系统集成项目管理及战略管理工程师历年

1、2009上2011下历年信息系统集成工程师软件水平考试上下午试题解析TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc355689737 20099年上半半年系统统集成项项目管理理工程师师 上午午题答案案及解析析 PAGEREF _Toc355689737 h 2 HYPERLINK l _Toc355689738 20099年上半半年系统统集成项项目管理理工程师师 下午午题答案案及解析析 PAGEREF _Toc355689738 h 16 HYPERLINK l _Toc355689739 试题一（15分分） PAGEREF _Toc355689739 h 16 HYPERL

2、INK l _Toc355689740 试题二（15 分） PAGEREF _Toc355689740 h 18 HYPERLINK l _Toc355689741 试题三（15 分） PAGEREF _Toc355689741 h 21 HYPERLINK l _Toc355689742 试题四四（155分） PAGEREF _Toc355689742 h 22 HYPERLINK l _Toc355689743 试题五（15分分） PAGEREF _Toc355689743 h 22 HYPERLINK l _Toc355689744 20099年下半半年上午午试题解解析 PAGEREF

3、_Toc355689744 h 23 HYPERLINK l _Toc355689745 20099年下半半年-系系统集成成项目管管理工程程师下午午题解析析 PAGEREF _Toc355689745 h 37 HYPERLINK l _Toc355689746 试题一 PAGEREF _Toc355689746 h 37 HYPERLINK l _Toc355689747 试题二 PAGEREF _Toc355689747 h 38 HYPERLINK l _Toc355689748 试题三 PAGEREF _Toc355689748 h 40 HYPERLINK l _Toc3556897

4、49 试题四 PAGEREF _Toc355689749 h 41 HYPERLINK l _Toc355689750 试题五 PAGEREF _Toc355689750 h 43 HYPERLINK l _Toc355689751 20100年上半半年-系系统集成成项目管管理工程程师上午午题解析析 PAGEREF _Toc355689751 h 44 HYPERLINK l _Toc355689752 20100年上半半年下午午试题及及答案-L PAGEREF _Toc355689752 h 63 HYPERLINK l _Toc355689753 试题一（15 分） PAGEREF _To

5、c355689753 h 63 HYPERLINK l _Toc355689754 试题二（15 分） PAGEREF _Toc355689754 h 64 HYPERLINK l _Toc355689755 试题三（15 分） PAGEREF _Toc355689755 h 66 HYPERLINK l _Toc355689756 试题四（15 分） PAGEREF _Toc355689756 h 67 HYPERLINK l _Toc355689757 试题五（15 分） PAGEREF _Toc355689757 h 68 HYPERLINK l _Toc355689758 20100年

6、下半半年-系系统集成成项目管管理工程程师-试试题解析析 PAGEREF _Toc355689758 h 70 HYPERLINK l _Toc355689759 20100年下半半年-系系统集成成项目管管理工程程师-下下午试题题 PAGEREF _Toc355689759 h 1011 HYPERLINK l _Toc355689760 试题一（15 分） PAGEREF _Toc355689760 h 1011 HYPERLINK l _Toc355689761 试题二（15 分） PAGEREF _Toc355689761 h 1022 HYPERLINK l _Toc355689762

7、试题三（15 分） PAGEREF _Toc355689762 h 1022 HYPERLINK l _Toc355689763 试题四（15 分） PAGEREF _Toc355689763 h 1033 HYPERLINK l _Toc355689764 试题五（15 分） PAGEREF _Toc355689764 h 1044 HYPERLINK l _Toc355689765 1、【解解析】 PAGEREF _Toc355689765 h 1055 HYPERLINK l _Toc355689766 20111上半年年-系统统集成项项目管理理工程师师-上午午题解析析 PAGEREF

8、_Toc355689766 h 1088 HYPERLINK l _Toc355689767 20111下半年年-系统统集成项项目管理理工程师师-上午午题解析析 PAGEREF _Toc355689767 h 1322 HYPERLINK l _Toc355689768 20111下半年年系统集集成项管管理工程程师考试试真题-下午试试题 （附参考考答案） PAGEREF _Toc355689768 h 1555 HYPERLINK l _Toc355689769 试题一（15分分） PAGEREF _Toc355689769 h 1555 HYPERLINK l _Toc355689770 试

9、题二（15分分） PAGEREF _Toc355689770 h 1566 HYPERLINK l _Toc355689771 试题三（15分分） PAGEREF _Toc355689771 h 1577 HYPERLINK l _Toc355689772 试题四（15分分） PAGEREF _Toc355689772 h 1588 HYPERLINK l _Toc355689773 试题五（15分分） PAGEREF _Toc355689773 h 159920099年上半半年系统统集成项项目管理理工程师师 上午题答答案及解解析 所谓谓信息系系统集成成是指（ 1 ）。（1）AA. 计计算机网

