司的人员配置主要依托华电集团公司系统内的老企业。为此，我主要负责招聘方案的制定和组织实施工作，通过细致的工作，先后在湖北、东北、四川华电系统内招聘员工180余名，并及时为新员

13、工办理了人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。三、在人力资源管理岗位上工作近17年，先后在湖南省火电建设公司科协、湖南省电力公司劳动学会和华中电网局劳动学会等刊物发表文章，并多次撰写公司业绩考核工作分析报告、年度人力资源工作总结报告等。2006年在中国电力教育杂志上发表了新发电企业人力资源优化配置初探和新建发电企业如何做好生产准备培训工作两篇论文。本人在人力资源战线上能够勤勤恳恳工作，在工作中，既能坚持原则，又能做到以人为本，灵活运用制度解决公司和员工关心的问题，为公司形成良好的人力资源管理、开发氛围，创造了积极条件，工作取得了一

14、定的业绩，同时也得到各级领导的肯定和好评，并多次被评为先进工作者。第二篇、人力资源管理师职称申报工作总结人力资源专业技术工作总结人力资源管理师专业技术个作总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在XXX（改成人力资源管理师岗位所在的单位）人力资源管理师工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好人力资源管理师岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在人力资源管理师工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的人力资源管理师所有工作任务，履行好XXX（改成人力资源

15、管理师岗位所在的单位）人力资源管理师工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在XXX（改成人力资源管理师岗位所在的单位）人力资源管理师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在Xxx(改成人力资源管理师岗位所在的单位)人力资源管第三篇、人力资源部2015年度工作总结人力资源专业技术工作总结人力资源部2010年度工作总结和2011年工作计划2010年，人力资源部在公司领导的正确领导下，在各部门的密切配合下，围绕公司重点工作，不断完善公司内部人事制度建设，夯实人力资源管

16、理基础工作，并积极推进内部劳动、工资、人事改革，较好地完成了各项工作。人力资源专业技术工作总结、2010年工作开展情况()完善人力资源部管理制度建设，积极推进“三项制度”改革积极推进人力资源管理制度建设，初步确立了公司人力资源管理的制度体系。根据公司管理制度建设的总体要求，人力资源部已经完成劳动人事管理制度、劳动纪律管理办法、员工考勤管理办法、员工内部待岗管理办法、劳动合同管理办法、人事档案管理办法、员工培训管理制度等14项制度的初稿汇编工作，并进行了初审，部分制度已经下发执行。这些配套制度结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、休假、劳动关系等管理约束机制，逐步完善了公司的劳动人事管理制度体系

17、，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性，为人力资源管理与开发提供了依据。2、认真进行岗位分析，做好定岗定员工作。经过讨论研究，公司建立了“九部三站”的管理构架，并进行了各职能部门的竞聘上岗工作，为公司发展提供了组织保障。在此基础上，2010年3月对生产系统、后勤服务岗位进行了定编、定岗和全员竞聘上岗、劳动组合工作。成立了竞聘工作领导小组，由工会和职工代表全过程对竞聘工作进行监督。制定并公开各部门岗位职数和入职条件，组织员工报名竞聘，由竟聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，双向选择、竞聘，最终有180人次参加了生产系统177个岗位竞聘，35人次参加了44个后勤服务岗位竞聘。圆满完成

18、了公司生产系统、后勤服务岗位的竞聘（劳动组合）工作。在以后的工作中，又结合实际工作竞聘了5次，涉及16个岗位，有37人参加，最终确定了11名员工上岗。双向选择、劳动组合工作的开展，在公司内部建立了能上能下、能进能出的用人机制，实现了人才优化配置。3、按照同岗同薪、统筹兼顾的原则，完成了岗位薪点制薪酬分配方案的制定和实施。公司成立后，在员工岗位确定的基础上，立即着手薪酬方案的设计，结合集团公司薪酬制度，经过多次的讨论和修改，制定了公司岗位薪点制薪酬管理制度和绩效奖金发放办法草案，经过“三上四下”征求意见，修改完善，并经公司职代会审议通过后，于2010年4月起开始试行，在此后的半年时间中，根据员工

19、的意见、建议，对部门岗位的奖金系数进行了修正，使奖金分配更促于合理、公平。在薪酬改革过程中，公司坚持薪酬分配体现“按劳分配、责任优先、倾斜一线、兼顾公平”的原则，真正建立了“上岗靠竞争，收入靠贡献”的用人机制。由于薪酬分配的激励作用，员工的工作热情和工作积极性极大地调动，服务于企业、奉献于公司的责任意识大大增强，各部门工作有序、有效开展。（二）做好全员的培训工作为适应人才发展和潜能发掘的新主题，充分发挥教育培训的管理职能,人力资源部紧密联系实际,以实用性和时效性培训为目的,针对各部门的实际的培训需求和公司的制度生产需要，编制了2010年度九甸峡公司员工培训计划，为全年培训确定了目标，并精心组织

