经验交流材料(大项目)

1、PAGE PAGE 17工委（区委）工作会议交 流 材 料树立和落实科学的发展观开创项目目协调配配套服务务和工程程建设的的新 局局 面面（20004年77月188日）区重大项项目建设设指挥部部 220044年以来来，我部部在工委委（区委委）、管管委（区区政府）的正确确领导下下，结合合工作实实际，深深刻领会会科学发发展观的的内涵和和实质，牢固树树立 “坚持以以人为本本，树立立全面、协调、可持续续的发展展观，促促进经济济社会和和人的全全面发展展”的意识识，坚持持以协调调服务项项目和组组织管理理工程建建设为重重点，抓抓住机遇遇，创新新思路，严格管管理，热热情服务务，狠抓抓落实，各项工工作取得得了全面

2、面进展。 一一、树立立科学的的发展观观，坚持持“项目至至上、客客商至尊尊”的原则则，推进进入区项项目的协协调健康康发展 今年以以来，我我区入区区项目分分布范围围广,在在建待建建的1662个项项目分布布在全区区各个街街道办事事处（镇镇）,大大项目多多，韩国国浦项制制铁、晓晓星钢帘帘线、圣圣戈班、龟田食食品等大大项目正正处于建建设、试试生产和和前期准准备阶段段。为了了切实把把协调服服务项目目建设工工作落到到实处，促进项项目尽快快开工建建设，尽尽快建成成投产，我们本本着“以协调调重大项项目为重重点，兼兼顾中小小项目”的原则则，创新新工作思思路，强强化了各各项工作作措施的的落实。一是落落实了项项目服务

3、务交接制制度。及及时掌握握新批准准入区项项目的基基本情况况，摸清清底数，提前介介入。二二是落实实了项目目服务“协办员员”、“专办员员”制度。对浦项项制铁、韩国晓晓星、海海西湾修修造船等等重点和和重大项项目，实实行了“专办员员”制度，安排专专人靠上上抓落实实；对中中小项目目，实行行了“协办员员”制度，加强对对项目的的跟踪，在“第一时时间”掌握项项目的动动态。三三是落实实了项目目服务回回访制度度。项目目“专办员员”、“协办员员”每周至至少深入入项目现现场两次次，了解解项目的的进展情情况，对对项目单单位反映映的问题题做到“件件有有落实，事事有有回音”。四是是实行了了项目协协调服务务信息管管理制度度。

4、建立立起了“项目库库”和协调调服务信信息化管管理体系系，将所所有项目目纳入项项目库进进行动态态管理，提高了了项目服服务的水水平和工工作效率率。 通过各各项制度度的落实实，工作作人员树树立起了了“想项目目所想、急项目目所急”的意识识，不等等不靠，主动服服务，妥妥善解决决影响项项目建设设的各类类问题，保证了了入区项项目的顺顺利建设设。上半半年，协协调建成成或基本本建成项项目100个，其其中，内内、外资资项目各各5个，分别完完成投资资2.66亿元人人民币和和1.004亿美美元。协协调开工工项目119个，其中，外资项项目133个，内内资项目目6个，使全区区在建项项目总数数达到了了37个个，其中中，外资

5、资项目220个，总投资资达8.68亿亿美元；内资项项目177个，总总投资达达1499.577亿元人人民币。二、树立立科学的的发展观观，以创创建“精品工工程”为目标标，努力力提高我我区基础础设施建建设的水水平和质质量今年，我我部承建建了包括括“六大团团地”中的机机械产业业团地、“五大精精品”中的嘉嘉陵江路路综合改改造、团团结路综综合整治治、唐岛岛湾沿海海防护林林工程、“十件实实事”中的一一中扩建建、六中中扩建、中医院院病房楼楼等工程程在内的的53项项工程，总投资资额近112亿元元人民币币，工程程数量多多、投资资额度大大、重点点工程多多，针对对这种情情况，我我们全体体工作人人员发扬扬敢啃硬硬骨头，

6、敢打持持久战的的精神，经过半半年的努努力，118项工工程已竣竣工，累累计完成成投资约约251134.6万元元。(一)以以规划设设计为先先导，科科学规划划创“精品”。规划设设计水平平的高低低，直接接影响到到工程建建成后的的效果，为此，我部本本着创规规划“精品”的原则则，在编编制重点点工程规规划设计计过程中中，邀请请了国内内外著名名设计公公司参与与，广泛泛吸收国国内外先先进的设设计理念念，力求求有所突突破和创创新，邀邀请了易易道（泛泛亚）公公司进行行了唐岛岛湾沿海海防护林林、市民民文化广广场、行行政商务务中心区区的规划划设计工工作，天天津大学学建筑设设计院、东南大大学建筑筑大师齐齐康先生生分别进进

