项目管理规划篇

1、PAGE 第 PAGE 92 页 共 NUMPAGES 93 页工程项目目管理规规划审 批_ _年_月_日日编 写：（项目目经理）_ _ 年年_月_日 （主主要编写写人员） _ _年_月_日日四川正升升声学科科技有限限公司（章）年月日目 录编制依据据。工程概况况。项目施工工管理与与组织结结构。工期目标标和施工工进度计计划。质量管理理体系。安全管理理体系。环保与文文明施工工体系。工地管理理与施工工平面布布置。施工方法法与资源源需求计计划。合同管理理。施工管理理与协调调。创优策划划。标准工艺艺施工。主要技术术经济指指标 。应急救援援预案。第一章 编制依依据设计施工工遵照以以下标准准和规范范执行：设

2、计施工工图、建建设管理理纲要、施工合合同、招招标文件件、现场场踏勘情情况及公公司施工工同类工工程的施施工经验验等；JGJ446-888施施工现场场临时用用电安全全技术规规范GB5002311机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范GB1223488-900工业业企业厂厂界噪音音标准GBJ887-885工工业企业业噪音控控制设计计规范GBZ 1-220022工业业企业设设计卫生生标准HJT990-220044隔声声屏障学学设计和和测量规规范JT/TT6466-20005公路屏屏障材料料技术要要求和检检测方法法GB86624-20006建建筑材料料及制品品燃烧性性分级JGJ880-991建建

3、筑施工工高处作作业安全全技术GB5000577-944建筑筑物防雷雷设计规规范GB 5507220 - 20011建筑工工程施工工现场消消防安全全技术规规范钢结构构工程施施工质量量验收规规范 GB550200520001 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GBB50330020001 工程测测量规范范 GGB500026619993 建筑钢钢结构焊焊接规程程 JJGJ88120002四川正正升声学学科技有有限公司司企业标标准 Q/66721184770-33.0002-220099必须保证证所提供供的设备备、材料料和服务务遵守以以上标准准的最新新修改版版本和所所有其它它适用的的标准。第二章

4、 工程概概况21工工程概况况。2.2工工程涉及及的主要要单位工程项目目法人建设管理理单位监理单位位设计单位位物资供应应质检单位位运行单位位施工单位位2.3工工期要求求组织严密密、调配配合理，严格控控制关键键工序进进度，确确保按照照投标文文件规定定的计划划开工日日期： （）年（）月（）日，计划竣竣工日期期：（）年 （）月（）日。（实际际开工日日期以业业主（监监理）下下达开工工令之日日起（）个日历历日）。第三章 项目施施工管理理组织结结构3.1 项目目管理组组织架构构项目部组组织机构构图 3.2 项目目管理目目标和职职责一、目标标：1、质量量目标：（1）精精心设计计，精心心施工，精心服服务，工工程

5、一次次验收合合格，质质量达标标；（2）分分部分项项工程合合格率达达1000%；（3）质质量保证证资料齐齐全；（4）服服务回访访率1000%。2、工期期目标优质高效效、精心心策划、按期完完成。3、安全全及职业业健康目目标（1）管管理方针针“安全第第一、预预防为主主、以人人为本、持续发发展、构构筑绿色色、健康康、安全全工程”。（2）管管理目标标1）遵守守法规、查治违违章、创创造健康康条件、杜绝重重大责任任事故；2）杜绝绝违章指指挥，杜杜绝违章章作业；3）工地地现场杜杜绝伤亡亡事故发发生；4）施工工现场内内的安全全隐患整整改率必必须保证证在支付付宝的时时限内达达到1000%，杜绝重重大安全全隐患的的

6、出现；5）工程程现场内内杜绝发发生火灾灾火警事事故，火火灾火警警安全隐隐患整改改率必须须保证在在支付宝宝的时限限内达到到1000%；6）工程程施工现现场人员员职业健健康安全全教育、培训率率达到1100%；7）工程程施工现现场人员员（特别别是特种种作业）持证上上岗率达达到1000%；（3）文文明施工工管理目目标1）工程程施工现现场达到到当“安全文文明施工工”标准要要求；2）杜绝绝施工现现场人员员违法、违规、违例、违纪行行为；4）现场场施工人人员文明明施工教教育、培培训率达达到1000%。二、职责责1、经理理职责:施工项目目经理是是施工现现场的第第一责任任人，全全面负责责施工项项目部各各项管理理工

7、作。(1)主主持施工工项目部部工作，在授权权范围内内代表施施工单位位全面履履行施工工承包合合同；对对施工生生产和组组织调度度实施全全过程管管理，确确保工程程施工顺顺利进行行。（2）组组织建立立相关施施工责任任制和各各专业管管理体系系，组织织落实各各项管理理组织和和资源配配备，并并监督有有效运行行负责项项目部员员工管理理绩效的的考核及及奖惩。（3）组组织编制制项目管管理实施施规划（施工组组织设计计），并并负责监监督和落落实。（4）组组织制定定施工进进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等总体体情况。组织召召开项目

8、目部工作作例会，安排部部署施工工工作。(5)对对施工过过程中的的安全、质量、进度、技术、造价等等管理要要求执行行情况进进行检查查、分析析及组织织纠偏。(6)负负责组织织处理工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，制定预预防措施施。特殊殊困难及及时提请请有关方方协调解解决。(7)合合理安排排项目资资金的使使用；落落实安全全文明施施工费申申请、使使用。(8)负负责组织织落实安安全文明明施工、职业健健康和环环境保护护有关要要求；负负责组织织对重要要工序、危险作作业和特特殊作业业项目开开工前的的安全文文明施工工条件进进行检查查并签证证确认；负责组组织对分分包商进进场条件件检查，对分包包队伍实实行全过