20、，认真落实，开展全员培训工作，全年共组织举办各类培训班*期，其中外出培训班*期，内部培训班*期，取证培训*期，共培训员工*人次，占在册职工人数的155%。其中，主要的培训有1、组织各类内部培训*人次一是组织各部门负责人、专责进行*人进行了公司法相关知识培训；二是组织机关全体人员、梯级电站管理人员举办了员工职业化素养培训，参加培训*人；三是员工参加“6W+6S管理知识培训”,参加培训*人；四是组织*名员工参加生产技术安全部组织的“OA系统培训”五是组织对新分配的*名大中专毕业生进行了为期五个月的培训，2、组织开展特种作业人员上岗取证培训。按照国家和省上关于“持证上岗的要求以及甘肃省安全生产培训考

21、核管理办法，组织5名员工进行锅炉与压力容器作业人员上岗证取证培训；3名员工进行了司炉作业操作培训；1名员工进行了消防培训取证；3名员工进行了电梯作业技术培训；9名员工进行了高压试验培训取证，考取了相应证书。3、根据实际生产应用，组织员工参加业务学习。一是选派5人参加了“QC小组长培训班”；二是1名员工参加了会计师考前培训；三是组织8名员工参加了集团公司的“班值长管理技能提升培训班”，8名中级管理人员参加了集团公司的“中级管理人员综合素质提升培训班”；四是3员工参加了“电工作业技术”培训；五是组织3名员工参加“安全管理培训”；六是组织5名员工参加“人资管理培训“；七是组织4名员工参加计算机监控培

22、训”；八是组织2人参加甘肃电网调度系统运行人员培训”。增强了员工安全生产意识，提高技能水平。三）规范劳务用工管理为进一步规范并日益强化劳务用工管理工作，公司深入实际地进行劳务用工方案设置，在对原有劳务用工及各岗位工作内容进行了梳理的基础上，按照“务实、必要、合理、适宜”的原则，开展公司劳务用工“四定”工作一是制定了劳务派遣人员管理办法和劳务用工管理实施细则，为统一、规范使用劳务聘用员工打好了基础。二是按照集团公司的规定，结合公司正式员工的工作实际，确定哪些岗位需要劳务用工，分析是不是需要劳务用工，对劳务用工的范围进行明确；三是对需要劳务用工的岗位工作职责进行分析，确定劳务用工的工作范围，对劳务

23、用工的必要性再次核实；四是对同一工种工作内容进一步细化，分析需要几个劳务用工，确定劳务用工的数量；五是按工作实际，分析需要怎样的劳务员工，确定劳务聘用员工的岗位要求。经过定岗定编工作，公司拟用劳务员工的数量较以前略有增加，但从部分岗位、工种上消减劳务员工共有10多人。六是在对劳务用工的管理中，制定了“劳务聘用员工的使用从计划、配置、调整、解聘等均由总经理办公会讨论确定”的原则，客观上杜绝了随意使用聘用员工的自由，规范了公司劳务聘用员工的聘用、薪酬、考核管理，充分调动了劳务聘用员工的工作积极性,使用劳务聘用员工工作日趋完善。年末，通过协商，更换了九甸峡电站保安人员，使九甸峡电站安保工作日促有序。

24、（四）积极做好专业技术职务任职资格的考核、认定等工作一是调整组建了公司专业技术职务任职资格考核、认定委员会，组织考核、确认、认定员工申请的专业技术职务任职资格；二是审核今年申报评审初级专业技术任职资格人员17人和往年到期的23名员工的初级专业技术职务任职资格的材料，并组织召开考核认定会议，对其任职资格进行了确认、认定；三是审核、推荐上报中级专业技术职资格人员材料2人、高级专业技术职资格人员材料2人。第四篇、人力资源管理师业务工作总结人力资源专业技术工作总结国家职业资格全国统一鉴定技术工作总结姓名职业身份证号鉴定等级一级单位二O四年七月十六日技术工作总结本人现就职于2010年起任职于人力资源部。

