珠江地产房地产管理中心工作职责及工作流程

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 房地产管理中心部门(bmn)根本(gnbn)职责(zhz)及工作流程目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc66267771 一、广东珠江(zh jin)投资房地产管理中心架构图 PAGEREF _Toc66267771 h 3 HYPERLINK l _Toc66267772 二、会议(huy)流程 PAGEREF _Toc66267772 h 4 HYPERLINK l _Toc66267773 一评审会流程(lichng) PAGEREF _Toc66267

2、773 h 4 HYPERLINK l _Toc66267774 二各地区公司(n s)季度考核会组织流程 PAGEREF _Toc66267774 h 5 HYPERLINK l _Toc66267775 三参加各地区公司(n s)经营评估会、生产调度会流程 PAGEREF _Toc66267775 h 6 HYPERLINK l _Toc66267776 三、行政人事管理部工作职责及工作流程 PAGEREF _Toc66267776 h 7 HYPERLINK l _Toc66267777 一考核和奖金分配方案审批流程 PAGEREF _Toc66267777 h 8 HYPERLINK

3、l _Toc66267778 二组织架构、定岗定编和人事任免审批流程 PAGEREF _Toc66267778 h 9 HYPERLINK l _Toc66267779 三行政预算审批流程 PAGEREF _Toc66267779 h 10 HYPERLINK l _Toc66267780 四行政台帐审批流程 PAGEREF _Toc66267780 h 11 HYPERLINK l _Toc66267781 五报批文件批转流程 PAGEREF _Toc66267781 h 12 HYPERLINK l _Toc66267782 六地区公司年度整体薪酬方案审批流程 PAGEREF _Toc66

4、267782 h 13 HYPERLINK l _Toc66267783 四、工程技术及本钱管理部工作职责及工作流程 PAGEREF _Toc66267783 h 14 HYPERLINK l _Toc66267784 一年度、新开或立项工程工程开发本钱评审工作流程 PAGEREF _Toc66267784 h 15 HYPERLINK l _Toc66267785 二施工图设计变更审批工作流程 PAGEREF _Toc66267785 h 16 HYPERLINK l _Toc66267786 三工程变更审批工作流程 PAGEREF _Toc66267786 h 17 HYPERLINK l

5、 _Toc66267787 四年度各地区公司本钱指导价制定工作流程 PAGEREF _Toc66267787 h 18 HYPERLINK l _Toc66267788 五工程委托审批工作流程 PAGEREF _Toc66267788 h 19 HYPERLINK l _Toc66267789 六已评审工程目标本钱价超标更改审批工作流程 PAGEREF _Toc66267789 h 20 HYPERLINK l _Toc66267790 五、营销管理部工作职责及工作流程 PAGEREF _Toc66267790 h 21 HYPERLINK l _Toc66267791 一年度营销费用预算编制

6、 PAGEREF _Toc66267791 h 22 HYPERLINK l _Toc66267792 二月度营销费用预算编制 PAGEREF _Toc66267792 h 23 HYPERLINK l _Toc66267793 三定价系统管理 PAGEREF _Toc66267793 h 24 HYPERLINK l _Toc66267794 六、规划设计管理部工作职责及工作流程 PAGEREF _Toc66267794 h 29 HYPERLINK l _Toc66267795 一工程规划方案评审工作流程 PAGEREF _Toc66267795 h 30 HYPERLINK l _Toc

7、66267796 二已评审工程销售卖场方案审批工作流程 PAGEREF _Toc66267796 h 31 HYPERLINK l _Toc66267797 七、经营管理部工作职责及工作流程 PAGEREF _Toc66267797 h 32 HYPERLINK l _Toc66267798 一月度资金方案审批流程 PAGEREF _Toc66267798 h 33 HYPERLINK l _Toc66267799 二审核新开设帐户和销户的申请流程 PAGEREF _Toc66267799 h 34 HYPERLINK l _Toc66267800 三审核各工程的预算流程 PAGEREF _T

8、oc66267800 h 35 HYPERLINK l _Toc66267801 四合同付款审批流程 PAGEREF _Toc66267801 h 36 HYPERLINK l _Toc66267802 五地区公司非合同付款流程 PAGEREF _Toc66267802 h 36 HYPERLINK l _Toc66267803 六新工程付款审批流程 PAGEREF _Toc66267803 h 37 HYPERLINK l _Toc66267805 八、开发管理部工作职责及工作流程 PAGEREF _Toc66267805 h 38 HYPERLINK l _Toc66267806 一、各地