10、网络系统统的安装装调试 B. 计算算机应用用系统的的部署和和实施 C. 计算算机信息息系统的的设计、研发、 实施和和服务 D. 计算算机应用用系统工工程和网网络系统统工程的的总体策策划、设设计、开开发、实实施、服服务及保保障答案DD （22）是国国家信息息化体系系的六大大要素。（2）AA. 数数据库，国家信信息网络络，信息息技术应应用，信信息技术术教育和和培训，信息化化人才，信息化化政策、法规和和标准B. 信信息资源源，国家家信息网网络，信信息技术术应用，信息技技术和产产业，信信息化人人才，信信息化政政策、法法规和标标准C. 地地理信息息系统，国家信信息网络络，工业业与信息息化，软软件技术术与

11、服务务，信息息化人才才，信息息化政策策、法规规和标准准D. 信息资资源，国国家信息息网络，工业与与信息化化，信息息产业与与服务业业，信息息化人才才，信息息化政策策、法规规和标准准答案BB 以下下关于计计算机信信息系统统集成企企业资质质的说法法正确的的是（33）。（3）AA. 计计算机信信息系统统集成企企业资质质共分四四个级别别，其中中第四级级为最高高级 BB. 该该资质由由授权的的认证机机构进行行评审和和批准 C目前，计算机机信息系系统集成成企业资资质证书书有效期期为3年 DD. 申申报二级级资质的的企业，其具有有项目经经理资质质的人员员数目应应不少于于20名答案案C 信息息系统工工程监理理活

12、动的的主要内内容被概概括为“四控、三管、一协调调”，其中中“三管”是指（4）。（4）AA. 整整体管理理、范围围管理和和安全管管理 B. 范围围管理、进度管管理和合合同管理理 C. 进度管管理、合合同管理理和信息息管理 DD. 合合同管理理、信息息管理和和安全管管理答案DD 与与客户机机/服务器器（Clliennt/SServver ，C/SS）架构构相比，浏览器器/服务器器（Brrowsser/Serrverr ，B/SS）架构构的最大大优点是是（5）。（5）AA. 具具有强大大的数据据操作和和事务处处理能力力 BB. 部部署和维维护方便便、易于于扩展 C. 适用用于分布布式系统统，支持持多

13、层应应用架构构 DD. 将将应用一一分为二二，允许许网络分分布操作作答案BB （66）的目目的是评评价项目目产品，以确定定其对使使用意图图的适合合性，表表明产品品是否满满足规范范说明并并遵从标标准。（6）AA. IIT审计计 BB. 技技术评审审 CC. 管管理评审审 DD.走查查答案BB 按照照规范的的文档管管理机制制，程序序流程图图必须在在（7）两个个阶段内内完成。 （7）A. 需求分分析、概概要设计计 B. 概要设设计、详详细设计计 C. 详细设设计、实实现阶段段 D. 实现阶阶段、测测试阶段段答案BB 信息息系统的的软件需需求说明明书是需需求分析析阶段最最后的成成果之一一，（88）不是

14、是软件需需求说明明书应包包含的内内容。（8）AA. 数数据描述述 B. 功能能描述 CC. 系系统结构构描述 DD. 性性能描述述答案CC 在GGB/TT143393计计算机软软件可靠靠性和可可维护性性管理标标准中，（9）不是是详细设设计评审审的内容容。（9）AA. 各各单元可可靠性和和可维护护性目标标 BB. 可可靠性和和可维护护性设计计 CC. 测测试文件件、软件件开发工工具 D. 测试原原理、要要求、文文件和工工具答案DD （110）不不是虚拟拟局域网网VLAAN的优优点。（10）A. 有效地地共享网网络资源源 B. 简化网网络管理理 C. 链路聚聚合 D. 简化化网络结结构、保保护网络

15、络投资、提高网网络安全全性答案CC UMML 22.0支支持133种图，它们可可以分成成两大类类：结构构图和行行为图。（111）说法法不正确确。 (11) A. 部署署图是行行为图 BB. 顺顺序图是是行为图图 C. 用例图图是行为为图 D. 构件件图是结结构图答案AA 以太太网1000BAASE-TX标标准规定定的传输输介质是是（122）。（12）A. 3类UTPP B. 5类UTPP C. 单模光光纤 D. 多模模光纤答案BB 根据据布线标标准ANNSI/TIAA/EIIA-5568AA，综合合布线系系统分为为如下图图所示的的6个子系系统。其其中的为（133）子系系统、为（144）子系系统

16、、为（155）子系系统。（13）A.水平平子系统统 B. 建筑群群子系统统 C.工作区区子系统统 D. 设备备间子系系统（14）A.水平平子系统统 B. 建筑筑群子系系统 CC.工作作区子系系统 DD. 设设备间子子系统（15）A.水平平子系统统 B. 建筑筑群子系系统 CC.工作作区子系系统 DD. 设设备间子子系统答案CC、D、B 通过过局域网网接入因因特网，图中箭箭头所指指的两个个设备是是 （16） 。（16）A. 二层交交换机 BB. 路路由器 CC. 网网桥 D. 集线线器答案BB 在铺铺设活动动地板的的设备间间内，应应对活动动地板进进行专门门检查，地板板板块铺设设严密坚坚固，符符合