7、行了机机械产业业团地和和1100指挥中中心的规规划设计计工作，并按照照公众参参与、专专家评审审、政府府决策“三位一一体”的规划划设计审审批机制制，规划划设计方方案进行行充实和和完善。（二）以以规范工工程管理理程序为为总抓手手，不断断丰富工工程管理理手段。一是形形成了工程管管理规章章制度汇汇编，使工程程管理工工作有章章可循。在工程程设计、工期管管理、工工程质量量管理、工程造造价管理理、工程程合同管管理、安安全生产产管理、文明施施工、工工程现场场签证办办理程序序等方面面均做了了明确的的规定，使工程程管理逐逐步走上上了科学学化、规规范化、制度化化、程序序化轨道道；二是是完善了了工程质质量责任任制，实

8、实行了工工程质量量责任终终身制，坚持“谁主管管、谁负负责”的原则则，把工工程质量量管理责责任层层层分解，责任到到人，实实行终身身责任制制，严把把工程质质量关，工程技技术人员员坚持施施工不停停、人在在现场，对施工工中出现现的问题题做到发发现在一一线，解解决在一一线，同同时，对对所有工工程均实实行了监监理和委委托质监监制度，工程监监理、质质量监控控和监督督覆盖率率达1000%；三是坚坚持了“五到现现场”服务制制度，切切实为工工程建设设搞好服服务。即即坚持领领导办公公在现场场、发现现问题、解决问问题在现现场、后后勤服务务在现场场、思想想工作到到现场，实施综综合协调调，把问问题解决决在工地地、解决决在

9、萌芽芽状态，确保工工程建设设的有序序开展；四是坚坚持“周一工工作例会会”和“周六检检查工地地”制度，加强对对工程建建设的调调度。为为了解决决会议和和日常事事务性工工作与深深入工地地现场之之间的矛矛盾，每每周一召召开工作作例会，总结工工作情况况，研究究解决重重点、难难点问题题，部署署工作任任务；每每周六组组织处室室以上负负责人，对所有有在建工工程工地地进行检检查，发发现问题题，责成成参建单单位限期期整改，确保了了工程质质量、工工期、安安全的“三保险险”；五是是加强了了对设计计和设计计变更的的管理，严格控控制投资资计划。为了确确保固定定资产投投资计划划的严肃肃性，我我部在工工程的规规划设计计阶段，

10、积极协协调设计计单位进进行现场场调研，在保证证工程质质量、满满足使用用功能的的基础上上，进行行限额设设计，尽尽可能地地做到设设计一步步到位，避免变变更设计计和现场场签证。（三）以以“六大产产业团地地、五大大精品工工程”和“十件实实事”建设为为重点，带动各各项工作作的全面面发展。为了加加强对重重点工程程管理的的针对性性，我们们结合工工程特点点，对各各施工工工序的衔衔接、交交叉施工工等问题题进行了了重点研研究，制制定了“六大产产业团地地”、“五大精精品工程程”组织建建设工作作实施方方案，编制了了详细的的工程进进度网络络计划，明确了了工作计计划和工工作措施施。目前前，机械械产业团团地临港港西区配配套

11、工程程已全部部完工，完成道道路通车车里程99.8KKm, 路面硬硬化17768330平方方米，安安装路沿沿石2115200米，绿绿化17705990平方方米。团团结路综综合改造造工程、嘉陵江江路综合合整治工工程改造造段工程程、嘉陵陵江东路路工程（路面工工程除外外）也已已基本竣竣工，其其中，团团结路安安装路沿沿石3336000米，绿绿化166万平方方米，人人行道铺铺装4.5万平平方米，敷设三三水管线线971100米米。嘉陵陵江路综综合整治治工程改改造路面面384400平平方米，安装路路沿石332000米，绿绿化2224000平方米米，敷设设三水管管线13300米米；嘉陵陵江东路路工程新新增通车车

