工程计划管理工作总结

1、工程计划管理工作总结篇一：XX工程部年度工作总结及计划工作总结与计划（XX年度）二O一五年一月十六日总结过去 积累经验合理谋划 确保年度目标实现-XX年工作总结及XX年工作计划第一部分XX年工作总结本人于XX年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工 程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调 查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水 平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目 管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 XX年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）工程进度（

2、二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工 作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有 无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度;3、对项目进行日常跟踪检查工作， 发现问题随时解决; 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1、质量控制方法、手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存 在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控 制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻 底执行；另外，质量检查工

3、作做得不够，没有侧重点，过于形式 化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质 量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工 程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级 的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验 收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指 导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审 查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度控制计划需要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的 基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响

4、工期 目标的各方面因素，才能做由真正指导施工的进度计划。而 且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监 理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周 全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责 任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包 单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果 流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还 有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这

5、需要工 程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一 的标准指导各项工作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中 由现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习， 提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全， 导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员， 建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开 展各项工作。第二部分XX年工作计划XX年工程管理部将面临严峻的挑战。 诸多问题要求工程 部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” ，极

6、力推进工 程管理部的工作进展。一、主要工作思路在XX年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目 标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保 障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标1、工程质量合格率100%;2、进度控制目标，关键节点按时完成率95额上，竣工目标实现率100%; 3、安全文明施工目标，现场保持市级文 明工地标准，全年安全生产零伤亡；4、员工培训目标，不低于1次/月；5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全项目部各项管理制度（1）健全项目

7、部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度；（2）健全项目部技术管理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度；2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质量奖罚制度；3、做好安全文明施工管理每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严 格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性， 及时预见影响工程进度的因素。由现施工进度滞后时，要求 项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；5、认真落实合同

8、管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底， 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过 程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文 登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保 持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的 进展。（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素 质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗

9、位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个 岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的 目标，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效 率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并 完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组 织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知 道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情 况。篇二：工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排岁月如梭，时光飞逝，转眼已到XX年底，在这紧张、 忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样

10、过， 在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全 体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作， 现就XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。一、XX年完成工作情况.年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公 园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的 基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工 程开展了决算工作，并于 XX年4月底完成此项工作。.配合项目部完成公司 15年项目报批及验收工作，并 对项目所需分别给予编制预决算书。.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了 施工企业资质，签现公司资质，设计公司

11、资质，为巴美公司 各类建筑的消防工程验收打下良好基础。.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑 平面图规划布置。.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛 渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠1046 米，毛梁950米，投入资金 265000 元。.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为XX年入住打下基础，本项工程投资约675万元。8,完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资 约100万元。9,完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和 土方工程。.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程 及其他维修、维善工作。.在XX年冬季，我们完成新征两块地 140亩

12、的回填、 整理、规划、道路基础的整理工作，为 XX年基础建设做好 前期工作。.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改 造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。.完成新征地南围墙的投资任务，现 1100米的新围 墙已建成。二、XX年不足之处XX年虽然万层了很多工作， 但还有一些不尽人意之处， 需在16年工作中加以改进。. XX年9月份，在职工宿舍楼施工中，由现一个工伤， 虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全 教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、 加强教育、加以改进。.在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的

13、 措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工 作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3,由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响 了其他部门工作，需要我在这方面提高认识， 加强自身素质、 加强这方面的工作力度。各位领导，同事们，我对昨天付由与收获表示欣慰， 对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期 待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定 了信心，我们工程部在 15年的基础上，争取再创辉煌。三、XX年工作安排.完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管 人、流程管事。.做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件 有落实，个个有记载。.做好种羊场、沼气扩

14、建工程的建设管理工作，严把 质量关，把隐患处理在萌芽状态。.根据董事长安排，做好各项共组。工程部XX年12月15日篇三：施工单位项目经理年终工作总结及计划XX年工作总结及XX年工作计划*项目项目经理*“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作 即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。*工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕 还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们 的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就 此告一段落了。下面我将 XX年一年来的工作情况做以下汇 报：一、XX年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，

15、始终把科学管理，优化方案放在工程管 理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操 作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含 量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。 我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

16、 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易生现质量问题的 施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干由什么样产品为省优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理