9、区新增土地储藏的评审流程 PAGEREF _Toc66267806 h 39 HYPERLINK l _Toc66267807 二、年度工作方案/土地储藏方案的评审 PAGEREF _Toc66267807 h 41 HYPERLINK l _Toc66267808 三、业务指导 PAGEREF _Toc66267808 h 42 广东(gung dng)珠江投资房地产管理中心架构图总经理常务副总经理常务副总经理副总经理副总经理规划设计管理部营销管理部经营管理部开发管理部工程技术与本钱管理部规划报建组行政人事管理部综合管理经营管理资料管理员国土组工程组管理组建筑师规划师目标管理过程管理后勤管理

10、IT管理行政管理人事管理工资/考核/统计/出纳/资料员合约/合同/台帐/报表西安/深圳/上海/本部北京公司管理广州公司管理助理主任设计师房地产管理中心联系方式 ：部门部门负责人办公 移动 负责人邮箱部门联系邮箱/ 管理员工程技术与本钱管理部苏荣浩srhgdpr zgsgdpr 谢宇冰 规划设计管理部宋光群sgqgdpr 备注：原那么上，所有地区公司报集团房地产管理中心的资料均先发往行政人事管理部，再由行政人事管理部批转到其他业务管理部门。各部门联系邮箱主要用于地区公司与管理中心职能部门业务对接、台帐传送及资料互通。 邓建荣经营管理部吴继红wujhgdpr cwbgdpr /李秀婉营销管理部游灿

11、ycgdpr xsbgdpr /孔倩雅开发管理部陈丽clgdpr kfbgdpr /朱亚丹行政人事管理部郑卫雄zwxgdpr xzrsbgdpr /陈莉会议(huy)流程一评审会流程(lichng)各类评审会包括但不限于(xiny)以下范围会议地区公司房地产管理中心宗地购置评审会会议由地区公司相关部门主办，提供资料给房地产管理中心相应对接部门。由开发部对接工程经营方案及规划设计方案评审会由经营管理部、营销管理部、规划设计管理部对接销售定价评审会由营销管理部对接各类评审会具体(jt)业务流程及会议资料准备详见?房地产工程(gngchng)投资评估暂行规定?二各地区公司季度考核会组织(zzh)流程

12、地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异，对?地区公司季度目标管理考核表?中的各项指标进行预评分，经地区公司总经理确认后，上报集团房地产管理中心行政人事管理部。地区公司每个考核(koh)期结束后的6个工作日内行政人事管理部收到地区公司完整的上报材料后，进行初步整理。房地产管理中心每季第一个月的10号，召开地区公司季度考核视频会议，集团领导参加，给出审批意见。房地产管理中心 5个工作日内下发最终审定得分，作为地区公司的考核成绩。房地产管理中心地区公司执行三参加各地区(dq)公司经营评估会、生产调度会流程地区公司把资料报管理中心地区公司会前三天资

13、料整理、分发到各部门负责人行政人事管理部2天通知各部门负责人参加会议行政人事管理部 三、行政人事管理部工作职责(zhz)及工作流程初审地区公司(n s)架构、年度定岗定编方案(fng n)、行政(xngzhng)费用预算；编制集团房地产管理制度，对地区(dq)公司报批的各项制度实施细那么进行初审；编制房地产板块的绩效考核方法和奖金分配方案并组织实施，各地区公司绩效考核；地区公司行政人事工作的协调、管理；地区公司人事管理、规划、考核、薪酬福利、培训等方案的初审；组织各地区公司季度绩效考核会；负责各类评审会的会务工作；地区公司报房地产管理中心各种报批文件的批转、跟踪；各地区公司行政人事台帐；全国房