17、安装装要求，每平米米水平误误差应不不大于（17） 。（17）A. 1mmm BB. 22mm C. 3mmm DD. 44mm答案BB 在（18）中中，项目目经理的的权力最最小。（18）A. 强矩阵阵型组织织 BB. 平平衡矩阵阵组织 C. 弱矩矩阵型组组织 D. 项目型型组织答案CC 矩阵阵型组织织的缺点点不包括括（199）。（19）A. 管理成成本增加加 B. 员工缺缺乏事业业上的连连续性和和保障 C. 多头头领导 DD. 资资源分配配与项目目优先的的问题产产生冲突突答案案B 定义义清晰的的项目目目标将最最有利于于（200）。（20）A. 提供一一个开放放的工作作环境 B. 及时时解决问问

18、题 C. 提供项项目数据据以利决决策 D. 提供定定义项目目成功与与否的标标准答案DD 信息息系统的的安全属属性包括括（211）和不不可抵赖赖性。（21）A保密密性、完完整性、可用性性 BB符合合性、完完整性、可用性性 C保保密性、完整性性、可靠靠性 DD保密密性、可可用性、可维护护性答答案A（222）反映映了信息息系统集集成项目目的技术术过程和和管理过过程的正正确顺序序。（22）A. 制定业业务发展展计划、实施项项目、项项目需求求分析 B. 制定定业务发发展计划划、项目目需求分分析、制制定项目目管理计计划 C. 制定业业务发展展计划、制定项项目管理理计划、项目需需求分析析 DD. 制制定项目

19、目管理计计划、项项目需求求分析、制定业业务发展展计划答案BB 制定定项目计计划时，首先应应关注的的是项目目（233）。 （23）A范围围说明书书 BB工作作分解结结构 C风风险管理理计划 D质量计计划答答案A 在项项目某阶阶段的实实施过程程中，AA活动需需要2天2人完成成，B活动需需要2天2人完成成，C活动需需要5天4人完成成，D活动需需要3天2人完成成，E活动需需要1天1人完成成，该阶阶段的时时标网络络图如下下。该项项目组共共有8人，且且负责AA、E活动的的人因另另有安排排，无法法帮助其其他人完完成相应应工作，且项目目整个工工期刻不不容缓。以下（24）安安排是恰恰当的，能够使使实施任任务顺利

20、利完成。（24）AB活动提提前两天天开始 BB活动推推迟两天天开始 CD活动提提前两天天开始 DD活动推推迟两天天开始答案DD 德尔尔菲法区区别于其其他专家家预测法法的明显显特点是是（255）。（25）A引入入了权重重参数 B多次有有控制的的反馈 C.专家之之间互相相取长补补短 DD至少少经过44轮预测测答案BB 某项项目计划划08年12月5日开始始进入首首批交付付的产品品测试工工作，估估算工作作量为88（人）10（天天），误误差为22天，则则以下（26）理理解正确确（天指指工作日日）。（26）A表示示活动至至少需要要8人天，最多不不超过110人天天 B表表示活动动至少需需要8天，最最多不超超

21、过122天 C表表示活动动至少需需要644人天，最多不不超过1112人人天 D表示活活动至少少需要664天，最多不不超过1112天天答案BB 某某项目完完成估计计需要112个月月。在进进一步分分析后认认为最少少将花88个月，最糟糕糕的情况况下将花花28个月月。那么么，这个个估计的的PERRT值是是（277）个月月。（27）A9 B11 C13 D14答案DD 在项项目进度度控制中中，（228）不不适合用用于缩短短活动工工期。（28）A准确确确定项项目进度度的当前前状态 BB投入入更多的的资源 CC改进进技术 DD缩减减活动范范围答案AA 范围围管理计计划中一一般不会会描述（29）。（29）A如

22、何何定义项项目范围围 B制制定详细细的范围围说明书书 C需需求说明明书的编编制方法法和要求求 D确确认和控控制范围围答案CC 以下下关于工工作包的的描述，正确的的是（330）。（30）A可以以在此层层面上对对其成本本和进度度进行可可靠的估估算 B工作包包是项目目范围管管理计划划关注的的内容之之一 C工作包包是WBBS的中中间层 DD不能能支持未未来的项项目活动动定义答案AA 小王王正在负负责管理理一个产产品开发发项目。开始时时产品被被定义为为“最先进进的个人人数码产产品”，后来来被描述述为“先进个个人通信信工具”。在市市场人员员的努力力下该产产品与某某市交通通局签订订了采购购意向书书，随后后与

23、用户户、市场场人员和和研发工工程师进进行了充充分的讨讨论后，被描述述为“成本在在10000元以以下，能能通话、播放MMP3、能运行行Winn CEE的个人人掌上电电脑”。这表表明产品品的特征征正在不不断改进进，但是是小王还还需将（31）与与其相协协调。（31）A项目目范围定定义 B项目干干系人利利益 C范围变变更控制制系统 DD用户户的战略略计划答案AA 项目目绩效评评审的主主要目标标是（332）。（32）A根据据项目的的基准计计划来决决定完成成该项目目需要多多少资源源 BB根据据过去的的绩效调调整进度度和成本本基准 C得到客客户对项项目绩效效认同 D决定项项目是否否应该进进入下一一个阶段段答

