创优计划书-泉州市公共文化中心

1、泉州市公共文化中心PAGE 福建省第五建筑工程公司PAGE - 130 -泉州市公共文化中心编 制：刘清才才审 批：蔡自力力版 本：A.OO.1编制日期期：20015.12.20福建省第第五建筑筑工程公公司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261959694 第一章、编制依依据 PAGEREF _Toc261959694 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261959695 第二章、工程概概况 PAGEREF _Toc261959695 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261959696 第三章、创优目目标 PAGEREF

2、_Toc261959696 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261959697 第四章、创优策策划 PAGEREF _Toc261959697 h - 55 - HYPERLINK l _Toc261959698 4.1组组织机构构的策划划 PAGEREF _Toc261959698 h - 55 - HYPERLINK l _Toc261959699 4. 22材料策策划 PAGEREF _Toc261959699 h - 112 - HYPERLINK l _Toc261959700 4.3过过程控制制的有效效制度策策划 PAGEREF _Toc261959700 h -

3、 113 - HYPERLINK l _Toc261959701 4.4工工程质量量奖罚规规定 PAGEREF _Toc261959701 h - 118 - HYPERLINK l _Toc261959702 4.5对对施工班班组及分分包队伍伍的管理理 PAGEREF _Toc261959702 h - 220 - HYPERLINK l _Toc261959703 第五章、评价标标准要求求 PAGEREF _Toc261959703 h - 220 - HYPERLINK l _Toc261959704 第六章、精品工工程实施施 PAGEREF _Toc261959704 h - 220

4、- HYPERLINK l _Toc261959705 6.1地地基基础础 PAGEREF _Toc261959705 h - 220 - HYPERLINK l _Toc261959706 6.2主主体结构构工程 PAGEREF _Toc261959706 h - 221 - HYPERLINK l _Toc261959707 6.3装装饰装修修分部 PAGEREF _Toc261959707 h - 229 - HYPERLINK l _Toc261959708 6.4屋屋面分部部 PAGEREF _Toc261959708 h - 335 - HYPERLINK l _Toc261959

5、709 6.5建建筑给水水、排水水工程质质量控制制要点 PAGEREF _Toc261959709 h - 336 - HYPERLINK l _Toc261959710 6.6建建筑电气气工程质质量控制制要点 PAGEREF _Toc261959710 h - 442 - HYPERLINK l _Toc261959711 6.7工工程测量量 PAGEREF _Toc261959711 h - 556 - HYPERLINK l _Toc261959712 第七章、无质量量通病控控制 PAGEREF _Toc261959712 h - 557 - HYPERLINK l _Toc261959

6、713 7.1消消除质量量通病项项目及内内容 PAGEREF _Toc261959713 h - 557 - HYPERLINK l _Toc261959714 7.2质质量通病病治理措措施 PAGEREF _Toc261959714 h - 558 - HYPERLINK l _Toc261959715 7.3钢钢筋工程程质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959715 h - 559 - HYPERLINK l _Toc261959716 7.4模模板工程程质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959716 h - 660 - HYPERLINK l _Toc26

7、1959717 7.5混混凝土工工程质量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959717 h - 661 - HYPERLINK l _Toc261959718 7.6砌砌块工程程质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959718 h - 663 - HYPERLINK l _Toc261959719 7.7外外墙渗漏漏质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959719 h - 664 - HYPERLINK l _Toc261959720 7.8地地面工程程质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959720 h - 665 - HYPERLINK

8、 l _Toc261959721 7.9门门窗工程程质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959721 h - 667 - HYPERLINK l _Toc261959722 7.100抹灰工工程质量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959722 h - 668 - HYPERLINK l _Toc261959723 7.111屋面工工程质量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959723 h - 771 - HYPERLINK l _Toc261959724 7.122建筑电电气工程程质量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959724 h - 7

9、71 - HYPERLINK l _Toc261959725 7.133建筑给给排水工工程质量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959725 h - 772 - HYPERLINK l _Toc261959726 八.创优优资料要要求 PAGEREF _Toc261959726 h - 773 -第一章、编制依依据本方案是是依据工工程承包包合同、公司质质量管理理体系文文件、国国家现行行建筑工工程施工工质量验验收规范范和建筑筑工程施施工质量量评价标标准、省省市有关关优质工工程评审审标准、本公司司以往施施工经验验并结合合本工程程的具体体情况编编制。第二章、工程概概况（一）工工程简介介：

10、序项 目内 容1工程名称称泉州市公公共文化化中心2建设单位位泉州市公公共文化化中心投投资运营营有限公公司3设计单位位同济大学学建筑设设计研究究院（集集团）有有限公司司4勘察单位位泉州市水水电工程程勘察院院、福建建省水文文地质工工程地质质勘察研研究院、福建省省三明地地质工程程勘察院院、福建建泉州勘勘测设计计院有限限公司5监理单位位泉州市工工程建设设监理事事务所6工程地点点泉州市丰丰泽区东东海7质量目标标省优质工工程（二）建建筑设计计概况：序项目内 容1功能大剧院、科技与与规划馆馆、图书书馆和文文化宫2建筑规模建筑占地地面积（m2）总面积建建筑（mm2）12966293268800建筑层数数地下2