12、里程22.6公公里，绿绿化5220000平方米米，敷设设三水管管线72200米米。丁家家河大桥桥、嵩山山隧道、第一中中学专用用教室及及配套、第六中中学扩建建、黄岛岛中医院院病房楼楼改造等等工程正正在按计计划施工工。三、树立立科学的的发展观观，坚持持“齐抓共共管，全全面发展展”的原则则，三个个文明建建设再上上新台阶阶(一)加加强了机机关作风风整顿。上半年年，在全全体党员员干部中中积极开开展了机机关作风风整顿活活动，着着重从履履行职责责、与时时俱进、开拓创创新、工工作效率率和服务务水平、责任心心问题、廉洁从从政、自自觉遵守守各项制制度等六六个方面面查摆了了工作中中存在的的问题，并制定定了相应应的工

13、作作措施。通过整整顿活动动，机关关干部的的精神面面貌明显显改善，工作效效率进一一步提高高。 （二）扎扎实推进进“为民、务实、清廉”活动，确保各各项工作作的落实实。加强强了与人人大代表表、政协协委员的的沟通，对人大大代表建建议和政政协委员员提案进进行了认认真办理理，代表表和委员员满意率率达1000%；在协调调服务项项目建设设工作中中，充分分用足用用活有关关政策，兼顾当当地农民民和项目目单位双双方的利利益；加加强对信信访工作作的管理理力度，上半年年，因工工程建设设，发生生了3起起群众上上访事件件，为此此，我部部高度重重视，根根据区领领导的批批示，多多次进行行现场调调研，在在规划许许可的情情况下，局

14、部调调整了方方案，基基本满足足了当地地群众的的要求；为了加加强党风风廉政建建设和反反腐败工工作，做做到源头头防腐，我部在在项目协协调和工工程管理理两个重重点岗位位，实行行了ABB角制度度，既确确保了工工作中相相互补位位，又加加强了相相互监督督，今年年上半年年，我部部还结合合工作实实际邀请请区检察察院的负负责同志志举行了了一次党党风廉政政建设和和反腐败败工作讲讲座，并并组织科科级以上上干部到到李村监监狱进行行了警示示教育，进一步步提高了了党风廉廉政建设设和反腐腐败工作作的自觉觉性，增增强了自自我约束束的能力力。上半年，通过扎扎扎实实实的工作作，我部部的各项项工作取取得了一一定的成成绩，实实现了时

15、时间过半半、任务务过半的的总体目目标，但但离工委委（区委委）、管管委（区区政府）的要求求还存在在差距：一是协协调服务务项目建建设的手手段和方方法不多多，尤其其是今年年以来，面临土土地政策策的变化化，入区区项目由由于征地地、拆迁迁、青苗苗补偿等等因素，推进较较为困难难，也给给我们协协调服务务项目建建设工作作带来了了相当大大的难度度；二是是20002年机机构改革革对我部部职能进进行了较较大调整整，工程程管理的的任务逐逐年增加加，工程程管理技技术人员员的不足足，给工工程管理理工作带带来被动动。三是是由于我我部自220033年开始始负责基基础设施施工程的的施工组组织管理理工作，工程技技术人员员在工程程

16、管理经经验和水水平方面面有待于于进一步步提高；四是在在工程管管理过程程中，受受征地、拆迁、农民阻阻拦施工工等因素素的制约约较大，不同程程度地影影响了工工程的正正常施工工；五是是施工队队伍的素素质和水水平差次次不齐，施工管管理难度度较大，需进一一步加强强招标准准入制度度。下半年，我们将将进一步步树立和和落实科科学的发发展观，深入开开展单位位学海尔尔、个人人学许振振超活动动，树立立敬业爱爱岗、开开拓创新新、务实实高效的的工作作作风，进进一步提提高工作作效率。在具体体工作中中，“明确一一个目标标”，即确保完完成年初初制定的的各项工工作指标标；“围绕一一条主线线”，即以协协调服务务全区重重大项目目和组

17、织织管理财财政投资资建设工工程为主主线，贯贯穿年度度各项工工作之中中；“突出三三个重点点”、即以配配套“六大产产业团地地”建设、组织管管理“十大精精品工程程”建设、组织建建设“十件实实事”为重点点；“做好六六项工作作”： 一、突突出重点点项目，提高服服务效率率。一是进进一步加加强与各各招商部部门的联联系和沟沟通，建建立定期期或不定定期联席席会制度度，及时时交流项项目动态态，对所所有入区区项目进进行归纳纳分类，按照分分布地域域、行业业类别等等标准对对在建、待建项项目进行行划分包包干，确确定项目目协调 “专办员员”、“协办员员”，落实实责任，提高办办事效能能，促进进项目的的开工和和投产率率，预计计