24、案DD （333）不不是组建建项目团团队的工工具和技技术。（33）A事先先分派 B资源日日历 C采采购 D虚虚拟团队队答案BB 团队队建设一一般要经经历几个个阶段，这几个个阶段的的大致顺顺序是（34）。（34）A震荡荡期、形形成期、正规期期、表现现期 B形形成期、震荡期期、表现现期、正正规期 C表现期期、震荡荡期、形形成期、正规期期 DD形成成期、震震荡期、正规期期、表现现期答案DD 既可可能带来来机会、获得利利益，又又隐含威威胁、造造成损失失的风险险，称为为（355）。（35）A可预预测风险险 B人为风风险 CC投机机风险 D可管理理风险答案CC 如果果项目受受资源限限制，往往往需要要项目经

25、经理进行行资源平平衡。但但当（336）时时，不宜宜进行资资源平衡衡。（36）A项目目在时间间上有一一定的灵灵活性 BB项目目团队成成员一专专多能 CC项目目在成本本上有一一定的灵灵活性 DD项目目团队处处理应急急风险答案DD 定性性风险分分析工具具和技术术不包括括（377）。（37）A概率率及影响响矩阵 BB建模模技术 CC风险险紧急度度评估 DD风险险数据质质量评估估答案BB 合同同法律关关系是指指由合同同法律规规范调整整的在民民事流转转过程中中形成的的（388）。（38）A买卖卖关系 B监监督关系系 C权利义义务关系系 D管管控关系系答案CC （339）属属于要约约。（39）A商场场的有奖

26、奖销售活活动 B商业广广告 C寄送的的价目表表 D招招标公告告答案AA （440）属属于合合同法规定的的合同内内容。（40）A风险险责任的的承担 B争议解解决方法法 C验验收标准准 DD测试试流程答案BB合同同法规规定，价价款或酬酬金约定定不明的的，按（41）的的市场价价格履行行。（41）A订立立合同时时订立地地 B履履行合同同时订立立地 C订立合合同时履履行地 DD履行行合同时时履行地地答案CC 诉讼讼失效期期间从权权利人知知道或者者应当知知道权利利被侵害害起计算算。但是是，从权权利被侵侵害之日日起超过过（422）年的的，人民民法院不不予保护护。（42）A10 B15 C20 D30答案CC

27、 在项项目管理理的下列列四类风风险类型型中，对对用户来来说如果果没有管管理好，（433）将会会造成最最长久的的影响。（43）A范围围风险 B进度计计划风险险 CC费用用风险 D质量风风险答案DD 对于于一个新新分配来来的项目目团队成成员，（44）应应该负责责确保他他得到适适当的培培训。（44）A项目目发起人人 BB职能能经理 CC项目目经理 DD培训训协调员员答案CC 进行行配置管管理的第第一步是是（455）。（45）A制定定识别配配置项的的准则 BB建立立并维护护配置管管理的组组织方针针 C制制定配置置项管理理表 D建立CCCB答案BB 在当当今高科科技环境境下，为为了成功功激励一一个ITT

28、项目团团队，（46）可可以被项项目经理理用来激激励项目目团队保保持气氛氛活跃、高效率率的士气气。（46）A期望望理论和和X理论 BY理论和和马斯洛洛理论 CCY理论、期望理理论和赫赫兹伯格格的卫生生理论 DD赫兹兹伯格的的卫生理理论和期期望理论论答案CC （447）不不是创建建基线或或发行基基线的主主要步骤骤。（47）A获得得CCBB的授权权 B确确定基线线配置项项 C形形成文件件 D建建立配置置管理系系统答案DD 项目目绩效审审计不包包括（448）。（48）A决算算审计 B经经济审计计 C效率审审计 DD效果果审计答案AA 在项项目结束束阶段，大量的的行政管管理问题题必须得得到解决决。一个个

29、重要问问题是评评估项目目有效性性。完成成这项评评估的方方法之一一是（449）。（49）A. 制作绩绩效报告告 B. 进行行考察 CC. 举举行绩效效评估会会议 D. 进行行采购审审计答案CC 项目目将要完完成时，客户要要求对工工作范围围进行较较大的变变更，项项目经理理应（550）。（50）A执行行变更 B将将变更能能造成的的影响通通知客户户 C拒拒绝变更更 D将变更更作为新新项目来来执行答案BB 在项项目实施施中间的的某次周周例会上上，项目目经理小小王用下下表向大大家通报报了目前前的进度度。根据据这个表表格，目目前项目目的进度度（511） 。活动计划值完成百分分比实际成本本基础设计计20,00

30、00元元90%10,0000元元详细设计计50,0000元元90%60,0000元元测试30,0000元元100%40,0000元元（51）A. 提前于于计划77% B. 落后后于计划划18% C. 落后于于计划77% D. 落后后于计划划7.55%分析当前，项项目的挣挣值EVV、PV及SPII值如下下：EV = 2000000*900%+5500000*990%+300000*1000% =930000PV = 2000000+5000000+3000000 = 10000000SPI = EEV/PPV = 9330000/10000000 = 933%1 - 93% = 7%，所以项项目