11、层层，地上上8层建筑层高高地下1层层5.6mm建筑主体体高度36.555m3建筑等级级一级4设计标高高室内00.0000为相相当于黄黄海绝对对高程99.2米米5设计使用年限主体结构构设计使使用年限限50年年6建筑防火火结构耐火火等级为为一级（三）结结构设计计概况：基础类型型规格110000,12000的冲冲孔灌注注桩结构形式式钢筋混凝凝土框架架-框剪剪体系抗震设防防抗震设防防烈度77度持力层土土质情况况砂土状强强风化花花岗岩构造特点点地下室底底版为CC35、地地下室部部分剪力力墙、柱柱混凝土土等级为为C500，主楼楼地下室室部分为为墙柱混混凝土为为C500，防水水等级为为一级。钢筋接头型式水平

12、筋22以以上根据据图纸的的要求采采用套筒筒连接，不同的的部位采采用不同同搭接要要求。竖向筋采采用电渣渣压力焊焊或套筒筒连接。砼强度等等级主楼：地地下室柱柱屋面面层柱：C500地下室室顶板：C355，二层层屋面面层梁板板：C330其他：楼楼梯梁、板C330，基础垫垫层C115，构构造柱、圈梁、过梁CC20第三章、创优目目标总目标：确保福福建省优优质工程程闽江江杯，力争国国家优质质工程鲁班奖奖分目标：泉州市市优质工工程刺刺桐杯，福建建省文明明示范工工地分部分项项质量目目标及目目标分解解见表33-1 分分部分项项质量目目标分解解 表3-1单位工程程施工质质量评价价得分88分分分部名称称责任人预控得分

13、分分项名称称责任人权值责任人预控得分评价内容容1地基基及桩基基工程（10分分）9分（1）地地基基础础101090施工现场场质量保保证条件件3535性能检测测3535质量记录录1515尺寸偏差差及限值值实测55观感质量量（2）桩桩基工程程101090施工现场场质量保保证条件件3535性能检测测3535质量记录录1515尺寸偏差差及限值值实测55观感质量量2结构构工程（40分分）35分（3）混混凝土工工程1010100施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测2525质量记录录2020尺寸偏差差及限值值实测1515观感质量量（4）钢钢结构工工程101089施工现场场质量保保证条件件3030性能检

14、测测2525质量记录录2020尺寸偏差差及限值值实测1515观感质量量（5）砌砌体工程程1010100施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测2525质量记录录2020尺寸偏差差及限值值实测1515观感质量量（6）地地下防水水层1010100施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测2525质量记录录2020尺寸偏差差及限值值实测1515观感质量量3屋面面工程（5分）4.5分分（7）屋屋面工程程1010100施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测2020质量记录录2020尺寸偏差差及限值值实测2020观感质量量4装饰饰装修工工程（225分）22分（8）装装饰装修修工程101095施

15、工现场场质量保保证条件件2020性能检测测2020质量记录录1010尺寸偏差差及限值值实测4040观感质量量5安装装工程18分（9）给给排水及及采暖101090施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测3030质量记录录1010尺寸偏差差及限值值实测2020观感质量量（10）电气工工程101095施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测3030质量记录录1010尺寸偏差差及限值值实测2020观感质量量（11）通风与与空调工工程1010100施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测3030质量记录录1010尺寸偏差差及限值值实测2020观感质量量（12）电梯工工程1010100施工现场

16、场质量保保证条件件3030性能检测测3030质量记录录1010尺寸偏差差及限值值实测2020观感质量量（13）智能建建筑工程程101095施工现场场质量保保证条件件3030性能检测测3030质量记录录1010尺寸偏差差及限值值实测2020观感质量量第四章、创优策策划4.1组组织机构构的策划划4.1.1公司司、项目目部组建建创优小小组为了确保保工程质质量，加加强施工工组织管管理，公公司、项项目部组组建二级级创优小小组。1公司创创优管理理小组由由下述人人员组成成：组 长长：吕建建星组 员员：李建建梁、姚姚志煌、刘清才才、庄以以强职 责责：创优优小组全全面是负负责公司司的质量量体系的的运行和和工程的

17、的全面质质量管理理，负责责创优方方案的策策划和创创优过程程的监督督指导。2项目部部创优实实施小组组由下述述人员组组成：组 长长：刘清清才（组组织工程程创优策策划，指指导创优优工作实实施，对对工程创创优工作作进行监监督、检检查。）副组长：杨裕明明（参与与工程整整体创优优策划，根据创创优总体体策划大大纲，制制定阶段段性创优优实施目目标，并并组织和和指导责责任部门门，进行行创优工工作的实实施，对对阶段实实施情况况定期监监督检查查落实和和总结。）组 员员：周智智超、林林杜明、林炜鑫鑫、王春春水、蔡蔡译锋、蔡景雄雄 康文文安、谢谢政权、黄景鸿鸿、吕 翔职 责责：创优优小组全全面是负负责项目目部的质质量体

18、系系的运行行和工程程的全面面质量管管理，具具体负责责创优方方案的实实施和技技术质量量措施的的落实。4.1.2项目目部主要要管理人人员质量量职责1.项目目经理（1）.项目经经理负责责贯彻公公司的质质量方针针和目标标，代表表公司全全面履行行工程承承包合同同规定的的责任，对所承承建的工工程的安安全、质质量、工工期负责责。（2）.负责项项目组织织机构的的建立，确定各各职位的的职责和和权限，负责各各项质量量制度和和质量控控制程序序的建立立。（3）.负责协协调项目目部与甲甲方、监监理、各各分包商商及主管管部门的的关系。（4）.组织编编制项目目质量计计划，报报有关部部门审核核、管理理者代表表批准。把项目目的

