百年ge在重寻梦开始的地方

1、百年 GE：重寻梦开始的地方2009-11-02“正如 130 多年前源于一样，GE 把中国当作第二故乡，将成为 GE 未来发展的根本立足点，GE 也将通过不断地创新，助力中国绿色经济发展。”GE 大中华区兼首席执行官（MarkNorbom）表示。自 1908 年，GE 在沈阳建立了第一家灯泡厂以来，GE 与中国已有百年合作渊源。这家“老字号”的前身，是发明大王于 1878 年创立的电灯公司，并成为道的公司。工业指数 1896 年设立以来，至今惟一仍在指数榜上公司董事长兼首席执行官伊(JeffImmelt)将 GE 带入 21 世纪，计划里，环保不再成为 GE 的负担，并赋其以“绿色使命”，在

2、这项跨世纪的反将从中获取 250 亿的商业收入，因此，“绿色创想”被称为 GE 最为成功的跨行业之一。创新“市场会越来越全球化，增长会越来越受创新驱动。须要的公司。”伊(JeffImmelt)曾如此表示。他认为，GE 除了要敢于承担风险、精益求精之外，还有最重要的一点勇于创新。实际上，为了改善投资结构，伊已将旗下 11 个业务压缩为如今的 5 个，相继卖掉高新材料、买家。业务，并正在计划为运营百年的家电业务寻找在 GE 众多创新的业务里，最重要的组成部分是以“环保”为增长点的“绿色创想”计划。2005 年 5 月 9 日，伊在全球启动“绿色创想”(ecomagination)计划，其色”解决方

3、案。伊内容是运用环保概念，发展科技，为客户提供“绿表示，“绿色创想”是 GE 为应对更清洁高效的能源需求，减少废气排放等作出的承诺，且公司也可从中。按照计划，GE 将把一些独特的能源、技术和基础设施能力用于研发明天的解决方案，例如能、混合机车、电池、低排放飞机发以及更轻更坚固的材料、高效照明和水净化技术等。气候变化资本执行董事 JamesCameron 对 GE 的这项计划给予了高度赞扬，他说：“我热爱这项计划，这是一个悉心调研的结果和积极的商业主张，我们对计划的实施充满信心。这还将鼓励其他企业进行创新并从中获益。”这项被伊称为“GE 近年最为成功的跨业务跨行业之一”的“绿色创想”了 GE 与

4、客户合作方式的一场。这个计划里，环保不再成为 GE的负担，反而转化为新发展的机遇。“绿色创想是 GE 全球的增长，它以先进的技术来帮助应对社会的，支持的客户，从而持续的财务表现。无论在哪里，用技术来解决问题总能创造良性的业务。”伊表示。在计划中，GE 发挥了公司的各项业务优势，在为投资者带来极大回报的同时，将自身能源使用和温室气体排放量降至最低。预计到 2010 年，GE 将对环保技术的投资从 2005 年的 7.5 亿增加到 15 亿；来自“绿色创想”产品的收入至少达到 250 亿。同时 GE 承诺，2012 年将本公司的温室气体排放量减少 1%，能源利用率提高 30%，用水量降低 20%。

5、据悉，4 年来，GE 已经开发出了 80 个“绿色创想”产品，并如期兑现首个 “绿色创想”承诺，在 2008 年完成公司关于减少温室气体排放强度 30%的目标。在“绿色创想”计划的帮助下，GE 已在“清洁能源世界”领域占据领先地位。预计，2009 年将创造 180 亿的“绿色创想”销售额。可以说“绿色创想”极大地了 GE 在创新与执行方面的声誉。在Wired杂志的“2007 年 40 家最富创新企业”评选中，这家老牌工业企业被排在第 9 位，与它共享的，大多是苹果、三星、这些多年来以创新而著称的 IT 企业。立足中国环保与合作，被 GE 认为是立足中国的通行证，“对于 绿色产品而言，中国可能是

6、世界上最好的用户市场之一”。GE 决定，不仅要加强绿色环保产品和技术的研发，还要加强 GE 自身的节能减排。中国正在成为 GE 绿色的。2006 年 5 月 29 日，GE启动“绿色创想”计划，并与中国国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录，双方约定，加强在环境可持续发展方面的合作，GE 将为中国的能源节约型和环保型产业提供先进的技术和方案。尽管全世界都在中国的工业污染、温室气体排放等问题，但从 GE 绿色产品总销售收入高于世界平均水平的占比可以看出，中国和企业对环保产品给予了高度重视。如今，GE 正致力于将“绿色创想”技术和产品转移到中国，并使其本土化。“个绝好的市场，让高兴的是，绿色创

