车间工作总结

1、 车间工作总结车间工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的车间工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 车间工作总结1 x年6月份，部组建胜利并成立生产科，对进行综合管理，生产科通过对过程的生产操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方面全面推开管理工作，进而引导生产管理的规范运行，并在短短的1个月时间内，取得明显的成效。 一、建立生产管理规范制度 (1)工作流程梳理 作为新组建的

2、生产管理单位，为了进一步明确工作职责，规范生产运行过程，建立围绕“考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物料管理”等11个方面，建立生产科“114生产管理体系”，对生产科整个运作流程进行科学的梳理。 为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行“114生产管理体系”基础上，建立帮助的“6月7日生产提升管理体系”不断优化管理、以达到追求“生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程安全化”的四大管理目标。 (2)工作标准制定 管理的基础是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后首要任务是针对目前的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产科内部组织争论，截止本月底，编制完成部生产科工作规范部月度综合考核管

3、理方法安全防范管理预案备件仓库6S管理方法材料损耗考核管理方法 二、快速进入常规管理轨道 (1)循环水问题分析讨论 针对1#、2#厂房循环水异味问题，生产科根据部领导指示，通过对循环水使用流程及过程问题的分析，查找到问题的根源，实行提前排水的应急措施，保证了目前的用水正常，并形成报告汇解释缘由，争取公司快速解决问题根源; (2)2厂房机器操作员考核 为了快速推动2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领悟部领导看法，准时组织机器操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合考核三方面，完成了2#厂房机器操作员的配臵工作，准时有效的保证了2#厂房的正常试运行工作; (3)喷盒生产工艺讨论 应市场与政策要求

4、，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科根据公司与部领导指示，乐观主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员臃肿与现场混乱，生产科与方案科有效合作，讨论工艺流程，采纳系列酒在线喷盒，蓝色经典采纳双喷头宽输送带的方法，精简人员，规范操作，取得了有效的成果，并预备申报公司创意改善嘉奖; (4)现场管理工作推动 现场管理作为生产科的基础工作之一，生产科以此为点上工作的突破口，首先快速形成部特立的现场管理模式，即“内推外引”管理模式，通过车间内部的定期检查与生产科的外部引导，进一步强化现场管理意识，并形成考核机制，促进班组管理的自我提升; (5)备件仓库导入6S管理 通过现场管理员的常规检查，部车间的备件仓库管理

5、混乱，生产科准时导入6S管理思想，编制出备件仓库6S管理方法，并作为月度工作重点，形成工作方案，限期6月底整改完毕。在整理现场的同时，生产科编制固定表格，对备件进行账物规范管理，形成正规的备件管理台帐，确保备件管理有序运行; (6)“三定”工作快速运行 生产科组建初始，根据公司领导要求，开启生产定员、定岗、定额核定工作，通过前期预备，协作部办公室首先制定出具体工作推动方案，并对方案的科学性与可操作性进行争论。生产科根据方案有序推动此项工作，在经过数据测量与收集后，组织各车间相关人员分析与总结数据，形成三定工作初稿; 三、阶段性工作不足总结 经过近一个月的工作，在取得肯定的成效同时，生产科管理工

6、作同样消失诸多不足，经过分析讨论，不足之处主要体现在： (一)多点开花，面上无功 生产科工作开展初始方案是在短期内实现多点工作全面推动，最终实现连点成面，达到面上工作的系统化。目前的状况显示点上工作间续开展，但是照旧没有形成有效系统管理，面上工作显示不出节奏感，急需快速整理; (二)标准速成，推行缓慢 伴随生产科工作的不断开展，一系列相关标准快速制定，但是在推行过程中由于前期考虑不足，一些不确定因素导致推行的进度未能根据方案运行，存在肯定的滞后性; (三)琐事无尽，价值有限 生产科作为部综合管理科室，琐碎工作较多，处理方面耗时耗力，在肯定程度并没有太大的工作价值，却又不能臵之不理，为此经过深思