14、地产板块地产简报的编制工作；建立房地产管理中心对接各地区公司的文件、合同等资料的分类档案、台帐；房地产管理中心后勤效劳支持；一考核和奖金分配(fnpi)方案审批流程制定根本的考核方法和奖金管理制度，下发各地区公司房地产管理中心 1、制定实施细那么和具体方案。2、地区公司副总及以上级别人员包括管线无副总的总助的考核成绩。以上两项均须报管理中心行政人事管理部审批或备案。地区公司 核实各项考核程序和内容是否符合相关制度规定行政人事管理部15天 反应核实意见给地区公司房地产管理中心2天地区公司执行考核及奖金发放。发放结果报集团公司备案地区公司 二组织架构、定岗定编(dn bin)和人事任免审批流程根据

15、业务目标拟订年度人员组织架构、编制方案地区公司 15天审批各地区公司的组织架构和岗位设置，并报集团领导审批。房地产管理中心行政人事管理部严格执行集团批准的编制方案。编制人才中长期需求方案报房地产管理中心行政人事管理部审批。地区公司根据业务实际开展需要，编制人才中长期需求方案报房地产管理中心行政人事管理部审批。 地区公司地区公司的总经理助理及以上级别，行政人事部、财务部、工程公司第一负责人以外人员任免报房地产管理中心行政人事管理部备案。审批各地区公司中长期人才需求方案。并进行应届毕业生、中高级管理人才以及专业技术人才的储藏及培训；根据需要对人才进行跨地区、跨公司的调配地区公司其他职能部门第一负责

16、人及以上级别人员；财务部高级主管及以上级别人员；工程公司财务经理及以上级别财务人员。在任免当天须报集团公司备案地区公司房地产管理中心行政人事管理部1、地区公司的总经理助理及以上级别，行政人事部、财务部、工程公司第一负责人的人员任免，由房地产管理中心行政人事管理部初审，报集团领导审批。2、地区公司的总经理助理及以上级别，行政人事部、财务部、工程公司第一负责人以外人员的任命，由房地产管理中心行政人事管理部下发。房地产管理中心三行政预算审批(shnp)流程组织编制本地区年度行政费用预算、年中预算调整方案地区公司 15天审批地区公司年度行政费用预算及年中调整申请房地产管理中心行政人事管理部 3天执行经

17、集团公司批准的方案，并控制全公司年度行政费用。地区公司 四行政台帐审批(shnp)流程定期填写行政有关台帐。填写?行政费用管理台帐?填写?人员汇总月报表?填写?人员异动台帐一?填写?人员异动台帐二?第2、3、4、6项于每月2日前提交行政人事管理部地区公司汇总各地区提交的行政系统台帐与地区公司核实数据了解行政费用使用情况及地区公司人员变动情况房地产管理中心行政人事管理部五报批文件批转(p zhun)流程根据业务需要，将需要报集团审批的文件资料报房地产管理中心行政人事管理部。地区公司收到来文房地产管理中心行政人事管理部4个工作(gngzu)小时转印相关单位备案，行政人事管理部存档。是否需批转房地产

18、管理中心行政人事管理部 不需要(xyo)需要(xyo) 4个工作(gngzu)小时根据文件分类，办理阅办房地产管理中心行政人事管理部正常情况下，7个工作日阅办完毕，存档房地产管理中心行政人事管理部 3个工作日主办单位拟文批复地区公司经办单位 六地区(dq)公司年度整体薪酬方案审批流程 每年11月组织编制本地区年度整体薪酬方案地区公司 15天 审批地区公司年度整体薪酬方案房地产管理中心行政人事管理部 3天 严格按照集团审批的薪酬方案执行。地区公司 地区公司执行四、工程技术及本钱(bn qin)管理部工作职责(zhz)及工作流程1、 负责(fz)工程台帐的审核负责(fz)目标本钱(bn qin)价

19、执行情况、进度和质量问题的检查处理；组织编制各地区工程本钱指导价和定期检查目标本钱价的执行情况；初审呈报集团的设计变更、工程变更；组织协调解决地区公司与工程承包方存在的重大问题；不定期对各地区公司工程情况进行检查、协调和监督；参加地区公司重大质量事故处理；编制地区公司报集团审批的各类表格和工作程序；参加总体规划方案及“四新的评审；一年度(nind)、新开或立项(l xin)工程(gngchng)工程(gngchng)开发本钱(bn qin)评审工作流程根据年度地区本钱指导价填写工程本钱控制表地区公司每年12月15日前审查工程本钱控制表房地产管理中心5天需要组织地区公司进行本钱评审房地产管理中心