19、质量量目标分分解落实实到班组组和个人人，对项项目的质质量目标标完成负负责。（5）.组织编编制施工工准备计计划，明明确准备备阶段应应完成的的各项工工作，并并将各项项工作落落实到责责任人，同时规规定完成成期限。（6）.参加公公司经营营办组织织的合同同评审，向项目目业务人人员进行行合同交交底。向向公司经经营办汇汇报重大大变更的的合同评评审要求求，并负负责评审审后的执执行工作作。（7）.从合格格分包商商名册选选择分包包商。负负责对分分包商进进行日常常管理。组织对对劳务分分包商进进行考核核、评审审。签署署劳务分分包合同同，并组组织有关关人员评评审执行行情况，交劳人人科审查查。（8）.按当地地政府和和公司

20、规规定，开开展安全全生产和和文明施施工，对对所有进进场人员员均应时时行三级级教育。（9）.负责按按月评审审工程进进度，并并提出存存在问题题，研究究解决办办法。（10）.组织织并检查查有关人人员搞好好产品标标识、检检验和试试验状态态标识。（11）.检查查现场物物资搬运运、贮存存、保管管情况，组织制制定并实实施成品品保护措措施，组组织工程程交付工工作。（12）.重视视不合格格品的评评审、处处置及预预防工作作。对质质量事故故和不合合格品，严格执执行“三不放放过”原则进进行整改改，并施施以经济济处罚措措施，认认真落实实公司、分公司司制定的的纠正措措施和预预防措施施。（13）.组织织管理好好施工生生产进

21、程程中的文文件和资资料管理理，及各各种原始始记录、竣工资资料，保保证使用用有效文文件，保保证记录录和资料料完整、准确和和可追溯溯。（14）.负责责组织实实施工程程回访和和业主（用户）投诉中中质量问问题的处处理、保保修工作作。（15）.每月月组织施施工、技技术、质质检、物物资等部部门的人人员进行行工程质质量分析析，综合合业主的的意见、检验和和试验结结果、审审核情况况，分析析原因，采取措措施并跟跟踪检查查落实。每季度度组织有有关人员员，在项项目上审审查质量量体系执执行情况况。（16）.安排排配合公公司、分分公司的的质量审审核、质质量检查查。针对对出现的的不合格格，组织织制定纠纠正措施施并实施施。组

22、织织落实公公司有关关科室制制定的纠纠正和预预防措施施和管理理评审的的有关行行动要求求。2.项目目技术负负责人（1）.对项目目经理负负责，主主管项目目内工程程技术和和质量工工作，对对项目技技术、质质量工作作和工程程质量符符合性负负责。（2）.参与编编制项目目质量保保证计划划，组织织编制施施工组织织设计、施工方方案、作作业指导导书并上上报技术术科审核核、总工工批准，处理施施工方案案更改问问题。（3）.组织图图纸自审审，并将将自审结结果报公公司和技技术科及及总工审审核。参参加业主主主持的的图纸会会审并形形成记录录。组织织协调设设计文件件的更改改，报业业主批准准，评审审设计更更改，对对重大设设计变更更

23、上报公公司总工工和技术术科处理理。负责责向项目目施工管管理人员员进行技技术交底底。（4）.负责质质量体系系文件管管理和标标准、规规范、规规程的使使用、学学习工作作。（5）.审核项项目采购购计划，编制培培训计划划，审核核培训记记录。组组织主要要过程审审核。推推广“四新”技术。（6）.负责项项目的检检验和试试验的把把关，保保证未经经检验和和试验的的物资、半成品品、成品品不得进进货、使使用和安安装。负负责处理理对外委委托检验验和试验验问题。组织有有关人员员参与搞搞好工序序、分项项、分部部及单位位工程检检验评定定。（7）.重视并并参加不不合格品品评审和和处置，参与严严重不合合格品整整改，负负责制定定的

24、不合合格工序序、分部部工程、检验和和试验、业主（用户）投诉等等纠正措措施。落落实公司司、分公公司制定定的纠正正和预防防措施。（8）.负责编编制统计计技术应应用计划划上报公公司质监监科并组组织实施施，接受受监督和和检查。（9）.负责管管理质量量记录，组织有有关人员员收集整整理工程程竣工资资料，上上交技术术科审核核和存档档。（10）.组织织或参加加质量分分析会、质量检检查、质质量审核核。针对对不合格格项目制制定并实实施纠正正措施，落实管管理评审审的有关关行动要要求。（11）.搞好好质量教教育，积积极开展展QC小小组活动动，积极极开展统统计技术术应用工工作。3.施工工员（1）.严格执执行工艺艺规程和

25、和工序管管理制度度，对项项目施工工工序管管理负责责。（2）.参与编编制项目目质量保保证计划划、施工工组织设设计（施施工方案案）、作作业指导导书，参参与图纸纸会审，并作记记录。（3）.熟悉施施工标准准、规范范、规程程，并严严格执行行。负责责工程图图纸、设设计变更更、建安安规程、规范、标准图图集的使使用管理理；负责责设计变变更具体体事项，并在图图纸上作作标识。负责向向班组作作技术、安全、质量交交底。（4）.负责对对现场进进行勘察察，对现现场水、电、道道路、临临建设施施等方面面进行控控制，为为施工总总平面布布置提供供依据。（5）.负责制制定施工工过程控控制计划划，明确确关键过过程、特特殊过程程，并对