7、，此问题侧面反应了生产科目前的工作流程仍旧没有梳理到位，以至于消失诸多问题不能流程化处理，而相应流程同样未能形成标准化管理; 四、下月工作方案 总结6月份工作成效与问题，具体破解工作运行过程，分析工作的重点、难点、突破点、迫切点，打算工作开展从以下几个方面开展： (一)流程再梳理 审度整个管理流程，对全部工作流程存在的漏洞与不足进行完善与修复，扩大流程化管理的掩盖面，确保任何工作都有相应的流程与之匹配，提升工作运行的平顺度; (二)标准再规范 在流程梳理工作进一步优化的基础上，加强标准化的管理提升，推动标准化管理的深度，用标准来规范流程的管理，有效推动生产科综合管理的运作; (三)细节在强化

8、管理过程中，进一步强化细节管理，定性细节管理为生产科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理与标准规范方面，实现管理无缝隙、无漏洞，提升综合管理的科学性与严谨性，确保部门内外对生产科工作的进一步认可与支持; (四)考核再详细 考核工作目的是帮助常规管理的有效运行，为了保证生产科综合管理的全面推动，综合考核工作必需详细到全部管理环节，考核内容详细、考核操作详细，确保考核工作实现真正的管理价值，避开形式主义现象的发生。 生产综合管理是一个反应细节管理、手法管理、流程管理、标准管理的综合过程，生产科将不断努力，并将工作短期目标定为追求“工作流程化、流程标准化、标准文件化、文件显现化”，快速实现生产科综合管理

9、的价值。 车间工作总结2 回顾20 xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责

10、任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车

11、间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发

12、生。 3、安全生产 年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行

13、操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成果找差距 1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂

14、固，不管是需求，心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6.11年工作方案 20 xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范20 xx年版要求，高标准的完成20

15、xx年的各项工作。 车间工作总结3 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及关心下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成果，同时也有很多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。 1、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成果。 2、PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是

16、新员工的状况下，我们请PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。 3、在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！ 在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的乐观性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR一般管件45.1T,家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们

17、的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同争论进行修改，来降低修理综合成本，对问题比较大模具准时的返修。 车间工作总结4 *年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和细心部署下，各兄弟部门的大力支持、协作以及广阔员工的共同努力下，深化贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广阔员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，连续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在

18、保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，仔细落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分降落实。通过细心组织，严格管理，科学支配，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热忱，克服人员流淌快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营方案。 一、*年工作概述 1、*年生产产量基本状况 *年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838 吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85

19、%，精矿品位为113.75g/t。 2、*年选厂生产成本状况 今年以来，公司乐观推动精细化管理，选矿厂深化贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的乐观性、主动性和制造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，根据公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。 3、*年安全、环保状况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必需安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生

20、产检查，狠抓隐患整改，有效地掌握了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面连续加大环保经费投入，厂区的生产废水采纳循环利用： 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能学问培训，提高实际操作力量，进一步提高工艺指标。提高准时维护设备意识，可削减修理费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危急源有全方位的了解熟悉，提高员工安全防范意识和自我爱护力量，杜绝“三违”现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查准时排查生产中存

21、在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，每天打扫，做到不留死角，给员工一个洁净、干净的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。*年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、*年技改及技术创新状况 *年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚决目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热忱，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快进展再立新功。详细有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，乐观组织专业技术人员、修理人员和管

22、理人员参加改造前的预备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的进展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，实行人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过试验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司打算十月份开头对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达到设计要求。 5、完善绩效考核、强化内部

23、管理 *年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时乐观响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生洁净干净、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 依据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣扬栏、生产会、班前会、交谈等各种途径准时向员工宣扬公司的政策、精神，开展形势任务教育，并实行一系列活动,激发全体员工的工作热忱,为完成全年任务奠定了坚实基础。 乐观组织员工参加公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河竞赛第一名、篮球竞赛其次名的好成果。三八妇

24、女节选厂支配管理人员代班，让女员工放心的参加公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送凉爽”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特殊是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都准时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题准时得到解决。除此之外选矿厂特殊重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓舞大家畅所欲言，旨