18、下半年年将有116个外外资、113个内内资项目目建成投投产、 15个个项目开开工建设设；二是是加大对对重点项项目的协协调服务务力度，特别是是浦项制制铁、晓晓星钢帘帘线、高高丽制钢钢、山孚孚日水、北汽福福田、农农用五征征、海西西湾造修修船基地地等大项项目，由由项目“专办员员”具体靠靠上抓落落实，全全方位做做好服务务；三是是深入调调研，研研究出台台“协调服服务项目目建设的的实施意意见”和“协调服服务项目目建设工工作考核核意见”，进一一步探讨讨协调服服务项目目建设工工作的新新路子，理顺工工作程序序。 二、严严格质量量管理，促进工工程进度度。在工工程管理理工作中中，牢固固树立“百年大大计，质质量第一一

19、”的意识识，自觉觉做到严严格按设设计要求求施工，进一步步落实“施工网网络图”调控制制度，采采用旁站站、见证证取样、全过程程委托质质监、样样板引路路等一系系列标准准化管理理手段，对工程程实行全全方位监监理，建建立由施施工单位位、监理理单位、工地代代表、质质量技术术监督人人员组成成的质量量监督检检查体系系，确保保工程质质量，建建设“精品”工程。三、充分分发挥监监理的主主观能动动性，加加强对施施工单位位的管理理。在工工程技术术人员较较少的情情况下，充分调调动监理理的工作作积极性性，切实实履行职职责，增增强责任任意识，并根据据施工工单位考考核细则则健全全对施工工企业的的考核机机制，加加强对施施工单位位

20、、设计计单位的的管理和和考核，严格按按照其参参加招标标时的承承诺，组组织进场场施工。四、学习习培训常常抓不懈懈，提高高工作人人员的业业务素质质。鼓励励工作人人员结合合工作实实际参加加在职培培训，不不定期邀邀请区内内外有关关专家进进行授课课，更新新知识结结构,提提高业务务素质；根据工工作需要要，有计计划地组组织工作作人员到到国内先先进地区区进行实实地考察察学习，借鉴先先进经验验，指导导本职工工作，不不断提高高工程管管理的水水平。五、完善善软环境境和机关关文化建建设，不不断提高高服务水水平。一一是保持持机关作作风整顿顿活动的的长效机机制，开开展“双学”、“三创”活动，牢固树树立“人人代代表机关关形

21、象，事事关关系工作作大局”的观念念，以务务实高效效的工作作作风，积极主主动的工工作态度度，热情情周到的的服务意意识，扎扎扎实时时地做好好各项工工作。二二是结合合ISOO90000质量量管理体体系认证证工作，进一步步建立健健全内部部各项规规章制度度，理顺顺办事程程序，争争创服务务品牌，创新工工作机制制。三是是自觉遵遵守廉洁洁自律的的各项规规定，坚坚持“三个文文明”一齐抓抓，以深深入推进进各项工工作的有有序开展展。 六、加加强调研研，做好好20005年固固定资产产投资计计划的提提报工作作。在抓抓好20004年年工程管管理的基基础上，本着“完善城城区骨干干交通网网络、提提高公益益设施水水平、配配套入

22、区区项目”的原则则，展开开调研，提前做做好20005年年固定资资产投资资计划的的提报工工作，为为20005年的的工作做做好准备备。总之，在在下半年年的工作作中，我我们将在在工委（区委）、管委委（区政政府）的的正确领领导下，进一步步开拓创创新，加加压奋进进，高质质量、高高标准、高效率率地完成成各项指指标任务务，为开开发区的的项目建建设和基基础设施施配套工工作做出出我们应应有的贡贡献。工委（区区委）工工作会议议交 流 材 料树立和落落实科学学的发展展观开创项目目协调配配套服务务和工程程建设的的新局面面（20004年7月18日）区重大项项目建设设指挥部部 220044年以来来，我部部在工委委（区委委