7、想组织及合作伙伴一起，人和企业的关注和支的和的目标不谋而合。希望和、非推广可持续发展的商业模式，并且期待得到持。”GE“绿色创想”中国区总经理表示。事实上，由于2008 年奥运会对于环保产业的大力推进，“绿色创想”去年取得了巨大成功，在航空、能源、以及水处理领域的业务增长的带动下，“绿色创想”在华销售收入从 2007 年的 4.3 亿增加到 2008 年的近8 亿，增加近 80%。伴随经济高速发展产生的无穷潜力，不仅让 GE 心动，也吸引了很多与它竞争的对手，其中一些中国本地的竞争对手发展速度之快，让 GE 也刮目相看。2008 年伊访华期间，提出把中国作为GE“第二故乡”的，由此引出 GE

8、在华发展的的第二“合作”，即加强与中国、中国企的影响业、尤其是国有企业的合作，与他们建立合资公司，从而力。GE“为了应对这些对手的，现在就必须把中国看作自己的国内市场，全力发展本土化能力，包括本土化的管理、工程、销售、和制造，”的第二故乡。”，“这样才能赢得，才能把中国变成2009 年，GE 相继与包括广电、汽轮、重庆新兴齿轮、杭州新华纸业等国内企业建立合作。其中，GE 医疗前与杭州新华纸业合资兴，也是 GE建的杭州滤纸，是 GE 在亚洲兴建的第一家滤纸生产医疗在整个亚太地区投资兴建的规模最大的生产。研发在实施“第二故乡”策略过程中，GE 于 2003 年 10 月在投资 6400元建立的中国

9、全球研发中心扮演着重要角色。2007 年，GE 实施“，为中国”的 化的眼光，大幅度加大了针市场需要的新技术和新产品的开发，以本土中国发展的科技需求，以新科技和新产品赢得的未来。截至 2008 年，GE的研发共成功申请了 320 项专利，其中有 19项是“，为中国”项目专利，涉及能源、水处理、电力系统、安防、医疗检测、激光加工等多个领域。两年来，GE 分别从 CEO中专门提供 1500 万和 3000元用于“在中国，为中国”项目，主要用于为中国客户研发更清洁的产品与解决方案。这为GE的发展提供强劲的动力，重点是风能、能等可再生能源、洁净煤、水处理、轨道交通以及先进加工技术等领域。截至 2008

10、 年，GE约投入 850亿用于环境净化项目。2009 年，“，为中国”项目将继续在近海风能、煤气化、低成本反渗透膜水处理、油气电气化、农村医疗信息化、航空精益制造、火车机车升级、传感与检测大流量计及 LED 节能照明等方面加大研发力度和投入。“为了市场取得和保持领先地位，最重要的就是要能够根据本地需求不断开发出高科技新产品，彻底改变中国作为以欧美市场为主导的产品销售链末端的地位。”GE 中国研发中心博士说。GE 中国研发中心现主要有三大块业务，为 GE 全球业务发展提供基础科学研究，为 GE 中国业务增长提品开发和采购支持；为提高本土研发能力广泛开展合作项目，吸引本土。目前，GE已经具备从高科

11、技基础研究到新的几乎所有业务领域。产品整体开发的完备的研发体系，涵盖了 GE对于，GE 不仅将国际上先进的新产品和技术拿到中国来应用，根的需求开发新产品，并利用中国的成本优势进行本地制造，另一方面，据GE 也希望与优秀中国企业展开良好互动。GE 在、德国、中国有四个全球研发中心。的研发中心已经拥有 60 多个和 1400 多人的科研团队，是国内最大的独立研发机构之一，也是国内极少数具备基础研发实力的研发机构之一，每年完成 100多个研究项目，其中包括 1/3 左右的基础科研项目。GE 不仅在产品、技术层面取得赞誉，在公司管理方面，也一度被誉为“美国企业界的哈佛”。在过去 20 年，GE 为全球

12、各地输送了近 200 名 CEO，自2002年开始，多次荣登评选的“全球最受赞赏公司”。下一步2009 年 5 月，GE 在全球范围启动继 “绿色创想”之后的又一大“健康创想”，宣布在未来 6 年总共投入 60 亿，其中包括 30 亿开 为农发 100 种能够增加医疗覆盖率、提高质量和降低成本的新产品；20 亿村和全球不的医疗事业发展提供融资；10 亿开发与健康相关的新闻和教育内容，建立多种形式的合作伙伴关系。根据计划，GE 将通过技术创新降低 15%的医疗成本，使有机会到基本医疗科技与服务的人数增加 15%（即每年超过 1 亿人），并通过简化、改进医疗流程，使与医疗效率15%。GE 的医疗自