25、在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂连续深化开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员掩盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营方案，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营方案完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产状况进行仔细分析、总结，特殊是成本的凹凸做出具体的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关

26、，乐观修旧利废，有效杜绝了材料的流失与铺张现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂*年先后完善了选矿厂员工绩效考核方法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了特地的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问题及改进措施 *年度我们在过去的基础上取得了一些的成果，但是对比公司的要求我们的工作还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，修理人员整体力气薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将

27、针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采纳新型的、节能环保的现代化设备进行替代。 2、工艺管理问题。*年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术沟通会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排解一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规

28、现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人消失违章违纪现象惩罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 车间工作总结5 一、工作概述 主要是依据生产方案对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难

29、适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺

30、寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产简单帮助服务的问题：生产方案、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的

31、生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行. 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9

32、、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20 xx年xx月份工作方案 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产方案性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产方案为依据进行产量和质量分析。 车间工作

33、总结6 一、设备特别方面： 1、20 xx年02月26日01：50左右二厂蒸发联系D组III效循环泵运行中跳停，检查配电室开关脱扣，现场检查电机温度正常，停电测绝缘不合格，拆开接线盒检查测绝缘，电机内有焦糊味，测U、V相对地为零，UV相间为零，电机烧毁，通过DCS查看运行曲线，无明显较大波动，询问车间无任何工艺上的操作，后将蒸发站A组III效循环泵电机拆至蒸发站D组III效循环泵电机处，更换后，送电车间启动正常，怀疑为电机本身质量问题。 2、20 xx年02月27日巡检发觉蒸发循环水5#冷水泵B6模块过热，旁路，现已更换恢复 3、20 xx年03月02日23：10原料破裂6#B皮带运行中跳停，

34、检查现场开关(100A)未跳，接触器释放状态，停电测绝缘合格，现场电机测温正常，30KW，58A，现场皮带积料，怀疑为车间误碰拉绳或车间操作问题导致。 4、20 xx年03月10日送原料7#泥浆泵电源，合开关后变频器报“输入缺相”，经检查，输入侧C相保险烧，现已停电，暂无备件。 二、配电室检查状况： 1、蒸发循环水2#热水泵软启动柜内封堵不严 已整改 2、二站11#电捕焦掌握柜车间断电后未准时挂标识牌 已整改 3、蒸发循环水低压配掌握柜断电手报盒封堵不严 已整改 4、蒸发循环水低压配5#循环水泵配电柜内有遗留螺母 已整改 5、石灰消化配电室无柜门接地 已整改 6、溶出1#配1#变掌握器封堵不严

35、 已整改 三、操作检查问题： 1、高压操作时工器具摆放凌乱，顺手放置 2、低压操作时监护复诵制度执行不严谨，监护人留意力不集中 3、高压操作时，操作中操作人和监护人对开关柜内防护挡板是否回落到位不检查 4、日常班中操作工具包内工具不齐全，遇到紧急事故不能有效处理，缺这少那 四、培训工作存在问题 1、春季安全大检查事故案例已学习完毕，但不能从中吸取教训，举一反三。 2、事故应急处理没有明确的思路，不知道从哪先下手，根源在于对电气设备的接线不熟识，没有清楚的主体轮廓 3、学习氛围不浓，主动学习性不高， 车间工作总结7 20 xx年立刻就要过去，20 xx年即将到来。回顾20 xx年我们电装车间的全

36、体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力帮助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作状况回报如下： 一、提高加工质量、安全完成生产任务。 电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最终一个环节，也是很重要的一环个环节。在20 xx年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产 套，XXX生产 套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在许多问题和技术难题，通过乐观的协作机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体

37、员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，准时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 8月份，车间组织全体职工在进行了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训

38、活动的开展，进一步增加了机组人员的安全生产意识和安全消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产学问等进行实际岗位操作培训。在20 xx年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，