26、对特殊过过程进行行连续监监控。负负责处理理施工方方案更改改事宜。（6）.负责向向项目班班组下达达施工任任务并检检查施工工任务、质量目目标完成成情况，填写施施工日志志。（7）.负责对对工程设设备、施施工工序序、分项项分部工工程进行行标识记记录及其其标识物物的管理理，在有有追溯要要求时，填写追追溯卡。做好隐隐蔽验收收、工序序交接班班等记录录。（8）.参与制制定检验验和试验验计划，参加过过程检验验和试验验，参加加分项、分部和和单位工工程质量量评定，负责工工程设备备、施工工工序状状态的标标识记录录。（9）.负责施施工过程程不合格格品的标标识记录录、隔离离并报有有关部门门和人员员。负责责对工序序、分项项

27、、分部部工程轻轻微的不不合格品品的评审审处置，由质检检员检查查。负责责对轻微微或一般般的不合合格材料料、工程程设备评评审处置置，向公公司质监监科、技技术科上上报严重重不合格格事故快快报。参参与一般般不合格格评审处处置，并并负责整整改。（10）.参与与编制统统计技术术应用计计划，并并组织实实施、上上报评审审。（11）.制定定成品保保护计划划，向项项目经理理报告成成品损坏坏情况，下达整整改通知知书，规规定整改改措施，明确责责任和期期限。（12）.参与与工程回回访，对对存在问问题进行行处理督督促检查查。填写写回访记记录并报报业主确确认后。（13）.负责责测量器器具的使使用管理理。（14）.认真真填写

28、施施工过程程各种记记录，并并收集、整理、填写编编目，送送交审核核。（15）.参加加工程质质量检查查和质量量审核及及分析会会。制定定或落实实有关的的纠正措措施和预预防措施施。4.质检检员（1）.负责工工程质量量的检验验、监督督、检查查，并对对检验核核定的结结果负责责。（2）.坚持原原则,秉秉公办事事,严格格执行工工艺规程程，其工工作不受受生产进进度和行行政领导导的影响响，有权权越级反反映质量量问题。熟练掌掌握建筑筑安装工工程检验验评定标标准和质质量检查查方法。（3）.参与制制定过程程检验和和试验计计划，监监督施工工生产过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检”制，发发现问题题及时反反映，检

29、检查上岗岗证、材材料、设设备合格格证及其其它工艺艺文件。（4）.负责对对材料、半成品品、工程程设备进进行检验验，负责责对材料料、半成成品、分分项、分分部工程程检验状状态进行行标识记记录，核核定分项项工程质质量等级级。在有有追溯要要求场合合，填写写追溯卡卡。（5）.负责对对施工过过程中出出现的不不合格品品进行标标识、记记录、隔隔离，分分别不同同情况通通知有关关人员进进行评审审处置。负责协协同施工工员对轻轻微不合合格工序序、分项项、分部部工程和和轻微、一般不不合格材材料、设设备的评评审处置置，并监监督实施施和复验验。对严严重不合合格品，以质量量事故快快报通知知公司质质监科、技术科科或总工工程师。负

30、责不不合格工工序纠正正措施情情况的检检查验证证。负责责监督保保修工作作。（6）.搞好质质量检验验中的统统计工作作。（7）.负责质质量检测测器具使使用管理理。（8）.认真填填写检验验、监督督过程中中各种记记录，并并整理、编目。负责工工程质保保资料的的检查、审核。（9）.协助并并参加各各种质量量检查、质量审审核及其其分析会会。制定定或落实实有关的的纠正措措施和预预防措施施。5.材料料员（1）.对物资资的供应应及其质质量负责责。（2）.负责管管理采购购文件和和资料，熟悉常常用材料料的标准准和验收收方法。（3）.依据施施工图预预算、材材料汇总总表编制制物资需需用计划划，经项项目总工工审核，项目经经理批

31、准准，报材材料科（股）。负责提提出变更更物资需需用计划划。（4）.负责编编制物资资采购计计划，报报项目技技术负责责人审核核，项目目经理批批准。（5）.协同采采购员对对进场物物资、外外加工件件、半成成品进行行验证，及时通通知有关关人员进进行检验验和试验验。负责责收集随随行物资资文件并并向试验验、质检检人员移移交。负负责材料料管理中中计量器器具的管管理。对对进货物物资作好好标识和和记录。（6）.按照业业主提供供的物资资清单，负责接接收业主主提供的的物资，安排场场地、贮贮存和发发放，单单独建帐帐立卡。若发现现问题应应停止使使用，及及时通知知业主，作好标标识记录录。（7）.负责对对进场物物资的标标识记

32、录录。负责责标识物物的制作作、发入入、保管管、登记记，如需需更改报报质监科科批准。在有追追溯要求求场合，填写追追溯卡。（8）.按规定定对材料料、半成成品、成成品等做做好搬运运、贮存存、防护护和交付付工作。（9）.负责对对材料、半成品品、工程程设备出出现的不不合格进进行标识识记录、隔离并并报有关关部门和和人员。参与对对进场物物资的轻轻微、一一般不合合格进行行评审处处置，报报告项目目经理或或材料采采购部门门；严重重不合格格，报告告材料采采购部门门，并由由其评审审处置，必要时时请材料料科、质质监科、总工程程师参加加评审。（10）.搞好好物资管管理中各各种记录录的填写写、审批批、编目目等工作作。（11