9、过程安全全管理。(9)负负责组织织工程班班组级自自检、项项目部级级复检和和质量评评定工作作，配合合公司级级专检、监理初初检、中中间验收收、竣工工预验收收、启动动验收和和启动试试运行工工作，并并及时组组织对相相关问题题进行闭闭环整改改。(10)参与或或配合工工程安全全事件和和质量事事件的调调查处理理工作。(11)项目投投产后，组织对对项目管管理工作作进行总总结；配配合审计计工作，安排项项目部解解散后的的收尾工工作。2、技术术员职责责:贯彻执行行有关技技术管理理规定，协助项项目经理理或项目目总工做做好施工工技术管管理工作作。(1)熟熟悉相关关设计文文件，及及时提出出设计文文件存在在的问题题。协助助

10、项目总总工做好好设计变变更的现现场执行行及闭环环管理。(2)编编制作业业指导书书等技术术文件并并组织进进行交底底，在施施工过程程中监督督落实。(3)在在施工过过程中随随时对施施工现场场进行检检查和提提供技术术指导，存在问问题或隐隐患时，及时提提出技术术解决和和防范措措施。(4)负负责组织织施工班班组和分分包队伍伍做好项项目施工工过程中中的施工工记录和和签证。(5)参参与审核核施工作作业票3、质检检员职责责：协助项目目经理负负责项目目实施过过程中的的质量控控制和管管理工作作。(1)贯贯彻执行行国家法法律、法法规、规规程、规规范和国国家电网网公司通通用制度度，参与与策划文文件质量量部分的的编制并并

11、指导实实施。(2)对对分包工工程质量量实施有有效管控控，监督督检查分分包工程程的施工工质量。(3)定定期检查查工程施施工质量量情况，监督质质量检查查问题闭闭环整改改情况，配合各各级质量量检查、质量监监督、质质量竞赛赛、质量量验收等等工作。(4)组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对不合合格的项项目责成成返工，督促施施工班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。(5)按按照工程程质量管管理及资资料归档档有关要要求，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、实实验报告告等资料料。(6)配配合工程程质量事事件调查查。4、安全全员职责责：协助项目目经理负负责施工工过程中中的安全全文明施施工

12、和管管理工作作。(1)贯贯彻执行行工程安安全管理理有关法法律、法法规、规规范和国国家电网网制度，参与策策划文件件安全部部分的编编制并指指导实施施。(2)负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训；汇总总特种作作业人员员资质信信息，报报监理项项目部审审查。(3)参参与施工工作业票票审查，协助项项目总工工审核一一般方案案的安全全技术措措施，参参加安全全交底，检查施施工过程程中安全全技术措措施落实实情况。(4)负负责编制制安全防防护用品品和安全全工器具具的需求求计划，监理项项目安全全管理台台账。(5)审审查施工工分包队队伍及人人员进场场工作，检查分分包作业业现场安安全措施施落实情情况，制制止不安安

13、全行为为。(6)检检查作业业场所的的安全文文明施工工状况，督促问问题整改改；制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为；做好安安全工作作总结。(7)配配合安全全事件的的调查处处理。(8)负负责项目目建设安安全信息息收集、整理与与上报，每月按按时上报报安全信信息月报报。5、造价价员职责责：（1）严严格执行行国家、行业标标准和企企业标准准，贯彻彻落实建建设管理理单位有有关造价价管理的的和控制制的要求求，负责责项目施施工过程程中的造造价管理理与控制制工作。（2）负负责工程程设计变变更费用用核实，负责工工程现场场签证费费用的计计算，并并按规定定向业主主和监理理项目部部报审。（3）配配合业主主项目部部工

14、程量量管理文文件的编编审。（4）编编制工程程进度款款支付申申请和月月度用款款计划，按规定定向业主主和监理理项目部部报审。（5）依依据工程程建设合合同及竣竣工工程程质量文文件编制制工程施施工结算算文件，上报至至本施工工单位对对口管理理部门。配合建建设管理理单位、本施工工单位等等有关单单位的财财务、审审计部门门完成工工程财务务决算、审计以以及财务务稽核工工作。（6）负负责收集集、整理理工程实实施过程程中造价价管理工工作有关关基础资资料6、资料料员职责责：（1）负负责对工工程设计计文件、施工信信息及有有关行政政文件（资料）接收、传递和和保管；保证其其安全性性和有效效性。（2）负负责有关关会议纪纪要整

15、理理工作，负责有有关工程程资料的的收集和和整理工工作；负负责基建建管理信信息系统统数据录录入工作作。（3）建建立文件件资料管管理台账账，按时时完成档档案移交交工作7、材料料员职责责：（1）严严格遵守守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种物资供供应台账账，做到到账、卡卡、物相相符。（2）负负责组织织办理甲甲供设备备材料的的催运、装卸、保管、发放，自购材材料的供供应、运运输、发发放、补补料等工工作。（3）负负责组织织对到达达现场（仓库）的设备备、材料料进行型型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材料及及机具的的质保等等文件。（4）负负责

16、工程程项目完完工后剩剩余材料料的冲减减退料工工作。（5）做做好到现现场物资资使用的的跟踪管管理3.3 工工程主要要负责人人简介。第四章 工期目目标和施施工进度度计划4.1工工期目标标及分解解本工程计计划于 年年 月 日正正式开工工， 年 月 日日具备交交工验收收条件。日历工工期 天，若遇国国家政策策或自然然灾害等等不可抗抗拒因素素及时调调整修正正进度计计划。实实际施工工时进场场日期和和开工日日期可根根据业主主要求协协商提前前或推后后。实施施过程中中，再根根据实际际情况、进行统统筹安排排，确保保目标工工期。4.2施施工进度度计划及及编制说说明（1）工工程开工工前，根根据业主主项目部部下达的的进度