39、已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、专业学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能学问，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都乐观参与，仔细学习，学后进一步沟通，并且运用到生产实践中去。为了加强电装车间人员的专业技能学问，车间又组织大家进行电装基础学问的培训，让他们稳固自己的专业学问。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人

40、员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是现场加工人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都根据公司的目标要求，落实逐级负责制，仔细履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成果。 以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批判指正。 车间工作总结8 回顾12年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。 在生产工作中包装车间依据生产科的生

41、产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关。 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，

42、保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进 行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 今年七月质检部门发觉黄芪系列

43、消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产。 包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全 工作的重要性，提高员工的安全工作

44、防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高。 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，

45、发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 车间工作总结9 自从20 xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pc

46、s到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充

47、，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20 xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行

48、的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒

49、的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20 xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20 xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间工作总结10 转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育关心、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： （一）抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学

50、习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作更加有效率。 （二）强化工作职能，做好备件管理。 1、乐观帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，乐观帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并乐观反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。 4、做好仓库管理工作，将库内打扫干净。 （三）存在问题及今后工作方

51、案 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分预备。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我关心和指导。 车间工作总结11 自xxxx年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的

52、关心下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习乐观性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设安全健康型矿井打下了坚实的基础。现将xxxx年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：xxxx年上半年工作状况 一、工作完成状况 1、安全生产，促达标 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必需安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产乐观性;可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的进展;而生产必需安全，则是由于安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还特地针对每个工种制定

53、了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。 2、职工培训，提技能 职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将 工作做到有条不紊。为了使其尽快把握车间所涉及的电气学问、电机维护保养的有关学问及车工技能,在矿领导的支配下特地从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里特地抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指

54、导的。 3、班组建设，严监督 车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推动班组安全建设的基础。在班前，紧贴班组担当的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位，准时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到担心全不生产。班后，组长负责做好工

55、作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。 4、修旧利废，降成本 车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣扬力度，强化成本意识，另一方面乐观引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节省降本、事事降本降耗的节省氛围，为公司节省材料费用作出了乐观的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;修理水各类水泵54台，绞车31台;组装皮带机22部;修理托辊8882挂;此外还协作其他单位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作

56、中，上半年共累计节省120万元材料费，为公司的安全进展出了一份力。 5、科技创新，保进展 假如缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上进展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来便利、快捷，不仅削减了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更

57、好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。 二、工作中存在的问题 1、还需增加职工自主安保意识。 2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素养。 3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。 4、节支增效还需连续加强。 5、没有充分发挥职工能动性，鼓舞职工科技小创新。 总之，上半年的工作，有成果也有不足，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚决“三零”目标，持续推动“三基三抓一追究”，安全进展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井

58、建设再做新贡献。 三、下半年工作支配 xxxx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下支配： 1、确保安全生产，依据矿上每月工作方案的支配，做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。 2、连续加强学习培训，全面提高全员安全素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。 3、连续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对力量，把握必要的学问和技能，提高车间职工自救、互救力量。 4、乐观推动车间安全质量标准化建设

59、，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。 在xxxx年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会兴奋精神，分散到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，由于我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧分散在一起的时侯，才能成为一首气概磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。 车间工作总结12 工作总结在过去的一年里，*选矿车间在公司党政的领导下，在有关科室的大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，带领全体职工共同努力，强

60、化管理，奋力拼搏，真抓实干，赶超先进，各项工作有了明显的提高。在上一年工作的基础上体现了“调整、巩固、充实、提高”的思路，使整个车间的各项工作有序推动，应当说，整个车间的进展势头连续向好，为公司生产经营目标的实现做出了乐观贡献。主要指标完成状况（1-11月份）111月份以来，处理原矿?吨，进厂原矿品位?%，因原矿品位较低，原矿性质发生了变化，褐铁矿含量较高，可选度差，还常常供应不足，共生产?矿?吨，完成了年初公司下达的任务的?%，其他中，?矿品位59.38%，碎矿品位11.65%，选矿比7.98倍，产率14.34%，回收率48.05%。回顾全年，我们始终围绕公司生产经营目标扎扎实实地抓好了以下