17、，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责, 项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量 （三）合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困

18、难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。（四）严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项

19、目管理将 走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择, 责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗 位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理 工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐 下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪 费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现 问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和 签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过 程的全程跟踪。（五）安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，

20、制定有针对性的安全交底， 在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确 保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正, 并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所 造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、 违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次 针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全 教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中， 为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金 相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导 和帮助下，*项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评二、XX年的

21、工作计划在新的一年中，我将从以下几点作曲努力、作好工作。不知不觉的跨进了 XX年这一新的开端。今后我将更加努力 工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识， 关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标， 用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的 工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益 做由更好的贡献。篇四：XX工程部年度工作总结及计划总结过去积累经验合理谋划 确保年度目标实现-XX 年工作总结及XX年工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中 XX年已经过去，新的一年已经开始，站 在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部

22、XX年工作总结及XX年的工作思路，请给与 帮助指导.第一部分XX年工作总结11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。 工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间， 加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工 序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工 方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将 11年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一） 前期配套及招投标：前期配套工作如下：天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作；

23、1#土建变电站施工破绿工作。招投标工作如下：天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。（二）工程进度住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；架空车库主体施工、内檐工程基本完成；完成高层U1A样板间和多层2LC样板间的装修施工;景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边 撤土已完成；综合管工程：雨污水管基本完成，化粪池完成 3个（共 4个）；消防管基本完成；架空平台上燃气管已完成。多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提 开了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现

24、场广 告作用。（三） 工程质量控制施工前质量控制如下：1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。 如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛 盾之处，技术标准是否齐全等等。3、审查各专项工程进度计划和施工方案。4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图。施工过程中质量控制如下：1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进 行下道工序。2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进 行联合检查。（四）安全文明

25、施工获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工 观摩工地等荣誉称号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故， 实现了安全生产零事故的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工 情况进行检查，并形成文字资料。（五）资料管理初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配 套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整 理、存放，并建立资料档案。二、存在主要问题（一） 项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存 在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主 体的作用没有全部发挥由来，特别是监理单位的质量控制作 用。2、

26、进度控制需要提前谋划11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更 对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设 计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延 迟3个月。3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变 更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分 包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单 位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是

27、员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同 时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制 定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程 中由现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学 习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致 工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程 资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质 保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全 岗

28、位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工 作。第二部分XX年工作计划11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管工程、 绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面 积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和 蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临 的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。主要工作思路在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导 向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确 保公司工程管理目标的实现”。主要经营管理目标（一） 经营目标

29、确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不由现因延期交房而影响公司实现工作目标的事件。（二）管理目标1、工程质量合格率100%质量通病控制目标不超过公 司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%Z上，竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；4、成本管理，过程控制执行公司制度 100%执行及时率95%W上；5、合同管理目标，合同交底 100%;6、员工培训目标，不低于 2次/人/月；7、工程部联合检查不少于 1次/月、过程检查不少于 3 次/月。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制； 质

30、量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制2、强化进度管理工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施 工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划； 施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监 督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性， 及时预见影响工程进度的因素及时提由解决方案。由现施工 进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度 控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工 单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检 查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。4、认真落实合同

31、管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对 质量标准和工期要篇五：施工计划员个人工作总结XX年工作总结及 XX年工作计划年末将至，不知不觉问 我来到XXX公司已经有半年时间，来到 XX项目也有三个月 的时间。作为刚刚毕业的新员工，我的岗位是计划员。尽管 身为一名优秀的土木专业的毕业生，最初做这个岗位的时候， 有那么一丝地不甘心。但是经过了半年的工作，我意识到计*划员是一个重要的岗位。它在协调生产过程、保证工期、指导工程进度方面起到了关键作用。工作半年的时间，我从到天津，从天津到* ,从*XXX至b*XX,从最初对职场有基 本的认识，到对各岗位工作内容的了解，到对工作环境的熟 悉，再到