17、度实施计计划，编制施工进进度计划划，并并报监理理项目部部审核（其中施工进进度计划划以横横道图形形式表达达）；（2）根根据业主主方下达达的施工工进度计计划调整整要求或或实际情情况，及及时调整整施工工进度计计划并并报审；（3）每每月编制制施工月月报（包包含本月月工作情情况、存存在的困困难和问问题以及及相应对对策、下下月进度度计划），每月月日前报报送监理理项目部部审查；（4）每每周、每每月检查查进度计计划执行行情况，分析产产生偏差差的原因因，及时时纠偏，对进度度计划进进行动态态管理。编制施工进进度调整整计划报报审表，报监监理项目目部和业业主项目目部审查查，同时时重新编编制施工工进度计计划；（5）在在

18、工期需需要发生生变化时时，提出出变更工工期申请请，编制制变更更工期报报审表，报送送监理项项目部和和业主项项目部审审批。4.3进进度计划划图表（附后）4.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施在项目实实施过程程中，必必须对进进展过程程实施动动态监测测，随时时监控项项目的进进展情况况，收集集实际进进度数据据，并与与进度计计划进行行对比分分析，若若出现偏偏差，找找出原因因并评估估对工期期的影响响程度，采取有有效的措措施做必必要调整整，使项项目按预预定的进进度目标标进行。项目进进度控制制的目标标就是确确保项目目按既定定工期目目标实现现，或在在实现项项目目标标的前提提下适当当缩短工工期。施工进度度控制是

19、是各项目目标实现现的重要要工作，其任务务是实现现项目的的工期或或进度目目标。主主要分为为进度的的事前控控制、事事中控制制和事后后控制。 1.进度度事前控控制内容容(1)编编制项目目实施总总进度计计划，确确定工期期目标； (2)将将总目标标分解为为分目标标，制定定相应细细部计划划；(3)制制定完成成计划的的相应施施工方案案和保障障措施。2.进度度事中控控制内容容(1)检检查工程程进度，一是审审核计划划进度与与实际进进度的差差异；二二是审核核形象进进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。(2)进进行工程程进度的的动态管管理，即即分析进进度差异异的原因因，提出出调整的的措施和和方

20、案，相应调调整施工工进度计计划、资资源供应应计划。3.进度度事后控控制内容容当实际进进度与计计划进度度发生偏偏差时，在分析析原因的的基础上上应采取取以下措措施：(1)制制定保证证总工期期不突破破的对策策措施 .(2)制制定总工工期突破破后的补补救措施施；(3)调调整相应应的施工工计划，并组织织协调相相应的配配套设施施和保障障措施。要求设计计出图计计划序号项目出图时间间备注1234第五章 质质量管理理体系5.1质质量目标标及分解解工程项目目质量目目标（一）工工程“零零缺陷”投运。（二）实实现工程程达标及及创优质工工程目标标。（三）工工程使用用寿命满满足公司司质量要要求。（四）不不发生因因工程材材

21、料、装装配、建建设等原因造造成工程程质量事事件。5.2质质量管理理组织机机构质量管理理组织机机构。市、区工程主管部门监理公司现场总监业主现场代表设计单位工程师公司总工程师项目（生产）经理项目技术负责人项目质量监督小组各专业施工员安装作业班组土建作业班组分包作业班组为使工程程质量标标准，必必须抓好好各方面面的质量量管理工工作，按按项目施施工阶段段可分为为施工策策划阶段段质量管管理、施施工准备备阶段质质量管理理、施工工阶段质质量管理理、施工工验收阶阶段质量量管理及及项目总总结评价价阶段质质量管理理。1、贯彻彻执行国国家、行行业、地地方相关关建设标标准、规规程和规规范，落落实国家家电网公公司各项项基

22、建管管理制度度，严格格执行施施工项目目标准化化建设各各项要求求。2、建立立健全项项目、安安全、质质量等管管理网络络，落实实管理责责任。3、编制制项目管管理规划划文件，报监理理项目部部审查、业主项项目部审审批后实实施。4、报送送施工进进度及停停电需求求计划，并进行行动态管管理，及及时反馈馈物资供供应情况况。5、配合合项目建建设外部部环境协协调，重重大问题题及时报报请业主主项目部部协调。6、负责责施工项项目部人人员及施施工人员员的安全全、质量量培训和和教育，提供必必需的安安全防护护用品和和检测、计量设设备。7、定期期召开或或参加工工程例会会、专题题协调会会，落实实上级和和项目安安委会、业主、监理项

23、项目部的的管理工工作要求求，协调调解决施施工过程程中出现现的问题题。8、服从从现场总总包、监监理和业业主的管管理并对对分包工工程实施施有效管管控，确确保分包包工程的的施工安安全和质质量。9、开展展施工风风险识别别、评估估工作，制定预预控措施施，并在在施工中中落实。10、建建立现场场施工机机械安全全管理机机构，配配备施工工机械管管理人员员，落实实施工机机械安全全管理责责任，对对进入现现场的施施工机械械和工器器具的安安全状况况进行准准入检查查，并监监控施工工过程中中起重机机械的安安装、拆拆卸、重重要吊装装、关键键工序作作业，负负责施工工队（班班组）安安全工器器具的定定期试验验、送检检工作。11、参

24、参与编制制和执行行各类现现场应急急处置方方案，配配置现场场应急资资源，开开展应急急教育培培训和应应急演练练，执行行应急报报告制度度。12、负负责组织织现场安安全文明明施工；开展并并参加各各类安全全检查，参加安安全管理理竞赛交交流活动动，对存存在的问问题闭环环整改，对重复复发生的的问题制制定防范范措施。13、组组织施工工图预检检，参加加设计交交底及施施工图会会检，严严格按图图施工。14、严严格执行行工程建建设标准准强制条条文，全全面应用用标准工工艺，落落实质量量通病防防治措施施，通过过数码照照片等管管理手段段严格控控制施工工全过程程的质量量和工艺艺。15、规规范开展展施工质质量班组组级自检检和项