23、）、管管委（区区政府）的正确确领导下下，结合合工作实实际，深深刻领会会科学发发展观的的内涵和和实质，牢固树树立 “坚持以以人为本本，树立立全面、协调、可持续续的发展展观，促促进经济济社会和和人的全全面发展展”的意识识，坚持持以协调调服务项项目和组组织管理理工程建建设为重重点，抓抓住机遇遇，创新新思路，严格管管理，热热情服务务，狠抓抓落实，各项工工作取得得了全面面进展。 一、树树立科学学的发展展观，坚坚持“项目至至上、客客商至尊尊”的原则则，推进进入区项项目的协协调健康康发展 今年以以来，我我区入区区项目分分布范围围广,在建待待建的1162个个项目分分布在全全区各个个街道办办事处（镇）,大项目目

24、多，韩韩国浦项项制铁、晓星钢钢帘线、圣戈班班、龟田田食品等等大项目目正处于于建设、试生产产和前期期准备阶阶段。为为了促进进项目尽尽快开工工和建成成投产，我们本本着“以协调调重大项项目为重重点，兼兼顾中小小项目”的原则则，创新新工作思思路，强强化了各各项工作作措施的的落实。一是落落实了项项目服务务交接制制度。及及时掌握握新批准准入区项项目的基基本情况况，摸清清底数，提前介介入。二二是落实实了项目目服务“协办员员”、“专办员员”制度。对浦项项制铁、韩国晓晓星、海海西湾修修造船等等重点和和重大项项目，实实行了“专办员员”制度，安排专专人靠上上抓落实实；对中中小项目目，实行行了“协办员员”制度，加强对

25、对项目的的跟踪，在“第一时时间”掌握项项目的动动态。三三是落实实了项目目服务回回访制度度。项目目“专办员员”、“协办员员”每周至至少深入入项目现现场两次次，了解解项目的的进展情情况，对对项目单单位反映映的问题题做到“件件有有落实，事事有有回音”。四是是实行了了项目协协调服务务信息管管理制度度。建立立起了“项目库库”和协调调服务信信息化管管理体系系，将所所有项目目纳入项项目库进进行动态态管理，提高了了项目服服务的水水平和工工作效率率。 通过各各项制度度的落实实，工作作人员树树立起了了“想项目目所想、急项目目所急”的意识识，不等等不靠，主动服服务，妥妥善解决决影响项项目建设设的各类类问题，保证了了

26、入区项项目的顺顺利建设设。上半半年，协协调建成成或基本本建成项项目100个，其其中，内内、外资资项目各各5个，分分别完成成投资22.6亿亿元人民民币和11.044亿美元元。协调调开工项项目199个，其其中，外外资项目目13个，内资项项目6个，使全全区在建建项目总总数达到到了377个，其其中，外外资项目目20个，总投资资达8.68亿亿美元；内资项项目177个，总总投资达达1499.577亿元人人民币。二、树立立科学的的发展观观，以创创建“精品工工程”为目标标，努力力提高我我区基础础设施建建设的水水平和质质量今年，我我部承建建了包括括“六大团团地”中的机机械产业业团地、“五大精精品”中的嘉嘉陵江路

27、路综合改改造、团团结路综综合整治治、唐岛岛湾沿海海防护林林工程、“十件实实事”中的一一中扩建建、六中中扩建、中医院院病房楼楼等工程程在内的的53项工工程，总总投资额额近122亿元人人民币，工程数数量多、投资额额度大、重点工工程多，针对这这种情况况，我们们全体工工作人员员发扬敢敢啃硬骨骨头，敢敢打持久久战的精精神，经经过半年年的努力力，188项工程程已竣工工，累计计完成投投资约2251334.66万元。(一)以以规划设设计为先先导，科科学规划划创“精品”。在编制制重点工工程规划划设计过过程中，我部本本着创规规划“精品”的原则则，邀请请了国内内外著名名设计公公司参与与，广泛泛吸收国国内外先先进的设

28、设计理念念，力求求有所突突破和创创新，邀邀请了易易道（泛泛亚）公公司进行行了唐岛岛湾沿海海防护林林、市民民文化广广场、行行政商务务中心区区的规划划设计工工作，天天津大学学建筑设设计院、东南大大学建筑筑大师齐齐康先生生分别进进行了机机械产业业团地和和1100指挥中中心的规规划设计计工作，按照公公众参与与、专家家评审、政府决决策“三位一一体”的规划划设计审审批机制制，对规规划设计计方案进进行充实实和完善善。（二）以以规范工工程管理理程序为为总抓手手，不断断丰富工工程管理理手段。一是编编制了工程管管理规章章制度汇汇编，使工程程管理工工作有章章可循。从工程程设计、工期管管理、工工程质量量管理、工程造造