20、2天组织召开视频会议根据评审结果修改工程本钱控制表地区公司 需要2天否2天审核是否到达要求房地产管理中心是 2天审批工程本钱控制表集团领导5天登记、备案房地产管理中心1天地区公司二施工图设计变更审批(shnp)工作流程适用变更(bingng)涉及本钱(bn qin)增加(zngji)超50万元以上(yshng)设计变更申请地区公司组织召开视频会议初审变更申请房地产管理中心 需要5天审批变更申请集团领导3天登记、备案房地产管理中心1天地区公司执行三工程变更(bingng)审批工作流程适用单项变更损失(snsh)或增加10万元以上(yshng)工程变更申请地区公司组织召开视频会议初审变更申请房地产

21、管理中心 需要(xyo)5天审批变更申请集团领导3天登记、备案房地产管理中心1天地区公司执行四年度各地区(dq)公司本钱(bn qin)指导价制定(zhdng)工作流程根据本年度本钱指导价；本年度招标结果；集团规定；政策变化；市场状况进行研究。房地产管理中心、招标中心编制各地区的本钱指导价房地产管理中心、招标中心每年(minin)11月1日前(rqin)根据本地情况，提出意见各地区公司7天组织召开视频会议审核各地区意见，制定各地区的本钱指导价房地产管理中心、招标中心 需要 5天审批各地区的本钱指导价集团领导5天登记、备案房地产管理中心每年(minin)11月30日前(rqin)下发下年度本钱指

22、导价五工程委托审批工作(gngzu)流程适用(shyng)10万元以上未经招标而需公司(n s)独立发包工程委托申请地区公司组织召开视频会议初审委托申请房地产管理中心 需要5天审批变更申请集团领导3天登记、备案房地产管理中心1天地区公司执行六已评审(pn shn)工程(gngchng)目标(mbio)本钱(bn qin)价超标更改审批工作(gngzu)流程超标更改申请地区公司组织召开视频会议初审更改申请房地产管理中心 需要 5天审批更改申请集团领导3天登记、备案房地产管理中心1天地区公司执行五、营销管理部工作职责(zhz)及工作流程1、管理中心组织(zzh)专家团评审新工程(gngchng)市

23、场(shchng)定位和老工程(gngchng)市场定位调整方案；2、对于各类物业的整盘均价，年度价格目标，新推定价，集团公司主要根据年初利润指标对楼座均价进行评审；按?定价管理规定?中属集团审批范围对价格和折扣调整进行评审, 报集团公司领导审批。3、整盘、年度以及开盘的营销筹划方案由工程公司提出论证要求，管理中心根据要求组织专家团，对方案进行评审；其他按?定价管理规定?、?营销费用管理规定?及其他管理方法中属集团审批范围的进行评审报集团公司领导审批；4、管理中心：评审地区公司年度营销费用指标及预算外的费用立项等营销费用预算,报集团公司领导审批。5、负责全国性品牌推广及整合；品牌费用在全国各地

24、区公司营销费用中按比例提取;一年度(nind)营销费用预算编制年度营销费用预算编制流程(lichng)如下：房地产管理中心营销管理中心10月下旬营销费用定义修订次年营销费用方案及预算要求属工程经营书内容，同时启动下发地区营销中心11月上旬工程公司11月上旬确定地区年度联展次数，并将费用分拆到工程在地区年度总营销费用范围内分配各工程预算比例制定地区年度品牌费用方案及预算制定年度售楼部、样板房费用方案及预算上报地区营销中心11月中旬汇编地区年度营销费用方案及预算上报地区公司领导审批11月下旬上报营销管理部审批12月上旬上报集团领导批示12月上旬下发地区公司及工程公司执行下发营销管理部及财务管理中心

25、备案二月度(yud)营销费用预算编制月度预算编制流程(lichng)如下：工程公司每月25日前重要阶段营销费用编制及特殊合同的立项审批1、工程整体营销方案、整一期营销方案、新开盘从制定价目表、内部认购开始营销方案须报集团营销管理部审批，审批的内容包括营销方案主体报告、预计经济效益预算、营销费用的预算等；2、特殊时期营销费用比例超过预计销售额的3时，该期的费用预算编制需报集团总部审批使用营销预算立项表二见附件4，没有超过3时报集团总部备案。特殊时期包括：1销售的黄金期例广州 “五一、“十一、北京九月、十月；2单个月推货量超过年推货量的25 ；3、公益或商业赞助类合同的立项需要集团营销管理部审批，