25、目目部级复复检工作作，配合合各级质质量检查查、质量量监督、质量竞竞赛、质质量验收收等工作作。16、报报审工程程资金使使用计划划，提交交进度款款申请，配合工工程结算算，审计计及财务务稽核工工作。17、负负责编制制施工方方案、作作业指导导书或安安全技术术措施，组织全全体作业业人员参参加交底底，并按按规定在在交底书书上签字字确认。18、应应用基建建管理信信息系统统，及时时准确完完成项目目相关数数据录入入。19、负负责施工工档案资资料的收收集、整整理、归归档、移移交工作作。20、工工程发生生资料事事件、安安全事故故时，按按规定程程序及时时上报，同时参参与并配配合项目目质量事事件、安安全事故故调查和和处

26、理工工作。21、负负责项目目质保期期内保修修工作；参与工工程达标标投产和和创优工工作。5.3质质量控制制措施为使渝北北工厂渝渝北基地地背面新新增隔音音屏障工工程改造造项目工工程质量量达标，必须抓抓好各方方面的质质量管理理工作，特别要要抓好五五个方面面的质量量管理工工作，即即：施工人员员的岗位位质量职职责的执执行；施工现场场的质量量职责执执行；工序质量量检查；产品质量量的检查查；防止质量量通病的的小组活活动及质质量奖惩惩。1、各级级施工人人员应运运用多种种形式对对职工进进行经常常性的全全面质量量管理、教育，使各级级领导和和施工人人员真正正认识确确保工程程质量的的重要性性，树立立“百年大大计，质质

27、量第一一”的思想想。建筑筑工程项项目部应应对所有有参加施施工的人人员进行行技术培培训和考考核，组组织学习习“建筑工工程施工工及验收收规范”。对特特殊工种种进行严严格的专专业技术术培训考考核，并并取得相相应的合合格证，不合格格者不得得上岗工工作。2、必须须认真搞搞好工程程质量，将质量量责任逐逐级分解解落实到到基层和和操作人人员。认认真贯彻彻“谁施工工谁负责责”的原则则，建立立健全以以质量为为中心的的技术岗岗位责任任制。3、狠抓抓施工人人员的岗岗位质量量职责，明确施施工人员员的岗位位质量职职责。关关键项目目的工程程质量，要落实实专人的的施工现现场质量量职责。4、每道道工序施施工时，应建立立各道工工

28、序的自自检、交交接检和和专职人人员检查查的“三三检”制制度，并并有完整整的检查查记录。每道工工序完成成，应经经监理单单位（或或建设单单位）检检査验收收，合格格后方可可进行下下道工序序的施工工。5、建立立工程的的设备器器材的交交接检测测程序。项目部部必须对对设备、材料、加工件件、成品品及半成成品进行行严格检检查验收收，努力力做到不不合格品品不准进进入现场场。材料料代用必必须经设设计同意意或有关关部门批批准方可可使用。6、按国国家有关关规定要要求，抓抓好“隐蔽工工程验收收检查，中间验验收检查查和竣工工验收检检查”的工作作工程移移交资料料的填写写、收集集、审核核、整理理及分类类，做到到及时、清楚、准

29、确、齐全。5.4质质量薄弱弱环节及及预防措措施1、认真真执行国国家有关关技术政政策，加加强工程程的技术术管理工工作。实实行技术术管理工工作的三三级技术术责任制制。2、作好好图纸预预检工作作，施工工前由施施工项目目部组织织收集、整理图图纸中的的预检意意见，并并将意见见在施工工图会审审会上提提出，尽尽可能在在施工前前解决施施工图上上的问题题。 3、搞好好项目管管理实施施规划的的编制，主要施施工技术术措施的的编写及及材料计计划的编编制工作作，搞好好施工图图纸会检检。搞好好施工前前准备工工作。4、认真真编制好好具体的的施工方方案。5、认真真作好技技术交底底工作。遵循“谁编制制、谁交交底”的原则则，对批

30、批准的项项目施工工组织设设计、专专项施工工方案、专项安安全技术术措施执执行公司司级、项项目部级级、班组组级三级级交底，并形成成交底记记录。一一般施工工方案、作业指指导书执执行项目目部级、班组级级交底，并形成成交底记记录。全全体作业业人员必必须参加加交底并并签名，交底记记录原件件保存在在项目部部，其他他方留存存复印件件，交底底过程形形成站站班会记记录卡或留存存数码照照片、录录音等影影像资料料。6、认真真做好施施工原始始记录。施工技技术卡片片是工程程质量管管理的一一个重要要组成部部分，特特别是隐隐蔽工程程的原始始记录，必须认认真填写写。7、设计计变更。施工人人员必须须照图施施工。在在施工过过程中若

31、若发现实实际与设设计不符符，需做做某种变变更时应应向项目目部技术术部门汇汇报。技技术负责责人应按按设计计变更管管理制度度及监监理实施施细则办办理更申申请及有有关手续续，经业业主、设设计、监监理同意意签字后后下发“设计变变更通知知”方可施施工。质量薄弱弱环节及及预防措措施序号质量薄弱弱环节预控措施施12第六章 安全全管理体体系6.1安安全目标标及分解解工程项目目安全管管理目标标： （一）不发生生六级及及以上人人身事件件。（二二）不发发生因工工程建设设引起的的六级及及以上设设备事件件。（三三）不发发生六级级及以上上施工机机械设备备事件。（四）不发生生火灾事事故。（五）不不发生环环境污染染事件。（六