33、）.应用用统计技技术分析析物资质质量情况况，采取取措施控控制采购购物资质质量。（12）.参加加或接受受质量检检验、质质量审核核和质量量分析会会。向主主控4.14要要素部门门传递有有关信息息，针对对物质的的不合格格，制定定或落实实有关的的纠正措措施和预预防措施施。6.技术术员（内内业员）（1）.要及时时收集、整理技技术资料料，认真真检查资资料的来来源、技技术指标标、提供供时间和和签证手手续是否否符合要要求，竣竣工验收收时要提提交三份份质量量保证资资料和和档案馆馆要求归归档的技技术资料料，资料料要做到到及时、齐全、真实。（2）.编制好好施工组组织设计计方案中中的安全全措施内内容（包包括施工工现场临

34、临时用电电管理）。（3）.做好分分部分项项工程的的技术及及安全交交底，并并有针对对性。（4）.如实的的做好安安全、文文明、施施工各种种内业资资料，不不得弄虚虚作假。7.班组组长质量量责任（1）对对承包施施工的分分项分部部工程质质量负责责。经常常对班组组成员进进行“质量第第一”的思想想教育，以“下道工工序就是是用户”的思想想，提高高每个成成员的操操作质量量。组织织班组成成员参加加工长组组织的施施工技术术、工艺艺、质量量标准交交底，在在施工中中有认真真安排执执行的责责。（2）组组织班组组成员认认真看图图，按设设计图纸纸、技术术交底、规范、工艺标标准、质质量标准准进行施施工。组组织班组组成员内内部技

35、术术交底，不断提提高小组组成员操操作技术术水平，提高工工程质量量。对不不符合设设计要求求和质量量标准的的材料、器材不不准使用用，有拒拒绝使用用的权力力。（3）有有向工长长及上级级领导报报告的责责任。组组织班组组成员认认真进行行自检、互检，参加分分项工程程质量检检验评定定，按规规定写各各种原始始材料，对数据据的可靠靠性负责责。（4）在在分项工工程质量量检验评评定表上上签字，主持QQC小组组活动，对质量量通病、技术难难关组织织攻关。对质量量检查员员和监督督员提出出的质量量问题及及时安排排整改。（5）认认真执行行“岗位工工人操作作质量责责任制”严格考考核，奖奖罚兑现现。对小小组成员员违章操操作、粗粗

36、制滥造造，有制制止停工工、责令令返工的的权力。发现质质量事故故应及时时报告工工长、队队长，不不得擅自自处理，隐瞒不不报，处处理失当当，造成成严重后后果，负负全部责责任。8.工人人的质量量责任工人对自自己的操操作工序序质量负负直接责责任。不不使用材材质不明明和不合合格的材材料，不不违章操操作，对对不合格格的材料料有权拒拒绝使用用和向上上级报告告的责任任。认真真做好自自检，积积极参加加互检，虚心听听取工长长和质检检人员的的意见，对工长长和质检检员提出出的问题题及时进进行整改改。4.1.3项目目组织机机构图项目经理刘清才项目副经理杨裕明技术负责人吕建星机管员吴鹤鸣技术员林智勇安全员林清泉试验员吕翔材

37、料员陈世彬质检员蔡译锋施工员杜炎煌木工班组其他班组泥水班组钢筋班组4. 22材料策策划4.2.1材料料供应商商的选择择结构施工工阶段模模板加工工与制作作、商品品混凝土土供应商商的确定定、钢筋筋原材供供应商的的确定，装修阶阶段、机机电安装装阶段材材料和设设备供应应商等均均要采用用全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量优良、材料价价格合理理、施工工成品质质量优良良为材料料选型、定位的的标准。同时要要建立合合格材料料分供方方的档案案库，并并对其进进行考核核评价，从中定定出信誉誉最好的的材料供供应商。材料、半成品品及成品品进场要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检验验，不合合格的立立即退货

38、货。4.2.2明确确物资采采购程序序采购物资资必须提提供样品品，由业业主、监监理、和和设计单单位（有有必要时时）及项项目部有有关人员员进行定定量评分分，确定定入围者者。4.2.3材料料采购与与进场管管理首先作好好材料选选样报批批工作，对于选选定的材材料要及及时对材材料样板板进行封封存。根根据材料料样板、选定的的材料厂厂商，进进行材料料定货。材料定定货计划划要根据据施工图图纸要求求及现场场实际尺尺寸进行行编制。材料进进场严格格执行检检验制度度，对照照材料计计划检查查材料的的规格、名称、型号、数量，看是否否有产品品合格证证、材料料检测报报告、，把好材材料质量量关。对对于特殊殊及贵重重材料，要项目目

39、经理、主管责责任工程程师与现现场材料料员共同同验收。材料进进场后，对材料料的堆放放要按照照材料性性能、厂厂家要求求进行。对于易易受潮变变形、变变质的材材料要上上盖下垫垫，防止止材料受受潮变形形。对于于易燃、易爆材材料要单单独存放放。选好好材料的的对方地地点，尽尽量减少少材料的的搬运工工作。材材料使用用完后要要及时清清理、回回收，不不得浪费费材料。材料人人员应作作好材料料收发台台帐，及及时收集集材料的的材质证证明及产产品合格格证。4.2.4控制制工程材材料(包包括原材材料、成成品、半半成品、构配件件)措施施1.检查查进场的的原材料料、半成成品外观观质量。2.审核核进场材材料、半半成品的的出厂证证