26、使用营销预算立项表二见附件4根据年度预算拟定下月预算方案地区营销中心每月28日前管线老总主持召开月度工程营销立项会议讨论并确定上报地区公司的各工程广告方案及促销方案地区公司会签每月31日前地区营销中心下发至各工程公司执行执行过程另走合同会签程序分不同情况报工程公司财务及地区公司财务备案费用执行情况分别以台帐日报及地区公司品牌推广费用(fi yong)的编制流程：地区营销中心10月上旬立项并制定地区年度品牌推广费用方案及预算管线老总及地区公司领导审批并会签集团营销管理部备案，并根据考核指标进行绩效考核。地区营销中心10月底进行各工程品牌推广的培训执行情况按相关程序以台帐日报及月报形式上报11月上

27、旬三定价(dng ji)系统管理工程(gngchng)论证(lnzhng)阶段工程(gngchng)整盘定价：本步主要是在判断购地或论证(lnzhng)时对地块是否购置和工程整盘利润等指标的依据。地区公司营销中心编制并提交整盘定价报告集团营销管理部根据审批意见形成定案集团领导审批方案地区公司营销中心组织评审会重大事项决策委员会投票决策通过方案 集团营销管理部评审报告,上报地区公司执行年度(nind)方案(fng n)阶段(jidun)年度目标定价：本步主要(zhyo)是作为次年指标体系之一，原那么(n me)需根据楼座均价与推售阶段为根底编制.地区公司营销中心编制并提交年度目标定价报告、年度目

28、标价格分布图 集团营销管理部评审楼座实收均价分布体系集团领导批核年度目标价格集团营销管理部年度目标价格备案地区公司新产品推售价格制订(zhdng)阶段新推定价(dng ji)：包括开盘工程(gngchng)、新一期开盘(ki pn)与在售新推楼座的定价地区公司执行集团营销管理部监督地区公司价格执行，如出现与公司价格制订指引有较大出入那么组织专家对该地区价格听证集团领导批核楼座均价集团营销管理部评审指导地区公司营销中心定价方案, 报集团领导批核楼座均价地区公司营销中心编制定价报告，其中楼座均价需报集团总部审批，按楼座均价的单元价格分布方案与价格明细表需报集团营销管理中心备案阶段性价风格(fngg

29、)整价格(jig)解释听证会：地区公司价格执行时,低于月度(yud)方案(fng n)成交(chng jio)均价,集团营销管理中心联合监事会假设预警工程执行价格时，那么工程需举行价格解释或改良措施，由营销管理中心组织专家进行投票论证。地区公司执行集团营销管理部联合监事会组织专家参与价格听证会，并参与投票集团领导审批议案价格听证会投票决策通过议案工程公司关于销售价格与公司价格制订指引出入的解释报告集团营销管理部联合监事会预警工程执行价格地区公司营销中心组织编制工程价格解释或改良措施, 组织价格听证会当楼座推出市场后，由地区公司管理价格(jig)执行时,在售楼座的价风格(fngg)整或折扣(zh

30、 ku)促销(高于已确定(qudng)的单位底价).集团营销管理部备案,上报集团领导地区公司营销中心审核每次价风格整或折扣促销, 报集团备案工程公司每次价风格整或折扣促销须报地区营销中心六、规划设计管理部工作(gngzu)职责及工作流程1、制定集团(jtun)设计管理工作目标与设计管理制度；3、与地区公司(n s)对接工程(gngchng)规划(guhu)设计方案评审会，工程的设计条件与设计方案竞赛组织，专题论证会，协助最终确定工程较优总体规划方案。5、根据总公司年度经营目标，调整、审定各地区公司设计部的年度工作方案，协助各地区公司制定年度设计工作方案并跟踪落实，将产品设计从房地产经营开发角度