32、对我的岗位有了初步的掌握。从最初觉得我的工作 是整天都很清闲，到后来需要晚上加班到很晚，周末也都要 加班。我意识到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做 的事情其实很多很多。经历了这半年，我已初步掌握了我的 岗位职责内的以下内容：（1）在生产经理的指导下进行项目 总体施工计划的编制，并根据实际施工进度、根据与甲方的 合同工期，制定相应的节点计划、季度计划、月计划、周计 划等。（2）依据每日工作完成情况，进行日报。依据每周工 作完成情况，进行周报，同时上报甲方及监理。（3）准时参加项目的生产会议，记录执行项目承包合同存在的问题及产 生的原因，并做好记录。（4）对各工长及项目各部门进行计 划交底。

33、（5）编制材料等资源需用计划，并及时上报给项目 经理及公司相应部门审核。（6）负责项目的统计工作，对项 目进度、工期、实物工程量进行统计。（7）每月度讲项目的工期履约情况、完成产值情况、下月计划情况等，以月报形 式上报公司。（8）按照局管理手册按时进行局管理系统录入。 按照公司要求按时进行分公司管理系统录入。虽然我已经掌 握了以上一系列岗位职责，但我深知，我不足的地方还有很多。比如做事不紧不慢，这就导致了我会偶尔不能按时完成 领导交予的工作。其次，我还有一些岗位职责没有接触，没 有理解，没有熟悉，这就导致了我不能自主地去完成分内工 作；另外，材料需用计划的编制我还无法有自己的见解，多 数是按照

34、工长所提数量进行编制，尚不具备对材料需用数量 进行审核的能力，这就需要我继续努力学习算量，熟悉定额,熟悉施工工序。所以，在 XX年，我会努力提高工作效率， 认清自己想要的；完成自己工作的同时继续学习算量，学习 有关合同的内容；经常去现场多看看施工过程，看看材料实物，不能纸上谈兵。另外，明年 9月，即可报考一级注册结 构工程师基础考试。虽说与我现在的工作内容没有多少相关， 但是作为土木专业的毕业生，我不会放弃自己的本专业，所 以在工作之余我会看书学习，争取一次性考过一级结构师基 础考试。正所谓，活到老，学到老。问渠那得清如许，为有 源头活水来。只有不断地丰富自己、提升自己，为自己注入 新的东西，

35、才能让自己保持最积极向上、乐观拼搏的人生态 度。新的一年，我要继续努力，牢记自己最初的梦想，实现 自己的人生价值。也为公司创造财富。篇六：工程管理部年度总结及下年工作思路XX年度汇报材料工程部集团有限公司安徽分公司二0一四年元月*日*工程管理部13年度总结及14年工作思路尊敬的各位领导、同事们：紧张而又忙碌的 XX年即将过去，在这个岁末年初的时 刻，工程管理部总结并梳理了XX年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部XX年工作总结及XX年工作思路。第一部分：XX年工作总结一、经营情况截止XX年12月31日，安徽分公司共计承接 9项工程， 签订合同总额亿元，按总公司下达的经营指标亿，分公司

36、超 额完成目标的16% XX年度完成施工产值约：7012万元（含 13年以前的项目），在公司领导的正确领导下，全体员工的 共同努力下，圆满的完成了总公司下达的经营指标。二、工程施工情况公司今年续建和新建共*个工程，截止年底，已完工待 验收工程*项，完工验收待结算工程*项，在建工程*项（省 外*项，其余省内*项）。见表三、工程管理部日常管理工作：项目中标1、收集招标、投标文件及中标通知书，并报总公司刻制项目部印章；2、为办理履约保函的项目准备相关材料；3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续；4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议；5、督促项目部的组建并按照公司要求统

37、一规范布置；6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件；7、为项目部发放组织机构（五大员证书），并附加盖公司公章的人员证件复印件；8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜；项目实施1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理 各项目部提报的周报、月报，做好上情下达，下情上报工作；2、参加建设单位组织的有关会议，与监理、建设单位 沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面；3、参与处理工地偶发事件，对各项目部施工过程中的协调工作;4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查；5、收集各项目部每期工程款支付证书，并与月报中的 施工进

38、度对比是否存在差异；6、工程款的审批工作。7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理 事宜。项目完工、竣工1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作；2、收集完、竣工资料，及收回人员证书和项目部印章， 资料统一归档；四、加强在建工程的监管13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外，还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工 期要求的工地，派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合 格及保证了关键节点工期目标的实现。重点工程项目及关键部位质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点：1、工程质量检查的项目对重点部位及易由现通病部位进行专项检查；对原材料及中间产品的试验履行情况进行检