40、明、出出厂批号号、技术术合格证证或质量量保证书书，凡标标志不清清或认为为质量有有问题的的材料，需要进进行追踪踪检验，以控制制和保证证其质量量的材料料等。3.应当当进行复复检的材材料、半半成品，在监理理工程师师的见证证下取样样送相关关试验部部门检验验，材料料质量抽抽样的检检验的方方法，符符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，能能反映该该批材料料的质量量性能。对于重重要构件件或非匀匀质的材材料，酌酌情加采采样的数数量。4.对采采用的新新材料、新型制制品，应应检查技技术鉴定定文件。5.对重重要原材材料、制制品、设设备的生生产工艺艺、质量量控制、检测手手段进行行实地考考察，督督促生产产厂家完完善质

41、量量保证体体系措施施。6.核查查结构构构件生产产许可证证，考察察其生产产工艺。7.设备备安装前前，按相相应技术术说明书书的要求求检查其其质量。4.3过过程控制制的有效效制度策策划4.3.1质量量例会制制度、每每月质量量讲评制制度1.每周周生产例例会制度度项目经理理部每周周召开生生产例会会，项目目经理要要把质量量讲评放放在例会会的重要要议事议议程上，除布置置生产任任务外，还要对对上周工工地质量量动态作作全面的的总结，指出施施工中存存在的质质量问题题以及解解决这些些问题的的措施。措施要要切合实实际，要要具有可可操作性性，并要要形成会会议记录录，以便便在下周周例会时时逐项检检查执行行情况。对执行行好

42、的分分包单位位可进行行口头表表彰，对对执行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。对对工程质质量表现现差的分分包单位位，项目目可考虑虑解除合合同并勒勒令其退退场。2.每月月质量检检查讲评评每月底由由项目质质量安全全组组织织班组对对在施工工工程进进行实体体质量检检查，由由班组或或分承包包方写出出本月底底在施工工程质量量总结报报告交项项目质量量安全组组长，再再由质量量安全组组长汇总总，以月度质质量管理理情况简简报的的形式发发至项目目部有关关领导，班组和和分包队队伍。简简报中对对质量好好的班组组和分包包队伍要要予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并在下下质量例例会逐项项检查是是否彻

43、底底整改。4.3.2.样样板制度度在分项工工程施工工前，由由施工组组长根据据施工方方案和技技术交底底以及现现行国家家规范、标准，组织进进行分项项样板施施工，在在施工部部位挂牌牌注明工工序名称称、施工工责任人人、技术术交底人人、操作作班长、施工日日期等。样板未未通过验验收前不不得进行行下一步步施工。班组及及分包队队伍在样样板施工工中也接接受了技技术标准准、质量量标准的的培训，做到统统一操作作程序，统一施施工做法法，统一一质量验验收规范范。在主体结结构施工工阶段，应提供供以下主主要工序序的工艺艺质量样样板：典型的的砌体；典型的的钢筋绑绑扎，包包括各类类连接方方式；典型模模板，包包括支撑撑和拉结结方

44、式；典型的的混凝土土墙面；典型混混凝土构构件浇筑筑成型后后的表面面；业主和和监理要要求的其其他样板板。在装修阶阶段，影影响装修修质量的的每道工工序均应应提供样样板，各各类典型型房间的的包含的的各类装装修和装装备工作作工艺质质量均应应提供样样板间，以确定定房间的的整体装装饰效果果。4.3.3.三三检制1.自检检在每一项项分项工工程施工工完后均均需由班班组对所所施工产产品进自自检，如如符合质质量验收收规范要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。2.互检检经自检合合格的分分项工程程，由项项目质量量工程师师参加、责任工工程师组组织的上上下工序序施工班班组进行行互检，对互检检中发现现的问题题上下工工序班

45、组组应认真真及时地地予以解解决。3.交接接检上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量验收收规范要要求，在在双方填填写交接接检记录录，经班班组长签签字认可可后，方方可进行行下道工工序施工工。项目目质量工工程师要要亲自参参与监督督。4.3.4.挂挂牌制度度1.技术术交底挂挂牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点现场场挂牌，将施工工操作的的具体要要求写在在牌子上上，既有有利于管管理人员员对工人人进行现现场交底底，又便便于工人人自觉阅阅读技术术交底。2.施工工部位挂挂牌执行施工工部位挂挂牌制度度：在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施工要要求

46、、检检查标准准、检查查责任人人、操作作负责人人、处罚罚条例等等，保证证出现问问题可以以追查到到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达到练练队伍、造人才才的目的的。3.操作作管理制制度挂牌牌注明操作作流程、工序要要点及标标准、责责任人，管理制制度标明明相关的的要求和和注意事事项等。如：同同条件混混凝土试试块的养养护制度度就应注注明其养养护条件件必须同同代表部部位混凝凝土的养养护条件件。4.半成成品、成成品挂牌牌制度对施工现现场使用用的钢筋筋原材、半成品品、水泥泥、砂石石料等进进行挂牌牌标识，标识须须注明使使用部位位、规格格、产地地、进场场时间等等，必要要

47、时必须须注明存存放要求求。4.3.5.问问题追根根制度对施工中中出现的的质量问问题，追追根制度度是其最最好的解解决办法法。追根根制度按按以下程程序严格格执行：会诊查原因因，挖根根子追查责责任人限期整整改验收结结果，不不达到效效果不罢罢休写总总结，立立规矩。4.3.6.检检查验收收制度1.操作作人员作作业完毕毕后，进进行自我我检查，自我检检查验收收合格后后，通知知班组长长进行验验收。2.操作作人员作作业完毕毕后，请请求其它它操作人人员进行行互检工工作。3.班组组长检查查验收合合格后，填写质质量检查查验收记记录，附附带验收收记录通通知专业业工长进进行验收收和下步步工序的的交接检检。4.责任任工程师