32、）不发生生负主要要责任的的一般交交通事故故。（七七）不发发生基建建信息安安全事件件。八）不发生生对公司司造成影影响的安安全稳定定事件。安全管理理方针：安全第第一，预预防为主主，综合合治理。根据公公司安全全管理规规定，安安全生产产目标零事故故工程。争创无无违章工工地。6.2安安全管理理组织机机构6.3安安全管理理主要职职责（1）项项目经理理安全职职责：（一）全全面负责责施工项项目部安安全管理理工作，是本项项目部安安全第一一责任人人。（二）贯贯彻执行行安全法法律、法法规、规规程、规规范和上上级颁发发的规章章制度。（三）组组织建立立本项目目部安全全管理体体系并支支持其行行使职责责，组织织召开相相关安

33、全全工作会会议。（四）组组织确定定本项目目部的安安全管理理目标，制定保保证目标标实现的的具体措措施，在在确保安安全的前前提下组组织施工工。（五）组组织编制制项目安安全管理理各类策策划文件件，并组组织实施施；（六）负负责组织织对分包包商进场场条件进进行检查查，对分分包队伍伍实行全全过程的的安全管管理。（七）落落实安全全文明施施工费申申请、使使用。（八）定定期组织织开展安安全检查查，对发发现的问问题组织织整改落落实，实实现闭环环管理。（九）负负责组织织对重要要工序、危险作作业和特特殊作业业项目开开工前的的安全文文明施工工条件进进行检查查并签证证确认。（十）配配合项目目安全事事件调查查处理工工作。（

34、2）施施工项目目部专（兼）职职安全员员安全职职责 ：（一）协协助项目目经理做做好安全全文明施施工管理理，落实实安全文文明施工工管理要要求，并并监督指指导施工工现场实实施。（二）贯贯彻执行行安全法法律、法法规、规规程、规规范和上上级颁发发的规章章制度。（三）负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训。（四）协协助项目目总工程程师审核核一般方方案的安安全技术术措施，参加安安全交底底，检查查施工过过程中安安全技术术措施落落实情况况。（五）负负责编制制安全防防护用品品和安全全工器具具的需求求计划，建立项项目安全全管理台台帐。（六）检检查作业业场所的的安全文文明施工工状况，督促问问题整改改，做好好安全

35、工工作总结结。（七）审审查施工工分包队队伍及人人员进出出场工作作，检查查分包作作业现场场安全措措施落实实，制止止不安全全行为。（八）配配合项目目安全事事件的调调查处理理。（3）施施工队（班组）长的安安全职责责：（一）负负责施工工队（ 班组）日常安安全管理理工作，对施工工队（班班组）人人员在施施工过程程中的安安全与健健康负直直接管理理责任。（二）组组织施工工队（班班组）人人员进行行安全学学习，执执行上级级有关基基建安全全的规程程、规定定、制度度及安全全施工措措施，纠纠正并查查处违章章违纪行行为。（三）负负责新进进人员和和变换工工种人员员上岗前前的班组组级安全全教育，审查施施工分包包队伍及及人员进

36、进出场工工作，检检查分包包作业现现场安全全措施落落实。（四）组组织周安安全活动动，总结结布置施施工队（班组）安全工工作，并并作好安安全活动动记录。（五）组组织施工工队（班班组）人人员开展展风险识识别，落落实风险险预控措措施，负负责分项项工程开开工前的的安全文文明施工工条件检检查确认认。（六）召召开“班前会”，检查查作业场场所的安安全文明明施工状状况，督督促施工工队（班班组）人人员正确确使用安安全防护护用品和和用具。（七）组组织施工工队（班班组）人人员通过过宣读安安全施工工作业票票方式进进行作业业前安全全技术交交底，并并签字，不得安安排未参参加交底底或未在在交底书书上签字字的人员员上岗作作业。（

37、八）配配合项目目安全事事件调查查，参加加安全事事件原因因分析，落实处处理意见见，及时时改进安安全工作作。（4）施施工队（班组）专（兼兼）职安安全员安安全职责责：（一）协协助施工工队（班班组）长长组织学学习贯彻彻基建安安全工作作规程、规定和和上级有有关安全全工作的的指示与与要求。（二）协协助施工工队（班班组）长长进行施施工队（班组）安全建建设，开开展安全全活动。（三）协协助施工工队（班班组）长长开展隐隐患排查查和反违违章活动动，督促促问题整整改。（四）审审查施工工人员进进出场健健康状态态，检查查作业现现场安全全措施落落实，监监督施工工队（班班组）开开展作业业前的安安全技术术措施交交底。（五）检检

38、查作业业场所的的安全文文明施工工状况，督促施施工队（班组）人员执执行安全全施工措措施。（六）协协助施工工队（班班组）长长做好安安全活动动记录，保管有有关安全全资料。(5)施施工人员员安全职职责:（一）自自觉遵守守本岗位位工作相相关的安安全规程程、规定定，不违违章作业业。（二）正正确使用用安全防防护用品品、工器器具，并并在使用用前进行行外观完完好性检检查。（三）参参加作业业前的安安全技术术交底，并在安安全施工工作业票票上签字字。（四）作作业前检检查工作作场所，落实安安全防护护措施，下班前前及时清清扫整理理作业场场所。（五）施施工中发发现安全全隐患应应妥善处处理或向向上级报报告；在在发生危危及人身

39、身安全的的紧急情情况时，立即停停止作业业或者在在采取必必要的应应急措施施后撤离离危险区区域。（六）参参加安全全活动，积极提提出改进进安全工工作的建建议。（七）发发生人身身事件时时应立即即抢救伤伤者，保保护事件件现场并并及时报报告；接接受事件件调查时时应如实实反映情情况。6.4安安全管理理监督体体系：(1). 建立立健全安安全管理理网络工程开工工前，建建立健全全安全保保证和安安全监督督网络，确保各各级各类类管理人人员在岗岗到位，确保专专职安全全员及各各班组、作业点点、材料料站（仓仓库）等等处的专专职安全全员在岗岗到位(2). 建立立健全环环境保护护管理网网络工程开工工前，施施工项目目部建立立健全

