基于资质的人力绩效管理

1、基于资质的人力资源绩效管理摘要：随着全球竞争的加剧，传统的人力资源绩效管理已经不能让企业获得竞争的优势，虽然他仍是目前的主流，但是表现出了它的局限性。近年来已有不少学者开场研究基于资质的人力资源绩效管理，并且已有不少企业理论者。本文主要研究基于资质的人力资源绩效管理带来的优势与挑战。关键词：资质人力资源绩效管理中图分类号：93文献标识码：A文章编号：1674-098X(2021)12()-0000-00在传统的人力资源管理中，企业进展人力资源管理的侧重点放在招收合适岗位的员工、然后培训和提升他们的符合岗位的技能，但是却无视了对员工自身资质以及才能的培育。员工的个人资质其实是不可无视的。他对于实

2、现绩效等方面具有重要的作用。如今人力资源管理已经逐步向职业化迈进。从事人力资源工作的人员已不再只需要专业知识、理解企业的目的等，它还需要员工具备多种才能来适应竞争剧烈的现实，如：需要良好的共同才能可以鼓励其他员工、可以推动变革、指导别人等等才能。因此对基于资质的人力资源绩效管理进展分析研究具有重大意义。1资质与绩效1.1资质的含义1.2绩效的含义绩效一词源于英文perfrane，是根据要求采取行动后获得的结果、完成的事情或成就。根本含义是成绩和效果，可以定义为个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。1.3资质与

3、绩效的关系资质是与绩效严密相连的。首先资质可以区分绩效，可以通过运用一些被广泛承受的标准来测量资质，可以预测员工将来的工作绩效，并能通过鼓励与开发对其绩效加以改善和进步。其次资质是影响绩效上下的决定因素，在对员工考核时就要以胜任某一岗位的资质要求为基矗第三，通过基于资质的人力资源绩效管理可以理解和知道不同岗位需要什么样的行为特征。只有将资质和业绩考核有机地结合才能发挥真正的作用。2基于资质的人力资源管理与传统的人力资源管理的比照基于资质的人力资源管理与传统的人力资源管理有很大的不同。1基于资质的人力资源管理认为每个员工的潜能都是不同的。因此强调鼓励员工的个人潜能，发挥员工的特长和核心才能。而传

4、统的人力资源管理总是认为没有员工都能学会所有的事情，因此员工的职业规划上，总是根据木桶理论，强调改良短板。2基于资质的绩效管理属于才能导向，更加强调的是如何发挥人的潜能，利用人的优势，在扬长避短的前提下进步绩效，实现人-职匹配。因此，关注的是从事该工作的资质是什么，关注当前与将来的绩效。传统的绩效管理系统属于结果导向，关注从事该工作的结果是什么，关注短期的绩效。3基于资质的人力资源管理，是从员工的资质出发，来进展招聘、选拔、培训和绩效改良。实现企业中人与工作的适应，培养员工的核心才能和技能。传统的人力资源管理是根据员工的技能、经历和所学知识来进展招聘、选拔，并且根据岗位的要求对员工进展培训，来

5、弥补员工知识和技术的差距。3如何进展基于资质的人力资源绩效管理要进展基于资质的人力资源绩效管理就是要不断鼓励和开发个体的资质，以进步人力资源管理绩效，进而实现组织战略目的的一个循环往复的过程。3.1建立资质评估机构建立专门的工程小组：确定工程施行的负责人以及相关工作人员。如总负责人，数据搜集和分析人员，任务报告撰写人员，资质测评人员，专门与相关部门沟通的人员等。并决定是自己做还是外请专家协助，并且明确他们的权利和责任，拟订工程的进展，大致要涉及多长的周期，什么任务该在什么阶段完成；核算整个工程的各项本钱；确定使用怎样的工具和技术；构建必要的信息系统，培训相关的操作人员，如访谈人员等。3.2建立

6、资质模型3.3基于企业战略目的的资质绩效管理资质模型的建立不仅仅是用来选拔任职者,更重要的是让任职者理解自己的资质状况和目的要求,进步和改良也就有了详细的目的和方向。以此成为设计职业生涯和开展方向的根据。企业的战略目的决定着企业的将来开展方向。而企业战略目的是否可以实现的前提是企业的人才能否符合战略的要求。在企业战略转型中，资质模型也应该作为推动企业转型的重要工具。企业要通过资质模型表达企业对员工的行为要求，并通过基于资质的招聘、选拔、考核、培训等一系列手段，促使员工到达战略所要求的行为标准。使那些习惯于用旧的形式考虑和工作的人们，承受新的思维形式，并采取符合新战略要求的行动。而这些，正是资质

7、模型的价值所在。基于资质的人力资源管理的价值还不限于此，企业可以通过资质模型检验战略目的的合理性，并做出适当的调整。我们可以在建立人力资源经理资质模型时，将每一项资质描绘都转化为可测量的绩效目的，即资质模型中所制定的行为等级描绘可以很好地指导评价者根据测量的要求来施行准确的评估。3.4进展绩效评估对基于资质的绩效管理进展考核是采取统一的标准。它能明确地告诉绩效考核者所要考核的是什么，以及如何认识考核获得的成绩与获得成绩的方法之间的关系问题，也就是它能兼顾到绩效结果与绩效过程之间的平衡。正确地考核个人资质的鼓励和培养对于绩效的影响。综上所述，绩效考核系统作为企业人力资源管理的核心，对于推动人力资源管理的各个环节起着关键性的作用，因此建立好的绩效制度有着重要的意义。基于资质的绩效管理，为企业关注员工将来开展和潜在价值提供了支持，可以使员工不断的努力进步自身的资质，驱动高绩效的产生，对员工的个性、创造力给予了尊重。参考文献1李厚本.基于才能培养的人力资源管理专业课教学内容设计