29、价管理理、工程程合同管管理、安安全生产产管理、文明施施工到工工程现场场签证办办理程序序等方面面均做了了明确的的规定，使工程程管理逐逐步走上上了科学学化、规规范化、制度化化、程序序化轨道道；二是是完善了了工程质质量责任任制，实实行了工工程质量量责任终终身制，坚持“谁主管管、谁负负责”的原则则，把工工程质量量管理责责任层层层分解，责任到到人，实实行终身身责任制制，严把把工程质质量关，工程技技术人员员坚持施施工不停停、人在在现场，对施工工中出现现的问题题做到发发现在一一线，解解决在一一线，同同时，对对所有工工程均实实行了监监理和委委托质监监制度，工程监监理、质质量监控控和监督督覆盖率率达1000%；

30、三是坚坚持了“五到现现场”服务制制度，切切实为工工程建设设搞好服服务。即即坚持领领导办公公在现场场、发现现问题、解决问问题在现现场、后后勤服务务在现场场、思想想工作到到现场，实施综综合协调调，把问问题解决决在工地地、解决决在萌芽芽状态，确保工工程建设设的有序序开展；四是坚坚持“周一工工作例会会”和“周六检检查工地地”制度，加强对对工程建建设的调调度。为为了解决决会议和和日常事事务性工工作与深深入工地地现场之之间的矛矛盾，每每周一召召开工作作例会，研究解解决重点点、难点点问题，部署工工作任务务；每周周六组织织处室以以上负责责人，对对所有在在建工程程进行检检查，确确保了工工程质量量、工期期、安全全

31、的“三保险险”；五是是加强了了对设计计和设计计变更的的管理，严格控控制投资资计划。为了确确保固定定资产投投资计划划的严肃肃性，我我们在工工程的规规划设计计阶段，积极协协调设计计单位进进行现场场调研，在保证证工程质质量、满满足使用用功能的的基础上上，进行行限额设设计，尽尽可能地地做到设设计一步步到位，避免变变更设计计和现场场签证。（三）以以“六大产产业团地地、五大大精品工工程”和“十件实实事”建设为为重点，带动各各项工作作的全面面发展。为加强强对重点点工程管管理的针针对性，我们结结合工程程特点，对各施施工工序序的衔接接、交叉叉施工等等问题进进行了重重点研究究，制定定了“六大产产业团地地”、“五大

32、精精品工程程”组织建建设工作作实施方方案，编制了了详细的的工程进进度网络络计划，明确了了工作计计划和工工作措施施。目前前，机械械产业团团地汽车车工业园园的规划划编制工工作已经经完成、临港西西区配套套工程全全部完工工，完成成道路通通车里程程9.88Km, 路面面硬化117.668万平平方米，安装路路沿石2215330米，绿化117.006万平平方米。团结路路综合改改造工程程、嘉陵陵江路综综合整治治工程改改造段工工程、嘉嘉陵江东东路工程程（路面面工程除除外）也也已基本本竣工，其中，团结路路安装路路沿石3336000米，绿化116万平平方米，人行道道铺装44.5万万平方米米，敷设设三水管管线9771

33、000米。嘉嘉陵江路路综合整整治工程程改造路路面3.84万万平方米米，安装装路沿石石32000米，绿化22.244万平方方米，敷敷设三水水管线113000米；嘉嘉陵江东东路工程程新增通通车里程程26000米，绿化55.2万万平方米米，敷设设三水管管线72200米米。丁家家河大桥桥、嵩山山隧道、一中教教室楼及及配套、中医院院病房楼楼改造等等工程正正在按计计划施工工。三、树立立科学的的发展观观，坚持持“齐抓共共管，全全面发展展”的原则则，三个个文明建建设再上上新台阶阶(一)加加强了机机关作风风整顿。上半年年，在全全体党员员干部中中开展了了机关作作风整顿顿活动，从履行行职责、与时俱俱进、开开拓创新新

34、、工作作效率和和服务水水平、责责任心问问题、廉廉洁从政政、自觉觉遵守各各项制度度等六个个方面查查摆了工工作中存存在的问问题，制制定了相相应的工工作措施施，使机机关干部部的精神神面貌明明显改善善，工作作效率进进一步提提高。 （二）扎扎实推进进“为民、务实、清廉”活动，确保各各项工作作的落实实。加强强了与人人大代表表、政协协委员的的沟通，对人大大代表建建议和政政协委员员提案进进行了认认真办理理，代表表和委员员满意率率达1000%；在协调调服务项项目建设设工作中中，充分分用足用用活有关关政策，兼顾当当地农民民和项目目单位双双方的利利益；加加强了对对信访工工作的管管理力度度，收到到信访件件3件次，处结