25、在公司领导的正确领导下，在人力资源部部长及同事的精心指导下，协同人事部长及部门同事负责公司的人力资源管理工作，尽责尽职地做好人力资源和社会保障工作，现从思想品德、职业道德、专业技能、工作业绩等情况作如下总结一、思想品德。认真学习科学发展观，深入领会并积极践行群众路线的工作方法，严格要求自己，履行党员业务，树立正确的人生观，认真工作，做到廉洁自律，谦虚做人，效忠组织，审慎做事，严格遵守各项规章制度，做好榜样，积极发挥模范作用。二、职业道德。热爱自己的本职工作，珍惜工作机会；诚实待人，守信做事，办事公道，脚踏实地，勇于进取；热心帮助百姓就业，全心全意为职工谋求社会保障，尽力多为百姓做事；积极服务企

26、业，确保正确和规范用工，全力营造和谐的用工环境。三、专业技能。勤于钻研人力资源管理知识和社会保障法律法规，2010年至今，先后参加公司举办的人力资源课程培训、操作考试等。能善于运用所掌握的知识和技能，熟练解决工作中所遇到的各类困难和问题。四、工作业绩。积极服务企业，热忱为职工办实事。为多家分厂累计解决用工难和劳动纠纷，督促和帮助企业签订劳动合同，为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献；组织培训职工，为就业困难人员提供就业援助。参加人力资源管理工作以来，在不断学习和实践中，我掌握了大量的管理技术知识，积累了一定的丰富经验，做出了一定的成绩；直接参与了若干重大战略决策的制定，并为战略的分解、落实提供一

27、系列人力资源解决方案，主要工作如下（一）与人力资源部部长及同事一起参与规划新厂区扩建、人力资源及定岗培训等相关工作，为新增产线顺利投产提供人力资源配置保障。年，因市场需求和公司战略方向的转变，拟新建生产厂区，在人事部部长带领下，本人从项目立项介入，根据厂区规模、车间要求、工艺流程、技术装备等分析评估人力需求，制定人力资源管理需求计划并设计组织架构、岗位配置、定员核定等人力资源部相关事宜，并组织制定人事政策制度和管理流程。为确保新建产品线高素质的员工队伍，在充分挖掘内部潜力的基础上，参与外部人才引进渠道的拓展，负责中、高级技术人才的引进，并建立有关人才进出的制度和操作程序规范企业吸引人才措施，保

28、证渠道畅通的同时，掌握主动吸引人才方式积极为以后发展储备管理技术人才。对厂区招聘过程进行监控，对招聘结果进行评估，对人员预算、编制进行控制，保证招聘效率的同时适当使用人才测评技术，对关键岗位人员的培养和选拔提供依据。组织制定职位体系和职位管理制度。真正做到“以岗定人，以人而兴岗”（二）参与组建公司厂房建设，主要负责人力资源建设中各部门人员配置及岗前培训工作。年，由于公司发展需要，厂房的组建成为公司的重大战略布局。在参与筹建厂房的过程中，本人根据厂房建设战略目标及市场定位制定了人力资源管理发展战略，协同人事部长负责指导人力资源管理体系的建立，与公司高层就公司人力资源管理制定政策制度和管理方案。根

29、据公司使命以及公司年度培训需求分析，制定培训计划，配合公司战略发展制定培训策略，完善招人及规划培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，全面提升员工素质的同时，通过企业文化引导等培训增加企业的凝聚力和对企业价值的认同感，使第七期厂房人事建设工作拥有较好的向心力。制定监督年度员工培训工作，审核培训计划，并协助和检查培训工作的展开和实施。协助建立网上“培训学院”，为员工提供网上培训信息和网上培训教材，并探索一种适合开展的互动、常态的培训方式，让更好的资源共享服务于各单位部门。根据培训实施、组织和指导设计员工的职业生涯规划，为员工的长久发展制定规划，促其心存感恩，且充满希望的在

30、各自的岗位上展示自己。人力资源专业技术工作总结（三）以人力资源管理统一管理为契机,强化以绩效为导向的薪酬和建立套餐式组合福利体系2012年以后，统一负责公司各单位部门人力资源工作，指导并协调各个单位部门人事建设，并对各人力资源管理工作监督负责。以此为契机，通过整合和改良，薪资也由原来的职能主导向绩效导向转换，通过建立完善的绩效考核体系，更好的激发了员工的积极性和创新性。通过岗位梳理、人岗匹配、绩效体系重塑、薪酬管理等人力资源规划，按“绩效导向、市场竞争、职能解构”三项原则重新设计了薪酬模式，减少薪酬等级相应拓宽薪酬变动范围体现能力优势和适应发展需要。充分激励各部门、各团队和员工的积极性，以实现