40、环环境保护护组织网网络，落落实环境境保护责责任，辨辨识因工工程建设设对环境境造成的的危害因因素，制制订相应应的防范范和治理理措施，形成环环境因素素辨识及及控制措措施表，并针对对重大环环境因素素制订环环境管理理方案，在执行行过程中中，及时时形成环环境保护护监测与与测量记记录、月月环境管管理情况况报表。(3). 建立立健全安安全制度度汇编工程开工工前，建建立适用用于本工工程项目目部的有有效文件件清单，留存相相关法规规、规范范、标准准和技术术文件。建立项项目部安安全管理理制度汇汇编及安安全管理理台账。安全管管理制度度汇编应应涵盖项项目部施施工生产产过程中中涉及的的安全管管理内容容，制度度完善、有可操

41、操作性；安全管管理台账账应符合合施工项项目部标标准化有有关要求求。一、搭建建安全施施工保证证措施平平台（1）工工程开工工前，结结合工程程项目实实际情况况，编制制施工项项目部施工安安全管理理及风险险控制方方案，履行编编审批程程序后组组织执行行。向监监理项目目部报审审主要施施工机械械/工器器具/安安全用具具、申报报大中型型施工机机械进场场/出场场、报审审分包计计划申请请。（2）参参与业主主组织的的安全技技术交底底并组织织施工项项目部全全体人员员进行安安全培训训，并经经考试合合格上岗岗；对新新入场人人员进行行三级安安全教育育；组织织全体施施工人员员进行安安全交底底；组织织项目部部职工按按期进行行身体

42、健健康检查查；落实实安全措措施费资资金，专专款专用用；对劳劳动保护护用品采采购、保保管、发发放、使使用进行行监督管管理；组组织施工工机械和和工器具具安全检检验；在在施工项项目管理理全过程程中组织织落实各各项安全全措施；按照工工程施工工安全强制制性条文文执行计计划表执执行，并并填写工工程施工工安全强制制性条文文执行记记录表。二、确保保各项安安全检查查制度落落实（1）施施工项目目部第一一次安全全检查、第一次次安全例例会应在在开工前前组织进进行，例例会应在在检查之之后举行行，对前前期策划划准备阶阶段的安安全工作作进行总总结分析析，完善善安全开开工条件件。（2）正正式开工工后，项项目经理理按项目目特点

43、定定期组织织一次安安全大检检查和安安全例会会，由项项目部主主要施工工管理和和安全管管理人员员参加，通过检检查发现现存在的的安全问问题，并并加以分分析、研研究、解解决，安安全例会会应及时时传达、学习并并组织落落实安全全文件精精神，总总结当前前安全工工作，布布置安全全施工工工作及安安全防范范重点。（3）落落实项目目业主、监理部部等有关关单位举举行的各各种安全全会议及及各项活活动。落落实安全全文件，做好信信息交流流工作。（4）工工程开工工前，进进行危险险源辨识识、评价价，制订订预控措措施，针针对辨识识出的重重要危险险点，编编制本工工程项目目安全全管理方方案。（5）根根据不同同施工工工艺、技技术方法法

44、制订相相应的安安全措施施。（6）通通过安全全交底，向施工工项目部部全体人人员交代代清楚本本工程项项目存在在的主要要安全风风险及采采取的预预控措施施。（7）在在施工项项目部工工程建设设过程中中，根据据工程进进度情况况，及时时更新设设立于施施工现场场的危险险源及预预控措施施警示牌牌。每份份安全施施工作业业票中应应有针对对工作内内容的危危险源分分析及预预控措施施。（8）起起重机械械风险管管理应严严格执行行起重重机械安安全监督督管理办办法（9）在在施工过过程中，通过班班组每天天安全检检查、施施工队每每周安全全检查、各级安安全生产产管理人人员日常常安全巡巡查、项项目部每每月例行行安全检检查、项项目部专专

45、项安全全检查、参加上上级安全全检查活活动，检检查施工工过程中中危险源源辨识、风险控控制措施施落实情情况，及及时纠正正施工过过程中的的不符合合现象。6.5危危险点、薄弱环环节分析析预测及及预防措措施1、认真真贯策执执行国家家和公司司关于安安全工作作的规定定和公司司制定的的安全施施工岗位位责任制制。项目目经理是是本工程程安全第第一责任任人。各各级人员员应充分分发挥其其各自的的岗位职职责，作作到安全全施工人人人有责责，事事事有人管管。各施施工项目目必须指指定安全全监护人人，安全全措施到到位。2、严格格执行“安全工工作操作作规程”。开工工前，组组织学习习“安全工工作操作作规程”，结合合本工程程施工特特

46、点和技技术要求求，对施施工人员员进行考考试，合合格的方方能上岗岗。要严严格按照照谁施工工谁负责责的原则则，追究究事故责责任者。3、坚持持执行各各项行之之有效的的安全管管理制度度，开展展经常性性的群众众性的安安全活动动。4、坚持持分部工工程施工工前和特特殊施工工项目的的交底制制度；5、坚持持安全施施工“三检”制度，项目部部组织有有关专业业人员开开展检查查（月检检），施施工队班班每周检检查一次次的活动动，并将将结果予予以通报报；6、坚持持安全员员的“安全活活动日”制度。每周抽抽半天作作为安全全活动日日，由兼兼职安全全员对一一周来的的安全施施工加以以总结。重点指指出下一一周的预预防措施施，并记记录在