48、师验收合合格后，由项目目质量工工程师验验收。5.质质量工程程师验收收合格后后，由技技术部门门组织监监理验收收。6.须请请质量监监督站验验收的部部位，须须经监理理验收合合格后才才可通知知质量监监督站验验收。7.以上上验收步步骤部分分可以综综合验收收，但每每一级验验收必须须单独完完成。8.须须报监理理工程师师验收的的项目，提前半半天通知知监理工工程师做做好验收收准备。9.须须报质量量监督站站的验收收项目，提前一一天通知知质量监监督站做做好验收收准备。10.报项目目专职质质检员验验收的项项目，专专职工程程师须将将质量检检查验收收记录表表按规定定填写完完毕，施施工班组组、专业业工长签签字齐全全后，方方

49、可报验验。11.报报监理工工程师验验收的项项目由工工长组织织，专职职质量资资料人员员将相关关资料及及项目质质量工程程师签字字认可后后的验评评表上报报监理工工程师检检查验收收。12.报报质量监监督站的的验收项项目由项项目经理理组织，由专职职内业人人员将相相关资料料及监理理工程师师签字认认可后的的验评表表报质量量监督站站检查验验收。4.3.7质量量否决制制度在工程施施工过程程中应作作好各环环节质量量控制，凡检验验批、分分项、分分部工程程质量验验收达不不到合格格标准必必须进行行返工，严禁流流入下一一道工序序。一旦旦发生以以上情况况，若是是检验批批要追究究班长及及管理人人员的责责任；若若是分项项要追究

50、究技术负负责人及及项目经经理的责责任；若若是分部部要追究究公司技技术部门门、质量量部门的的责任。有关责责任人员员要对出出现的不不合格原原因采取取必要的的纠正和和预防措措施。4.3.8成品品保护制制度1.项目目经理根根据施工工组织设设计、设设计图纸纸编制成成品保护护方案； 以合合同、协协议等形形式明确确各分包包对成品品的交接接和保护护责任，确定主主要分包包单位（施工队队）为主主要的成成品保护护责任单单位，项项目经理理部在各各分包单单位（施施工队）保护成成品工作作方面起起协调监监督作用用。2.现场场材料保保护责任任由我单位位统一供供应的材材料、半半成品、设备进进场后，由项目目经理部部材料部部门负责

51、责保管，项目经经理部现现场安全全保卫部部门进行行协助管管理，由由项目经经理部发发送到分分包单位位（施工工队）的的材料、半成品品、设备备，由各各分包单单位负责责保管、使用。3.结构构施工阶阶段的成成品保护护责任 结构工工程以栋栋号长为为主要成成品保护护负责人人，水电电配合施施工等专专业队伍伍要有土土建项目目的保护护措施后后方可作作业，在在水电等等专业施施工项目目完成并并进行必必要的成成品保护护后向土土建分包包单位进进行交接接。对于于一些关关键工序序（钢筋筋、模板板、混凝凝土浇筑筑），土土建、水水电安装装均要设设专人看看护及维维修。4.1装装修、安安装阶段段的成品品保护责责任及管管理措施施（1）装

52、装修、安安装阶段段特别是是收尾、竣工阶阶段的成成品保护护工作尤尤为重要要，这一一阶段主主要的成成品保护护的责任任单位是是装修分分包单位位，设备备的成品品保护的的责任单单位是水水电安装装的分包包单位。土建和和水电施施工必须须按照成成品保护护方案要要求进行行作业。在工程收收尾阶段段，装修修分包单单位分层层、分区区设置专专职成品品保护员员，其它它专业分分包队伍伍要经项项目经理理部批准准后，方方准进入入作业，否则成成品保护护员有权权拒绝进进入作业业。施工工完成后后要经成成品保护护员检查查确认没没有损坏坏成品，签字后后方准离离开作业业区域，若由于于成品保保护员的的工作失失误，没没有找出出成品损损坏的人人

53、员或单单位，这这部分损损失将由由成品保保护员负负责赔偿偿。 （2）上道工工序与下下一道工工序（主主要指土土建与水水电，不不同分包包单位间间的工序序交接）要办理理交接手手续。交交接工作作在各分分包单位位之间进进行，项项目经理理部起协协调监督督作用，项目经经理部各各责任工工程师要要把交接接情况记记录在施施工日志志中。 （3）接受作作业的人人员，必必须严格格遵守现现场各项项管理制制度：不不准吸烟烟等。如如作业用用火，必必须取得得用活证证后方可可进行施施工。所所有作业业人员必必须接受受成品保保护员的的监督。 （4）分包单单位在进进行本道道工序施施工时，如需要要碰动其其它专业业的成品品时，分分包单位位必

54、须以以书面形形式上报报项目经经理部，项目经经理经与与其它专专业分包包协商后后，其它它专业派派人协助助分包单单位施工工。待施施工完成成后，其其它人员员恢复其其成品。 （5）项目经经理部制制定季度度、月度度计划时时，要根根据总控控制计划划进行科科学合理理的编制制，防止止工序倒倒置和不不合理赶赶工期的的交叉作作业以及及采取不不当的防防护措施施而造成成的相互互损坏、反复污污染等现现象发生生。（业业主指定定的分包包计划必必须纳入入总包控控制计划划）（6）项项目经理理部技术术部门对对栋号长长进行方方案交底底，各栋栋号长对对各分包包的技术术交底及及分包单单位对班班组及成成员的操操作交底底的同时时，必须须对成