31、企业和员工的双赢。薪资结构由基薪、绩效奖、贡献奖三部分组成。建立套餐式组合福利体系，以满足不同区单位部门、层别、年龄的员工的多样需求，建立“集团薪酬福利政策和体系”的员工及时咨询服务模式。更好的激励员工，服务于员工。四）以各部门业务经理为纽带，实施绩效管理的良性循环人力资源管理部门要熟悉业务，这样才能在公司考核方案的制订，绩效合同的起草，尤其是制订各部门各岗位的KPI时做到灵活应变。在此基础上制定可操作性强的绩效考核体系和晋升体系，以提高个人和组织绩效。在原来绩效考核的基础上，更加注重量化管理的效度，对于难以量化的部门采用参照法和综合对比评价法，最终达到各类人员绩效考核的量化管理。并提供技术和

32、组织支持，第五篇、2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结人力资源专业技术工作总结年人力资源部薪酬管理岗工作总结2013年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为1、公司的考勤管理工作每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上2013年底工资总额共使用

33、5284万元，劳务费用共使用492万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。3人事系统管理工作每月将员工工资情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。4、招聘配置工作结止2013年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。5、劳动合同管理工作本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案

34、系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。6、人事档案管理工作本年度共接收员工人事档案11份。7、职业技术职称工作和技能鉴定工作今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。8、员工的社会保险工作为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金1129万元。9、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4

35、次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了2014年报纸及杂质的订阅工作。10、报表工作每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了2014年资金预算工作。11、领导交办的其他工作负责组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。第六篇、最新职称申报酒店人力资源开发岗位专业技术工作总结人力资源专业技术工作总结适合酒店人力资源开发相关工作职称申报酒店人力资源开发工作岗位专业技术工作总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎

36、下载=改成自己酒店人力资源开发岗位所在的单位名称即可使用!回眸过去，在XXX（改成酒店人力资源开发岗位所在的单位名称）酒店人力资源开发工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好酒店人力资源开发岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在酒店人力资源开发工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成酒店人力资源开发所有工作任务，履行好XXX（改成酒店人力资源开发岗位所在的单位名称）酒店人力资源开发工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去在XXX（改成酒店人力资源开发岗位所在的单位名称）

37、酒店人力资源开发工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养人力资源专业技术工作总结从事酒店人力资源开发岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在XXX（改成酒店人力资源开发岗位所在的单位名称）酒店人力资源开发岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在酒店人力资源开发工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属-第七篇、hr年终工作总结范文3篇人力资源专业技术工作总结hr年终工作总结范文3篇年终总结的目的就是让大家回顾本单位一年的工作,展示取得的成绩,总结取得的经验,找出并分析存在的问题和差距,以

38、便本单位在以后的年度继续发扬成绩、推广经验、改正缺点、解决问题，把工作搞得更好。本文是为大家整理的hr年终工作总结范文，仅供参考。hr年终工作总结范文一在已经度过的20 xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。、20 xx年人力资源工作总述20 xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视

39、野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20 xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的19%，员工占总人数的81%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工

40、作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20 xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下（一）分两类进行定岗定员1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员

41、;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适

42、应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象

43、。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在20 xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好

44、地发挥了领导参谋的作用。1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，

45、但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。（二）培训力度不够俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾

46、与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，第八篇、人力资源分析报告人力资源专业技术工作总结人力资源专业技术工作总结2015年度人力资源分析报告为了更好地完善公司的人事制度改革，为公司走向规范化、科学化管理之路提供依据，完善管理体制及调动员工积极性。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析

47、公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部分人力资源状况综述公司的人力资源现状:根据公司前期提供的人员情况分析，公司现有员工XXX人，其中，公司机关XX人，男,XX人，女,XX人，取得专业技术职称的有XX人，大专以上文化程度XX人；物流配送公司XX人，男,XX人，女,XX人，取得专业技术职称的有XX人，大专以上文化程度XX人。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面以及相应管理需求对人才的基本要求，目前岗位配置合理，基本满足公司各岗位人员需求。公司管理队伍的年龄结构较为合理，以结构缺陷主要是管理人员非本专业出身，缺乏专业的管理方面的训练，真正学企业管理的却没有。技术人员公司技术队伍年龄结构基本合理，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能。技术人员的教育层次偏低，绝大多数是初、高中和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有XX人。市场人员公司从事市场拓展和开发的员工，共计XX人。公司的市场人员在公司所占的比例最大，公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。第二部分人力资源管理现状诊断概述总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因