31、落后后于计划划 7%答案CC 某公公司正在在为某省省公安部部门开发发一套边边防出入入境管理理系统，该系统统包括115个业业务模块块，计划划开发周周期为99个月，即在今今年100月底之之前交付付。开发发团队一一共有115名工工程师。今年77月份，中央政政府决定定开放某某省个人人到香港港旅游，并在88月15日开开始实施施。为此此客户要要求公司司在新系系统中实实现新的的业务功功能，该该功能实实现预计计有5个模块块，并要要求在88月15日前前交付实实施。但但公司无无法立刻刻为项目目组提供供新的人人力资源源。面对对客户的的变更需需求，以以下（552）处处理方法法最合适适。（52）A. 拒绝客客户的变变更

32、需求求，要求求签订一一个新合合同，通通过一个个新项目目来完成成 B. 接受客客户的变变更需求求，并争争取如期期交付，建立公公司的声声誉 C. 采用用多次发发布的策策略，将将20个模模块重新新排定优优先次序序，并在在8月15日之之前发布布一个包包含到香香港旅游游业务功功能的版版本，其其余延后后交付 DD. 在在客户同同意增加加项目预预算的条条件下，接受客客户的变变更需求求，并如如期交付付项目成成果。答案CC 范围围变更控控制系统统（533）。（53）A. 是用以以确定正正式修改改项目文文件所必必须遵循循步骤的的正式存存档程序序 B. 是用于于在技术术与管理理方面监监督指导导有关报报告内容容，以及

33、及控制变变更的确确定与记记录工作作并确保保其符合合要求的的存档程程序 C. 是一一套用于于对项目目范围做做出变更更的程序序，包括括文书工工作，跟跟踪系统统以及授授权变更更所需的的认可 DD. 可可强制用用于各项项目工作作以确保保项目范范围管理理计划在在未经事事先审查查与签字字的情况况下不得得做出变变更答案CC 某系系统集成成商现正正致力于于过程改改进，打打算为过过去的项项目建立立历史档档案，现现阶段完完成该工工作的最最好方法法是（554）。 （54）A. 建立项项目计划划 BB. 总总结经验验教训 C. 绘制网网络图 D. 制定项项目状态态报告答案BB 监理理机构应应要求承承建单位位在事故故发

34、生后后立即采采取措施施，尽可可能控制制其影响响范围，并及时时签发停停工令，报（555）。 （55）A监理理单位技技术负责责人 B项目总总监理工工程师 C承承建单位位负责人人 D业主单单位答案DD 对于于（566）应实实行旁站站监理。（56）A工程程薄弱环环节 B首首道工序序 C隐隐蔽工程程 D上上、下道道工序交交接环节节答案CC （557）活活动应在在编制采采购计划划过程中中进行。 （57）A. 自制或或外购决决策 BB. 回回答卖方方的问题题 C. 制订订合同 D. 制订RFFP文件件答案AA 采购购审计的的主要目目的是（58）。（58）A. 确认合合同项下下收取的的成本有有效、正正确B.

35、简要地地审核项项目 C. 确定定可供其其他采购购任务借借鉴的成成功之处处D. 确认基基本竣工工答案CC 建设方方在进行行项目评评估的时时候，根根据项目目的类型型不同，所采用用的评估估方法也也不同。如果使使用总量量评估法法，其难难点是（59）。 （59）A. 如何准准确确定定新增投投入资金金的经济济效果 B. 确定原原有固定定资产重重估值 C. 评价追追加投资资的经济济效果 D. 确定原原有固定定资产对对项目的的影响答案BB 项目目论证是是指对拟拟实施项项目技术术上的先先进性、适用性性，经济济上的合合理性、盈利性性，实施施上的可可能性、风险可可控性进进行全面面科学的的综合分分析，为为项目决决策提

36、供供客观依依据的一一种技术术经济研研究活动动。以下下关于项项目论证证的叙述述，错误误的是（60）。（60）A. 项目论论证的作作用之一一是作为为筹措资资金、向向银行贷贷款的依依据 B. 项目目论证的的内容之之一是国国民经济济评价，通常运运用影子子价格、影子汇汇率、影影子工资资等工具具或参数数 C数数据资料料是项目目论证的的支柱 DD项目目财务评评价是从从项目的的宏观角角度判断断项目或或不同方方案在财财务上的的可行性性的技术术经济活活动答案DD （661）是是承建方方项目立立项的第第一步，其目的的在于选选择投资资机会、鉴别投投资方向向。（61）A.项目目论证 BB.项目目评估 CC.项目目识别

37、DD.项目目可行性性分析答案CC 在项项目计划划阶段，项目计计划方法法论是用用来指导导项目团团队制定定项目计计划的一一种结构构化方法法。（662）属属于方法法论的一一部分。 （62）A标准准格式和和模板 B上上层管理理者的介介入 CC职能能工作的的授权 D项项目干系系人的技技能答案AA 电子子商务系系统所涉涉及的四四种“流”中，（63）是是最基本本的、必必不可少少的。 （63）A. 资金流流 B. 信息流流 CC. 商商流 D. 物流流答案BB 使用用网上银银行卡支支付系统统付款与与使用传传统信用用卡支付付系统付付款，两两者的付付款授权权方式是是不同的的，下列列论述正正确的是是（644）。（6