39、查；对分部工程是否编制专项施工方案，是否报批，是否按照方案施工;2、工程进度检查项目现场施工进度是否与计划同步，若滞后是否存在内部管 理问题；滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成，是否采 取妥善措施保证；3、安全文明施工检查项目安全生产责任书是否签订，安全施工方案及安全保证措 施是否完成，安全教育，安全交底及其资料是否齐全，是否 与工程进度同步等；对施工安全管理进行检查，对施工现场的安全围护、防 护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械 设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操 作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否 符合安全要求等；检查现场文明施工的

40、各类标志、标牌，建立各种文明施 工的制度，落实文明施工的各项措施；五、加强工程款的审批为了加强在建工程的动态监管，工程部在审批工程款时 从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度：1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付 证书”，公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致，根 据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进 度是否一致。目的：是查看业主是否超付工程款便于公司领 导对超付工程款的项目风险评估，判断项目是否在可控状态， 从而降低公司风险。2、项目施工过程中是否存在需整改的问题，是否及时 落实整改到位。3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材 料供应商账户并签订

41、“委托书”及“农民工工足额支付的“承 诺书”。目的：规避资金走向及拖欠农民工工资问题。4、对未开具外经证的项目， 要求项目部提交租赁协议、 工资表及结算书。目的：便于今后财务建账。5、项目部是否按照工程部管理规定，完整的移交竣工 资料。工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作，对 存在问题或资料提交不齐全的项目，采取暂扣或扣除部分工 程款支付的形式来约束项目负责人，确保工程质量、安全、 进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。同时，也 降低了公司风险。第二部分：XX年工作计划一、 主要工作思路 在XX年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为 导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建

42、设为保障,确保分公司工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一） 经营指标确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现，不由现因 工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%重大质量问题控制目标不予 发生；2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%Z上，竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标，现场达到市级文明工地标准。（巢湖治理项目）；4、工程部联合检查不少于 1次/项目/5月、过程检查 不少于1次/项目/3月；三、加强泵站工程及关键节点工期的项目检查力度14年度工程部将对*项目、*项目及*项目 作为我部门的重点检查工地，加大检查力度，制定关

43、键工序 前的检查计划，认真落实检查任务。主要对外脚手架及承重 脚手架是否按批复的方案进行规范搭设，作为安全方面重点 检查对象。同时在汛前各个项目的施工进度是否能满足安全 度汛条件，也是列入我部门的重点检查范畴。四、加强工程部管理职能，提高管理水平根据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致，不够细致主要体现在，拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。举个例子*例2:例3:*这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进，如何改 进，工程部将根据不同的项目类型制定由相应的报表模板， 便于各个项目填报。通过填报的过程中对篇七：工程部经理个人工作总结及工作计划XX年年终总结时间如梭、岁

44、月如歌，转眼间XX已经在忙碌中度过， 回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一 年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付由更大的努 力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入 到工作中去加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。 在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中 遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从 而保证了项目建设顺利实施。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小， 一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我 们工作的一个必控点，为使

45、现场有序有秩我们密切监控现场 材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协 调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序, 加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量 预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一 次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组 做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全 无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分 部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能 全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，

46、及时纠 正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控， 配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发 展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今 后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循 序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习， 才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具 体工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自 己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满 的完成工作任务。“不要急于由成绩，埋下头来干工作

47、” 是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高鹫远，而要 脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工 现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想 完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工， 就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸 了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度， 熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高, 但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断 的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破， 有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找由其中

48、的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在 今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并 补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉 煌。北京市朝阳田华集团第一公司施工员：XX年12月12日篇八：XX年度工程质量管理工作总结及XX年质量工作计划关于印发xxxx公司XX年度质量管理工作总结及XX年质量工作计划的通知属下各分公司：现将xxxx公司XX年度质量管理工作总结及 XX年质量 工作计划印发给你们，请认真组织学习贯彻。特此通知二。一二年二月九日xxxx公司XX年度质量管理工作总结及XX年质量工作计划XX年度，在上