13、 1979 年就开始发展业务，为中国提供一流的医学成像、持系统。、医学、监护及生命支据介绍，该计划启动将调动 GE 公司旗下包括医疗、金融、水处理、研究中心以及 NBC、GE等业务公司能力。“GE健康创想的许多内容与中国医改目标是一致的期待与中国政府和医疗行业经验，共同发展。”伊表示。这也意味着，GE 将在中国 8500 亿元的医改市场中有涉猎。GE 刚刚在无锡建立的滤纸生产便是这一的重要组成部分。该将极大程度地满足的巨大需求，也将大大加强 GE 医疗在生命科学领域的竞争实力。此外，继奥运会后，在 2010 年世博会，GE 也将再度把握与中国合作的机遇。2008 年，GE 在达 335 个。奥

14、运会的收入超过 17 亿，参与的项目多在明年的世博会上，GE 将充分展示公司在清洁能源、水资源、节能照明、轨道交通等领域的“绿色创想”技术以及医疗影像技术，GE 的 “绿色”建筑技术也将在国家馆的建造中得到示范应用。截至 2008 年，GE入也达到了 46.4 亿已经拥有了超过 12000 名员工，的年销售收。公司希望到 2011 年，将其在华收入从 2007 年的 44。亿扩大到 100 亿对于 GE 而言，投资未来，以创新解决环境问题是其发展之道，在全球经济重启之际，将发挥关键作用的中国则是其未来发展之源。（本报文）撰特邀点评管理执行董事通用电气企业的“数一数二”是其成功的关键，就是要求旗

15、下的企业要能够或者可能做到本行业的第一第二。只有业务做到了行业中的第一第二，这样的企业才能够实现股东的良好投资回报期望，这样的企业才能够不论经济形势如何变动有更强的生存能力，这样的企业也才能够在市场不断变化之时通过创新来调整适应，这样的企业才能够有实力通过回报社会来获得更好的企业环境。中国的企业发展中，要学习通用电气这一点，关注单项业务在行业中的综合业务规模不代表企业竞争力，单项业务规模则必然意味着企业竞争力。，GE1906 年，GE 开始发展同中国的贸易，是当时的外国公司之一。最活跃、最具1908 年，GE 在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934 年，GE 买下了慎昌洋行，开始修服务。提供进口电

16、气设备的安装和维1979 年，GE 与中民重建贸易关系。1981 年，GE 开设办事处，重建在华业务。1991 年,第一家合资企业 GE 航卫医疗系统在成立。1994 年，GE (中国)成立，成为 GE拓展业务的起点。2003 年 10 月 23 日，GE（中国）研究开发中心落成。2004 年 5 月 26 日，GE 与国际奥委会签署全球合作伙伴协议。2006 年 10 月 17 日，GE 医疗FastTrak 全球技术中心在沪成立。2009 年 2 月 25 日，GE 消费与工业产品第三家合资公司。行业与广电电气再牵手，共建日立（中国）1965 年，日立成立“日立”。成为早期进入设立办事处，

17、成为第一家驻京的少数制企业之一。1979 年，日立率先在造企业。从上世纪 90 年代初起，日立响应中国积极开展在华的投资项目。目前，日立招商引资、鼓励国内拥有 100 多家的经济政策，企业。日立的成员广泛分布在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域。施耐德电气（中国）投资1987 年，施耐德电气第一个合资公司(TJMG)成立。1992 年到 2000 年，伴随开放更加深入，工业化进程加深，中国经济加速起跑。施耐德电气第一轮大规模投资，成立施耐德电气(中国)投资1 个研发中心、7 个工厂和 3 个物流中心，销售额突破 10 亿元。、今天，施耐德电气（中国）投资现已发展为 4 个，38 个办事处，21 家工厂，4 个物流中心，1 个研修学院和 2 个全球研发中心，员工达 15000名。NEC（中国）1972 年，邦交正常化后，NEC 在建立了移动地面站。1976 年，建成海底电缆。1980 年，设立了 NEC办事处。进入上世纪 90 年代后，NEC 通过提供高科技含量的技术,先后建立了首钢日电电子、NEC 移动通信、NEC 光通信工业、-等十几家合资独资公司。产品涉及半导体制造、移动通信、交换机、光通信设备、计算机等多领域。2004 年 NEC 将其通信业务和信息系统相关的业务重新整合，分别成立了 NEC通讯 （中国）