47、册册，每一一分部工工程完毕毕后交项项目部专专职安全全员存档档；7、对已已遂事故故和未遂遂事故按按“四不放放过”（1、事事故原因因未查清清不放过过；2、责任人人员未处处理不放放过；33、事故故责任人人和相关关人员未受教教育不放放过；44、因事事故而制制定的切切实可行行的整改改措施没没落实不不放过）原则，进行调调查分析析和处理理。坚持持安全管管理报告告、制表表制度；8、加强强对职工工队伍的的安全教教育和管管理，由由项目部部专职安安全员和和工程技技术人员员负责组组织，集集中对其其进行安安全思想想教育和和安全规规范学习习，并进进行考核核；9、坚持持安全施施工与经经济效益益挂钩的的原则作作到重奖奖重罚，

48、奖罚结结合；10、严严格执行行公司安安监处颁颁发的有有关交通通管理的的规定，加强行行车安全全的管理理，并经经常对驾驾驶员进进行教育育。11、施施工用电电、消防防设专人人负责，并配置置器材，加强易易燃易爆爆物的管管理。12、各各工种人人员都应应牢记自自己的安安全职责责，在施施工过程程中要做做到“三不伤伤害”。13、坚坚持每周周有一次次安全活活动会，对上周周的安全全工作进进行总结结，并对对下周的的安全工工作进行行部署和和要求。14、凡凡进入施施工现场场的工作作人员都都必须戴戴安全帽帽，高空空作业必必须拴安安全带，蹬高梯梯应拴绳绳防滑。违者重重罚。15、施施工电源源和生活活电源应应按规定定统一安安装

49、、专专人管理理，电动动机具使使用前检检查绝缘缘应良好好，接地地可靠。下班时时应断开开电源，遮盖防防雨。16、设设备开箱箱材料应应及时清清理干净净，堆放放到指定定位置，以防铁铁钉木屑屑刺脚，施工余余料及时时收拣退退库，确确保“工完料料尽场地地清”。17、易易燃物品品存放应应远离材材料库房房，库房房周围的的场地由由库管员员负责清清扫，职职工宿舍舍周围的的清洁卫卫生应由由职工轮轮流清扫扫。18、接接收设备备时指定定现场堆堆放的位位置应是是地基坚坚实、平平整。距距车辆通通道有足足够的安安全距离离，保证证设备安安全。19、作作业前应应进行安安全交底底，并检检查各种种安全设设施和安安全标示示牌应完完好可靠

50、靠齐全，才能开开始工作作。20、针针对防滑滑、高空空坠落、设备保保护等薄薄弱环节节，必须须制定安安全特别别措施，并落实实到各种种设备安安装和调调整的安安全交底底中。21、与与调试和和其他施施工单位位的配合合，要保保证设备备和机具具、仪器器的操作作方法正正确，要要有不损损坏设备备的安全全措施。安全危险险点、薄薄弱环节节，预控控措施序号危险点、薄弱环环节控制措施施1机械伤人人实行专人人专机，随时掌掌握机械械情况；定时检修修和保养养，严格格执行机机械台帐帐制度；严禁机械械操作人人员疲劳劳驾驶和和违章操操作；2电伤事故故由专业电电工进行行施工及及生活电电源线路路建设；所有用电电器必须须确保性性能可靠靠

51、，并安安装漏电电保护器器；配电盘应应尽量靠靠近用电电器，其其接线应应整齐清清楚，开开关标识识明确，且必须须上锁，钥匙由由电工保保管；户外配电电盘和不不能防水水的用电电器必须须作好防防水遮雨雨装置；用电线路路及用电电器由电电工随时时检查及及维护，及时更更换损坏坏设备；所有与电电相关事事宜均由由电工负负责，任任何人不不得私自自处理。3高空坠落落对高空作作业人员员进行严严格体检检，凡有有心脏病病、高血血压等疾疾病不得得进行高高空作业业；高空作业业人员必必须持证证上岗，班前严严禁喝酒酒；高空作业业必须拴拴可靠的的安全带带或采用用速差保保护器；严格执行行高空作作业安全全监护制制及工器器具现场场检查制制。

52、6.6重重要施工工方案和和特殊施施工工序序的安全全过程控控制：（1）对对重要施施工方案案和特殊殊施工工工序先进进行认真真调查，充分考考虑各种种因素，提出具具体的施施工方案案，组织织相关技技术人员员和安全全人员论论证后制制定出切切实可行行的安全全保护措措施。（2）认认真进行行安全交交底，切切实保证证安全保保护措施施的实施施，并派派专人监监护；（3）机机械操作作人员必必须考试试合格才才能上岗岗工作；（4） 作好施施工前交交底，现现场必须须有人监监督；（5） 汽车驾驾驶员必必须遵守守道路交交通安全全法，不不得超速速驾车、酒后开开车；（6）在在日常生生产、生生活中，人人要要有安全全防护意意识；在在施工

53、中中按规定定配置好好安全防防护用品品，不违违章作业业；在生生活中不不私拉乱乱接电线线，用火火不许靠靠近易燃燃易爆物物；不许许到江河河、水库库游泳。（7）要要与当地地相关单单位、建设行行政主管管部门等等单位和和群众搞搞好关系系，遵纪纪守法，尊重当当地风俗俗习惯，不发生生打架斗斗殴现象象；（8）安安排保卫卫值班人人员,作作好施工工现场的的防盗工工作。第七章 环境境保护与与文明施施工体系系7.1施施工引起起的环保保问题及及保护措措施：从设计、物供、施工、监理、等单位位采取有有效措施施，建设设“资源节节约型、环境友友好型”绿色环环保工程程。确保保工程通通过环保保、水保保专项验验收。保护生态态环境，不超