49、级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极 推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善 质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳 步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率 100%顾客满意度兰90%勺全年质量目标，做到了工程质量 和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合 格率100%工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一 年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准 运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在 建工程质量持

50、续稳定在较好的水平。截止12月底，公司XX年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单 位竣工工程一次验交合格率 100%对大小91个工程进行了 满意度调查或质量回访， 平均满意度达达到了优良水平。 各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一 步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项 目部为中心，坚持每周 12次的不定期巡查，其中特别注 重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发生书面整改 单，及时跟踪处理情况。各公司认真加强质量管理，使质量 管理趋于规范化和常态化。第xx分公司成立了以生

51、产副经 理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第 xx分公司以保证 质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检 一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量 管理小组，加强了对施工项目的质量管理。（三）大力开展 QC活动，质量小组活动富有成效，成 果喜人开展QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。XX年，xx公司共有八个QC质量管理活动小组由了 QC成果，其中有六个 QC 成果分

52、别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办QC小组获的了 XX年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体 获奖情况如下：（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化 加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。XX 年，按照 GB/T19001-XX idt ISO9001: XX质量管理体系一要求和GB/T50430-XX工程建设施工企业质量管理规 范的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质 量管理体系文件，制定颁布了包括质量目标管理制度、施工机具管理制度、建筑材料、构配件和设备管理制度、工程项目施工质量管理制度、质量 目标管理制度、施工质量检查制度、试验、检测管理制 度、施工质

53、量问题处理制度、质量管理自查与评价制度、 质量记录管理制度、质量信息管理和质量管理改进制度、质量事故责任追究制度、质量管理职责和权限、焊 接材料管理制度等 14个制度，修改了质量管理（QC）小 组活动的管理规定，完成编写了焊接技术培训考试中心质 保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量 管理制度体系，使质量管理日趋标准化。（五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证XX年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年， 根据中国国家认证认可监督管理委员会XX年第21号公告，自XX年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中， 应依照质量管理体系要求（GB/T 190

54、01-XX ）和 GB/T50430-XX工程建设施工企业质量管理规范执行。并要求 最迟在XX年完成换证。对此，公司上下特别重视，一方面 按工程建设施工企业质量管理规范的要求完善补充体系 文件24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全 面覆盖，不留死角 ，顺利通过了 xx省中鉴认证公司的“四 标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生 产经营秩序。（六）积极开展优质工程评选，争先创优在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报 xx市优良 样板工程奖的评选工作；二是组织了 xx轨

55、道交通五号线xxxx 段车站设备安装 E标段工程申报化学工业优质工程奖。优质 工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集整 理，现场迎接检查，xx公司质安部都进行了富有成效的、具 体的指导。最后 xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市XX年度优良样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得 xx市XX年 度优良样板工程奖和 xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站 设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得 了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不 断改进。（七）加强质量培训，提高业务素质加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径。xx公司对新进22名大中生进

56、行了基本的质 量意 识和质量 知识 的培训，并派出25人参加了 GB/T 50430-XX工程建设施工企业质量管理规范知识培训，和 6人参加了焊工考试技术知识培训，xx分公司举办了 “施工现场质量过程控制经验交流会”，对全体工程技术人员进行 了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管 理水平。同时 xx公司在对施工项目检查期间，结合现场的 实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专 题讲解，共约106人次。通过培训，提高了质量管理人员的 业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。（八）及时解决顾客反映到 xx公司的一些质量问题XX年度顾客反映到 xx公司的质量问题主要是哇哈哈

57、新 建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这 些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时 进行了处理。保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意 度。二、存在的问题（一）综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标， 但与优质工程标准还存在较大的差距。（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。甚至 存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作 是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。有的对分 包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。（三）有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力 度还需不断加强。（四）对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正 常与

58、否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应 的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。（六）分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层 面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的 进一步提高。篇九：项目部XX年工作总结及XX年工作计划项目部XX年工作总结及 XX年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结 XX年工作情况，对 XX年工作思路作由安排，确保各项工作 顺利开展。第一部分XX年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目 部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工 作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经 验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、项目完成情况1,完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完 善。2,积极完成公