38、4）A前者者使用数数字签名名进行远远程授权权，后者者在购物物现场使使用手写写签名的的方式授授权商家家扣款 BB前者者在购物物现场使使用手写写签名的的方式授授权商家家扣款，后者使使用数字字签名进进行远程程授权 CC两者者都在使使用数字字签名进进行远程程授权 DD两者者都在购购物现场场使用手手写签名名的方式式授权商商家扣款款答案案A 目前前企业信信息化系系统所使使用的数数据库管管理系统统的结构构，大多多数为（65）。（65）A层次次结构 B关系结结构 C网网状结构构 DD链表表结构 答案案B 管管理信息息系统建建设的结结构化方方法中，用户参参与的原原则是用用户必须须参与（66）。 （66）A系统统

39、建设中中各阶段段工作 B系系统分析析工作 C系系统设计计工作 D系系统实施施工作答案AA 依据据中华华人民共共和国招招标投标标法 ，公开开招标是是指招标标人以招招标公告告的方式式邀请（67）投投标。 （67）A. 特定的的法人或或者其他他组织 B. 不特定定的法人人或者其其他组织织 C. 通过过竞争性性谈判的的法人或或者其他他组织 D. 单一来来源的法法人或者者其他组组织答案BB 根据据软件件文档管管理指南南 GBB/T1166880-119966，（68）不不属于基基本的产产品文档档。（68）A参考考手册和和用户指指南 B支支持手册册 C需需求规格格说明 DD产品品手册答案CC Weeb S

40、Servvicee的各种种核心技技术包括括XMLL、Nammesppacee、XMLL Scchemma、SOAAP、WSDDL、UDDDI、WS-Insspecctioon、WS-Seccuriity、WS-Rouutinng等，下列关关于Weeb SServvicee技术的的叙述错错误的是是（699）。（69）AXMLL Scchemma是用用于对XXML中中的数据据进行定定义和约约束 B在一般般情况下下，Web Serrvicce的本本质就是是用HTTTP发发送一组组WEBB上的HTTML数数据包 CCSOAAP （简单对对象访问问协议）， 提供了了标准的的RPCC方法来来调用WWeb

41、Serrvicce，是是传输数数据的方方式 DSOAAP是一一种轻量量的、简简单的、基于XXML的的协议，它被设设计成在在WEBB上交换换结构化化的和固固化的信信息答案案B 工作作流技术术在流程程管理应应用中的的三个阶阶段分别别是（770）。 （70）A流程程的设计计、流程程的实现现、流程程的改进进和维护护 B流程建建模、流流程仿真真、流程程改进或或优化 C流流程的计计划、流流程的实实施、流流程的维维护 DD流程程的分析析、流程程的设计计、流程程的实施施和改进进答案案B Whhichh off thhe ffolllowiing staatemmentt reelatted to PMOO i

42、ss noot ccorrrectt? (711)(771) A. Thee sppeciificc foorm, fuuncttionn, aand strructturee off a PMOO iss deepenndennt uuponn thhe nneedds oof tthe orgganiizattionn thhat it suppporrts. B. OOne of thee keey ffeatturees oof aa PMMO iis mmanaaginng ssharred ressourrcess accrosss aall proojeccts admminii

43、steeredd byy thhe PPMO.CC. TThe PMOO foocusses on thee sppeciifieed pprojjectt obbjecctivves.DD. TThe PMOO opptimmizees tthe usee off shhareed oorgaanizzatiionaal rresoourcces acrrosss alll pprojjectts.答案案C Thhe iinpuuts of devveloopinng pprojjectt maanaggemeent plaan ddo nnot inccludde (72). (722)

44、AA. pprojjectt chhartter B. sttakeehollderr maanaggemeent strrateegy C. proojecct sscoppe sstattemeent DD. ooutpputss frrom plaanniing proocesssess答案BB A proojecct llifee cyyclee iss a colllecctioon oof ggeneerallly seqquenntiaal pprojjectt （73）whoose namme aand nummberr arre ddeteermiinedd byy thhe

45、 cconttroll neeedss off thhe oorgaanizzatiion or orgganiizattionns iinvoolveed iin tthe proojecct. Thee liife cyccle prooviddes thee baasicc （74）forr maanaggingg thhe pprojjectt, rregaardllesss off thhe sspeccifiic wworkk innvollvedd. （73）A. phaasess B. proocesssess C. seggmennts D. pieecess （74）A.

46、plaan B. fraactiion C. maiin D. frrameeworrk答案AA、D （775）is onee off thhe qquallityy pllannningg ouutpuuts.(755) AA. SScoppe bbasee liine B. Coost of quaalitty C. Prooducct sspeccifiicattionn DD. QQuallityy chheckklisst答案DD20099年上半半年系统统集成项项目管理理工程师师 下午题题答案及及解析试题一（15分）阅读下列列说明，针对项项目的进进度管理理，回答答问题 1至问问题 3

47、3。将解解答填入入答题纸纸的对应应栏内。 说明 B 市是北北方的一一个超大大型城市市，最近近市政府府有关部部门提出出需要加加强对全全市交通通的管理理与控制制。20008年年9月 199日B 市政政府决定定实施智智能交通通管理系系统项目目，对路路面人流流和车流流实现实实时的、量化的的监控和和管理。项目要要求于220099年2月1日完成成。 该项目由由C公司承承建，小小李作为为C公司项项目经理理，在 20008 年年 100 月 200 日接接到项目目任务后后，立即即以曾经经管理过过的道路路监控项项目为参参考，估估算出项项目历时时大致为为1000天，并并把该项项目分成成五大模模块分别别分配给给各项