55、品品保护工工作进行行交底。 （7）项目经经理部对对所有入入场分包包单位都都要进行行定期的的成品保保护意识识的教育育工作，依据合合同、规规章制度度、各项项保护措措施，使使分包单单位认识识到作好好成品保保护工作作是保证证自己的的产品质质量从而而保证自自身的荣荣誉和切切身利益益。4.4工工程质量量奖罚规规定：4.4.1奖励励1.在公公司以上上领导单单位对施施工工程程检查中中，工程程质量达达到优良良，评比比获得前前三名者者，奖励励施工队队30008000元。2.在项项目部组组织对施施工队的的施工检检查中，工程质质量获得得前两名名，奖励励施工队队500010000元。3.项目目部组织织对施工工队的工工程

56、质量量检查中中，实际际达到优优良率990%以以上者（一层或或一流水水段），奖励施施工队11003000元，以以上奖励励在一个个月中同同时出现现不重复复计奖。4.4.2罚款款：1.在公公司以上上领导单单位对施施工队的的施工质质量检查查，工程程质量受受处罚，对施工工队按11000020000元罚罚款（上上级处罚罚另计）。2.公司司组织对对各施工工的栋号号检查，工程质质量评比比为最后后一名或或受公司司处罚者者，对施施工队罚罚款30005000元（上上级处罚罚另计）。3.有以以下情况况之一者者，对施施工队罚罚款500015000元。（1）.不按施施工方案案、技术术交底施施工，发发生质量量事故，隐瞒不不

57、上报者者，（2）.防水基基层找平平前未清清理，铺铺巾层次次未错开开，细部部做法不不符合要要求，蓄蓄水试验验出现一一处渗漏漏者。（3）.回填土土基底杂杂物、积积水坑清清理不干干净，土土质未过过 ，铺铺设层次次超厚夯夯实次数数不够，达不到到密实度度者。（4）.无砼、砂浆汇汇签记录录及开盘盘签证而而私自进进行拌制制者。（5）.施工队队自拌砼砼、砂浆浆用料计计量不准准或不计计量者。（6）.自检、交接检检 中中项目不不全，实实测点与与实际点点不符合合者。（7）.施工部部位无工工序、待待检、合合格标牌牌者。（8）.钢筋加加工尺寸寸不合格格，使用用部位不不清楚，焊接接接口不按按规定做做，钢筋筋和钢管管不除锈

58、锈或水泥泥浆未刷刷掉者。（9）.钢筋绑绑扎间距距偏差225%，搭接锚锚固长度度不符合合要求，墙钢筋筋每处位位移24m，柱钢筋筋位移不不得超过过25%。绑扎扎数量不不得超过过绑扎扣扣的100%，且且不应集集中。（10）.施工工队私自自割断墙墙柱梁受受力钢筋筋，预埋埋件偏差差，高低低差实测测不能超超过255%。（11）. 钢钢筋接头头位置未未按规定定错开。（12）.墙、地面抹抹灰，基基层未做做凿毛处处理，不不清理干干净，粘粘结不牢牢，空鼓鼓严重者者。（13）.模板板不清理理，不刷刷脱模剂剂（每一一件处累累计面积积2000平方厘厘米），支模穿穿墙螺栓栓不按技技术交底底设定，松紧不不均，门门窗洞口口外

59、墙大大角模板板位移大大于5mmm，跑跑掉每处处面积2200平平方厘米米。（14）.砼工工程施工工缝不按按规定留留设，在在灌筑澎澎胀砼时时，不凿凿毛，清清理不干干净砼错错台严重重者。（15）.施工工队使用用搅拌机机，自拌拌砼、砂砂浆机内内杂物不不清理，砼养护护不及时时者。（16）.对砼砼施工中中一次发发现烂根根、夹渣渣多，孔孔洞漏振振，露筋筋严重（面积累累计20040平平方厘米米）。（17）.砌筑筑不立皮皮数杆，内外墙墙留直搓搓超过五五皮砖，游丁走走缝隙，灰缝大大小不均均，不顺顺直，砂砂浆饱满满度800%以下下，构造造柱不顺顺直，墙墙柱拉筋筋间距锚锚因故工工度不符符合要求求，木砖砖不防腐腐处理，

60、不按规规定设置置者。（18）.木、钢、塑塑、铝门门窗柜连连接固定定件安装装不牢或或缺配件件造成严严重变形形、松动动者。（19）.大理理石、墙墙地面砖砖，套割割不符合合要求，砂浆不不饱满，勾缝深深浅不一一致空鼓鼓严重者者。（20）.木墙墙裙、木木地板龙龙骨固定定不牢不不做防腐腐处理，楼梯扶扶手、挂挂镜线、贴木脸脸板、压压缝条、暖气罩罩接缝隙隙不严，开裂变变形严重重者。（21）.外露露的埋件件不做防防腐处理理、松动动不牢者者。（22）.油漆漆、浆活活质量差差，打密密封胶不不顺直、不光滑滑者。（23）.防水水、防火火涂料涂涂刷不均均匀，透透底厚度度不符合合要求者者。（24）.不做做好成品品保护。破坏