35、33件；上上半年，为了加加强党风风廉政建建设和反反腐败工工作，做做到源头头防腐，我们在在项目协协调和工工程管理理两个重重点岗位位，实行行了ABB角制度度，既确确保了工工作中相相互补位位，又加加强了相相互监督督，我们们还结合合工作实实际邀请请区检察察院的同同志举行行了一次次党风廉廉政建设设和反腐腐败工作作讲座，并组织织科级以以上干部部到李村村监狱进进行了警警示教育育，进一一步提高高了党风风廉政建建设和反反腐败工工作的自自觉性，增强了了自我约约束的能能力。上半年，我部的的各项工工作取得得了一定定的成绩绩，实现现了时间间过半、任务过过半的总总体目标标，但离离工委（区委）、管委委（区政政府）的的要求还

36、还存在差差距：一一是协调调服务项项目建设设的手段段和方法法不多，尤其是是今年以以来，面面临土地地政策的的变化，入区项项目由于于征地、拆迁、青苗补补偿等因因素，推推进较为为困难，也给我我们协调调服务项项目建设设工作带带来了相相当大的的难度；二是220022年机构构改革对对我们职职能进行行了较大大调整，工程管管理的任任务逐年年增加，工程管管理技术术人员的的不足，给工作作带来被被动。三三是由于于我们自自20003年开开始负责责基础设设施工程程的施工工组织管管理工作作，工程程技术人人员在工工程管理理经验方方面还有有一定差差距；四四是在工工程管理理过程中中，受征征地、拆拆迁、农农民阻拦拦施工等等因素的的

37、制约较较大，不不同程度度地影响响了工程程的正常常施工；五是施施工队伍伍的素质质和水平平差次不不齐，施施工管理理难度较较大，需需进一步步加强招招标准入入制度。下半年，我们将将进一步步树立和和落实科科学的发发展观，深入开开展单位位学海尔尔、个人人学许振振超活动动，树立立敬业爱爱岗、开开拓创新新和务实实高效的的工作作作风，进进一步提提高工作作效率。在具体体工作中中，“明确一一个目标标”，即确保完完成年初初制定的的各项工工作指标标；“围绕一一条主线线”，即以协协调服务务全区重重大项目目和组织织管理财财政投资资建设工工程为主主线，贯贯穿年度度各项工工作之中中；“突出三三个重点点”、即以配配套“六大产产业

38、团地地”建设、组织管管理“十大精精品工程程”建设、组织建建设“十件实实事”为重点点；“做好七七项工作作”： 一、突突出重点点项目，提高服服务效率率。一是是进一步步加强与与各招商商部门的的联系和和沟通，建立定定期或不不定期联联席会制制度，及及时交流流项目动动态，对对所有入入区项目目进行归归纳分类类，按照照分布地地域、行行业类别别等标准准对在建建、待建建项目进进行划分分包干，确定项项目协调调 “专办员员”、“协办员员”，落实实责任，提高办办事效能能，促进进项目的的开工和和投产率率，预计计下半年年将有116个外外资、113个内内资项目目建成投投产、 15个个项目开开工建设设；二是是加大对对重点项项目

39、的协协调服务务力度，特别是是浦项制制铁、晓晓星钢帘帘线、高高丽制钢钢、山孚孚日水、北汽福福田、农农用五征征、海西西湾造修修船基地地等大项项目，由由项目“专办员员”具体靠靠上抓落落实，全全方位做做好服务务；三是是深入调调研，研研究出台台“协调服服务项目目建设的的实施意意见”和“协调服务务项目建建设工作作考核意意见”，进一一步探讨讨协调服服务项目目建设工工作的新新路子，理顺工工作程序序。 二、严严格质量量管理，促进工工程进度度。在工工程管理理工作中中，牢固固树立“百年大大计，质质量第一一”的意识识，自觉觉做到严严格按设设计要求求施工，进一步步落实“施工网网络图”调控制制度，采采用旁站站、见证证取样、全过程程委托质质监、样样板引路路等一系系列标准准化管理理手段，对工程程实行全全方位监监理，建建