54、标标排放，不发生生环境污污染事件件，落实实环保措措施；废废弃物处处理符合合规定，努力减减少对施施工场地地和周边边环境植植被的破破坏；现现场施工工环境满满足环保保要求，杜绝因因施工造造成影响响环保目目标的实实现，树树立企业业良好的的社会形形象。环环境保护护要贯彻彻以人为为本的理理念，建建设“绿色环环保工程程”。接受受环保和和水保职职能部门门的监督督检查。确保工程程建设中中文明施施工、落落实环保保方案，并采取取积极的的安全措措施。做做到安全全管理制制度化、安全设设施标准准化、现现场布置置条理化化、机料料摆放定定置化、作业行行为规范范化、环环境影响响最小化化。施工引起起的环保保保护措措施：（1）对对

55、易产生生扬尘污污染的物物料实施施遮盖、封闭等等措施，减少灰灰尘对大大气的污污染。（2）噪噪音污染染：将噪噪声较大大的工作作安排在在正常上上班时间间，不影影响周围围居民的的休息。（3）垃垃圾污染染：建筑筑垃圾清清理集中中，在无无建构筑筑物处挖挖坑回填填；生活活垃圾必必须集中中堆放，特别是是灯泡、酒瓶严严禁乱扔扔，满一一车后运运到最近近的垃圾圾场集中中处理。（4）油油料污染染：机械械修理，注意废废油的回回收，不不能随便便排放，以免渗渗入到水水渠造成成污染。（5）在在施工的的过程中中采取垃垃圾集中中堆放。7.2文文明施工工的目标标、组织织结构与与实施方方案1、安全全文明施施工目标标文明施工工目标达达

56、到四川川正升声声学科技技有限公公司工程程安全文文明施工工标准化化管理实实施细则则要求，工程安安全健康康环境管管理评价价成绩优优异。严严格遵循循安全文文明施工工“六化”要求：安全管理理制度化化，办公公场所分分室设置置，各类类管理图图表、规规章制度度上墙齐齐全；安全设施施标准化化，各类类标识清清晰，各各种警示示标志规规范、齐齐全、醒醒目；作业行为为规范化化，施工工人员装装束整齐齐统一、作业规规范，按按岗位和和工种配配戴不同同胸卡；现场布置置条理化化，做到到现场物物资摆放放区域、施工、办公、生活区区域规划划合理；材料设备备定置化化，材料料、设备备、工机机具按规规格、类类型存放放；环境影响响最小化化，

57、“工完料料尽，及及时清场场”。2、安全全文明施施工体系系实施方案案：结合实际际情况，按标准准化要求求为工程程现场配配置相应应的安全全设施，为施工工人员配配备合格格的个人人防护用用品，并并做好日日常检查查、保养养等管理理工作。按标准准化要求求布置办办公区、生活区区和作业业现场，教育、培训、检查施施工人员员按规范范化要求求开展作作业，文文明施工工、绿色色施工，安全文文明施工工设施配配置标准准。1、安全全防护设设施（1）安安全隔离离设施危险区域域与人员员活动区区域间、带电设设备区域域与施工工区域间间、施工工作业区区域与非非施工作作业区域域间、出出口区域域、设备备材料堆堆放区域域与施工工区域间间应使用

58、用活动安安全围栏栏实施有有效的隔隔离。高高处作业业面等有有人员坠坠落危险险的区域域，安全全围栏应应稳定可可靠，并并具有一一定的抗抗冲击强强度。施工作业业区域与与非施工工作业区区域间、设备材材料堆放放区域四四周、电电缆沟道道两侧宜宜采用活活动安全全围栏进进行隔离离。并设设置相应应的安全全警示标标志。交叉施工工作业区区应合理理布置活活动安全全隔离设设施和安安全警示示标志。（2）孔孔洞防护护设施施工现场场（包括括办公区区、生活活区）能能造成人人员伤害害或物品品坠落的的孔洞应应采用花花纹钢板板实施有有效防护护。盖板应满满足人或或车辆通通过的强强度要求求，盖板板上表面面应刷黑黑黄相间间油漆做做安全警警示

59、标志志。直径大于于m、道路附附近、无无盖板及及盖板临临时揭开开的孔洞洞，四周周应设置置活动安安全围栏栏和安全全警示标标志牌。（3）施施工用电电设施施工现场场临时用用电应采采用三相相五线制制标准布布设。现现场生活活、办公公、施工工临时用用电系统统应实施施有效的的安全用用电和防防火措施施。各级配电电箱装设设应端正正、牢固固、防雨雨、防尘尘，并加加锁，设设置安全全警示标标志，总总配电箱箱和分配配电箱附附近配备备消防器器材。总配电箱箱、开关关箱内应应配置漏漏电保护护器。配配电箱内内应配有有接线示示意图和和定期检检查表，由专业业电工负负责定期期检查、记录。电源线线、重复复接地线线、保护护零线应应连接可可

60、靠。（4）起起重作业业防护设设施起重机械械安全保保护装置置应齐全全有效。（5）高高处作业业防护设设施高处作业业应使用用梯子、高处作作业平台台，推荐荐使用高高空作业业车。（6）消消防设施施易燃易爆爆物品、仓库、宿舍、加工区区、配电电箱及重重要机械械设备附附近，应应按规定定配备灭灭火器、砂箱、水桶、斧、锹锹等消防防器材，并放在在明显、易取处处。易燃、易易爆液体体或气体体（油料料、氧气气瓶、乙乙炔气瓶瓶、六氟氟化硫气气瓶等）等危险险品应存存放在专专用仓库库或实施施有效隔隔离，并并与施工工作业区区、办公公区、生生活区、临时休休息棚保保持安全全距离，危险品品存放处处应有明明显的安安全警示示标志。消防器材