31、上使产品市场价值最大化。并对其完成情况进行监督，将结果上报集团领导。对于各地区公司设计工作中存在的重点、难点问题，协助找寻解决方法，跟进处理进程，定期上报集团领导。6、指导、协调各地区公司的人员调配设计工作。7、汇总各地区公司的工程设计状况，根据实际情况进行分析与调整，并参与对各地区公司拟购土地的评估.8、制定、贯彻设计管理工作的标准、制度、流程等，与地区公司设计部加强沟通，汇总各地区特色鲜明,市场认同度高的设计案例，定期组织各地区公司设计人员进行业务学习和交流。 9、及时掌握国家现行房地产开发建设政策法规及各地区相应的实施制度，并及时提出意见和建议，同时躲避法律风险、经营风险。 一工程(gn

32、gchng)规划方案评审工作(gngzu)流程报规划方案地区公司组织专题会议组织方案评审房地产管理中心规划设计管理部审核、评选较优方案或提出建议书房地产管理中心规划设计管理部 审批较优方案集团领导提出修改建议或意见房地产管理中心规划设计管理部反应地区公司二已评审(pn shn)工程(gngchng)销售卖场(mi chn)方案审批工作流程提交“卖场区域设计方案地区公司组织召开专题会议初审“卖场区域设计方案房地产管理中心规划设计管理部 需要(xyo) 审批“卖场区域设计方案集团领导提出修改意见或建议房地产管理中心规划设计管理部反应地区公司七、经营(jngyng)管理部工作职责及工作流程1、负责财

33、务管理台帐的审核、各类财务报表的汇总(huzng)与分析；2、审核(shnh)年度、月度资金方案(fng n)和融资(rn z)方案；3、审核方案外资金付款申请；4、审核新开设帐户的申请；5、审核各工程的预算和预算调整方案；6、审核预算外费用的申请；7、统一确定会计期间、主要会计科目及会计处理原那么；8、审核地区公司帐务调整方案、利润结转方案及税收筹划方案，跟进地区公司税收大检查结果；9、跟进、分析地区公司的经营状况；10、复核工程公司的考核结果；11、参与地区公司宗地评审和新工程评审；12、负责地产管理中心本部的行政费用报销、监控及工资发放；13、处理遗留工程的财务管理工作。一月度(yud)

34、资金方案(fng n)审批(shnp)流程工程公司销售筹划部、工程部提出月度资金需求方案地区公司营销中心提出月度资金需求方案21日22日编制月度资金方案草案地区公司财务部工程公司财务部22日审核、编制工程公司月度资金需求方案23日制订月度资金方案地区公司财务副总 24日审核、汇总月度资金方案房地产管理中心经营管理部安排月度资金方案集团资金管理中心 26日平衡集团资金流量集团财务副总批准月度资金方案集团总经理二审核(shnh)新开设帐户和销户的申请流程开户(ki h)地区财务部提出 集团资金管理中心审核务部集团财务副总批复部地区财务副总批准 次 日房地产管理中心经营管理部 报 备案 三审核(sh

35、nh)各工程(gngchng)的预算(y sun)流程集团财务副总集团总经理地区财务副总地区财务部工程总经理工程财务部房地产管理中心经营管理部四合同付款(f kun)审批流程安排付款地区总经理方案(fng n)内1000万元以下(yxi)月资金(zjn)方案(fng n)内1000万元以上地区董事长集团财务副总集团董事长集团总经理月周资金方案外付款房地产管理中心经营管理部安排付款集团董事长集团总经理集团财务副总地区董事长地区总经理五地区公司非合同付款流程方案内100万元以下月资金方案内100万元以上房地产管理中心经营管理部月资金方案外付款六新工程(gngchng)付款审批(shnp)流程安排付款集团董事长集团总经理集团财务副总地区董事长地区总经理方案(fng n)内50万元以下(yxi)月资金(zjn)方案内50万元以下月资金方案外房地产管理中心经营管理部八、开发管理部工作职责(zhz)及工作流程1、根据集团整体战略(zhnl)及可持续开展(kizhn)目标，制定集团开发工作(gngzu)目标与土地储藏(chcng)方案，纳入各地区公司年度工作方案并跟踪落实，积极推进各地区公司开发工作进度. 2、组织各地区新工程开发的评审工作：1未成立工程公司的地区：寻找新工程，组织新工程的前期调研与可行性研究，提交工程建议书，召开专题论证会，最终形成