48、目目小组，同时要要求：项项目小组组在 220099年 1月 200日前完完成任务务，1月21日至至28日各各模块联联调，11月29日至至31日机机动。小小李随后后在原道道路监控控项目解解决方案案的基础础上组织织制定了了智能交交通管理理系统项项目的技技术方案案。 可是到了了20009年1月20日，小李发发现有两两个模块块的进度度落后于于计划，而且即即使这五五个模块块全部按按时完成成，在预预定的11月21日至至28日期期间因春春节假期期也无法法组织人人员安排排模块联联调，项项目进度度拖后已已成定局局。 问题11（8 分） 请简要要分析项项目进度度拖后的的可能原原因。 问题 2（4分） 请简要要叙述

49、进进度计划划包括的的种类和和用途。 问题 3（3分） 请简要要叙述“滚动波波浪式计计划”方法的的特点和和确定滚滚动周期期的依据据。针对对本试题题说明中中所述项项目，说说明采用用多的滚动动周期比比较恰当当。 问题11解析 （1）项项目进度度拖后的的可能原原因之一一：历时时估算不不准确，是项目目进度拖拖后的常常见原因因之一，只要在在文中没没有 “项目时时间充足足、充沛沛”等字样样，一定定要把这这一点写写上。 （2）项项目进度度拖后的的可能原原因之二二：文中中描述“在预定定的1月21日至至28日期期间因春春节假期期也无法法组织人人员安排排模块联联调”，说明明该项目目方案的的工作计计划时间间有疏漏漏，

50、没有有考虑法法定节假假日的时时间占用用，模块块联调工工作不应应该安排排在节假假日内。 （3）项项目进度度拖后的的可能原原因之三三：文中中描述“1月29日至至31日机机动”。作为为历时估估算期为为三个多多月的项项目，仅仅有两天天的时间间作为机机动显然然不足。 项目团团队可以以在总的的项目进进度表中中以“应急时时间”、“时间储储备”或“缓冲时时间”为名称称增加一一些时间间，这种种做法是是承认进进度风险险的表现现。应急急时间可可取活动动历时估估算值的的某一百百分比，或某一一固定短的的时，或根根据定量量风险分分析的结结果确定定。应急急时可能全全部用完完，也可可能只使使用一部部分，还还可能随随着项目目更

51、准答： （1）历历时估算算不准确确； （2）没没有考虑虑到法定定节假日日，模块块联调工工作不应应该安排排在节假假日内； （3）机机动时间间不足，没有安安排一定定的应急急时间； （4）没没有做好好进度控控制。 问题22解析 （非教教材内容容） （1）项项目综合合进度计计划：计计划整个个项目的的总工期期。按照照项目的的特点和和实施的的规律，根据前前面的活活动排序序计算各各项分工工或阶段段工程的的工期，再计算算出整个个项目所所需的总总工期，直到达达到计划划目标确确定的合合理工期期为止。 （2）项项目实施施进度计计划：根根据估算算各项活活动所需需的工时时数以及及投入的的人力和和需要的的人工日日数，求求

52、出各项项活动的的实施时时间，然然后按照照项目具具体实施施顺序的的要求，制定出出项目实实施进度度计划。 （3）项项目采购购进度计计划：对对于一些些系统集集成类的的IT项目目或根据据实际需需要进行行外包或或定制的的软件项项目，还还可能需需要一些些采购计计划，因因此需要要编制采采购计划划。按项项目综合合进度计计划中的的时间要要求，确确定出各各项采购购实施的的具体日日期； （4）项项目验收收进度计计划：是是对项目目实施中中以及即即将结束束时进行行的验收收活动安安排计划划，将使使客户、用户、承包商商、项目目成员等等有关方方面对项项目的各各个交付付结果做做到心里里有数，并依据据此安排排好各自自工作，以便顺

53、顺利验收收。项目目验收一一般包括括试运行行、系统统初验、系统运运行、系系统终验验等几个个阶段； （5）项项目的维维护计划划：项目目的后期期维护计计划。IIT项目目维护工工作量大大，持续续时间很很长，有有必要对对维护工工作制定定相应的的进度计计划。有有些客户户甚至要要求承包包商与其其签订维维护合同同，对项项目验收收后的运运行制定定详细的的维护计计划，此此时，维维护计划划是验收收计划的的一部分分。 问题22 答： （1）项项目综合合进度计计划：计计划整个个项目的的总工期期，直到到达到计计划目标标确定的的合理工工期为止止； （2）项目目实施进进度计划划：根据据所需人人工数，求出各各项活动动的实施施时

