公路工程施工项目成本管理要点与优化措施

1、公路工程施工项目成本管理要点与优化措施摘要：公路工程造价成本控制管理工作简单来讲指的就是对整个工程进行阶段造价的有效管控，其中包括前期准备阶段、设计阶段，中期的施工阶段以及后 期的竣工验收阶段造价的科学把控。公路工程造价成本控制管理是一项复杂而又 综合的工作，在具体的工作中可能会出现诸多问题，例如一项公路工程的投资问 题、建设材料问题、设备使用问题等等。因此，在公路工程造价成本控制管理工 作中，需要我们工作人员秉持严谨的工作态度，较高的工作能力投入到工作中去， 这样才能将工程造价成本控制在科学、合理范围之内，推动我国公路事业的可持 续发展。关键词：公路工程；成本管理；要点；措施 1 对公路工程

2、造价成本控制管理的重要性研究公路工程是我国交通运输业发展的重要组成部分，是有关国计民生事业发展的重要建设工程，它发展水平的高低受到社会各界的普遍关注。因此，不断强化公路工程造价成本控制管理工作是为人民服务的重要体现。其次，加强公路工程造价成本控制管理工作，有助于在科学、合理控制成本造价基础上提高公路工程的整体建设质量，与此同时，还可以促进公路工程建设中人力资源、物力资源的充分发挥，为企业创造更多的经济效益，为社会发展创造更多的社会效益。由此我们可以看出公路工程造价成本控制管理工作的重要性，对此，在新时代发展下我们一定要采取科学、有效的方法将工程造价成本控制在科学范围内，使其更好的服务于我国公路

3、工程的发展与建设。项目成本管理的概念项目成本管理就是在保证工期、质量及安全等管控要求的情况下，采取相应成本管控措施，通过对项目实施的预测、计划、控制、核算、分析及考核，实现在计划目标内有效控制成本的目的。以批准预算为控制红线，具体项目要按照成 本资源计划、成本估算、预算及成本控制等内容进行全面成本管理。项目施工成 本由直接成本和间接成本组成，人工费、材料费、设备费等直接费为项目成本的 主要构成要素，不同项目所占比重也不尽相同。通过对项目全生命周期的分析， 可以将项目全过程所产生的成本全部归结为项目成本，其中包括项目的启动成本、规划成本及实施成本等。成本管控的原则和思路（1）开源节流并重：在高速

4、公路的成本管控上，应当从开源和节流两个方面入手。具体实现方式是通过对比施工时的实际开销情况与设计阶段的支出预算， 分析影响成本偏差的有关因素，提高成本管控的准确度。（2）全面管控：在高 速公路建设的全过程和全阶段进行不间断的成本管控，避免忽略关键点。（3） 动态控制：实时监控高速公路建设全过程的成本情况，并事先做好前期成本方案。由于竣工时已经来不及纠偏，因此成本管控的重点主要在施工阶段。（4）权责 统一：为了做好成本管控工作，应事先建立有效的经济责任制，明确相关权利与责任归属，贯彻落实成本管控方案，实现成本管控的预期目标。（5）资源节约： 在高速公路建设过程中，合理分配人力、财力、物力资源，降

5、低相关成本是提高 高速公路建设综合效益的关键。（6）不可预见因素控制：由于建材市场价格会不断发生变化，应分析其不同时间段的价格变化情况，预测建筑材料价格变动趋势，提高价格上涨的风险管控能力，避免因价格变动带来的经济损失。公路工程项目成本控制建设前期（1）保证方案落实的经济性与合理性。要想保证施工方法、顺序、组织形式以及所应用机械设备选型分析的有效性与全面性，就应以设计图纸与技术资料为基础进行深入研究，以制订具有科学性与先进性特征施工方案，为保证方案落实的经济效果提供基础条件。（2）组织分工分解目标的实现。施工单位应以企业确定的成本目标为基础，联系分项工程量与劳动定额等制订与技术组织措施相关的成

6、本节约计划，继而在施工方案的指导优化条件下编制具体的成本计划，以实现部门、班组以及施工队伍的分工分解目标。此时，各部门应明确自身的成本管理责任，保证计划的落实效果，为后续更为顺利地开展成本控制工作提供完备条件。施工阶段材料出库管理强化。应强化材料出库管理过程，尤其是应明确材料出库到哪个部位，同时做好材料消耗量与设计量的阶段核验工作。该环节同样也是确保所获得的结算资料数据准确性的重要基础，为后续展开更为全面的成本控制工作提供真实且可靠的内容。对比数据差异。应核验施工预算内容，与结算资料的相关数据进行比对，以明确分项工程中存在的成本差异，且需要对产生成本差异的原因进行深入分析，以保证纠偏措施的落实

7、有效性。确保纠正措施落实及时性。应提高对原始资料搜集与整理环节的重视， 需要保证过程成本计算的正确性，并及时定位实际成本与预期成本数据之间的差异问题。出现成本异常问题时，应采取严谨态度查明差异原因，制定并落实与之相匹配的解决措施，保证纠正的及时性。明确月度成本核算状态。应针对月度成本的核算状态实施成本核算， 简单来说，就是以原本的会计核算资料为基础，根据责任部门或责任者统一所产生的成本费用。结算工作每个月都需要开展一次，并与责任成本进行对比，分析成本差异现象的产生原因，且应保证措施落实与差异纠正的及时性，为后续创造更多的责任成本创造有利条件。全面分析经济合同。应对经济合同的具体履行情况进行深入

8、分析与全面检查，若发现有质量与要求不符或延期现象，就应以合同规定为基础行使自身的索赔权利。一旦确认合作单位已经不具备履行合约的能力，就应立即终止合同， 以免造成更大的经济损失。竣工阶段确保干净利落地实现竣工收尾的工作目标。部分施工单位在临近收尾的阶段较为拖沓，导致此种现象的主要原因有很多，例如部分工程变更未及时推动，无变更图纸即不能开展作业，以至于机械设备的转移及时性无法得到保障。但在这一过程中，成本费用的产生并不会被停止，原本可用于计算整体提升的经济效益逐渐流失。提高对竣工验收工作环节的重视。验收前应确保需要准备的一系列书面材料均准备完毕，并需要将施工图纸送至甲方处进行检查。若甲方提出了意见

9、， 就应在合同与设计要求的约束条件下进行修改，所产生的费用应与甲方协商决定 是否将其列入工程结算范围内。确保变更签认的及时性。最终的工程结算报价是计划图纸的施工清单金额加或减去设计变更，但从实际情况来看，部分施工过程中经常出现变更签证资料不足，而产生此现象后，项目预算人员因没有接触过往往无法正常编制资料， 在相关资料缺失的情况下使得工程结算过程出现遗漏。因此，需要在结算前确保 经营人员与技术代表共同对产生的变更进行核对，从而保证最终获取的工程结算 结果的准确性。结束语：公路建设工程成本管控应坚持以人为导向，在工程建设的全阶段加强成本管控，建立健全管理团队，促进项目建设提质增效。实践证明，成本管控应事先分析成本的动态变化，这有助于缩小实际成本与预期成本之间的差距，实现成本管控目标，及时发现并解决问题。还要合理调整成本预期，提高项目建设成本管控能力。本文提出了成本管控的原则和重要性，旨在提高公路项目建设的经济效益，在成本管控上有一定的启示和借鉴意义。参考文献：赵勇.公路工程项目施工成本控制策略探究J.文摘版:工程技术(建筑),2016(2):248.岐孙.