54、间，制定实实施进度度计划； （3）项目目采购的的进度计计划：按按项目总总进度计计划中对对各项设设备和材材料到达达现场的的时间要要求，确确定出各各项采购购实施的的具体日日期； （4）项项目验收收进度计计划：实实施中以以及即将将结束时时进行的的验收活活动安排排的计划划。一般般包括试试运行、系统初初验、系系统运行行、系统统终验等等几个阶阶段； （5）项目目的维护护计划：项目的的后期维维护计划划。问题33解析 （非教教材内容容） 滚动（波波浪式）计划法法的含义义 滚动（波浪式式）计划划法是按按照“近细远远粗”的原则则制定一一定时期期内的计计划，然然后按照照计划的的执行情情况和环环境变化化，调整整和修订

55、订未来的的计划，并逐期期向后移移动，把把短期计计划和中中期计划划结合起起来的一一种计划划方法。 滚动（波浪式式）计划划（也称称滑动计计划）是是一种动动态编制制计划的的方法。它不象象静态分分析那样样，等一一项计划划全部执执行完了了之后再再重新编编制下一一时期的的计划，而是在在每次编编制或调调整计划划时，均均将计划划按时间间顺序向向前推进进一个计计划期，即向前前滚动一一次，按按照制订订的项目目计划进进行施工工，对保保证项目目的顺利利完成具具有十分分重要的的意义。但是由由于各种种原因，在项目目进行过过程中经经常出现现偏离计计划的情情况，因因此要跟跟踪计划划的执行行过程，以发现现存在的的问题。另外，跟

56、踪计计划还可可以监督督过程执执行的费费用支出出情况，跟踪计计划的结结果通常常还可以以作为向向承包商商部分支支付的依依据。然然而，计计划却经经常执行行得很差差，甚至至会被完完全抛弃弃。其编制方方法是：在已编编制出的的计划的的基础上上，每经经过一段段固定的的时期（例如一一年或一一个季度度，这段段固定的的时期被被称为滚滚动期）便根据据变化了了的环境境条件和和计划的的实际执执行情况况，从确确保实现现计划目目标出发发对原计计划进行行调整。每次调调整时，保持原原计划期期限不变变，而将将计划期期顺序向向前推进进一个滚滚动期。 滚动计计划法的的制定流流程 滚动计计划法根根据一定定时期计计划的执执行情况况，考虑

57、虑企业内内外环境境条件的的变化，调整和和修订出出来的计计划，并并相应地地将计划划期顺延延一个时时期，把把近期计计划和长长期计划划结合起起来的一一种编制制计划的的方法。在计划划编制过过程中，尤其是是编制长长期计划划时，为为了能准准确地预预测影响响计划执执行的各各种因素素，可以以采取近近细远粗粗的办法法，近期期计划订订得较细细、较具具体，远远期计划划订得较较粗、较较概略。在一个个计划期期终了时时，根据据上期计计划执行行的结果果和产生生条件，市场需需求的变变化，对对原订计计划进行行必要的的调整和和修订，并将计计划期顺顺序向前前推进一一期，如如此不断断滚动、不断延延伸。例例如，某某企业在在20000年

58、底底制定了了20001220055年的五五年计划划，如采采用滚动动计划法法，到 20001年底底，根据据当年计计划完成成的实际际情况和和客观条条件的变变化，对对原订的的五年计计划进行行必要的的调整，在此基基础上再再编制22002220006年的的五年计计划。其其后依此此类推 可见，滚动式式计划法法能够根根据变化化了的组组织环境境及时调调整和修修正组织织计划，体现了了计划的的动态适适应性。而且，它可使使中长期期计划与与年度计计划紧紧紧地衔接接起来。 滚动计计划法，既可用用于编制制长期计计划，也也可用于于编制年年度、季季度生产产计划和和月度生生产作业业计划。不同计计划的滚滚动期不不一样，一般长长期

59、计划划按年滚滚动；年年度计划划按季滚滚动；月月度计划划按旬滚滚动等等等。 滚动计计划法的的优点 滚动计计划法虽虽然使得得计划编编辑工作作的任务务量加大大，但在在计算机机已被广广泛应用用的今天天，其优优点十分分明显。 把计划划期内各各阶段以以及下一一个时期期的预先先安排有有机地衔衔接起来来，而且且定期调调整补充充，从而而从方法法上解决决了各阶阶段计划划的衔接接和符合合实际的的问题。 较好地地解决了了计划的的相对稳稳定性和和实际情情况的多多变性这这一矛盾盾，使计计划更好好地发挥挥其指导导生产实实际的作作用。 采用滚滚动计划划法，使使企业的的生产活活动能够够灵活地地适应市市场需求求，把供供产销密密切

60、结合合起来，从而有有利于实实现企业业预期的的目标。 采用滚滚动计划划法，可可以根据据环境条条件变化化和实际际完成情情况，定定期地对对计划进进行修订订，使组组织始终终有一个个较为切切合实际际的长期期计划作作指导，并使长长期计划划能够始始终与短短期计划划紧密地地衔接在在一起。 问题题3 答： 滚动计计划（也也称滚动动波浪式式计划）是一种种动态编编制计划划的方法法，在每每次编制制或调整整计划时时，均将将计划按按时间顺顺序向前前推进一一个计划划期，即即向前滚滚动一次次，按照照制订的的项目计计划进行行施工，对保证证项目的的顺利完完成具有有十分重重要的意意义。 滚动计计划法的的优点 把计划划期内各各阶段以